考古調查勘探輔助工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》目錄 9(1)概述 91.工程簡介 92.編制依據 3.編制說明 4.編制原則 5.采用規范、標準 (2)項目工作重點及存在的難點 1.文物保護重難點 2.土方開挖重難點 3.場地平整重難點 4.裸土管護重難點 5.考古施工保密重難點 226.考古施工安全重難點 302、人員配置的科學性和合理性，包括管理人員、工作人 33(1)工作人員配置及安排計劃 331.項目管理組織機構 2.崗位職責、分工 3.項目經理部組成情況 4.項目部組織管理 5.施工組織管理 436.與其他各單位之間的配合協調 477.組織管理機構設置原則及項目管理制度 8.公司管理制度方案 9.項目部針對本項目的各項管理制度 (1)作業總體布置安排 1.施工隊伍總體安排 22.施工順序總體安排 3.組織管理方案針對性 4.施工方案針對性 5.施工總體部署 6.工程總體安排及施工段劃分 7.施工總體規劃 (2)具體操作作業流程方案 1.土方分槽開挖 2.土方回填 3.場地平整 4.裸土管護 (1)實施管理 1.施工單位管理 2.施工質量管理 3.施工進度管理 4.施工安全管理 5.設計變更管理 6.工程材料設備管理 (2)服務工作 1.施工進度計劃保證措施 2.確保進度計劃的材料及經濟措施 3.確保進度計劃的施工準備措施 4.確保進度計劃的安全、環境保障措施 5.工程各階段協調保證措施 6.工期檢查保證措施 8.日常進場控制措施 9.對加快工程進度保證工期的建議 10.關鍵節點工期延誤的回補措施 311.落后趕工計劃流程 的使用管理等內容比較 (1)投入的設備 1.機械設備表 (2)施工過程中的主要設備的使用管理制度、使用方案 1.調配計劃 2.保證機械儀器供應措施 3.機械設備調配保證措施 4.儀器設備配置保證措施 5.施工設備進、退場驗收與保養維修制度 6.機械保養制度 7.技術先進性與機械儀器適用性及設備維護制度 8.設備的保養 9.設備的修理 20210.儀器設備使用保養要求 20311.測繪設施設備管理 12.機械儀器保證措施 13.主要材料試驗、測量、質檢儀器設備配置計劃 6、應急方案 (1)惡劣天氣(雨雪天氣等)應急預案 1.適應范圍 2.組織體系及職責 3.應急預案準備工作與組織管理 2314.三防事故應急措施 2325.三防期間的設備物資準備 2336.雨季“三防”工作，要常抓不懈 2337.“三防“期間人員值班明細 8.雨期施工總要求 2339.雨季施工安全準備措施 234410.雨期施工安全注意事項 11.防汛組織程序 23512.汛期工程部防汛措施 23513.險情處理程序 236 23715.預警等級 24116.預警應急預案的啟動 17.突發安全事件的處置 18.災害天氣過后的處置 24719.獎勵與責任追究 (2)處理其他突發事件的具體方案措施 1.考古發掘應急預案 2482.文物安全保護應急預案 2503.考古工地突發事件應急預案 2524.專項應急預案 2541.提質增效措施 2631.1概述 1.3指導思想 1.4組織機構 264 1.7工作任務 267 271 2.設備車輛故障措施 2762.1車輛發生火災時的應急處置 2.3制動失效時的應急處置 52.4轉向突然不靈、失控時的應急處置 2.5車輛側滑時的應急處置 278 2792.7車輪飛脫的應急處置 2.8車輛熄火的應急處置 2.9柴油車"飛車"時的應急處置 2802.10油門踏板不回位應急處置 2.11設備故障預防措施 2822.12維修工作的切入點 2842.13維修設備的關鍵點 284 286 2863.缺失增補措施 2863.1總則 2863.2適用范圍 3.3權責單位 3.4增補規定 3.5淘汰規定 288 294(1)安全文明預案 1.土方預案 2942.用電系統預案 3.吊裝預案 2974.安全事故應急救援預案 2995.安全防火預案 6.防火預案 3157.防雨、排水及排漿預案 8.環保衛生預案 31669.防灑漏預案 31810.防止噪聲污染預案 11.交通管理預案 320應急預案 320(2)安全文明保障措施 1.安全生產的組織機構及職責 3522.安全生產管理目標、制度與措施 3553.安全管理組織機構 4.特種作業人員 5.大、中型施工機械管理 3656.安全生產工作制度 3697.安全施工檔案管理制度 3848.消防安全措施 3879.勞動保護制度與措施 39210.安全教育培訓制度 12.安全方案 42113.員工安全行為規范 14.項目施工安全準則 15.職業健康安全保障措施 16.教育培訓措施 17.文明施工體系 18.文明施工管理體系 19.文明施工措施計劃 20.文明施工組織措施 21.文明施工管理制度 22.文明施工管理辦法 23.編制現場文明施工組織設計 24.現場平面的分片管理 725.建立健全工地文明衛生管理制度 26.文明施工崗位職責 52527.行為規范保證 52828.文明施工檢查制度保證 52929.文明施工措施 53030.創建安全文明標準化工地目標及計劃 31.文明施工管理措施 (3)環衛作業安全管理措施 2.施工環保、水土保持保證體系 3.施工環保、水土保持及節能管理組織措施 5544.生活用水和生活污水處理措施 5.施工生產廢水處理措施 6.施工揚塵和廢氣的處理措施 5627.施工噪聲和光污染控制措施 8.節能減排措施 5669.不可再生資源循環利用措施 56610.固體廢棄物的控制 56811.人群健康保護和衛生防疫措施 12.防止誤用有害材料的保證措施 13.環境保護組織機構 57214.環境保護管理體系 57415.環境保護工作內容 57516.環境保護管理制度 57717.環境保護管理措施 57918.工程施工環境保護的管理職責 58719.環境、職業健康管理 59320.工程施工環境保護的主要技術措施 (4)安全設施設備 1.含義 82.分類 611 6131.總述 613 613 614 622 623 6324.進場培訓 633 9(1)概述服務期限：合同簽訂之日起至2023年6月30日或實際結算合同金額滿300萬(二者中以先到者為準)。在甲方發機械及時入場作業，在下挖深度為2米時，每周完成工作量不少于100畝。控要求對裸土進行管護等。(具體內容詳見采購文件)人員要求：1.1作業人員統一著裝、持證上崗。1.2作業文明，采取有效措施減少揚塵、噪音等作業擾民問題。1.3成交單位承擔所有作業人員的安全責任及費用。1.4成交單位應為作業人員提供工作服及必要的勞動防護用品。1.5作業服務期內，采購人根據工作需要召開會議，成交單位負責人必須準時參加。1.6采用符合采購人要求的專用車輛、設備，所有車輛、設備外觀整潔，狀況良好。車輛設備必須符合法律法規要求，具備購買或租賃手續，所產生費用及事故責任均由成交單位承擔。1.7安全責任：供應商負責在服務中一切安全工作，如依據施工磋商文件；根據采購人提供的工程清單；根據對磋商文件確認的工程建設地點的實際勘察及投標預備會議的紀要；依據國家及省、市頒布的法律、法規和規定；根據現行建筑施工規范大全，以及國家、省、市政府頒發的有關建筑工程施工操作驗收的規范、規定等文件；依據我公司自行頒布的有關建筑施工規程、質量控制安全生產、技術管理、文明施工、現場管理等文件；依據我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備根據施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現場環境、自然條件等；我公司IS09001質量保證體系、IS014001環境管理體系公司歷年積累的有關工程的施工經驗資料。磋商文件及答疑會會議紀要。磋商文件中所提供的文件。現行建筑工程質量驗收規范系列標準，現行規范、規程、規則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編現場踏勘調查所獲得的有關資料。我公司歷年來積累的施工管理經驗極其成熟的質量控制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質量管理體系。3.編制說明遵守磋商文件各項要求，認真貫徹執行業主和監理工程師及授權人或代表的指示、指令和要求。堅持技術先進性、安全可靠性、科學合理性、經濟適用實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術方案、信息、時間和空間條件的優化處理，完成成本、工期、安全質量以及社會效益的預期目標。強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創新”的企業精神為指導，向業主提交一項內實外美、經久耐用的工程。嚴格按照ISO9002質量管理體系對工程進行質量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質量關，以高標準的工序質量來確保全部工程的施工質量。貫徹執行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、規定、標準。堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。以先進施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。保證重點、統籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務。確保本合同段按期完工。優化資源、設備、人員的配置以滿足施工工期和施工質量的要求；科學組織施工，合理安排施工進度，應用網絡計劃技術合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業、流水作業和交叉作業組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產，留有余地。搞好環境保護，實行安全生產，文明施工。優化施工方案，采取技術組織和管理措施降低工程造本施工組織設計是根據提供現場考察結果，根據現行國家規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對本工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構想。本方案主要從多個方面提出構想，宗旨是能為采購人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我們目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，即可開赴施工現場，立刻展開施工。4.編制原則安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實到位、技術方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行IS09002質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保工程質量目標的實現。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程的施工等關鍵項目和關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優選用最佳方案。確保工期的原則根據甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，確保實現工期目標，滿足甲方的要求。科學配置的原則根據本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，安排專業化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，建設資金做到專款專用。選用優質材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置。合理布局的原則根據本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區間的特征，在臨時設施的布置等施工準備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優化設置的原則，合理布置，滿足施工需要。嚴格遵循工程文件規定的內容和設計文件的要求，嚴格執行技術規范，并適當采用新材料、新工藝。堅持實事求是的原則，根據項目經理部施工能力和管理水平，以我公司歷年來施工的經驗作為基點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同。嚴格執行設計文件、技術規范和有關技術標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。遵循把安全質量放在首位的原則。堅持優化技術方案和推廣應用四新成果的原則，在施工中發揚創新精神，以科技為先導，完成重點、難點項目的科研課題研究任務，應用新材料、新工藝、新設備，積極尋求全方位的合理化建議，不斷對技術方案進行完善。在確保工期、質量和文明目標的前提下，全面優化施工組織，合理安排勞力和設備，保證各項工程在切實可行的基礎上按計劃實施。推行全面質量管理，執行ISO9002質量管理標準和程序。采用項目法組織施工，推行標準化管理工程優質、文明、高效。5.采用規范、標準項目磋商文件、補遺及設計文件等相關資料；國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規依照有關主要法律、法規；(2)項目工作重點及存在的難點1.文物保護重難點一、文物保護體系施工現場發現的所有文物都是國家的財產，為此，項目部成立以項目經理為組長的文物保護領導小組。二、文物保護保證措施1.施工隊伍進入現場前，首先組織全體施工人員深入學習《中華人民共和國文物保護法》和當地文物保護部門對文物保護的有關規定，增強文物保護意識，自覺樹立保護文物、2.建立健全文物保護制度，把文物保護措施落實到各種各個工班及文物保護責任人，簽訂文物保護責任狀，實行獎罰制度。加強對干部、職工文物保護教育，增強全員的文物保護意識，提高文物保護的主動性。營造“文物保護責無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度；3.嚴格貫徹執行國家有關文物保護的各項規定，杜絕任何違反《中華人民共和國文物保護法》的行徑；4.到當地文物管理部門及當地政府了解施工范圍內文物分布情況，及時制定保護方案；5.在施工中發掘和發現的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、古建筑結構以及有地質或考古價值的其他遺物時，立即停止施工，并迅速向監理報告所發現的情況，根據監理的指示，采取嚴密的專人看守與保護現場措施，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品；6.配合文物管理部門做好必要的其他保護，并將對文物遺跡的各類現場保護情況及時書面報告建設單位。文明施工和文物保護保證體系框圖制定獎罰措施制定獎罰措施簽包保責任狀不定期抽查文明施工實行年季月周定期檢章項目文明小組日常監管制定文物搶救保護措施特殊工種特定防護措施嚴格按照相關規定施工法律法規及三工教育知識講座及宣傳圖表針對性文明施工教育建立群體文明全格局簽訂責任狀責任到人制定實施性文明措施項目部文明施工施工隊文明施工開展項目文明文明控制文明檢查獎罰兌現總結評比提高環保責任制思想保證學習教育經濟保證提高預防能力確保措施落實強化思想工作增強責任意識2.土方開挖重難點棄土堆置不允許在開挖范圍的上側棄土，在邊坡上部堆置棄土時就確保開挖邊坡的穩定，并經監理機構批準。棄土應連續堆置，棄款堆頂面應向外傾斜；在挖方下側棄土時，應將棄土堆表面整平，并向外傾斜；在沖溝內或尚河岸岸邊棄土時，應防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。機械開挖邊坡修整使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡應適當留有修坡余量，再用人工修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整邊坡面滲水排除在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導和保護措施。邊坡的護面和加固為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作應在雨季前按施工圖紙要求完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護面和加固工作，宜在解凍后進行。邊坡安全應急措施土方明挖過程中，如出現裂縫和滑動跡象時，立即暫停施工，采取應急搶救措施，并通知監理機構。必要時，按監理機構的指示設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好3.場地平整重難點從現場考察來看，施工機械運輸困難。施工受氣候大、進度不易控制.因此在施工中，將會出現工期短、時間緊、任務生蝗格局。為此，我們將控制好施工進度的同時，加大勞動力和技術裝備的投入，合理組織交叉作業及流水作業，嚴格控制關鍵工序的進度.1.場地平整排水坡度應符合設計要求，如設計無要求時，排水溝方向的坡度不應小于2‰。平整后的場地表面應逐點檢查。檢查點為每100～400m2取1點，但不應少于10點；長度、寬度和邊坡均為每20m取1點，每邊不應少于12.施工區域內及施工區周圍的上下障礙物，應做好拆遷處理或防護措施。如建筑物、構筑物、地下管道、電纜、3.做好施工場內機械運行的道路和排水溝的暢通、牢靠。道路面須高于施工場地地面。4.裸土管護重難點項目部建立施工現場揚塵控制責任體系并始終保持運1、項目經理負責對施工全過程監督，從源頭做好施工揚塵整治工作。并對該方案檢查、監督及評價。對違法違規、不符合要求的揚塵行為必須堅決制止，不聽勸阻的要及時向建設行政主管部門報告。2、項目總工負責對揚塵治理專項方案的編制、實施和檢查，對投入到揚塵專項治理的人、機、材、設備等作統一安排和部署，對揚塵污染負主責。落實好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、車輛上路行駛覆蓋嚴密等相關要求必須達標；必須有專門機構，指派專人負責，每天對施工現場揚塵整治工作進行檢查，使工地揚塵整治工作步入常規化和規范化管理。3、專職安全員：負責每天檢查揚塵治理落實及實施情4、施工員：負責對路面保潔人員的監督。5、材料員：負責對項目針對揚塵整治的材料采購。控制措施1、根據工程進度計劃，由材料員采購符合標準要求的密目網并保證供應的及時性，做到隨工程的進度對超過七天不做處理的堆土進行全部覆蓋。2、密目網的技術要求：(1)縫線不應有跳針、漏縫、縫邊應均勻。(2)每張密目網允許有一個縫接，縫接部位應端正牢固。(3)網體上不應有斷紗、破洞、變形及有礙使用的編織(4)密目網各邊緣部位的開眼環扣應牢固可靠。(5)密目網的寬度應介于1.2～2m之間。長度由合同雙方協議條款指定，但最低不應小于2m。(6)網目、網寬度的允許偏差為±5%。(7)開眼環扣孔徑不應小于8mm。2.基本性能。(1)斷裂強力X斷裂伸長。長、寬方向的斷裂強力(kN)X斷裂伸長(mm):A級不應小于65kN·mm;B級不應小于(2)接縫部位抗拉強力。接縫部位抗拉強力不應小于斷裂強力。(3)梯形法撕裂強力。長、寬方向的梯形法撕裂強力不應小于對應方向斷裂強力的5%。(4)開眼環扣強力。長、寬方向的開眼環扣強力(N)不應小于2.15X對應方向環扣間距。(5)系繩斷裂強力。系繩斷裂強力不應小于2000N。(6)耐貫穿性能。不應被貫穿或出現明顯損傷。(7)耐腐蝕性能。金屬零件應無紅銹及明顯腐蝕。(8)阻燃性能。縱、橫方向的續燃及陰燃時間不應大于3、人員及運輸車輛配備：根據作業面及施工段的劃分配備足夠的工人專門負責密目網的覆蓋，保證現場供應的及時性配備足夠的運輸車輛。4、覆蓋范圍：根據工程進度全線覆蓋。(1)避免把網拖過粗糙的表面和銳邊。(2)嚴禁踩踏或將重物堆積壓向密目網。(3)避免大量焊接或其它火星落入網內。(4)避免作業機械對已苫蓋的部位的破壞。6、定期檢查：安全員定期對現場覆蓋部位檢查，發現有破壞的部位要及時通知相關人員進行覆蓋。因為長期陽光照射及雨水侵蝕造成密目網脆裂、粉化的及時安排人更換。5.考古施工保密重難點一、基本原則1.本項目所有作業人員，應嚴格遵守測量相關保密法律法規和單位信息安全管理體系的有關規定和要求；2.針對項目測量特點，落實信息安全保密管理要求，對項目部作業人員進行教育和培訓；3.實行保密/信息安全工作責任制，責任到人，確保可4.對本項目測量中的所有信息資產、數據、成果進行識對于涉密數據、成果要按照國家測繪局、國家保密局的規定及時確定密級，并做出標識；對于本項目所使用的控制點，嚴格執行涉密測繪成果管理相關法律法規，嚴禁復制、拷貝，執行使用審批、登記；5.根據項目測量實際需要，配備必要的信息安全保密技6.顧客提供的原始數據、資料；觀測數據、過程成果；最終成果及涉密數據資料，應由項目負責人專人負責保管；7.如發生數據丟失、被盜、攻擊等信息安全事件，應立即采取補救措施，保存相關記錄、證據，并按有關規定及時向上級報告；若發生涉密事件，應第一時間直接向主管領導二、數據的處置1.對于廢棄的數據、資料(電子)等，應妥善清除；涉密數據應執行保密部門規定；2.項目完成最終備份后，由測量部負責人會項目負責人監督所有項目作業人員將計算機中存有的本項目的數據資料進行不可恢復性清除；3.采購方提供的圖紙和技術資料及項目成果不得向第三方泄露或用于其他項目；4.備份成果盤應妥善保管，待采購方對提交的最終成果進行驗收后，按行業管理保存，或執行采購方要求。三、數據、資料保密管理1.原始數據、資料在收集、接收原始數據資料(文字材料、圖紙、設計書、數據、軟件等)時，應做好登記，必要時(顧客/采購方有要求時)保留接收記錄，注明雙方的單位、姓名、接收時間、接收涉密數據資料內容，并由相關人員簽字，明確各自的保密責任和義務，此協議應妥善保管；2.保管人員應及時對接收到的數據、資料等進行登記；3.客戶提供的數據、資料(電子)應使用專用存儲介質(硬盤);若屬于涉密范圍，禁止連接非涉密計算機；4.當項目作業人員需要借閱使用原始數據、資料時，必須經項目負責人簽字同意、借閱人填寫登記后，保管人員方可提供；對于含有涉密數據資料的打印、拷貝、刪除，須經項目經理同意，保管員跟蹤管理、最終的處置；5.借閱人要按照資料、數據規定妥善保管，用完后要及時歸還；四、過程及成果數據、資料保密管理1.內業作業過程數據、階段性成果在內業負責人終端進行備份(每個班次);2.對于階段性成果及外業階段性成果，應及時由項目負責人使用專用硬盤進行備份，確保成果的完整、可用；3.對于整個項目的最終成果，在完成二查后，及時由測量部負責人在資料室使用備份光盤進行備份；五、計算機、可移動介質等信息處理設備保密管理1.加強考古發掘地測量、辦公環境的安全防范，防止損2.采取有效的管理措施，確保項目所有信息處理設備始終處于有效管控之下；3.本項目部所有筆記本電腦、可移動介質、測繪儀器均需明確使用人，由使用人設置開機口令，堅持“誰使用、誰負責”的基本原則，將信息安全/保密的責任落實到個人；4.原始數據、成果數據及可能的涉密數據必須做到專用計算機/硬盤存儲、項目負責人專人負責；5.便攜式計算機在移動使用中，禁止接入互聯網、公共局域網絡(賓館、機場等)等；理制度。(一)本單位工作人員須嚴格遵守《中華人民共和國測(二)建立涉密測繪成果保密管理責任制，單位主要負(三)測繪成果檔案管理機構和檔案管理人員承擔涉密(四)對涉密測繪成果的使用、傳遞、復制、保存等情個人不得擅自復制、轉讓或轉借涉密測繪成果，不得拷貝、對外傳送涉密測繪成果數據。確需復制的，應報原提供成果的測繪行政部門批準，并向原測繪成果提供部門登記備案。復制的保密測繪成果，按照保密級等級跟蹤管理。(五)使用基礎地理信息數據，須嚴格遵守《計算機信管理規定》等計算機信息系統保密管理的有關規定，杜絕外傳、丟失、泄密事件的發生。使用單位如發生保密測繪成果遺失、損壞，應及時書面報告行業主管部門，并接受行業主管部門作出的處罰決定。(六)處理、傳輸、存儲涉密測繪成果數據的計算機軟件和硬件系統必須采取安全保密防護措施，設置進入登錄密碼和屏幕保護密碼，密碼應超過八位；安裝加密防毒軟件。涉密計算機及信息系統應采取物理隔離措施，不得與互聯網、外部網絡相連，不使用無線網卡等無線聯網裝置。涉密計算機和載體介質未經批準不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計算機系統，須有成果資料專管人員監督。(七)涉密測繪成果只能用于被許可的使用目的和范圍。因使用目的或應用項目結束等原因，須銷毀涉密測繪成果的，必須報本單位主要領導審批，并報原測繪成果提供單位備案。(八)銷毀涉密測繪成果須經專人清點、核對、登記、(九)如發現涉密測繪成果泄密、失密事件，應及時報(十)測繪成果的保密檢查有資料室(柜)和安全防范措施；是否落實專人管理和建立(十一)考古測繪檔案室保密管理2.保密文件材料、檔案的密級劃分、變更和解密，必須按照國家有關制度和規定辦理。保密檔案及文件材料，要妥善保管，絕密檔案要單獨保管。3.檔案庫房設施應符合“八防”的要求，要安裝鐵門(防盜門)鐵窗，凡遇重大節日應提前對庫房的安全保密設施進行檢查，發現問題及時處理。4.不該說的國家秘密不說，不該知道的國家秘密不問，不該看的國家秘密不看，不該記錄的國家秘密不記錄。5.不準私自或在無保密保障的情況下復制、使用、存放、銷毀于國家秘密的文件、檔案、資料和物品。不準將屬于國家秘密的文件、檔案、資料和物品作為廢品出售。6.不準借閱秘密檔案資料。查閱秘密檔案或文件，應履行審批手續，并限于保密室或檔案室內閱覽，不得抄錄和帶出，不得向別人透露秘密文件的內容。(十二)常規保密管理1.屬于國家秘密的測繪成果的測量、制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，應該符合國家保密管理規2.對絕密級的國家秘密的測繪成果，必須采取以下保密(1)非經原確定密級的機關、單位或者其上級機關批準，不得復制和摘抄；(2)收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；(3)在設備完善的保險裝置中保存。經批準復制、摘抄的絕密級的國家秘密的測繪成果，按同等密級進行保密管3.因涉外工作或項目需要對外提供國家秘密的測繪成果及數據信息，必須由上級提出審批報告。4.在有線、無線通信中傳遞國家秘密的，必須采取保密措施。不準通過普通郵政傳遞屬于國家秘密的文件、資料和其他物品。5.發現國家秘密已經泄露或者可能泄露時，單位或個人應當立即采取補救措施并及時向測繪管理處報告。(十三)計算機保密管理1.按照國家保密局《計算機系統國際聯網保密管理規定》,涉及國家秘密的計算機信息系統，不得直接或間接地與國際互聯網或其他公共信息網絡相連接，必須實行物理隔2.計算機信息系統的研制、安裝和使用，必須符合保密要求。3.涉密信息和數據必須按照保密規定進行采集、存儲、處理、傳遞、使用和銷毀。4.計算機信息系統打印輸出的涉密文件，應當按相應密級的文件進行管理。(十四)保密監督測繪成果測量、管理和使用單位和個人違反國家測繪成需要追究刑事責任的，依法追究刑事責任。(十五)本制度自建立之日起施行并根據國家及地方行業主管部門的規定要求適時修訂和完善。6.考古施工安全重難點一、考古工地勘查安全管理制度為保證考古工地勘察工作正常有序進行，預防安全事故的發生，特制定本制度。(一)安全管理的原則是“預防為主、安全第一”。(二)考古領隊為工地第一安全責任人。(三)成立工地安全領導小組，領導小組內成員分工明(四)設立專人排查安全隱患，督導安全工作，并定期(五)定期對考古隊員和工人進行安全教育，加強考古工作者自身的安全保護意識。(六)在考古現場設置安全警示標志。(七)考古勘查現場工作間歇及夜間均設專人值班。(八)原則上無成年人陪同的兒童不得進入工地；對進入工地的老人，要給予一定的照顧。(九)考古隊員手機24小時開機，隨時應對突發事件。(十)發生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明不放過、責任不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有預防措施或措施不力不放過。二、考古工地文物庫房管理規定(一)我司庫房工作人員要嚴格遵守文物提取、入庫的有關規定。提取文物進行保護、修復、研究應及時做好記錄，注明文物的現狀、損壞部位和損傷程度，拍照留檔。(二)文物一經交接到庫房，我司庫房工作人員全面負須將文物存入庫區專庫或保險柜中，因保護修復而不能入庫的文物，要在當日安排值班。(三)未經主管領導或負責人批準同意，不得將非庫房人員帶入存有文物的實驗室或工作室。(四)在對文物進行保護修復之前，應提出切實可行的方案，經主管技術負責人和主管領導批準后，方可進行。(五)在保護修復和處理過程中，要預防可能破壞文物的因素，如果出現新問題和損傷，應保持原狀，及時報告，(六)不得在文物上使用未經試驗的材料和技術，文物的技術保護處理，均應以不改變文物原貌、最小干預、預防性保護為原則。2、人員配置的科學性和合理性，包括管理人員、工作人員經驗等(1)工作人員配置及安排計劃1.項目管理組織機構針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經驗的項目管理班子，并實行項目經理責任制，由項目經理、項目技術負責人、各專業施工員、專職質檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機構如下圖所示：技術負責人工程技術部質安部辦公室資料員預算員質檢員施工員安全員2.崗位職責、分工各崗位主要職責1.負責公司全面技術工作，協助經理完成工程技術管理2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯系。4.負責對產品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。5.負責主導設計新產品，及整理新產品技術資料。6.負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。7.負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前8.負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。9.經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發現問題及時協調解決。10.完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。11.加強和業務部門的聯系，做好技術質料的整理工作。12.積極組織職工進行業務學習，協助項目部經理搞好安質部是本企業安全監督檢查的主管部門，對本項目質量、環境衛生、職業健康安全生產工作負監督檢查責任。1.負責宣傳和監督執行有關工程質量、環境衛生、職業健康安全是否符合法律法規和相關要求。2.檢查各分項、分部、單位工程質量，對識別的環境因素和危險因素進行監控、檢查，對重大環境因素和危險源監控的效果進行監督檢查。3.負責項目部的質量管理、監督檢查和各檢驗批、分項、分部的驗收工作。負責項目部的安全、環保、文明施工監督檢查，機械設備管理工作。一、負責本項目文件的修訂、打印、分發和存檔，上級文件的傳遞、執行和管理，同時對各相關部門及工程隊的文件資料的控制負有檢查指導的職責。二、認真按照辦公室所負責的程序文件及其它程序文件的相關要素要求執行。三、質量體系文件對口負責的質量記錄要與生產質量活動和管理工作同步完成，并認真填寫、編號和保存。四、負責定期檢查《文件和資料控制程序》的執行情況。五、負責勞動組織，配合勞人部做好工人上崗，轉軌的培訓，為工程項目配備合格的操作人員。六、負責管理干部、專業技術的考核工作。七、協助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負責項目部、民工的培訓工作。①項目經理項目經理為工程項目的第一質量責任人，對該項目的工程質量和安全直接負責。負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與消耗的關系和在計劃布置和施工任務時，同時質量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質量目標的實現。組織項目質量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質安處等部門搞好各項管理工作。②項目技術負責人負責項目的質量技術工作，對工程質量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質量保證負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質量檢參加分部、分項工程質量評定；審查現場試驗人員提供③安全員崗位職責由公司委派專安全員負責該工程的安全管理工作。安全員應對該工程的安全生產負直接責任；每天應做好現場安全巡視工作。組織實施安全技術措施和負責現場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作發生工傷事故應及時報告，保護好現場，并參加事故的④施工員崗位職責組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量負責。對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質量檢驗評定和項目質量檢查。及時編制和填寫各類技術資料的質量記錄，保證技術檔負責項目的計量管理工作和現場文明施工的實施工作及質量和安全隱患的整改。⑤質檢員崗位職責公司委派專人駐工地負責質量監督檢查。檢查工程質量，監督施工人員按規范、標準要求施工，對發現的一般質量問題要求隨時糾正，發現重大質量事故隱患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導班組自檢、互檢、核查班組質量自檢記錄，核定分對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合參與隱蔽工程驗收；參與質量的檢驗與一般質量事故的參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。收集整理質量檢評資料；編制項目質量報表上報公司施工處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。⑥預算員崗位職責負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統計，并搞好對業主的計量和報價工作。⑦資料員崗位職責收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審核3.項目經理部組成情況各專業班組工人各專業班組工人各專業班組組長項目經理項目副總指揮項目總指揮技術組材料組質量組機械組安全組項目總工(一)項目人員配備(1)項目組織機構組成組織機構：本工程按項目組織施工，所派項目經理具有豐富的施工管理經驗；項目總工選派有較高技術管理水平、并有創優管理經驗、參加過同種工程項目管理的工程技術人員任本項目總工程師。根據工程特點，組建項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行IS09002質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期。(二)項目經理部主要崗位職責1、項目經理職責負責對一般質量事故的調查、評審和處置。領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。處理與工程項目有關的外部關系，對公司總經理負責。2、項目副經理職責(若有)分管本項目物資管理和工程施工工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。3、項目技術負責人職責定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。領導本項目質量評定和竣工交驗工作。4、工程技術組職責負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全4.項目部組織管理設置項目部施工組織機構的目的是為了充分發揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。我們將會根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，項目部組織管理機構遵循“兩層分離，三層關系”進行建立，即“管理層與作業層分離”,項目層次與企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項目部與勞務作業項目采用“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本項目部組織機構的設置原則項目部組織機構的設置是工程施工組織的前提和關鍵，我們將本著下表所列原則組建現場組織管理機構。現場組織機構的設置原則序號原則詳細內容1目的明確根據施工項目管理的總目標定任務(事),因任務(事)設機構、定編制，按編制設崗2簡化機構，精干、高效在能實現施工項目所要求的工作任務的前3相互制現場施工組織機構是一個完整的組織機構約、相互聯系體系，恰當分層和設置職能部門，形成相互制約、相互聯系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4相對的穩定性，靈活調整現場施工組織機構有相對的穩定性，一般不要輕易變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，重大的變化和調整(包括項目經理的變動)應征得建設單位的同意。5發揮企業自身管理優勢和特點要充分發揮施工企業自身的管理優勢和特點，除合同有特殊要求外，現場施工組織機構的設置盡量與施工企業內部組織機構有項目部的組織層次施工項目組織管理包括：項目決策層、項目管理層、項目作業實施層三個層面。具體的劃分和職責見下表。項目部組織層次劃分、組成和職責序號層次劃分職責1項目決策層以項目經理為首、由項目副經理、技術負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領導施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目班子經理是領導核心。2項目管理層指在項目經理的直接領導下的項目部的各個職能部門或部門負責人負責施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務作業層進行管理和3作業實施層作業實施層為在項目部中由各個職能部門經理直接指揮的勞務作業層實施作業5.施工組織管理1.施工技術管理(1)、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受業主、的全方位監督，根據業主或監理單位要求，及時準確的作出(2)、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙(3)、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、(4)、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工(5)、成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。2.施工質量管理(1)、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量驗收標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了有總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。(2)、加強現場管理，建立質量管理網絡。(3)、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。(4)、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”,對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防(5)、加強現場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。3.施工材料管理(1)、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。(2)、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照IS09000標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。(5)、工序作業前，對材料進行復檢(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(3)、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。(3)、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：1)、匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；2)、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主即使做好準備；3)、對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；4)、工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。在施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。6.與其他各單位之間的配合協調1.項目公共關系架構圖及協調管理項目公共關系架構圖監理2.工程協調管理(1)、負責對現場有關施工資源進行管理并為其他專業施工單位提供服務，包括負責甲方提供垂直運輸工程的管理；負責施工水電的管理，并建立適合工程施工的水電網絡，為其他專業施工單位提供符合使用要求的水電接駁點。(2)、負責人施工現場臨時設施的整體協調規劃管理，為其他專業施工單位進場提供臨時設施的場地。(3)、協助監理以及甲方對工程整體質量、進度、安全等進行協調管理，并在適當時候組織其他專業施工施工單位如開會議以協調現場的施工組織。(4)、全面負責組織本工程竣工驗收，并組織及協調其他專業施工單位的竣工文檔的編制。3.與各單位配合協調的措施(1)、與業主的配合要求及協調措施與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：1)、合同簽定與預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。2)、送審施工組織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作3)、圖紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序執行。4)、工程例會和工程協調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。5)、對甲供材料做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。(2)、與監理的配合要求及協調措施1)、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。2)、由于本工程的施工工期緊張，建議監理在假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。3)、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行4)、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。5)、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。(3)、與政府部門的配合及協調措施1)、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。2)、為達到我公司質量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會3)、由于工地施工產生的噪音、環衛等給周圍社區群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。4)、由于對社區各種情況缺乏了解，我公司希望社區管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調整。(4)、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施1)、在項目經理部的組織下，與空調、消防等工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。2)、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”,必須貫徹“局部服從整體”原則：計劃一經形成，各方面都要遵循計3)、與有關交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術變更資料，了解彼此的相互關系和施工方法。4)、地面防水層施工配合地面防水層的施工程序是在結構面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各安裝專業需要做以下幾個方面的工作：敷設找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。裝飾施工的技術人員組織有關的專業工長，進行檢查，檢查內容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規范要求，檢查無誤后，各專業的技術負責人要在驗收單上簽字，監理單位辦完簽字手續以后，才能進行防水層5)、插座、地面出線口的施工配合地面插座和地面出線口為專用接線盒，以鍍鋅鐵盒為主，有多種規格型號，厚度都在800mm左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，有鋼管，有與專用接線盒配套的專用線否則，就要剔鑿結構面層。(5)、與設計單位的配合要求及協調措施1)、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2)、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3)、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，4)、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，5)、在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量(6)、資料管理的配合1)、工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。2)、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。A、施工技術資料匯總及竣工圖。B、技術管理資料及質量保證資料。C、施工管理資料及質量評定資料。3)、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任4)、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的及時中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。5)、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。6)、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。7)、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交接、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。4.竣工資料的提交(1)、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊(2)、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。(3)、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。(4)、工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行，工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。7.組織管理機構設置原則及項目管理制度(一)組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。(二)項目管理制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付2、項目副經理崗位責任制(1)根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；(3)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩(4)推行IS09000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗(5)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；(9)認真實行目標管理和全面質量管理；(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；(15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存5、材料員(及倉保員)崗位責任制(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；(3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；(2)按照公司的《安全生產管理暫行規定》,逐項做(3)按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組(7)經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作(9)發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；(4)認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、(5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生(6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；(8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；(9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。9、班組技術負責人崗位責任制(1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；(8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；(5)自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；(6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，(7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；(9)現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并8.公司管理制度方案正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、職責3.1工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審批。3.2工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審3.4項目部負責對施工隊伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件：a、施工隊伍負責人及其現場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計劃協調及現b、施工隊伍應具有電氣安裝和工業及民用管道安裝的實際施工及調試經驗。c、施工隊伍人員組成必須具有一定的業務素質，可根據工程的大小進行調整。如果總人數不足10,則各種專業不能少于1-2人。d、施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等，并填寫《施工隊伍表現評價審核表》(見表一).導審批.經審批合格的施工隊伍列入《合格施工隊伍名單》(見表四),評價結果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔4.2對施工隊伍的管理4.2.1工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。4.2.2施工隊伍一經選定，即施工工作納入項目部管理，項目經理應對所有施工人員進行安全、治安、防火等教育，并嚴格按照公司《項目管理制度匯編》中的項目安全生產管項目部消防和防火工作管理制度、項目治安保衛管理制4.2.3項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔4.2.4施工隊伍必須服從項目部的統一管理，遵守公司施工現場的各項管理規定，遵守公司質量體系要求，同時執4.2.5項目部對施工隊伍的專業工種進行持證上崗的核查，審驗合格后方可上崗，并將資質證的原件和身份證的復印件在施工期間交由項目部統一保管；項目部不定期對施工隊伍人員的資質進行核查。4.2.6項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行4.2.7施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統一4.2.8項目經理書面向施工隊伍進行工程總體交底、各階段施工前專業施工管理人員書面對施工隊伍進行技術交底，并根據施工任務情況下達技術、質量、安全、文明施工4.2.9施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設計報項目經理審批。4.2.10項目部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工4.3施工隊伍的控制4.3.1工程質量控制4.3.1.1項目部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司IS09000質量體系進貨檢驗的要求，嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進入施工現場。4.3.1.2施工隊伍根據施工圖、技術交底和現場實際情況制定施工方案，報項目部審批；在施工過程中嚴格按照施工圖、施工標準、規范和施工方案進行施工。4.3.1.3項目部各施工管理人員對施工隊伍的施工質量應隨時進行監督和檢查，發現問題及時通知施工隊現場負責人處理解決，以保證工程質量符合規定的要求。4.3.1.4施工隊伍的質量記錄應作為項目部質量記錄的一部分，施工隊伍必須按公司質量保證體系的要求做好施工過程的質量記錄，項目部施工管理人員對施工隊伍的質量記錄進行指導和檢查，并負責收集保存。4.3.2施工隊伍的施工安排應滿足施工合同所規定的工期要求，并結合現場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工計劃，經項目部協商同意后實施；項目經理應隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調整和控制施工進度，確保施4.3.3項目經理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產等進行檢查，及時發現問題，提出整改措施，限4.3.4項目部每月對施工隊伍進行月度考核評價，并填寫《施工隊伍月度評價表》見(表二),每月25日前隨月報報至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結果進行匯總，做好記錄。4.3.6單項工程結束后，由項