




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 Communication to WinCommunication to Win職業人成功的要素態度知識技巧 為了設定的為了設定的目標目標,把,把信息信息,思想思想和和情感情感在個人或群體間傳在個人或群體間傳遞,并遞,并達成共同協議達成共同協議的過程。的過程。一 溝 通 的 定 義二、溝二、溝 通通 的的 種種 類類溝通語言(買剪刀)非語言(面部表情)口頭 書面聲音語氣肢體語言身體動作 注 意 說 話 的 語 氣 ( ) 你 在 說 什 么 ( ) 你 是 怎 么 說 的 ( ) 你 的 身 體 語 言非言語性信息溝通渠道傳遞思想、情感 決定信息發送的方法決定信息發送的方法 e-maill/
2、電話/面談/會議/信函 何時發送信息何時發送信息 時間是否恰當 確定信息內容確定信息內容 簡潔/強調重點/熟悉的語言How?When?What?三、有效的信息發送 有效的信息發送有效的信息發送 誰該接受信息?誰該接受信息?先獲得接受者的注意接受者的觀念/需要/情緒 何處發送信息?何處發送信息?地點是否合適不被干擾 Who?Where?雙雙 向向 溝溝 通通傳送者 接受者信息 反饋 傳送者與接受者的角色不斷相互轉換。傳送者與接受者的角色不斷相互轉換。聽,說,問聽,說,問溝通的四大秘訣真誠 (一次談判的經歷)自信(換鈔游戲)贊美他人善待他人(電梯里的鏡子)第二講 高 效 溝 通 的 步 驟步驟一
3、事前準備步驟二 確認需求步驟三闡述觀點步驟四處理異議步驟五達成協議步驟六共同實施步 驟 一 :事 前 準 備 設定溝通目標 做好情緒和體力上 的準備步 驟 二 :確 認 需 求 第一步:有效提問 第二步:積極聆聽 第三步:及時確認問 題 的 類 型p 開放式問題 封閉式問題封閉式問題封閉式問題開放式問題開放式問題會議結束了嗎?會議結束了嗎?你喜歡你的工作嗎?你喜歡你的工作嗎?你還有問題嗎?你還有問題嗎?你有什么問題?你有什么問題?你喜歡你的工作的你喜歡你的工作的哪些方面?哪些方面?會議是如何結束的?會議是如何結束的?問 題 舉 例自然賦予我們人類一張嘴, 兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說-蘇格拉
4、底聆聆 聽聽 的的 原原 則則 適應講話者的風格適應講話者的風格 眼耳并用眼耳并用 首先尋求理解他人,然后再被他人理解首先尋求理解他人,然后再被他人理解 鼓勵他人表達自己鼓勵他人表達自己 聆聽全部信息聆聽全部信息 表現出有興趣聆聽表現出有興趣聆聽步 驟 三 :闡 述 觀 點p 闡述計劃 簡單描述符合既定需求的建議 描述細節 闡述你的建議的原因和實施方法 信息轉化 描述特點(Features) 轉化作用(Advantages) 強調利益(Benefits)步驟四:處理異議1忽視法 (理直氣和的服務員)2轉化法(每個人都是從天而降的天使)3太極法 (叉開話題_勸酒、散步、保險、服裝、書籍)4詢問法
5、詢問法 (TOM的禮物)的禮物) ( (不講不講) )5是的-如果 步 驟 五 :達 成 協 議PP 感謝 善于發現別人的支持,并表達感謝 對別人的結果表示感謝 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 積極轉達內外部的反饋意見 對合作者的杰出工作給以回報 贊美 慶祝步 驟 六 :共 同 實 施PP 積極合作的態度 按既定方針處理 發現變化及時溝通第三講 人際風格溝通PP 支配支配型型和藹型和藹型表現型表現型分析型分析型內向內向被動被動主動主動外向外向工作方式 .PP 嚴肅認真嚴肅認真有條不紊有條不紊有計劃有步驟有計劃有步驟合乎邏輯合乎邏輯真實的真實的寡言的緘默的寡言的緘默的面部表情少面部表情少動作慢動
6、作慢準確語言準確語言,注意細節注意細節語調單一語調單一使用掛圖使用掛圖工作方式. PP果斷果斷, 獨立獨立, 有能力有能力, 熱情熱情, 審慎的審慎的, 有作有作為為.有目光接觸有目光接觸, 有目的有目的, 說話快且有說服說話快且有說服力力, 語言直接語言直接, 使用日歷使用日歷, 計劃計劃. 工作方式 .PP合作友好贊同耐心輕松面部表情和藹可親頻繁的目光接觸說話慢條斯理聲音輕柔,抑揚頓挫使用鼓勵性的語言辦公室里有家人照片工作方式 .PP外向, 直率友好熱情的令人信服的幽默的合群的活潑的快速的動作和手勢生動活潑的, 抑揚頓挫的語調有說服力的語言陳列有說服力的物品第四講 接近客戶的技巧 接近客戶
7、的三十秒,決定了推銷的成敗。 第一印象 我們永遠沒有第二次機會!會見客戶的商務禮儀會見客戶的商務禮儀相互介紹相互介紹互換名片互換名片握手握手出行、乘坐交出行、乘坐交通工具的禮儀通工具的禮儀合理運用肢體語言向對方展現你的職業表現介紹的禮節(一)先介紹位卑者給位尊者晚輩給長輩自己公司的同事給別家公司的同事公司同事給客戶非官方人士給官方人士本國同事給外國同事交換名片的禮儀名片夾應該放置在西服的插袋里,而不是從西褲的后兜中掏出。有上司在場,應在上司與對方交換名片之后,方才出示自己的名片。如果是坐著,盡可能起身接受對方遞過來的名片。雙手接過對方名片,閱讀名片內容,并口頭確認。不要在收到的名片上記錄與之無關的信息。握手的禮節何時要握手?(持續時間、力量大小) 遇見認識人 與別人道別 某人進入你的辦公室或離開時 被相互介紹時 安慰某人時注意:與女士見面時,一定要女士主動伸手才可握手!出行、乘坐交通工具的的禮儀計程車的座位次序主人開車時的座位次序乘火車時的座位次序乘坐電梯時的禮儀二、常用的接近話語的要點 稱呼客戶的名字簡單自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年項目管理考試探討試題及答案
- 2024年項目管理難點試題及答案
- 長豐鋼結構夾層施工方案
- 行政管理師考試策略與解決方案及答案
- 項目的持續改進與優化試題及答案
- 項目管理市場環境試題及答案
- 2025年證券從業資格證考試的重點考查試題及答案
- 威迪斯管道施工方案
- 證券從業資格證考試學習策略試題及答案
- 理解項目管理中的團隊沖突處理的考點試題及答案
- 高二下學期《家校攜手凝共識齊心協力創輝煌》家長會
- 2025年人教版七年級下冊英語全冊教學設計
- 2024-2025學年人教版數學八年級下冊期中檢測卷(含答案)
- 江蘇省南京市聯合體2023-2024學年七年級下學期期中英語試卷
- 建筑垃圾處理廠可行性研究報告
- 日標JIS法蘭標準
- 固體物理(黃昆)第一章
- 認識餐飲環境(課堂PPT)
- 常用拉鉚螺母規格表
- 橡膠壩畢業設計
- 農村飲用水安全衛生評價指標體系
評論
0/150
提交評論