1、交流對象： 科技運營管理部員工 投資管理部員工 科技外派到子公司管業務的副總交流要點： 新產品開發流程介紹 奇瑞車型開發項目節點介紹 供應商在開發中的介入目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義

2、節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點概念規劃階段概念規劃階段設計階段設計階段實施階段實施階段生產階段生產階段概念設計概念設計電器系統電器系統焊裝焊裝工廠工廠維修模擬維修模擬沖壓沖壓氣流氣流撞擊撞擊總裝總裝白車身白車身動力總成動力總成輸送道輸送道設計合成設計合成一、總體介紹一、總體介紹PO階段階段P1階段階段 P2階段階段P3階段階段P4階段階段P5階段階段P6階段階段P7階段階段 P8階段階段P9階段階段-12/-9月月-X月月0 0月月16.516.5月月7.57.5月月2424月月2929月月3131月月3232月月3535月月項目管理委員會項目管理委

3、員會項目組項目組產品設計產品設計凍結凍結 過程設計過程設計凍結凍結批量生產批量生產啟動啟動 項目概念階段項目概念階段項目規項目規劃階段劃階段項目實施階段項目實施階段二、先期二、先期整車開發整車開發 三、整車項目開發三、整車項目開發一、新一、新產品規劃產品規劃 四、持續改進四、持續改進公司戰公司戰略規劃略規劃輸入輸入顧客顧客需求需求法規法規變化變化 提高質量提高質量 降低成本降低成本 法規變化法規變化更新更新改進改進升級升級換代換代新項目研新項目研究啟動究啟動 采購認可采購認可（B認可）認可） 產品設計產品設計驗證完成驗證完成 規劃認可規劃認可（P認可）認可） 生產試制生產試制批量完成批量完成

4、零件和材零件和材料訂貨認料訂貨認可（可（D認認可）可） 批量生產批量生產啟動啟動（SOP） 市場導入市場導入（ME） 項目工項目工程啟動程啟動 項目項目立項立項 P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P8P9P9新產品開發過程新產品開發過程一、總體介紹一、總體介紹規劃可研造型數據樣車認可小批量PPAPSOP批量上市戰略規劃戰略規劃產品型譜規劃產品型譜規劃新項目研究新項目研究項目可行性分析項目可行性分析項目需求：起點項目需求：起點新項目建議書新項目建議書項目立項項目立項營銷與服務（國內、國際）營銷與服務（國內、國際）備件準備備件準備SOP項目策劃項目策劃產品設計和開

5、發產品設計和開發過程設計和開發過程設計和開發生產準備生產準備零部件采購零部件采購產品與過程確認產品與過程確認終點終點SOP后后3個月個月產品實現產品實現范圍范圍新產品開發項新產品開發項目管理范圍目管理范圍新產品開發基新產品開發基本程序范圍本程序范圍 全新產品開發的整過程全新產品開發的整過程預開發（連續過程）、技術革新預開發（連續過程）、技術革新一、總體介紹一、總體介紹項目總體階段劃分項目總體階段劃分 項目概念階段項目概念階段 （P0P1）（戰略規劃部主控） 項目規劃階段項目規劃階段 （P2） （項目組主控） 項目實施階段項目實施階段 （P3P9）（項目組主控）一、總體介紹一、總體介紹整車項目新

6、產品開發分類整車項目新產品開發分類 l l 平臺開發平臺開發：開發全新的平臺，全新整車造型、系統結構、：開發全新的平臺，全新整車造型、系統結構、配置、布置的整車項目。例如：配置、布置的整車項目。例如：B B、S S、T T平臺平臺 l l車型開發車型開發：在已有平臺的基礎上，全新整車造型和布置，：在已有平臺的基礎上，全新整車造型和布置，通常選用已開發成熟的零部件，對整車系統結構進行改動的通常選用已開發成熟的零部件，對整車系統結構進行改動的整車項目。例如：整車項目。例如：B14B14、S12S12 l l變型開發變型開發：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用：保留平臺，通過局部改變造型和布置，

7、選用已開發成熟的零部件對車型進行小范圍已開發成熟的零部件對車型進行小范圍改動的整車項目。例改動的整車項目。例如：如：B11+2.0MTB11+2.0MT、S12S12 +1.1MT、 S12S12 +1.3MT+RHD一、總體介紹一、總體介紹平臺開發階段及周期平臺開發階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新項目新項目研究啟研究啟動動 項目項目立項立項 項目項目工程工程啟動啟動 P P認可認可 產品產品設計設計驗證驗證完成完成 B B認可認可 生產生產試制試制批量批量完成完成 D D認可認可 SOPSOP MEME 6367.597.55313-9-607.516.524293132

8、35注：車型開發、注：車型開發、變型開發的開發階段和周期在此基礎上縮減。變型開發的開發階段和周期在此基礎上縮減。一、總體介紹一、總體介紹目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點名詞名詞質量門質量門定義定義質量門是產品開發項目管理過程中設置的一系列控質量門是產品開發項目管理過程中設置的一系列控制點，用來確保產品開發項目在每階段所有活動的制點，用來確保產品開發項目在每階段所有活動的

9、標準已經得到滿足，產品和過程已達到適宜的成熟、標準已經得到滿足，產品和過程已達到適宜的成熟、穩定的條件，可以進入產品開發的下一個階段。即穩定的條件，可以進入產品開發的下一個階段。即質量門用來驅動產品開發過程，以依次確保所有的質量門用來驅動產品開發過程，以依次確保所有的目標都能達到。目標都能達到。備注備注項目門項目門= =質量門（節點質量凍結條件）質量門（節點質量凍結條件）+ +成本成本+ +進度進度質量門定義與區別質量門定義與區別二、節點介紹二、節點介紹目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、

10、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義節點編號節點編號 P0 節點名稱節點名稱 新項目研究啟動新項目研究啟動 節點定義節點定義 根據公司戰略規劃公司戰略規劃的輸出，評審公司產品發展戰略。主要評審公司的產品型譜產品型譜及支持產品型譜的相關資源（具體內容包括目標市場需求、市場總體目標、公司效益整體目標、產品性能總體目標、主導產品投放市場的時間、外部環境、內部條件等方面）來確保產品發展戰略規劃的可行性。同時，根據評審的結果在產品型譜中確定具體某一產品的新項目研究指令新項目研究指令，開始啟動新項目的研究。 標志物標志物 新項目研究指令新項目研究指令 標志物標志物定義

11、定義 由公司項目管理委員會批準的關于某一具體產品開始具體研究（新項目建議和可行性研究）的指令，指令明確項目的研究負責人、完成時間以及項目的簡單介紹。二、二、P0節點介紹節點介紹目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P1 節點名稱節點名稱 項目立項項目立項 節點定義節點定義 由公司經管會批準的項目立項文件，其內容包含項目戰略、產品周期和范圍、市場基礎、競爭優勢

12、和關鍵技術、主要性能、主要設計元素、項目邊界條件、制造地、生產綱領、質量目標等文件；完成項目立項，啟動項目開發。核心文件：項目可行性分析報告項目可行性分析報告 標志物標志物 項目開發指令項目開發指令 （產品開發指令或項目啟動指令）標志標志物定義物定義 由公司經營管理委員會批準的關于某一具體產品的項目立項。指令任命項目經理、項目組成員，明確定義項目的背景、開發基礎、市場定位、項目開發目標、預算、生產綱領、SOP 時間等。二、二、P1節點介紹節點介紹新產品開發的目標新產品開發的目標Chery production“創造創造”是根據用戶需求進行的；如果不知道用戶需求，是根據用戶需求進行的；如果不知道

13、用戶需求，“制造制造”得再好也只能是庫存。得再好也只能是庫存。 二、二、P1節點介紹節點介紹二、二、P1節點介紹節點介紹 供應商介入要點供應商介入要點 在在P1階段，供應商歷史表現數據被調查，合適的供應商階段，供應商歷史表現數據被調查，合適的供應商將成為預選供應商。將成為預選供應商。目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P2 節點名稱節點名稱 項目工程啟動項

14、目工程啟動 節點定義節點定義 項目組織機構成立、項目網計劃制定、項目目標框架建立，項目策劃完成；內外油泥模型已經凍結內外油泥模型已經凍結，標志前期整車開發結束和項目工程開始正式啟動；產品技術方案的可行性分析結束；結構定義明確且經過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產品概念市場驗證完成。 標志物標志物 項目工程啟動指令項目工程啟動指令（核查評審報告）標志物標志物定義定義 是同意產品工程設計正式開始的指令。其前提條件是整車內外飾油泥模型已經過評審，并獲得批準；修訂的項目計劃已獲得批準。二、二、P2節點介紹節點介紹這一階段主要實為了把設計師的思路理念用更細膩的手法表現出來，加入細節描繪和色彩

15、，通過精致的繪畫表達這款車的直觀感受和立體效果。這是汽車設計的重要環節之一。二、二、P2節點介紹節點介紹 觀感評估：觀感評估：1/5油泥模型制作油泥模型制作 雖然現代科技技術發達，但是制作油泥模型依然是汽車設計生產中必要環節，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅硬，成型后的細節需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提案，通常由設計師親自操刀，大約兩三個月才能最后完工。二、二、P2節點介紹節點介紹 改進階段：改進階段：1：1外飾油泥模型外飾油泥模型二、二、P2節點介紹節點介紹改進階段：改進階段：1：1內飾油泥模型內飾油泥模型二、二、P2節點介紹節點介紹1：1油泥模型風洞試驗二、二

16、、P2節點介紹節點介紹名詞名詞M0M0 定義定義初始數模初始數模備注備注用于空間布置及概念設計、初步工藝評審，此階段用于空間布置及概念設計、初步工藝評審，此階段考慮供應商介入。考慮供應商介入。二、二、P2節點介紹節點介紹 供應商介入要點供應商介入要點 此階段主要是造型件供應商介入，如：儀表板、保險此階段主要是造型件供應商介入，如：儀表板、保險杠、外后視鏡、大燈等杠、外后視鏡、大燈等目的目的：可制造性；：可制造性； 目標成本可實現性；目標成本可實現性； 同步設計同步設計目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1

17、、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P3 節點名稱節點名稱 規劃認可（規劃認可（P P認可）認可） 節點定義節點定義 P階段設計完成的節點。詳細產品設計完成，DFMEA完成，并已經提供了對產品和零部件的所有要求和細節，不會發生重大的設計更改；用虛擬手段（計算機模擬）將零部件組成整車，以驗證產品設計的設計可行性，工藝部門進行產品設計的可制造和可裝配性分析，并與設計部門達成一致意見；備件可維修性分析完成；驗證樣件制造圖紙、規范、工程文件已經下發完成。 標志物標志物 數字樣車數字樣車 （

18、核查評審報告）標志物標志物定義定義 用虛擬手段（計算機模擬）組裝的符合P設計要求的整車，用以初步驗證產品的設計可行性（包括可制造性和可裝配性）。二、二、P3節點介紹節點介紹測量階段：三維坐標測量（進入工程詳細設計階段）二、二、P3節點介紹節點介紹銑削模型驗證數據的正確性二、二、P3節點介紹節點介紹M1M2M1.5內外飾銑削模型/A面/B面整車配置更新沿用件標準件數模更新供應商介入同步開發總布置圖評審基本性能指標動力總成和底盤系統設計基本輸入設計基本輸入過程文件：過程文件：DFMEA維修性分析報告重大典型歷史問題分析與排查報告售后重點問題規規劃劃同同步步工工程程四大工藝可行性分析模具供應商介入等

19、設計過程質量控制方法設計過程質量控制方法數字車頭布置評審系統評審CAE分析優化人機評審法規評審數據發放圖紙入系統貫穿貫穿整個整個設計設計過程過程布置評審機加數模設計變更M3M0：初始數模，帶有分型線的一級和二級表面數據（公差達到0.5），主要外板數據（包括主要外板數據的一、二級表面）M1：50%數模，一級表面數據帶有第一倒角和第一翻邊（公差達到0.5），主要外板和內板數據（包括有用的二、三級表面）M1.5：100%數模，全部一級表面數據（公差達到0），所有鈑件（包括二級和三級表面） M2：凍結數模，全部倒角數據 ，所有板件 M3：機加數模，設計變更，所有板件 P3節點節點二、二、P3節點介紹節

20、點介紹二、二、P3節點介紹節點介紹 供應商介入要點供應商介入要點同步工程、開發協議（技術、商務、質量）同步工程、開發協議（技術、商務、質量）特別注意：歷史問題排查特別注意：歷史問題排查名詞名詞M1M1定義定義工藝數模工藝數模 備注備注為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進行檢、夾、模具的啟為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進行檢、夾、模具的啟動，方便供應商介入，動，方便供應商介入，開始模具概念設計。開始模具概念設計。 名詞名詞M2M2定義定義P P階段數模階段數模/ /正式數模正式數模 備注備注為詳細模型，用于模具正式設計，制造手工模具和為詳細模型，用于模具正式設計，制造手工模具和Prototy

21、pePrototype模具。模具。 目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P4節點名稱節點名稱 產品設計驗證完成產品設計驗證完成 節點定義節點定義 按DVP&R設計驗證樣車已完成規定的試驗項目，發現的問題已查明原因，產品更改方案獲得批準。 標志物標志物設計驗證樣車設計驗證樣車 （核查評審報告） 標志物標志物定義定義 用樣件控制計劃制造出來的，驗證結果

22、符合P設計要求的整車。二、二、P4節點介紹節點介紹 騾子車試制（騾子車試制（MULEMULE）：）： 為達到驗證設計意圖（可行駛動力總成，底盤系統，儀表板梁，為達到驗證設計意圖（可行駛動力總成，底盤系統，儀表板梁，座椅，空調座椅，空調/ /動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目的而使用初始數模、中間數模制造的車架系統。的而使用初始數模、中間數模制造的車架系統。二、二、P4節點介紹節點介紹白車身試制(設計驗證階段）此階段的白車身沖壓件，大部分件是一序件，拉延和成型模具裝配完成，初步調試出件，修邊沖孔輔助手工出件；制件狀態不穩定。后期更改較大。

23、二、二、P4節點介紹節點介紹制作樣車(設計驗證階段）二、二、P4節點介紹節點介紹道路試驗道路試驗高速環行跑道：高速環行跑道：水泥混凝土路面，可進行持續高速和整車性能試驗。二、二、P4節點介紹節點介紹M2（P數模）P圖裝車到件焊裝總裝B數模發放質量控制進度控制領用件規劃到件采購到件焊點圖關鍵焊點圖夾具招標裝車驗證試驗驗證EBOM驗證材料試驗材料試驗性能試驗性能試驗系統試驗整車試驗DVP裝配技術說明力矩清單規劃工藝分析夾具檢具招標沖壓、焊裝唯一性問題清單堵件、涂膠噴漆遮蔽圖電泳噴涂面積過程規劃整改設計部門確認全模提樣質量控制：質量控制：通過質量唯一性清單內外飾間隙評審驗證試驗裝車問題跟蹤AUDIT

24、維修性分析重大典型問題J.D.PowerIQS問題DFMEA更新總布置評審數字車頭評審檢具/車身關鍵測量售后問題生產工藝問題整車性能指標摸底問題來源車身關鍵尺寸檢測檢具開發過程文件：過程文件：P3遺留問題跟蹤總布置校核部分CAE問題更改整車企事業標準初版P4節點節點二、二、P4節點介紹節點介紹名詞名詞M3M3定義定義B B階段數模階段數模/ /歸檔數模歸檔數模 備注備注用于正式模具制造用于正式模具制造 供應商介入要點供應商介入要點手工樣件試制、提交；材料試驗、臺架性能試驗；準備全序二、二、P4節點介紹節點介紹目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介

25、紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 示意圖示意圖 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P5節點名稱節點名稱 采購認可（采購認可（B B認可）認可） 節點定義節點定義 設計確認車完成規定的試驗項目；發現的問題已查明原因，且產品設計更改已經完成，產品設計凍結；工藝設計完成，作業人員到位，備件的BOM編制完成。 標志物標志物設計確認樣車設計確認樣車 （核查評審報告） 標志物標志物定義定義采用OTS樣件，用樣件控制計劃制造出來的，確認結果符合B設計要求的整車。二、二、P5節點介紹節點介紹綜合性能試

26、驗綜合性能試驗：瀝青混凝土的平順性試驗路面，可以進行汽車的動力性、經濟型；迎風阻力、滾動阻力測定；制動性能及ABS研究、鑒定試驗；輪胎性能及抗滑研究評價試驗；操縱性、穩定性試驗；平順性試驗等，ABS試驗的路面的附著系數為0.70.8(濕路面）二、二、P5節點介紹節點介紹蛇形轉向試驗：蛇形轉向試驗：水泥砼路面，附著系數0.680.72。可進行穩定轉向響應特性試驗、操縱性、穩定性試驗、輪胎附著特性測定試驗。二、二、P5節點介紹節點介紹寒帶試驗二、二、P5節點介紹節點介紹熱帶試驗高原試驗“三高試驗三高試驗”前碰撞試驗二、二、P5節點介紹節點介紹側碰撞試驗翻滾試驗氣囊爆破試驗二、二、P5節點介紹節點介

27、紹 供應商介入要點供應商介入要點OTS認可目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P6節點名稱節點名稱 生產試制批量完成生產試制批量完成 節點定義節點定義 單機/單序生產能力和過程能力符合設計要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產的設備及工裝模具、試生產控制計劃制造出來件；整個生產過程可在不連續的條件下按B階段的圖紙進行生產，從而對各工序加工能力、生產設備、試生產

28、控制計劃是否適當以及生產線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產的適宜性進行實際驗證；一般作業人員經過理論、線下和線上培訓，上市流程已啟動。 標志物標志物PVS車車 （核查評審報告） 標志物標志物定義定義整個生產過程可在不連續的條件下按B階段的圖紙、試生產控制計劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車主要用來提供特定評價用車、培訓用車以及早期可靠性驗證樣車。 二、二、P6節點介紹節點介紹二、二、P6節點介紹節點介紹 供應商介入要點供應商介入要點小批量試裝目錄目錄一、新產品開發流程總體介紹一、新產品開發流程總體介紹二、奇瑞車型開發項目節點介紹二、奇瑞車型

29、開發項目節點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節點定義節點定義 標志物定義標志物定義 供應商介入要點供應商介入要點節點編號節點編號 P7節點名稱節點名稱 零件和材料訂貨認可（零件和材料訂貨認可（D D認可）認可） 節點定義節點定義 在生產線上按工藝設計的節拍進行生產，制造出符合B設計要求的整車，且過程能力達到設計要求；制造過程確認完成；人員資質認定完成。 標志物標志物0S車車 （核查評審報告） 標志物標志物定義定義在生產線上按正式生產節拍、正式的生產工裝、正式生產控制計劃連續生產，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。 二、二、P7節點介紹節點介紹 供應商介入要點供應商介入要點PPAP認可目錄目錄一、