1、工程管控職能一、工程管控中心1.1 工程管控中心的組織工程管控中心設報建部、規劃設計設計管理部、成本合約成本管理部成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員的編制隨公司的業務發展而做相應的調整。1.2 工程管控中心的職能1.2.1制定總部及項目的工程管理制度；1.2.2協調與工程管理相關的內、外部關系；1.2.3參與項目的投資計劃選擇、項目策劃；1.2.4協助項目公司組建項目工程管理團隊；1.2.5制定項目工程管理目標、對項目公司工程管理實施考核；1.2.6對項目工程管理關鍵點的控制和日常技術及管理支持；1.2.7對項目的工程風險實施系統的監控；1.2.8工程管理經驗的總結及推廣。1.3 各部門

2、職能1.3.1報建管理部 1.3.1.1報建工作歸口管理部門，協助、指導項目的報建專員實施項目的報建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報建部及項目的報建管理制度。組織實施報建部各項管理制度。1.3.1.3負責對報建管理工作的持續改進。1.3.1.4組織有關報建方面的業務及管理培訓。 1.3.1.5協助項目公司在項目團隊組建之前，開發項目的相關前期手續辦理。 1.3.1.6制定項目報建工作管理目標，對項目公司的各項報建工作管理目標進行考核。 1.3.1.7了解掌握國家及有關地方的相關政策、法律，對項目報建工作予以支持及協助。 1.3.1.8參與制定項目總體實施規劃。 1.3.2規劃設計管理部

3、 1.3.2.1規劃設計歸口管理部門，與項目的設計人員及部門共同實施設計業務的管理工作。 1.3.2.2制定、完善總部規劃設計設計管理部管理制度及項目公司與設計相關的管理制度。組織實施規劃設計管理部各項管理制度。負責對規劃設計管理工作的持續改進。1.3.2.3參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出規劃、設計方面的意見和建議。 1.3.2.4組織有關規劃設計方面的業務及管理培訓。1.3.2.5協助市場部編制產品建議書，提出建筑設計的意見和建議。1.3.2.6負責項目的概念設計、方案設計、初步設計。負責編制方案設計、初步設計任務書。組織、實施限額設計。負責組織設計方案論證會。

4、 1.3.2.7負責項目的施工圖設計任務書及施工圖審核工作。負責組織項目開工前的單體設計方案和結構方案的評審、優化、改進等工作。負責組織各項目施工圖內部審核會議，并記錄會審紀要，提出相關修改或深化意見及建議。1.3.2.8項目日常重大設計變更的審核。 1.3.2.9對相關設計咨詢單位事前、事中、事后三個階段進行的管理及評價。1.3.2.10協助成本合約成本管理部成本合約部相關設計咨詢類招投標工作。1.3.2.11參與招標文件的審核，重大投標項目的評標工作。1.3.2.12制定項目的設計管理目標，對項目公司的各項設計管理目標進行考核。 1.3.2.13對項目規劃設計優秀經驗的總結及推廣。 1.3

5、.2.14承擔相關的研發任務，實施設計標準化管理。 1.3.2.15參與制定項目總體實施規劃。 1.3.3工程管理部 1.3.3.1工程歸口管理部門，與項目的工程管理人員及部門共同實施工程業務的管理工作。1.3.3.2制定、完善總部及項目的工程管理制度。組織實施工程管理部各項管理制度。負責對工程管理工作的持續改進。1.3.3.3參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出工程施工方面的意見和建議。1.3.3.4參與項目的施工圖設計任務書及施工圖審核工作。1.3.3.5負責對開發項目的工程計劃、質量、安全、技術進行全面管理，組織定期或不定期的項目檢查，全面深入的了解項目實際情況，

6、做好應對及改進措施。1.3.3.6參與項目的投資機會選擇，提出工程實施方面之意見。1.3.3.7組織有關工程管理方面的業務及管理培訓。 1.3.3.8組織項目施工單位、咨詢服務單位、物料供應商等的管理及評價，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.3.9負責審核工程總體及年度的工程進度計劃，并對項目工程進度計劃落實情況進行協助及監督。1.3.3.10對項目的施工組織設計、重大技術方案進行管理，如施工組織設計的評審、復雜地質條件的樁基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商業或酒店項目的機電施工深化設計等等。 1.3.3.11為項目公司提供項目施工方面的管理及技術支持。 1.3.3.12參與項目日常

7、重大設計變更的審核。1.3.3.13協助成本合約成本管理部成本合約部組織重大項目的招標采購工作。參與招標文件的審核，重大投標項目的評標工作。1.3.3.14制定項目的工程管理目標，并對項目公司的各項工程管理目標進行考核。 1.3.3.15協助項目公司督促工程總包及監理公司建立管理體系及運作情況檢查。1.3.3.16參加項目公司重要的工程驗收事宜。1.3.3.17組織項目的施工管理經驗進行總結及推廣。 1.3.3.18參與制定項目的總體實施規劃。 1.3.4成本合約成本管理部成本合約部 1.3.4.1采購、成本、合約歸口管理部門，與項目公司的成本管理人員或相關部門實施業務的管理工作。 1.3.4

8、.2參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策，提出成本的意見和建議。1.3.4.3制定、完善總部的及項目的采購、成本、合約管理制度。組織實施成本合約成本管理部成本合約部各項管理制度。負責對采購、成本、合約管理工作的持續改進。 1.3.4.4組織相關成本、合約、采購等方面的業務及管理培訓。 1.3.4.5負責建立目標成本管理體系，組織編制項目的目標成本，制定項目的工程成本管理目標，對項目的工程成本實施動態管理，并對項目的成本管理目標進行考核。進行成本分析、成本預測。1.3.4.6對造價咨詢單位進行管理及評價，分為事前、事中、事后三個階段。 1.3.4.7搭建及維護總部的采購平臺。1

9、.3.4.8審核項目公司的招標計劃、招標文件、評標報告。 1.3.4.9組織項目的重大采購事項，如總包、幕墻工程及金額較大的景觀工程、精裝修工程等。1.3.4.10對項目公司采購、成本、合約管理工作提供支持及幫助。1.3.4.11對項目的所有工程相關合同進行審核，并作風險警示。 1.3.4.12建立合約管理體系。對各個項目的工程合同管理工作進行日常的管理，全面了解合約的履行狀況及違約風險。1.3.4.13參與項目的施工圖設計任務書及施工圖審核工作。1.3.4.14對重大設計變更、經濟簽證及對其他影響工程造價的事宜進行審核及批準。 1.3.4.15按程序審核項目的合同結算，并對結算成果負責。1.

10、3.4.16對項目的成本合約管理工作優秀經驗進行總結及推廣。1.3.4.17參與制定項目總體實施規劃。二、項目公司工程部2.1項目公司工程部的組織2.1.1項目公司設立工程部，負責項目的全面工程管理。2.1.2項目公司依據工程項目規模確定工程部之人員編制，開發面積較小時，應考慮部分專業工程師多崗兼任，報建專員亦建議兼任。開發面積在5萬平方米以內編制建議6人，其中項目公司工程部負責人1人、專業工程師3人、成本工程師1人、內業人員1人；開發面積在5萬以上10萬平方米以下的，建議編制在7人，其中項目公司工程部負責人1人、專業工程師4人、成本工程師1人、內業人員1人；開發面積在10萬以上15萬以下的，

11、建議編制在9人，其中項目公司工程部負責人1人、專業工程師6人、成本工程師1人、內業人員1人；開發面積在15萬以上的25萬以下的，建議編制在12人，其中項目公司工程部負責人1人、專業工程師8人、成本工程師1人、報建專員1人，內業人員1人。在開發項目有精裝修或特別復雜的公共建筑時，工程部之編制宜做適當的調整。如屬土地一級開發或基礎建設項目時，再另行考慮。2.1.3項目公司組織設立前，項目公司應該將人員編制報公司人事部門備案或批準。2.2項目公司工程部職能 2.2.1項目公司設置工程部，工程部是項目公司的重要組成部分。2.2.2工程部負責項目工程管理工作，是項目工程進度、成本、質量、工程施工安全、現

12、場協調、施工圖設計及設計現場協調、報建等相關工作的責任部門。工程部負責編制、實施工程項目的進度控制計劃、質量控制計劃、分包及甲供料進場計劃、審核總包的安全管理計劃。2.2.3執行有關工程管理之制度。2.2.4與項目公司其他業務部門高效合作，以完成項目既定目標。2.2.5在確保實現總體目標的前提下，負責分解工程管理目標，制定完成相關目標的措施。2.2.6對主要工程合作單位項目管理系統進行監管、評價。2.2.7依據合同對總、分包單位，咨詢單位、物料供應商進行協調、管理。2.2.8與成本合約成本管理部成本合約部一同對項目進行合理的標段劃分，編制采購計劃，在授權范圍內組織招投標有關事宜。2.2.9負責

13、工程項目日常造價相關事宜的管理，負責與項目之造價咨詢單位進行協調。實施項目工程造價的動態管理。2.2.10負責工項目工程類合同管理。2.2.11負責編制施工圖任務書、管理施工圖設計，在工程項目實施階段之設計協調、管理工作。2.2.12編制項目報建計劃，并落實報建事宜。2.2.13負責項目的驗收、移交等事宜。2.2.14負責項目工程相關資料之收集。2.2.15總結項目工程管理管理經驗。2.3項目公司工程部崗位職責2.3.1項目工程工程部負責人2.3.1.1是項目工程管理的第一責任人，負責建立、管理項目工程管理體系。2.3.1.2執行各項相關管理制度。2.3.1.3協助項目公司總經理確定工程部的編

14、制、團隊組建，落實工程部的崗位職責，組織工程部開展工作。2.3.1.4建立項目工程合同管理體系，嚴格履行合同。2.3.1.5協助項目公司總經理分解工程項目管理目標，制定完成相關目標之措施。2.3.1.6組織編制工程施工進度控制計劃、分包及甲供料進場計劃，并督促實施。2.3.1.7組織編制報建計劃，并報報建部。2.3.1.8組織編制設計計劃，并報規劃設計設計管理部。組織編制施工圖設計任務書，組織、協調施工圖設計工作。2.3.1.9組織編制采購計劃、招標計劃，并編寫相關之技術要求及商務文件，并提交成本合約成本管理部成本合約部。參與項目采購工作。2.3.1.10全面負責工程質量、成本、進度、安全工作

15、，落實公司的工程管理目標。2.3.1.11組織圖紙交底及會審會議。2.3.1.12組織項目周例會。組織項目的周綜合檢查及不定期的檢查、專項檢查。2.3.1.13在工程實施過程中的協調政府有關部門、公共事業、設計單位、施工、監理單位等的關系。2.3.1.14組織施工過程中階段性驗收、竣工驗收。組織從工程方面進行物業交付等工作。2.3.1.15定期及不定期的提交有關報表及工作報告。2.3.1.16提出“四新技術”使用建議。2.3.1.17組織項目工程管理經驗的總結。2.3.1.18組織工程部人員對項目總、分包單位、監理、咨詢單位的管理系統進行監管及評價。2.3.1.19組織工程部人員對設備、部品、

16、物料等供應商進行評價。2.3.2報建專員2.3.2.1相關報建工作的直接負責人。2.3.2.2執行各項相關管理制度。2.3.2.3負責協調相關政府部門，完善各項手續，確保項目開發計劃順利進行。2.3.2.4負責協調與政府部門、公共市政管理單位的關系，確保開發項目的市政配套順利進行。協助相關專業工程師完成市政配套設計，完善項目的配套設施。2.3.2.5協助辦理相關驗收手續。2.3.2.6完善房屋入住所需的各種手續、證照等。2.3.2.7負責報建相關的合同談判，并及時整理已經完成的合同，發起合同審核流程。2.3.2.8負責相關資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.3土建工程師2.3.3.1項目土建工

17、程管理的直接責任人。2.3.3.2執行各項相關管理制度。2.3.3.3按照相關土建（總包）合約對施工單位實施管理，負責建筑、結構等專業的施工質量管理、進度管理、安全管理、協調施工現場各個單位及專業間的關系。2.3.3.4負責編制土建（總包）工程工程質量管理方案。2.3.3.5參與編制土建（總包）專業施工招標技術文件。2.3.3.6對于施工組織設計及重要的施工方案負責發起審核流程，并對審核的結果進行落實。2.3.3.7參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.3.8協調施工現場的土建專業設計問題。對設計變更發起審核流程，并對審核結果進行落實。2.3.3.9協調建筑、結構、水、電、暖通等專業之

18、間的管理，提出配合要求，確保開發產品可以達到設計要求、美觀、使用方便。2.3.3.10嚴格控制工程成本。2.3.3.11編制工程項目設計圖紙發放臺賬及設計變更月報。2.3.3.12對監理公司的日常工作進行監督，并進行評價。2.3.3.13負責建筑、結構類甲供料的進場、領用管理。2.3.3.14負責專業驗收。2.3.3.15從專業工程方面負責物業移交工作。2.3.3.16負責相關資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.4電氣工程師2.3.4.1項目供電、通訊、電梯、有線電視、安防、網絡、弱電等所有工程的直接責任人。2.3.4.2執行各項相關管理制度。2.3.4.3按照相關電氣專業合約對施工單位實施管

19、理，負責電氣專業的施工質量管理，進度管理、安全管理及相關協調工作。2.3.4.4負責本專業配套工程從方案確定、委托設計、施工審批手續辦理、組織配套單位進場，施工管理、協調等所有事宜，盡量實現有關費用的減免工作。2.3.4.5參與施工圖交底及會審會議，并提出意見。2.3.4.6協調施工現場的電氣專業設計問題。對設計變更發起審核流程，并對審核結果進行落實。2.3.4.7負責編制電氣工程質量管理方案。2.3.4.8負責編制電氣專業施工招標技術文件。2.3.4.9對電氣專業施工方案發起審核流程，并對審核的結果進行落實。2.3.4.10協調建筑、結構、水、電、暖通等專業之間的管理，提出配合要求，確保開發

20、產品可以達到設計要求、美觀、使用方便。2.3.4.11嚴格控制工程成本。2.3.4.12負責電氣類甲供料的進場、領用管理。2.3.4.13負責專業工程驗收工作。2.3.4.14從專業工程方面負責物業移交工作。2.3.4.15負責相關資料收集、整理、歸檔工作。2.3.5暖通、給排水工程師2.3.5.1項目給水、排水、通風、空調、燃氣等所有工程的直接責任人。2.3.5.2執行各項相關管理制度。2.3.5.3按照相關排水、暖通專業合約對施工單位實施管理，負責給排水、暖通專業的施工質量管理，進度管理、安全管理及相關協調工作。2.3.5.4負責本專業配套工程從方案確定、委托設計、施工審批手續辦理、組織配

21、套單位進場，施工管理、協調等所有事宜，盡量實現有關費用的減免工作。2.3.5.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.5.6協調施工現場的給排水、暖通專業設計問題。對設計變更發起審核流程，并對審核結果進行落實。2.3.5.7負責編制給排水、暖通工程質量管理方案。2.3.5.8負責編制給排水、暖通專業施工招標技術文件。2.3.5.9對給排水、暖通專業施工方案發起審核流程，并對審核的結果進行落實。2.3.5.10協調建筑、結構、水、電、暖通等專業之間的管理，提出配合要求，確保開發產品可以達到設計要求、美觀、使用方便。2.3.5.11嚴格控制工程成本。2.3.5.12負責給排水類甲供料的進

22、場、領用管理。2.3.5.13負責專業工程驗收工作。2.3.5.14從專業工程方面負責物業移交工作。2.3.5.15負責相關資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.6園林、景觀工程師2.3.6.1項目園林景觀工程的直接責任人。2.3.6.2執行各項相關管理制度。2.3.6.3負責編制園林景觀專業施工招標技術文件。2.3.6.4按照園林景觀合約對施工單位實施管理，負責園林景觀工程的施工質量管理，進度管理、安全管理及相關協調工作。2.3.6.5參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.6.6協調施工現場的園林景觀專業設計問題。對設計變更發起審核流程，并對審核結果進行落實。2.3.6.7負責編制給

23、園林景觀工程質量管理方案。2.3.6.8對園林景觀專業施工方案發起審核流程，并對審核的結果進行落實。2.3.6.9協調好園林景觀工程與小區管網之間的關系。2.3.6.10負責給景觀類甲供料的進場、領用管理。2.3.6.11格控制園林景觀工程成本。2.3.6.12負責專業工程驗收工作。2.3.6.13從專業工程方面負責物業移交工作。2.3.6.14負責相關資料收集、整理、歸檔等工作。2.3.7裝修工程師2.3.7.1項目裝修工程的直接責任人。2.3.7.2按照裝修合約對施工單位實施管理，負責園裝修工程的施工質量管理，進度管理、安全管理及相關協調工作。2.3.7.3參與施工圖交底及會審會議，并提出與意見。2.3.7.4協調施工現場的裝修