1、項目*樓本錢前期策劃分析匯報*項目部 * 年*月* 日目錄、工程概況1二、經濟盈虧預測情況1三、主要項目盈虧情況說明1四、主要項目盈虧分析與措施11、低本錢組織結構 .22. 人工費24結構輔材含中小型機械45 鋼筋成型加工與運費 46. 水暖與電氣材料 57. 分包工程6&模架費用69. 機械費用 .810. 現場經費6五. 其它項目分析 6六. 材料節約總體控制措施 7七. 抓住重點，挖潛增效，扭虧為盈7一、工程概況* 樓位于*，建筑面積*m 2, *結構，地上*層，地下*層，層高*m , 檐高*m，開工日期為*年*月*日，竣工日期為*年*月*日，工期*天，裝修 深度為*。目前*樓

2、結構已施工* 。二、經濟盈虧預測情況本工程采用*報價，合同為*方式，扣除甲方分包*項目后*總價為*萬元, 折合單方造價*元/m2 含*。預計支出*萬元上繳利潤按*%考慮，盈虧* 萬元，盈盈虧*% 。三、主要項目盈虧情況說明本工程主要盈虧項目為* , *等*個方面,*項合計盈虧*萬元，贏利項目為*、*、*與*，這幾項費用贏利共計*萬元左右。四、主要項目盈虧分析與措施1、項目本錢控制組織機構與職責項目部為了保證各項低本錢措施能夠有效實行，將責任落實到人。針對管理人員自身特點，制定了低本錢管理體系：項目經理：全面負責低本錢管理工作，向各專業管理人員下達本錢管理目標， 并檢查各項本錢管理措施與目標的落

3、實情況。積極同甲方、監理搞好關系，為洽商辦理、價格確認、 階段收款與竣工結算創造條件。 商務經理：協助項目經理進展低本錢管理工作， 做好本錢分析，找出盈虧控制點，并與 核心組協商，制定相應的控制方法， 監視檢查各專業指標量控制情況， 施工過程中做好洽商 變更、認價等工作，過程中收集結算資料，為結算作準備。技術經理：負責編制各項施工方案，并對多種方案進展比照分析，最終確定可行的經濟性方案。協同鋼筋、木工、砼等專業長進展研討，編制各專業施工與材料用量節約方案，目 標為比現行方案本錢降低 2%-3%。同預算部門配合，對工程主要材料與做法進展比照分析。 積極與預算溝通認真分析清單報價書，針對丟項、漏項

4、、價格低的項目進展分析，有針對性德辦理洽商變更，使企業損失降到最低。生產經理：合理組織施工，保證施工進度按時完成，確保施工工期為最短工期。安全文明施工過程中不被上級主管部門罰款， 不發生重傷以上事故。控制現場不發生浪費現象，綜 合利用現場的廢料，負責監視各專業工長的材料控制情況。施工員：計算指標量與材料節約措施，合理控制，嚴格按照項目部制定的低本錢管理措施執行，保證材料用量處于受控X圍。物資管理員：建立材料收發臺帳， 對進出場材料的數量、質量嚴格把關，根據階段性材 料指標用量，全面監控材料用量，嚴格按照項目部材料進出場管理方法執行。質檢員：監視各專業工長對自己所管轄的施工X圍是否按照質量要求施

5、工，有預見性的防止反工現象的發生。技術員：配合技術副經理做好施工方案、洽商變更，對加工訂貨要計算準確，控制在公 司管理規定X圍內。2 人工費本工程人工費*收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%，是盈虧 項目中盈虧率比擬大的，也是項目部重點控制局部。結構工程，本工程結構人工費勞務合同單價為 *元/m2，而清單人工費單價為*元/m2, 每平米盈虧*元，合計盈虧額為*萬元。裝修勞務合同現在尚未簽訂，但清單工日單價為*元/工日，本次分析支出參考同類型工程項目，人工費支出單價暫按*元/m2計算，合計盈虧為*萬元左右。水電人工費勞務合同單價為 *元/m2，而清單人工費單價為*元/m2，每平米盈

6、虧*元， 合計盈虧額為*萬元。為減少人工費盈虧額度，項目部決定從*方面入手，一是分析產生差價的原因，主要* ，二是受*影響，勞務費比正常情況偏高。三是*項目部準備將以上原因分析整理，擬采取如下措施來降低人工本錢：1認真研究勞務合同，充分利用合同價中的浮動價局部，在施工過程中對施工隊進展考核，從工期、質量、安全文明施工等各方面嚴格把關，對未達到施工規定要求的進展記錄在案，并保存影像資料，在結算時按規定扣款，以做到充分發揮浮動價的作用，堅決摒棄按合同價結算的方式。2制定詳細的質量與安全文明施工管理處罰方法，并由勞務隊負責人簽字，施工過 程中嚴加控制，對于違反條例的形為一經出現，立即依據管理方法進展

7、處罰。3屬于勞務施工X圍未進展施工的，或局部工作內容轉由其它分包單位施工的局部， 結算時進展扣除。4加強施工過程管理，盡量合理安排工序，防止勞務隊伍重復用工、窩工，減少其 用工量，也是降低本錢的一個方面。5勞務結算嚴把審核關，做到專業工長、預算員、項目經理層層審核，堅決做到按 實結算。6*3 結構主材結構主材一項清單收入為 *萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬，盈虧率*%。第一項主材為鋼筋，本工程鋼筋清單單方含量為 *kg ,屬于含量較*的水平，合計盈虧*萬元，盈虧率達*%。從量上分析，預計實際使用量比清單量盈虧虧*噸，這方面可通辦理洽商與增加過程管理來實現扭虧為盈。價格方面，是本次鋼筋盈虧的重點

8、，清單價每噸在*元左右，而現在的物資公司供給價根本都達到*，三級小螺紋都達到*元，導致盈虧*。扭轉盈虧的方法只有向甲方認價，項目部為此將此項工作列為項目部工作的重中之重。根據*經驗，鋼筋單價可在施工過程中向甲方確認，結算時進展調整，但本工程合同 與招標文件* 說明，也就是說，施工過程中按*調整鋼材價格。為解決此項問題，經* ，同甲方有關領導進展了溝通，并達成*協議，對于鋼筋價格如何進展確認？在過程中予以簽認，下一步工作就是同甲方簽定書面協議，使調價工作的實施有充分依據。另外，在認價過程中項目部對認價中有簽字權的人做了一些公關工作，使簽認的價格盡量高一些，目前鋼筋的運行情況*為降低本錢，減少盈虧

9、，控制的重點還是應放在自身管理上，為此，項目部制定了一系列措施：1在圖紙會審時提出底板套筒連接按50%錯開接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規X要求，又可節約套筒使用量，提高了施工速度。2底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設支架，再綁上鐵與墻、柱插筋，綁扎完成后用工 字型馬凳替換，抽出鋼管，達到節約鋼筋的目的。3地下室與土 0.00以上不設豎向梯子筋，采用雙“F"卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。4土14時，一律采用電渣壓力焊連接，節省搭接區箍筋使用量。5其它工種使用鋼筋必須先做出料表計劃，經鋼筋工長審批后方可提料，防止非鋼 筋專業人員提料出現失誤，造成浪費。a J *第二項主材為商品砼，商

10、品砼預算收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，主要原因為*，物資公司商砼價格情況 *，市場與造價信息中商砼價格情況*。因此，目前將采取如下措施。對外： *對內，為控制商砼用量，減少支出，項目部制定了砼的用量控制措施，如：1混凝土構件截面尺寸按負偏差進展控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現象，與時辦理工程洽商增加樓板厚度；2工程量按施工圖紙結算，并分階段與攪拌站共同進展比照分 析，使其與項目部共同參與混凝土量的控制，防止混凝土小票與實際澆筑量差異產生爭議， 同時增強專業工長和施工隊的節約意識，防止混凝土浪費。3*4 結構輔材含中小型機械結構輔材清單收入為*萬元，預計支出為*萬元，盈虧

11、*萬元。措施：1加強對材料計劃的審核，是輔材控制的重點，堅決防止屬于輔材局部的材料出現在材料計劃中。23* 等5 鋼筋成型加工與運費本工程鋼筋由鋼筋加工廠負責加工，加工費與運費為*元/t，按實際鋼筋總量計算,加工費合計支出*萬元，清單此項收入為*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*%。措施:3裝修主材一項清單收入為 *萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬，盈虧率*% 。第一項主材為水泥，本工程單方含量收入為*萬元，預計按照*情況分析，支出*萬元，折合金額合計盈虧*萬元，盈虧率達*%。從量上分析，預計實際使用量比清單量盈虧虧*噸，這方面可通辦理洽商與增加過程管理來實現扭虧為盈。價格方面，是本次水泥盈虧的重點，清

12、單價每噸在*元左右，而現在的市場價根本都達到*，導致盈虧* 。扭轉盈虧的方法只有向甲方認價，項目部為此將此項工作列為項目部工作的重中之重。根據該工程特點，為降低本錢，減少盈虧，控制的重點還是應放在自身管理上，為此，項目部制 定了一系列措施：1如何實施捆綁式管理2用量收發料控制3結構平整度垂直度的控制4施工過程中如何節約5*第二項主材為砂石，預算收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，主要原因為*，市場價格情況*，市場與造價信息中價格情況*因此，目前將采取如下措施。對外:*對內，為控制砂石用量，減少支出，項目部制定了砼的用量控制措施，如：1如何實施捆綁式管理2用量收發料控制3結構平整度垂直度的控

13、制4施工過程中如何節約5*其它材料：主要說明重點控制的加工訂貨材料、膩子等控制措施7.水暖與電氣材料水暖主材清單收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*% 。水暖輔材清單收入*萬元，預計支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。 電氣主材清單收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，盈虧率*% 。 電氣輔材清單收入*萬元，預計支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。水電工程主要盈虧項目為 *，*、*、*、*等*個方面，*項合計盈虧 *萬元，贏利項目為*、*、*與*，這幾項費用贏利共計*萬元左右。1盈虧原因分析2措施：要有針對性的措施。主要是對虧損項目。&分包工程本工程共計*項分包工程。分包

14、工程清單收入*萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元，其中的盈利項目為*，*，* ;虧損項目*。其中*盈利*元，原因說明：其中*虧損*元，原因分析與措施：9 模架費用租賃清單措施費用共計 *萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元。1、投標情況分析說明。2、施工組織與設計說明：該局部按照技術處審核的方案，主要介紹節點做法，采取 的支模措施，經濟型論證等方面加以說明10. 機械費用租賃清單措施費用共計 *萬元，預計支出*萬元，盈虧*萬元。1、投標情況分析說明。2、施工組織與設計說明：該局部按照技術處審核的方案，主要介紹機械布置和數量， 按工期測算出得經濟型數據等加以說明11. 現場經費現場經費清單收入*萬元，

15、預計支出*萬元，贏余*萬元，贏余率*%。措施：1 本工程現場經費控制的重點為管理人員工資，通過鼓勵一專多能，設棟號長等措施精簡人員，減少管理人員工資。2* 3*五.其它項目分析1. 臨設費用預算收入*萬元，預計支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)*2. 工程水電費預算收入*萬元，預計支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)*3. 其它費用預算收入*萬元，如竣工圖編制費、揚塵控制費、擾民費、試驗費等，預計支出*萬元，贏虧*萬元。措施(1)*(2)*主要說明試驗費、擾民費情況與措施。六.材料節約總體控制措施1首先對材料計劃的控制與審核，要對工長所提材料計劃的數量，質量要求、與進場時間認真核

16、實，對庫房有的材料與時溝通該減的要減，對當時不是很急需的材料與時與工長溝通在不耽誤工程的情況下盡量往后壓，以免進的太早造成庫房積壓，和資金周轉不暢。(2) 認真做好進場材料的驗收與保管。入庫材料必須是合格材料，所進材料的數量和質量必須和工長所提的要求相符合。堅決杜絕以次充好的情況發生。對大宗貴重材料如鋼筋、水泥、木方、沙石料更要合理量方科學計算。入庫材料根據材料的性質妥善保管。減少廢品也是降低本錢的一種方法。(3) 進入施工現場對工人領出材料進展實時監控。監視工人不準大材小用，長材短用，能廢舊利用的盡量廢舊利用。能二次利用的材料與時收回以便二次利用。對某些材料采取以舊換新的方式發料減少材料浪費

17、也能使本錢降低。(4) 加強周轉材料管理減少周轉材料丟失。從各個工長入手，各個專業工長對自己所用的周轉材料進展使用中監視，如有故意損壞或使用不當的，對責任人進展相應的經濟處罰。5對施工隊利用捆綁式管理，同施工對按照公司要求簽訂材料用量捆綁協議。嚴格按照公司相關的材料驗收、簽收程序執行。6不用的周轉材料要組織與時退場，以防丟失和增加租賃費用。出場時要嚴格清點沒有出門證或物品和出門證不符的堅決不予放行。七抓住重點，挖潛增效，扭虧為盈根據以上分析，項目部找出了工程贏虧的關鍵點，作為今年工作重點來抓，并爭取最終實現扭虧為盈，主要有：1 .關于調價補充協議的簽定調價的補充協議是向甲方進展認價的依據，此項工作需由公司領導配合，項目部計劃*前將此項工作落實完畢。2.鋼材價格認價本工程盈虧的關鍵局部就在于鋼材的盈虧，鋼材認價工作開展的順利與否關