1、新形勢下抓好農(nóng)電員工思想政治工作的實踐與思考隨著改革開放的不斷深入，供電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益激烈，電力體制的改革也給供電員工的思想帶來了一些沖擊。本文分析了體制差異給農(nóng)電員工帶來的不良思想動態(tài)，并針對此現(xiàn)象提出了相應開展思想政治工作的方法。一、農(nóng)電員工思想動態(tài)的特點由于歷史的原因，縣級供電企業(yè)發(fā)展相對滯后，雖經(jīng)改制，但在員工的身份結(jié)構(gòu)上仍存在體制性差異，這種差異導致了部分員工特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工思想上的復雜性和多樣性，具體有以下幾個特點：第一，既喜且憂。面對一系列電力體制改革措施的出臺，農(nóng)電員工既喜且憂。喜的是改革將給農(nóng)電企業(yè)帶來新的機遇，憂的是改制以后競爭加劇，擔心影響工作的穩(wěn)定和收入的增加，

2、對被招聘以后的身份問題、工資福利問題、養(yǎng)老與保險問題等心存憂慮。第二，心理失衡。改制后的農(nóng)電員工尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工的薪酬與縣公司員工還存在著一定的差距，一些員工心理不平衡。第三，安于現(xiàn)狀。部分員工原在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以老大哥自居，對市場經(jīng)濟及當前企業(yè)發(fā)展形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，學習新技術的自覺性不夠，缺乏緊迫感，有的甚至對工作存有應付、不求進取現(xiàn)象。第四，動力不足。部分員工與一流的企業(yè)管理標準要求相距甚遠，習慣于過去的老辦法，求知的動力不足，無論在思想、工作方式還是管理模式上都不很適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。二、有的放矢地開展政治思想教育認真解決農(nóng)電員工存在的種種思想問題，做好他們思想政治工作，對于調(diào)動員工積極

3、性、促進和諧發(fā)展企業(yè)至關重要。結(jié)合多年的工作實踐，筆者總結(jié)出堅持“三貼近”、加強“四種文化”建設、樹立“三種意識”的有效工作方法。第一，貼近群眾，深入基層，堅持員工思想動態(tài)分析。員工思想動態(tài)分析可分兩級進行，先由各黨支部、部室、班組召開員工座談會，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，真實詳盡地反映本季度員工的思想動態(tài)，客觀地分析產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性和可行性的教育意見和解決辦法。政工部門將各單位上報的員工思想動態(tài)分析書面報告歸納匯總，提交公司領導班子研究，采取積極措施解決存在問題，這樣既能實現(xiàn)上下溝通，又能維護員工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。第二，貼近實際，創(chuàng)新方法，不斷豐富深化思想教

4、育內(nèi)容。一要找準主導點，增強主動性。企業(yè)可充分利用宣傳陣地，在員工中深入開展以弘揚企業(yè)主導精神為主題的思想教育活動，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。二要抓住閃光點，增強導向性。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，對企業(yè)中涌現(xiàn)出的先進典型加以表彰，挖掘他們的閃光燈并大力宣傳，在全公司上下形成學先進、比干勁、多奉獻的良好風氣。三要瞄準切入點，增強針對性。堅持以人為本的企業(yè)文化管理模式，實行人本化管理，注重調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神。四要圍繞中心點，增強時效性。及時向員工傳達上級精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動信息，把

5、思想政治工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務、利益分配等環(huán)節(jié)中去，讓每一個員工明確自己的崗位在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，進而與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來。五要把握興趣點，增強實效性。運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與互動中寓教于樂、寓教于文、寓教于情，使員工的思想感情得到熏陶，道德意識得到增強，以增強思想政治工作的實效。第三，貼近生活，常抓不懈，深入開展社會主義榮辱觀教育。企業(yè)社會主義榮辱觀教育是一項基礎工程和長期任務。要使這項任務常抓不懈、常抓常新，就必須遵循思想建設的規(guī)律以適應企業(yè)改革發(fā)展形勢的變化。一要堅持以人為本。把尊重人、理解人、關心人、幫助人這一基本原則貫

6、穿于企業(yè)社會主義榮辱觀教育的始終，在為員工解疑釋惑、排憂解難的同時幫助員工提高分清是非、識別善惡、辨別榮辱的能力。二要堅持自律與他律相結(jié)合。要特別注意建立健全有利于弘揚社會主義榮辱觀的評價機制、獎懲機制和監(jiān)控機制，把內(nèi)在的約束與外在的約束、硬約束與軟約束結(jié)合起來。三要發(fā)揮先進典型的感召作用。把榮辱觀教育同企業(yè)的各種表彰、評選和重大的禮儀、慶典活動結(jié)合起來，使其成為吸引廣大員工接受道德教育、參與道德素質(zhì)、弘揚道德新風的過程。特別注意發(fā)現(xiàn)和培育基層普通員工中的先進典型，通過宣傳典型和學習典型，激勵廣大員工學習。三、四個著力構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化具有約束力、創(chuàng)新力、感召力、凝聚力的作用，有利于構(gòu)筑企業(yè)

7、和諧發(fā)展的環(huán)境，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推器，是企業(yè)創(chuàng)新能力、激發(fā)活力、打造合力的重要載體，也是企業(yè)做好員工思想政治工作的重要抓手。第一，著力構(gòu)建企業(yè)約束力。注重培育“安全就是政治、就是大局、就是人心、就是品牌、就是效益”的安全文化意識，形成“零違章、零意外、零事故、零風險”的安全運行機制，著力構(gòu)建“安全第一”的企業(yè)約束力。第二，著力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命，要創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，在員工中積極推行“知識改變命運，學習成就未來”和“學習工作化，工作學習化”的全新理念。第三，著力構(gòu)建企業(yè)凝聚力。堅決抵制不良風氣的侵襲，加強廉政文化建

8、設。組織開展“爭當廉內(nèi)助、爭創(chuàng)廉潔家庭”活動，并以推行“廠務公開”為突破口，對員工比較關注的熱點和難點問題公開，為員工自覺參與企業(yè)管理和決策提供平臺，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動。第四，著力構(gòu)建企業(yè)感召力。利用宣傳、培訓、固定標語等形式，突顯國家電網(wǎng)服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的“四個服務”企業(yè)宗旨，著力構(gòu)建以客戶為中心，以市場為導向，用戶至上、誠信優(yōu)質(zhì)的服務品牌。四、“三種意識”，增強思想政治工作的勸導力和說服力人的思想千差萬別，要做好了人的思想政治工作，就必須做到正確面對、換位思考、正面引導，才可以使思想政治工作與被教育者的思想產(chǎn)生共鳴，排難理氣，為企業(yè)的發(fā)展、社

9、會的進步做出貢獻。第一，樹立”不回避意識”。必須敢于面對人們普遍關注的現(xiàn)實問題。比如分配不公這個現(xiàn)實且不可回避的問題，思想政治工作者就應該敢于和勇于面對。我們就要從理論和實際的結(jié)合上引導人們懂得：社會公平是一種目標和過程，社會主義制度最終會消滅社會的不公平現(xiàn)象，達到共同富裕。第二，樹立“以理服人意識”。必須敢于和善于講大道理。我們講大道理的方法要得當，要與人們的學習、工作、生活聯(lián)系起來、產(chǎn)生共鳴。比如，在改革發(fā)展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態(tài)。我們首先要認可人們對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮。第三，樹立“換位思考意識”，必須以身作則、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重于言教的原則，想要別人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要