1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業經營模擬比賽總結與感悟 模擬了8期的企業經營終于在第16期結果出來的一刻結束了。雖然我們小組的排名并不十分靠前，但這近一個月的實驗學習所帶給我們的感觸與收獲卻并不僅僅是一個名次就能說完的。回顧這8期的決策，我們公司的發展大致可以分為三個階段。初期：決策失誤一開始，我們只把重點放到了定價決策上，并沒有長遠的看待公司發展的問題，這是我作為CEO的一個決策失誤。這就導致在別的組都籌資擴大生產的時候，我們在第9、10期僅僅買了共10臺機器。如今回想起來這實在是一個十分嚴重的錯誤，因為前期這是擴大生產的黃金時期。我們一開始就輸在了起跑線上。意識到了我們的失誤之后，從第11期

2、開始我們便決定在之后的12、13、14都極盡財力來購置機器，為最后階段的銷售做好準備。并且一開始，經過小組成員的一致決定，我們打算放棄手機市場，大力投資計算機研發。不過這在后來的發展過程中證明了，并不是一個十分明智的決策：計算機的生產十分占用機器，而我們的產能根本配合不上計算機的大量需求，雖然我們有很好的產品等級，但是在初期，計算機的高價優勢并沒有很好的顯示出來。中期：強勢產品計算機雖然前期買的機器不多，工人數也不夠，但是我們利用各種計算工具安排加班工作，充分的利用機器與工人。并制定了較為合理的價格。同時機器的配給開始上升，再加上計算機的高等級為我們帶來的高利潤，使得我們的排名一下子上升了7位

3、。人均利潤排在了第2位。但是，在接下來的13期，由于頭腦過熱，制定的價格過高，導致有6個市場的產品都沒有賣出去。這才意識到，大家的定價策略早就從“每期都抬價”變成“穩定物價”甚至“低價競爭”了。于是在14期我們除了計算機產品外，其他的產品均小幅度降價，產品最終都銷售完畢。后期：定價過于保守。在后期，由于前期積極的擴大生產規模，我們已經擁有了250臺機器和300多名工人，產能已經可以基本解決市場的需求。但是面對16期的最后一戰，而同時受13期重大定價決策失誤的影響，我們在15、16期的定價都過于保守，以至于進入了“高成本低利潤”的營業狀況擴大后的高產能并沒有為我們帶來想象中的高利潤。最后，我們的

4、名次定格在了13名。結果出來的那一刻，我們大家都松了一口氣。從最后一名一路拼殺到現在的成績，雖然不能說滿意，但是每個人真的都盡了最大的努力。更重要的是那種每個人都為了同一個目標而不言辛苦的付出，課下積極地進行預測分析、一起討論戰略對策，那個過程才是最讓人深刻和感動的。而我們小組的成員，也在“同舟共濟”的過程中加深了對于 “戰略制定”、 “產品生產”、“財務控制”、“營銷推廣”等幾個企業經營方面的具體化加深理解。而不再是局限于書本上文字和理論的認識。企業模擬雖然與真實的經營還有很大的差距，但是也讓我們對于教材的理論有了新的認識。首先，對于一個企業，在戰略層面一定要有“長遠的規劃”，切勿目光過于短

5、淺。其次，在產品生產方面，“產能”亦是決定成敗的關鍵因素。而且光有機器設備是不夠的，必須要配備數量相適應的工作人員。同時，由于企業運行中的“固定資本”問題，在安排生產加工的班次問題上，必須要充分利用各項資源。再次，在企業“財務方面”，不要怕發債券，借貸款。因為“用借的錢掙錢”才是高明的。而且因為此套模擬系統的設定，要注意的是：發行債券比銀行貸款更為合適。能給企業更充裕的時間來還款。最后，對于營銷，“定價決定一切”。不能過高不然產品賣不出去；也不能太低否則難以賺取利潤。定價的過程中，要充分利用市場信息，預測模型。公共報表的“市場定價”、“市場份額”；內部報表的“時間序列數據”等，都是極為不錯的參

6、考數據表。Excel的多元回歸預測模型，對于冰箱和電視市場的預測還是較為準確的。總之，這次的企業模擬競賽讓人難忘也教人成長。這對于在之后兩年大學的學習過程中，如何將理論知識更好的融入到實踐中來深化理解，有著很好的指導意義。相信再比一次的話，我們可以做得更好；而在今后的學習中，我們一定能做的更好！企業模擬總結 小學期的企業模擬課結束了，在這充實的八次課里，我們真實的感受到了企業運作的流程，我收獲了很多，感受過成功的喜悅，也體驗了失敗的心酸。總結這次比賽，我們在企業初期，由于決策過于保守，而且目光不夠長遠，在機器和員工數上處于劣勢，導致產能不夠，所以結果不是很理想，在中間的一期，由于訂價過于激進，

7、導致產品在幾個市場的銷售出現了問題，所以在之后的幾期，我們總結了經驗教訓，對決策進行了調整，從而取得了一定的進步。財務總監是企業這艘大船上的保駕護航員，財務總監需要從公司財務的角度出發，與各個崗位的管理者同心協力經營好自己的企業。通過這次模擬，我作為一名企業的財務總監，對企業的財務工作有了更完整的認識，從期初的財務預算，到期末的報表分析，讓我明白了財務人員具體的工作流程。企業的資金流是企業運行的基本保障，我們在這八次模擬中，并沒有出現過嚴重的資金問題，一直平穩的走到了最后。在模擬期間，由于初期對整個流程認識不足，出現過大量現金剩余而沒有得到合理利用的情況，對債券、國債的概念也相對模糊，自己對于

8、企業利潤的預測也不很準確。在之后的幾期，我們總結了教訓，又對使用債券融資或銀行貸款取得資金的優缺點進行了分析，最后選擇了利用債券進行融資，購買了機器，使現金得到了合理的利用，且企業產能也得到了提高，產品銷量得以提升。對于企業現金流的預測，也有了一定的經驗。這次企業模擬讓我明白了企業財務工作的重要性，期初預算、期中的控制以及期末的分析都是必不可少的，需要對企業的發展進行全面的總結，才能進行合理的預算與判斷。最后我想說，企業模擬雖然一定程度上的模擬了企業真實的經營活動但它畢竟是一個虛擬的環境，它將和真正的商場有著很大的區。但這次比賽很好的訓練了我們的應對各種變化快速反應進行決策的思維和在任何困難和

9、壓力下都不屈服的精神，教會了我們對所學知識的運用，團隊的協作，體驗到了企業經營的艱辛。更重要的是我們看到了自己只是架構中的缺陷，在接下來的學習生活中揚長避短，提高自己的能力。現代企業管理模擬實驗實訓心得 從一開始對企業管理模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。模擬活動包括以下幾個步驟：提交廣告費，爭搶訂單；根據訂單生產和交貨；生產規模的決策；市場拓展和產品研發；資金的運作以及統領全局。在我們進行這些操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：1.起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資金。2.年度大會計劃不周，某些年份由于訂

10、單不足出現停產的不良現象。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰略調整：我覺得如果繼續經營，我們就應該充分分析市場、產品研發以及競爭對手。 就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：1團隊合作最重要。2勝不驕敗不餒。3在犯錯誤中不斷學習。現代企業模擬感想      學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員職責的選擇和安排，是否開辟新產品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。&

11、#160;     這次模擬學到很多。首先一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。     其次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為

12、基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。     再次，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。“知此知彼，方可百戰不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的生產計劃和研發等）。最后，我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。 這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，它雖然只是實驗但我很認真的對待它，我們身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，體會