1、生產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課件2022-3-324.1 ERP的計(jì)劃層次計(jì)劃的意義計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃功能，企業(yè)才能指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須面對(duì)市場(chǎng)很好地計(jì)劃自己的資源和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2022-3-33企業(yè)困擾無(wú)人知曉 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，對(duì)于所討論的產(chǎn)品和生產(chǎn)線竟然沒(méi)有一個(gè)人能夠掌握必須的和足夠的信息和數(shù)據(jù)。 采購(gòu)人員按月制定采購(gòu)計(jì)劃，但他們不能追蹤。 庫(kù)房管理人員不知道這幾天來(lái)庫(kù)房的變化。數(shù)據(jù)不一 銷售預(yù)測(cè)按季度進(jìn)行，但和實(shí)際的銷售額有很大差別。 生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計(jì)劃，已經(jīng)有幾個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

2、已經(jīng)過(guò)期，但尚未調(diào)整。 企業(yè)有許多產(chǎn)品存放在成品庫(kù)中，但是，企業(yè)的許多客戶卻不能按時(shí)得到發(fā)貨，實(shí)際上常常把同一批貨承諾給多個(gè)客戶。 無(wú)人承諾 企業(yè)已經(jīng)對(duì)客戶做出了承諾，答應(yīng)按時(shí)發(fā)貨，但是沒(méi)有人保證一定能做到。 財(cái)務(wù)部門要求銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)部門提供關(guān)于未來(lái)半年的詳細(xì)計(jì)劃，以便確定企業(yè)能否滿足其今年的財(cái)務(wù)預(yù)算。 每個(gè)人都有自己的一套數(shù)據(jù)來(lái)為自己的工作辯護(hù)，而把責(zé)任推向別人或別的部門，甚至抱怨客戶或供應(yīng)商。2022-3-34ERP計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃車間生產(chǎn)控制物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃主計(jì)劃宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃L1L2L3L4L52022-3-35供需平衡供需矛盾是企

3、業(yè)最基本的矛盾 計(jì)劃解決方法：確定生產(chǎn)目標(biāo)。確定生產(chǎn)(或制造)資源。協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。2022-3-36 協(xié)調(diào)需求與能力的策略或措施，通用方法是增減產(chǎn)量或增減可用資源。 材料短缺：增加材料購(gòu)買、減少生產(chǎn)總量、用其他供給源和用替換材料等策略； 勞力短缺：安排加班、增加班次、雇傭新員工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量和重排生產(chǎn)等策略； 機(jī)器短缺：考購(gòu)買新的機(jī)器、升級(jí)現(xiàn)有機(jī)器、轉(zhuǎn)包作業(yè)、采用不同的工藝工程和減少生產(chǎn)總量等策略；4.2 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容概念及內(nèi)容 n 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃(PP，Production Planning)是是是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)資源可用量和市場(chǎng)需求量之間的平衡所制

4、定的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的概括性描述。n每類產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少？n需要何種資源、多少數(shù)量來(lái)制造上述產(chǎn)品？n采取哪些措施來(lái)協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距？ 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱(PPS，Production Plan Schema)是生產(chǎn)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式。規(guī)劃的表現(xiàn)形式。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 滿足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的產(chǎn)量 可用資源 生產(chǎn)規(guī)劃功能生產(chǎn)規(guī)劃功能 2022-3-39主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃

5、能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次個(gè)執(zhí)行層次決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層2022-3-310 生產(chǎn)規(guī)劃是MRP系統(tǒng)的第2個(gè)計(jì)劃層次。生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體化，是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它更多地體現(xiàn)一種人機(jī)交互的管理決策系統(tǒng)。 它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以

6、符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤(rùn)等，確定單位時(shí)間的產(chǎn)合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤(rùn)等，確定單位時(shí)間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。2022-3-311生產(chǎn)規(guī)劃的作用 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，制定出每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？制訂一個(gè)均衡的月產(chǎn)率均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。需求是有起伏的，而生產(chǎn)能力卻是有限和相對(duì)穩(wěn)定的，需要結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿足變動(dòng)的需求量。控制拖欠量控制拖欠量（對(duì)于MTO類型）或控制庫(kù)存量控制庫(kù)存量（對(duì)于MTS類型）。 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的

7、的制制定定的的步步驟驟4.3 生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制2022-3-313 信息收集計(jì)劃部門的信息：包括銷售目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo)，均以金額表示。市場(chǎng)部門的信息：包括各時(shí)段產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)（以產(chǎn)品數(shù)量表示）。產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能性，包括資源清單和專用設(shè)備要求。生產(chǎn)部門的信息：主要為資源可用性，如可用勞動(dòng)力、可用機(jī)時(shí)或工作中心小時(shí)、當(dāng)前庫(kù)存水平、當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量。財(cái)務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入、資金可用性和增加資源的財(cái)務(wù)能力。2022-3-314制定生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品族產(chǎn)品族的計(jì)劃過(guò)程 用于制定生產(chǎn)規(guī)劃的因素包括銷售規(guī)劃、供應(yīng)商、生產(chǎn)能力限制、當(dāng)前的和所希望的庫(kù)存量

8、（對(duì)于面向庫(kù)存生面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品）或當(dāng)前的和所希望的未交付客戶訂單量（對(duì)于面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品） 生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)率經(jīng)常會(huì)與銷售率不同 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，考慮以下三方面因素的平衡：編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，考慮以下三方面因素的平衡： 庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況需求需求/預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 方案一：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫(kù)存。方案一：平穩(wěn)的生產(chǎn)和可變的庫(kù)存。 累計(jì)生產(chǎn)累計(jì)生產(chǎn)累計(jì)需求累計(jì)需求 方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫(kù)存方案二：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫(kù)存累計(jì)需累計(jì)需求求累計(jì)生產(chǎn)累計(jì)生產(chǎn)2022-3-318不同生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃大綱MTS：控制年末預(yù)期的庫(kù)存水平，每月的生產(chǎn)率比每月的銷售預(yù)測(cè)低一些；MT

9、O：控制未完成訂單的水平，每月的生產(chǎn)率要比每月的銷售預(yù)測(cè)高一些，以年末實(shí)現(xiàn)減少未完成訂單量的目標(biāo)； （1 1）面向庫(kù)存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境（）面向庫(kù)存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境（MTSMTS）下生產(chǎn)計(jì)劃）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法大綱初稿編制方法 目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和保持一定的庫(kù)存量及平目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和保持一定的庫(kù)存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。編制編制MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過(guò)程：生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過(guò)程：根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫(kù)存根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫(kù)存水平的目標(biāo)計(jì)算總產(chǎn)量，然后將其分配在計(jì)劃展望期上。水平的目標(biāo)計(jì)算總產(chǎn)量，然后將其

10、分配在計(jì)劃展望期上。 （1 1）預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上）預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上 （2 2）計(jì)算期初庫(kù)存（當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠定貨數(shù)）計(jì)算期初庫(kù)存（當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠定貨數(shù)） （3 3）計(jì)算庫(kù)存水平的變化（目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存）計(jì)算庫(kù)存水平的變化（目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存） （4 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量） （5 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上, ,分分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。 注意：分配時(shí)保證月生產(chǎn)量小于月銷售預(yù)測(cè)量注意：分配時(shí)保證月生產(chǎn)量小于月銷售預(yù)測(cè)量 （2

11、2）面向訂單生產(chǎn)又稱訂貨生產(chǎn)環(huán)境（）面向訂單生產(chǎn)又稱訂貨生產(chǎn)環(huán)境（MTOMTO）下的生產(chǎn)計(jì)）下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法劃大綱初稿編制方法 目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量。目標(biāo)：使生產(chǎn)滿足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量。編制編制MTOMTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過(guò)程：生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過(guò)程：根據(jù)預(yù)測(cè)和未完成訂單目標(biāo)來(lái)根據(jù)預(yù)測(cè)和未完成訂單目標(biāo)來(lái)計(jì)算總生產(chǎn)量，將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上。計(jì)算總生產(chǎn)量，將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上。 （1 1）把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上）把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上 （2 2）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上 （3 3）計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠量期

12、初拖欠量）計(jì)算拖欠量變化（期末拖欠量期初拖欠量） （4 4）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測(cè)量拖欠量變化）計(jì)算總產(chǎn)量（預(yù)測(cè)量拖欠量變化） （5 5）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿足月末完成定單的數(shù)據(jù)。定單的數(shù)據(jù)。 分配時(shí)注意：保證月生產(chǎn)量大于月銷售量分配時(shí)注意：保證月生產(chǎn)量大于月銷售量2022-3-323面向庫(kù)存生產(chǎn)-平均法 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫(kù)存目標(biāo)是100輛

13、，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存量為500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛。兒童推車的年預(yù)測(cè)銷售量是1200輛。 (1) 把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。 (2) 計(jì)算期初庫(kù)存 期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存一拖欠訂單=500-300=200輛 (3) 計(jì)算庫(kù)存變化 庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存-100-200=(-100)輛（庫(kù)存減少） (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存變化=1200+(-100)=1100輛 (5) 把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿如表4-2所示。2022-3-324表表4-2面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手

14、推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2008單位：臺(tái)單位：臺(tái) 當(dāng)前庫(kù)存量：當(dāng)前庫(kù)存量：200月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)100100100100100100100100100100100100期初庫(kù)存期初庫(kù)存200預(yù)計(jì)庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃909090909090909090901001002022-3-325面向庫(kù)存生產(chǎn)-滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)式計(jì)劃有幾大優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。計(jì)劃具有連續(xù)性，這樣便于建

15、立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測(cè)量為表4-3所示，期初庫(kù)存為300，要求各時(shí)段內(nèi)庫(kù)存為下一預(yù)測(cè)量的50%，試編制期各時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。每一時(shí)段期望庫(kù)存下一時(shí)段預(yù)測(cè)量*50%每一時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量該時(shí)段的預(yù)測(cè)量+(該時(shí)段期望庫(kù)存-上一時(shí)段庫(kù)存量) 2022-3-326表4-3 滾動(dòng)計(jì)劃法編制生產(chǎn)規(guī)劃 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)800700500700600400500600700800900400期初庫(kù)存期初庫(kù)存300期望庫(kù)存期望庫(kù)存35025035030020025030035040

16、0450200生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃8506006006505004505506507508506502022-3-327面向訂單生產(chǎn)對(duì)面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來(lái)控制生產(chǎn)率 預(yù)計(jì)未交付訂單當(dāng)前未交付訂單銷售規(guī)劃量生產(chǎn)規(guī)劃量2022-3-328 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)前未完成訂單量為420輛，年預(yù)測(cè)銷售量為1200輛。 (1) 把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。(2) 計(jì)算未完成訂單的改變量拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)-當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)300-

17、420（-120）輛（未完成訂單量減少） (3) 計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)銷售量-拖欠訂貨數(shù)變化1200-(-120)1320輛(4) 把總生產(chǎn)量平均分配到各月。2022-3-329表表4-4面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車產(chǎn)品類：產(chǎn)品類：M120 當(dāng)前日期：當(dāng)前日期：1/12/2008單位：臺(tái)當(dāng)前未完成訂單量：?jiǎn)挝唬号_(tái)當(dāng)前未完成訂單量：420月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)1001001001001001001001001001001001001200預(yù)計(jì)未完預(yù)計(jì)未完成訂成訂單單41

18、0400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)生產(chǎn)規(guī)劃劃1101101101101101101101101101101101101320 案例案例1 MTS1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 ： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測(cè)量為某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測(cè)量為42004200輛，月預(yù)測(cè)輛，月預(yù)測(cè)量量350350輛，當(dāng)前庫(kù)存為輛，當(dāng)前庫(kù)存為17501750輛，拖欠定貨數(shù)為輛，拖欠定貨數(shù)為10501050輛，輛，目標(biāo)庫(kù)存為目標(biāo)庫(kù)存為350350輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。 月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月

19、月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱劃大綱預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存）存）目標(biāo)目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)存350350解：（解：（1 1）預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期）預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期 （2 2）計(jì)算期初庫(kù)存）計(jì)算期初庫(kù)存 當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠定貨數(shù)當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠定貨數(shù)175017501050 1050 700700（3 3）計(jì)算庫(kù)存水平的變化）計(jì)算庫(kù)存水平的變化 目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)

20、存期初庫(kù)存350350700 700 350350（4 4）計(jì)算總生產(chǎn)量）計(jì)算總生產(chǎn)量 預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量4200+(4200+(350)350) 38503850月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)35035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱劃大綱預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存目標(biāo)目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)存350350降低了庫(kù)存水降低了庫(kù)存水平平期初庫(kù)存期初庫(kù)存700總生產(chǎn)數(shù)量總生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)數(shù)量數(shù)量+庫(kù)存變化庫(kù)存

21、變化= 4200-3503850期初庫(kù)存期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存 拖拖欠訂單欠訂單=1750-1050月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)35035035035035035035035035035035035042004200生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱劃大綱31531531531531531531531531531531531531531531531531531531531535035035035038503850預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存（期存（期初庫(kù)存初庫(kù)存700700）目標(biāo)目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)

22、存350350700+315-350=665 （5 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期：）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期： a. 1a. 11010月均為月均為315315輛，輛，11111212月為月為350350輛輛 b. b. 本月庫(kù)存量上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量本月庫(kù)存量上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量665+315-350=630月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)測(cè)350350350350350350350350350350350350

23、42004200生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱劃大綱31531531531531531531531531531531531531531531531531531531531535035035035038503850預(yù)計(jì)庫(kù)預(yù)計(jì)庫(kù)存（期存（期初庫(kù)存初庫(kù)存700700）595595560560525525490490455455420420385385350350350350350350目標(biāo)目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)存350350700+315-350=665 （5 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期：）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期： a. 1a. 11010月均為月均為315315輛，輛，1111

24、1212月為月為350350輛輛 b. b. 本月庫(kù)存量上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量本月庫(kù)存量上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量665+315-350=630 案例案例2 2：MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為42004200臺(tái)，臺(tái)，月預(yù)測(cè)量月預(yù)測(cè)量350350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為14701470臺(tái)，臺(tái)，期末拖欠量為期末拖欠量為10501050臺(tái)，請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初臺(tái)，請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。稿。月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7

25、 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完成訂期初未完成訂單單14701470預(yù)計(jì)未完成訂預(yù)計(jì)未完成訂單單生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 解：解：(1) (1) 把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)35035035035

26、035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完成訂期初未完成訂單單14701470預(yù)計(jì)未完成訂預(yù)計(jì)未完成訂單單期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱拖欠量變化拖欠量變化=1050-1470=-420=1050-1470=-420 (3) (3) 計(jì)算拖欠量變化計(jì)算拖欠量變化 期末拖欠量期初拖欠量期末拖欠量期初拖欠量105010501470 1470 420420臺(tái)臺(tái)(4) (4) 計(jì)算總產(chǎn)量計(jì)算總產(chǎn)量 預(yù)測(cè)量拖欠量變化預(yù)測(cè)量拖欠量變化42004200（420420）462046

27、20臺(tái)臺(tái)月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)35035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完期初未完成訂單成訂單14701470預(yù)計(jì)未完預(yù)計(jì)未完成訂單成訂單期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱大綱385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385

28、3853851470+350-385=1435 (5) (5) 把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期：把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期： a. 1a. 11212月均為月均為385385輛輛 b. b. 本月未完成定單量上月未完成定單本月計(jì)劃銷售量本月本月未完成定單量上月未完成定單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)量。計(jì)劃產(chǎn)量。1435+350-385=1400月月 份份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)350350350350350350350350350

29、35035035035035035035035035035035035035035035042004200期初未完期初未完成訂單成訂單14701470預(yù)計(jì)未完預(yù)計(jì)未完成訂單成訂單143514351400140013651365133013301295129512601260122512251190119011551155112011201085108510501050期末期末拖欠拖欠10501050生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱大綱385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385385 (5) (5)

30、把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期：把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期： a. 1a. 11212月均為月均為385385輛輛 b. b. 本月未完成定單量上月未完成定單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)本月未完成定單量上月未完成定單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)量。量。1470+350-385=14351435+350-385=14002022-3-341練 習(xí) 題 1MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。自行車的處預(yù)測(cè)銷售量是3780輛，當(dāng)前庫(kù)存為900輛，年末庫(kù)存目標(biāo)是300輛，拖欠訂單數(shù)量是400輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)

31、大綱初稿。按照按照MTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，計(jì)算步驟如下環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，計(jì)算步驟如下：（1 1）把年預(yù)測(cè)銷售量）把年預(yù)測(cè)銷售量37803780輛按月平均分布，每月輛按月平均分布，每月378037801212315315輛。輛。（2 2）計(jì)算期初庫(kù)存：）計(jì)算期初庫(kù)存： 期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠訂貨數(shù)期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存水平拖欠訂貨數(shù)900-400900-400500500輛輛（3 3）計(jì)算庫(kù)存水平的變化：）計(jì)算庫(kù)存水平的變化： 庫(kù)存變化目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存庫(kù)存變化目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存300300500500-200-200輛（庫(kù)存減少）輛（庫(kù)存減少）（4 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量：）計(jì)算總生產(chǎn)需

32、求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變量3780-2003780-20035803580輛輛（5）把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，把）把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，把3580輛產(chǎn)量分輛產(chǎn)量分布到布到12個(gè)月，其中個(gè)月，其中18月均為月均為295輛，輛，912月為月為305輛。輛。 表中，期初庫(kù)存為表中，期初庫(kù)存為500輛，庫(kù)存改變?yōu)檩v，庫(kù)存改變?yōu)?200輛，總生產(chǎn)量為輛，總生產(chǎn)量為3580輛。輛。預(yù)計(jì)庫(kù)存的計(jì)算公式為：預(yù)計(jì)庫(kù)存的計(jì)算公式為： 預(yù)計(jì)庫(kù)存上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量預(yù)計(jì)庫(kù)存上月庫(kù)存量本月產(chǎn)量本月銷售量月份123456789101

33、112全年銷售預(yù)測(cè)3153153153153153153153153153153153153780生產(chǎn)規(guī)劃2952952952952952952952953053053053052580預(yù)計(jì)庫(kù)存（500）480460440420400380360340330320310300目標(biāo)庫(kù)存3002MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 【例】某公司生產(chǎn)自行車，編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。年預(yù)測(cè)量是3780輛，當(dāng)前未完成訂單是1090輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。按照按照MTOMTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計(jì)算步驟如下：環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制方法，具體計(jì)算步驟如

34、下：（1 1）把年預(yù)測(cè)銷售量）把年預(yù)測(cè)銷售量37803780輛按月平均分布，每月輛按月平均分布，每月378037801212315315輛輛（2 2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。（3 3）計(jì)算未完成訂單的改變量：）計(jì)算未完成訂單的改變量：拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量拖欠訂貨數(shù)變化期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量=700-1090=-390=700-1090=-390（4 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量：）計(jì)算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)量一拖欠訂貨數(shù)變化總生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)量一拖欠訂貨數(shù)變化=3780-=37

35、80-（-390-390）=4170=4170（5 5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。 月份123456789101112全年銷售預(yù)測(cè)3153153153153153153153153153153153153780期初未完成訂單（1090）165165165165165165100生產(chǎn)規(guī)劃3503503503503503503503503503503353354170預(yù)計(jì)未完成訂單 10551020985950915880845810775740720700期末未完成700表中，未完成訂單的

36、改變?yōu)楸碇校赐瓿捎唵蔚母淖優(yōu)?90，總產(chǎn)量，總產(chǎn)量4170。把總產(chǎn)量分布到。把總產(chǎn)量分布到12個(gè)月。個(gè)月。本月未完成訂單的計(jì)算公式為：本月未完成訂單的計(jì)算公式為：本月未完成訂單量上月未完成訂單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)量。本月未完成訂單量上月未完成訂單本月計(jì)劃銷售量本月計(jì)劃產(chǎn)量。2022-3-3482022-3-349線性規(guī)劃模型 變量。變量又稱為決策變量，如生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的品種和數(shù)量等，可以用X1、X2、表示不同品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 目標(biāo)函數(shù)。它是指系統(tǒng)目標(biāo)的數(shù)學(xué)描述，線性規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)是求系統(tǒng)的極值，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、效率極大值或原材料消耗、成本費(fèi)用的極小值。 約束條件。它是指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的限制因

37、素，涉及系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境的各個(gè)方面，如生產(chǎn)能力約束、原材料能源約束、庫(kù)存水平約束等。 變量非負(fù)限制。它是指所有決策變量均大于或等于零。2022-3-350特殊形式-圖表法 一般考慮的成本項(xiàng)目正常成本。指在正常穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。加班成本。隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線狀急劇上升。 外協(xié)成本。指由自制改為外協(xié)時(shí)，需要多支出的外協(xié)加工費(fèi)和外協(xié)管理費(fèi)等。對(duì)于短期的臨時(shí)外協(xié)加工，其加工費(fèi)可能大大高于本企業(yè)的正常生產(chǎn)成本。 庫(kù)存成本。包括訂貨成本和保存成本。訂貨成本隨批量的增加而減少，而保存成本隨批量增加而增加。 一些假設(shè) 計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制； 計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是已知的； 全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。2022-3-351基本步驟 (1) 將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力”一列。 (2) 在第1列（即第一時(shí)段）尋找成本最低的單元。 (3) 盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該時(shí)段，但不得超過(guò)該時(shí)段