1、廣告策劃管理工作流程與工作標準公司名稱密級共（）頁第（）頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期、廣告策劃管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點和標準時限相關(guān)資料程序營銷部部長下達廣告宣任務(wù)，由副部長組織對近期市場上的樓盤進行市場調(diào)研，了解競爭者的市場情況，分析出本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和廣告訴求點隨時C2房D2營銷部長根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，編制廣告策劃方«廣地案，上報主管副總審定告廣廣C3戈U告策B3主管副總審定合格后，呈送總經(jīng)理/董事長審批，根據(jù)實方案劃A3審批通過后將其下達給營銷部長,由其進行方案實施。際情況»重點依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定廣告策劃方案，廣告策劃的主題確立是重中之重標準針對性、有效性強

2、程序營銷部長負責組織針對本公司房地產(chǎn)項目的廣依據(jù)告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的方案開展討具體論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝埱闆r房C4樓盤促銷過程中的主題要能夠促進房地產(chǎn)項目地產(chǎn)B5的市場效用意A5討論過程中，應選擇3份產(chǎn)品匹配性強、創(chuàng)意新穎、先聲奪人的創(chuàng)意方案，上報主管副總審定«告創(chuàng)意主管副總審定通過后，確千份最佳創(chuàng)意方案上方案報總經(jīng)理、董事長審批，通過后卜達至營銷部長確止廣告力殺»重點廣告創(chuàng)意方案的征集、評定以及最終評審通過標準創(chuàng)意新穎、沖擊力強、訴求準確案確告方C6廣程序方案»設(shè)計£E6C7B7A7營銷部將廣告方案交付平面設(shè)計單位，由其依據(jù)廣告創(chuàng)意

3、進行廣告設(shè)計；期間，涉及地產(chǎn)核心的部分，營銷部長應反復審閱，提出修改意見，直至最終完稿依據(jù)合同規(guī)定廣告的核心主題具體體現(xiàn)為：樹立廣告品牌效應對于樓盤直銷廣告，要注意傳播和積累樓盤價值，注重建立品質(zhì)與創(chuàng)新的形象；在公關(guān)宣傳方面，利用系列公關(guān)、慈善活動來*富房地產(chǎn)產(chǎn)品的品牌概念，展現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)的社會性對于內(nèi)部廣告，要能夠通過執(zhí)行內(nèi)部識別，促成規(guī)范化思維的形式，從而加強企業(yè)的向心力廣告設(shè)計的終稿呈交主管副總審定，審定合格后，再上報總經(jīng)理/董事長審批重點依據(jù)廣告創(chuàng)意設(shè)計廣告，精心選擇合適的廣告媒體，并試推出廣告標準廣告投放要準確及時房地產(chǎn)廣告推行C8D8D9B9D10E10程序«r修*案»總經(jīng)理/董事長審批通過后，由營銷部長下達審批意見，副部長通知平向設(shè)計單位定稿，并開始廣告推出的準備工作，依據(jù)產(chǎn)品的特性、廣告的目標等特定因素，選擇合適的廣告媒體根據(jù)實際情況一切準備就緒后，將廣告試推出，營銷部相關(guān)人員監(jiān)測各界對產(chǎn)品廣告的評價依據(jù)合同規(guī)定的試播期內(nèi)副部長將評價總結(jié)和廣告效果上報主管副總審批，審批意見下達后，由副部長進行方案修正實施根據(jù)實際情況平面設(shè)計單位將廣告按照方案修正，通過后正式由廣告媒體推出依據(jù)具體情況重點廣告推出后的大眾評價，并據(jù)此修改，合格后，由媒體正式推出廣告標準廣告方案的逐步優(yōu)化完善。精心整理，僅供參考編輯文案使