1、軟件項目管理期中測試一、選擇1項目的（D）是項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性。A目的性B獨特性C制約性D一次性2 項目過程包括項目的實現過程和（A）A項目管理過程B項目預算過程C項目計劃過程D項目執行過程3 （A）即前面的活動必須結束以后，后面的活動才能開始A結束開始 B結束結束C開始開始D開始結束4 需求變更提出來之后，接著應該進行：C A實施變更 B驗證變更 C評估變更 D取消變更 5 PERT被稱為（D）A評審方法B關鍵路徑C掙值分析D項目計劃評審技術6如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工

2、作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元e.根據以下材料回答20-24已知某項目的最新狀態報告如下：已完成工作量的預算成本BCWP=3500，已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預算成本BCWS=40007 該項目的進度差異SV=（B）A500 B-500 C1000 D-10008 該項目的成本差異CV=（A）A500 B-500 C1000 D-10009 該項目成本績效指數CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875 10 該項目計劃完工指數SCI

3、=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875 11進度偏差SV<0（為負值）時，表示（B ）A）進度提前 B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支12右圖是一個單代號圖，表示（ A ）ABFS+10A）活動A結束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結束10天以后活動才能結束D）活動A開始10天以后活動B才能結束13里程碑不是： （ C）a. 持續期為零的工作b. 項目生命周期中重要的事件c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量

4、d. 在表示所有工作開始和結束時，得到最好利用14書面的變更指令應在以下哪些項目中使用： （ A）a. 所有項目，不論大小b. 大型項目c. 具有正式的配置管理系統的項目d. 變更控制系統費用適宜的項目15工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續工作B與工作A存在著結束與開始的關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ B ）a. 兩項工作完成總共需要8天完成b. 工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天c. 工作B完成的日期是13號星期三d. 工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天16在項目的時間管理中，項目快速跟

5、進的意思是： （ A）a. 重新界定邏輯關系，以縮短項目周期b. 縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網絡維修時間c. 給所有的項目工作都增加新的資源d. 根據優先順序給重要路徑上的活動增加資源17、在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風險識別_B_。A. 存在模擬模型B. 需要大家的統一意見C. 有大量歷史項目D. 風險概率明確18、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的。（ D ）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內容C. 確定溝通方法D. 對項目管理是沒有必要的19、趕工一個任務時，你應該關注_C_。A. 盡可能多的任務B. 非關鍵任務C. 加速執行關鍵路徑上的任務D. 通過成本最低化加速

6、執行任務20、下列哪項不是風險的基本性質。 （A）不確定性 （B）可變性 （C）相對性 （D）總體性 參考答案：D 21、風險管理的基礎是 （A）風險識別 （B）風險估計 （C）風險評價 （D）風險控制 參考答案：A 22、在箭線圖示法(ADM) 中位于二個事件之間的項目要素表示著: A一項活動 B一個關鍵路線節點 C時差里程碑 D計時位置 參考答案：A 23、什么是基線？D A被批準的項目管理 B被批準的變更 C被批準的項目管理計劃或被批準的變更 D被批準的項目管理計劃加上被批準的變更 24、在項目風險管理的基本流程中，不包括：C A風險分析 B風險追蹤 C風險規避措施 D風險管理計劃編制

7、25在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 （C）A不能分配 B分配不足 C分配過度 D已被分配26在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是(C)A工具欄 B菜單欄 C工作區域 D輸入欄27Microsoft Project提供的缺省日歷模板是( C )A行政日歷 B24小時日歷 C標準日歷 D夜班日歷28Microsoft Project中用戶文件的擴展名是( D )Ampt Bbak Cexe Dmpp29某任務的工期域中顯示的內容是“3d？”，其中的“？”表示( A )A預估工期 B平均工期 C樂觀工

8、期 D悲觀工期30Microsoft Project既可以為項目時間設置基準，也可以為項目費用設置基準，則這兩種基準的設置是完全一樣的，因為(A )A建立了比較基準 B建立了中期計劃 C采用了盈余分析法 D采用了“任務分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、判斷1項目是由臨時性的組織來完成的。 （ T）2項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。 （ F ） 3在箭線圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網絡圖中不會出現相同的事件序號。（T ）4項目報告一般是口頭報告。（ F ）5具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。 （ F ）6 項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低.（ T）7

9、某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。 （ F ）8在繪制網絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。 （ T ）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（T ）10某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。 （ F ）三、簡答1.什么是項目？其主要特點是什么？答：項目是一個組織為實現自己既定的目標，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性、一次性的工作。PMI給出的定義：項目是為提供某種獨特產品、服務或成果所做的臨時性的努力。項目的特性：目的性、獨特性、一次性、制約性

10、、風險性、過程性、創新性、后果的不可挽回性、項目組織的臨時性與開放性。2、現代項目管理知識體系及內涵簡述。3、項目管理的基本特性25-264.何謂需求獲取？它包括哪些主要活動？需求獲取指通過與用戶的交流、對現有系統的觀察及對任務進行分析，從而開發、捕獲和修訂用戶的需求。需求獲取的主要活動包括：-了解客戶方的所有用戶類型及潛在的類型-對用戶進行訪談和調研，包括會議討論、郵件提問、自行搜集等各種形式-對收集到的用戶需求作進一步分析整理-將調研得到的用戶需求以適當的形式呈交給用戶和開發方相關人員5.簡述風險的基本性質。 風險的客觀性：是不以人的意志為轉移的；風險的不確定性：風險難以度量和掌控風險的不

11、利性：風險發生時將導致損失或破壞；風險的可變性：在一定的條件下風險可以轉化風險的相對性：不同的主體對風險的承受辦不同；風險同利益的對稱性：風險與利益共存四、計算1、作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F，G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通過歷時估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在PDM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第天，而且終止任務的最早完成時間等于最晚完成時間，請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵路徑的長度，計算任務F的自由浮動. 2某

12、項目由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該項目目前執行到了第6周末，各項工作在其工期內的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元（1）根據圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS（計劃投資額）、ACWP（實際成本額）和BCWP（掙值或完成投資額）參數將結果直接填寫在下表中：任務名稱BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1234總計（2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結果的實際含義。（3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。2（1）任務名稱狀態BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430×