1、高品質文檔2022年施工管理員年度述職報告 再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會迎來布滿期盼與活力的2021年。2021年，我們歷經了雪災和震災的祖國，依舊用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明白中華民族是不行戰勝的。值此辭舊迎新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝愿，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝愿我們每天更美妙。 我是一個足球迷，常常在實況足球的嬉戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀看球員的成長曲線，為他們的成長感到快樂，也為作為玩家的我對他們的培育感到傲慢。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須

2、遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，查找不足，謀求改進。回首2021，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了XX年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2#樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如

3、新區濱河路1388號3#樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6#樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿意了用戶對工期和質量的要求，也緊密協作了諸如材料清理決算送審等環節的流程，給用戶和工程供方供應了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。 此之外，2021年完成材料清理共計66批/次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和oa系統的發送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項/次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳

4、登記、業務系統的發送工作。當然在這些數字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡潔的表面工作。 2021年，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，根據公司征文的通知精神，樂觀上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如游3魚工小記老茅和他的乒乓球老查詩鑒賞千言萬語說關愛夕陽醉了等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選華潤燃氣網站創建一周年特刊，一篇入選蘇州華潤燃氣五周年慶特刊，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。 2021年，平衡計分卡上

5、與施工管理員有關的關鍵績效指標依據平安技術部的統計，燃氣工程利潤率達到*.*%（目標值*%），用戶滿足度為94.72（目標值90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值95%），用戶綜合滿足度93.98%（目標值90%），公里管道成本*.*萬元/公里，重大平安生產事故數0次，平安隱患整改率100%。 2021年，我個人就XX年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規范進行學習，與同事探討，能比較敏捷的解決工程問題；將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結分析，歸納為閱歷，開頭嘗到利用閱

6、歷解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規章制度沒有得到很好的執行，在將來的工作中這一點必需得到加強；其次，有些工程未能準時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些問題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執行和個人力量的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的支配工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司進展的速度，2021年，除領導指出的不足之外，個人會在這些問題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。 總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠樂觀、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期華潤雜志以“講規章”為主題發行，號召將華潤辦成一個講規章的企業，我個人也喜愛在講法規的環境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導支配的工作，我都能以很好的執行力去完成。 感恩，反思