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文檔簡介

1、行動學習前言：各位體驗式培訓師 各位拓展大咖小咖們，現在培訓行業越來越細分。客戶越來越理性。 對我們的培訓技術要求也是越來越高了。現在行動學習是一個風口，對我們這些體驗式培訓師來說，是需要掌握和了解的一門技術。其實，也不是什么太復雜的東西，行動學習的東西在中國也有很多年了。只是早些年在小范圍內流傳，現在大有蔓延之勢。當然，行動學習的技法其實和我們體驗式控場也有一脈相承之勢。關鍵是他們更體系，更流暢些。建議，有想法的兄弟們可以抽時間研究下！大家如果有足夠的經驗，我們可以把行動學習的四大技術（世界咖啡、團隊共創、群策群力、聚焦式會話）引入到我們的體驗式內訓課和沙盤模擬課程中，對

2、我們來說無疑是非常大的一個提升。說的對，叫什么名字不重要，重要的是能提升培訓效果，客戶認同、市場認同，才是最重要的。-鄒祥老師組織中各階層管理者、業務部門培訓工作者都需要“正己化人” 。修正自己教化員工，得以促進組織發展。行動學習，基于“學問思辯行”團隊學習5步驟，在促進員工能力成長過程中，同步解決組織中實際問題。促進這一切發生的關鍵人物自然是 Faciliator 促動師，所使用的關鍵方法必然為 Facilitation Skill 促動技術。 1、提問力聚焦式會話智慧共享、信息共享、情緒共享，促進團隊聚焦下一步行動，同心

3、同德從提問技術到洞察藝術，ORID四步循序漸進O數據層面、R體驗層面、I理解層面、D決定層面  2、共識力團隊共創促進團隊共識，創新想法，聚焦關系行動領域、價值觀重塑聚焦主題、頭腦風暴、想法排列、提取中心詞、圖示化賦予含義，一圖抵萬言  3、對話力世界咖啡跨界創新的達成并呈現，團隊智慧的迸發與分享遵循有意義的主題，營造開放輕松空間深度會談、異花授粉、成果匯報、行動路線  4、行動力群策群力促進問題解決、績效提升、組織變革、快速產生行動方案、自動自發完成，啟動集體智慧與效能架構問題提出、障礙分析、頭腦風暴、盈利矩陣陳列。特別適用于城鎮會議、項目管理等，需使用群體決策的繁雜問題討論。在國外，行動學習早已被 GE、IBM、西門子等諸多世界百強企業實踐，證明是培養領導者首選法寶。上世紀，華潤集團率先將行動學習導入組織，在其 行業并購、組織革新、業態發展 等諸多領域應用并得到驚人的成效。看今日，今天行動學習正幫助越來越多的領導者、經理人、管理者發現

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