1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目現場檢查管理辦法工程項目現場檢查管理辦法（試運行稿）1. 目的使項目的工程質量符合國家有關規范、技術標準及達到合同要求，保證工程質量處于受控狀態，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質量情況，確保工程建設順利進行。2. 適用范圍適用于本公司開發和代管代建的所有項目在施工過程中的工程管理檢查。3. 術語及定義3.1 項目檢查的主要內容：工程質量、安全、文明施工、進度，上次檢查的整改落實情況，合作單位的合同履約情況，文檔資料管理情況。3.2 檢查周期：工程部監督監理公司每周四下午組織各專業工程師、監理單位、總分包單位對項目進行檢查；工程部每月月末參加公司組

2、織的聯合檢查。3.3 聯合檢查小組：3.3.1 每月下旬分管工程領導組織各部門經理、副經理參加的聯合檢查小組對項目進行全面檢查；參加部門：分管領導、工程部、成本部、設計部、營銷部、監理單位、總分包單位。3.3.2 每個季度末組織由公司總經理、分管領導及各部門經理、副經理、監理單位、總分包單位參加的聯合檢查小組對項目進行全面檢查。3.4 檢查問題的整改：每次檢查結束后立即在現場召開會議，就檢查中所發現的問題會同監理對各施工單位進行整改安排，并明確整改完成時限，專業工程師會同監理跟蹤監督，下次檢查時復查整改結果。3.5項目檢查月報編制：工程部根據部門日常檢查情況及聯合小組檢查情況于每月初對上月檢查

3、問題及整改情況進行匯總，編制項目檢查月報，經分管領導審批后，抄報公司總經理。4. 工作程序4.1 項目檢查的組織4.1.1 每周的檢查由工程部經理監督監理總監/總監代表組織，提前做好檢查計劃，檢專心-專注-專業1 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司工程項目現場檢查管理辦法查發現的問題現場開會要求監理安排各責任單位進行整改，并將當天檢查記錄存檔，下次檢查時復查。工程部各專業工程師、總監及各監理工程師、總分包單位項目經理、技術負責人、安全負責人全程參加。4.1.2 每月的聯合檢查由分管工程領導監督工程部、項目總監組織，工程部聯合成本部、設計部、銷售等部門對擬檢查的項目進行全面檢查，工程部各專業工程師、

4、總監及各監理工程師、總分包單位項目經理、技術負責人、安全負責人全程參加，檢查的前一天由總經辦向各部門發出項目聯合檢查通知。4.1.3 每季度的聯合檢查由分管領導監督工程部、監理公司組織，公司總經理、分管領導、及各部門經理、副經理參加。總監及各監理工程師、總分包單位項目經理、技術負責人、安全負責人全程參加，檢查的前一天由總經辦向各部門發出項目聯合檢查通知。4.2 項目檢查的實施4.2.1 對每月的聯合檢查，工程部負責組織監理單位、施工單位派人參與檢查，要求監理單位的總監及各監理工程師、施工單位的現場負責人、質檢員、安全員全程參與本標段的檢查。工程部各標段的責任工程師全程參與檢查。4.2.2 每月

5、的項目檢查評分按照標段進行打分。4.2.3 每次檢查完成 1 天內工程部專業工程師督促監理單位將項目現場檢查記錄表整理存檔；每月檢查完成后，監理單位將項目檢查月報整理完成，報工程部審核并歸檔。4.2.4 若在復查過程中發現責任單位對項目現場檢查記錄表中所提出的問題沒有響應或整改，監理單位將發出專項督辦通知單，并知會有關部門暫停支付責任單位當月工程進度款，經過處理后仍無明顯改觀的單位，納入不合格供方名單。4.2.5 對連續三次檢查均發現存在同一問題的施工單位，工程部將知會有關部門暫停支付該施工單位當月工程進度款，經過處理后仍無明顯改觀的單位，納入不合格供方名單。5. 相關表單5.1項目聯合檢查通

6、知5.2項目現場檢查記錄表5.3項目檢查月報5.4整改計劃及處理意見書5.5項目工程月報2 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司工程項目現場檢查管理辦法項目聯合檢查通知單3 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司聯系部門主題××項目聯合檢查內容：茲定于 年 月 日對××項目工程質量、安全文明施工、文檔資料管理情況等進行現場檢查，請貴部門提前做好相關安排，并派員參加。特此通知，感謝支持！發文部門部門經理日期：分管領導日期：工程項目現場檢查管理辦法現場檢查記錄表項目名稱：檢查人員：施工單位簽收：檢查時間：簽收時間：4 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司工程項目現場檢查管理辦法

7、整改計劃及處理意見書根據年 月 日檢查情況，現將整改結果及處理意見匯總如下：施工單位負責人：時間：5 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司工程項目現場檢查管理辦法項目工程管理檢查月報年月編號：YGLX-GCJC-表 1、項目管理工作考核匯總表表 11：項目工作質量檢查分項表分類項目分項內容主要檢查內容檢查的問題及評述得分組織架構（20 分）質保體系（20 分）項目經理到位良好，崗位設置合理；管理人員數量和資質滿足合同要求；施工組織設計和施工方案及時上報；重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計質檢體系有效運作，程序得到規范執行公司對項目的支持，對分包單位的管理到位質量通病防治、防裂防滲漏方案及時

8、編制上報；工作質量30%總包單位（100 分）技術管理（30 分）公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足要求；施工圖紙、設計變更清單現行有效相關的施工規范、標準和圖集清單ISO9001 質保體系正常運作重點部位 100%檢查，旁站記錄；現場監督管理（30 分）現場問題及時發現與落實整改（監理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗收及時進場材料設備等質保資料齊全；進度、方案、簽證等審核正確、及時評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 3 分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分=100×實得分/應得分6 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司項目名稱

9、15;×項目時間： 年 月序號權重（）檢查內容130工作質量240實體質量330安全文明管理綜合得分 45×工作質量40×實體質量15×安全文明管理上月考核得分工作質量得分 ，實體質量得分 ，安全文明管理得分 。工作質量第 1 名得分 ，實體質量第 1 名得分 ，安全文明管理第 1 名得分 ，本月考核情況工程項目現場檢查管理辦法附表 12項目實體質量檢查分項表7 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況得分實體質量40%現場質量70基礎施工（30）樁基工程測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410 分）土

10、方及支護樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。410 分）基礎工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410 分）主體施工（30）鋼筋、模板模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（ 410分）混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（ 410 分）砌筑工程砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （410）防裂防滲漏（60）門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。 （820 分）屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820）廚衛、陽臺衛生間管道封堵

11、，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（410 分）內外粉刷孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量 （410 分）室外工程(30)道路工程基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護。（410 分）綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護，（410 分）泳池、景觀、河道、入口原材料質量，觀感質量，細部質量。（410 分）裝修工程（10）精裝修、示范單位會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410 分）成品保護（10）成品保護措施得力，預計不會出現大面積的半

12、成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護（410 分）重復犯錯（10）重復犯錯前期問題得到整改預防得力。（410 分）評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣 2 分,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。現場質量得分=100×實得分/應得分進度控制30%計劃管理（15 分）總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2）月施工進度計劃與報公司的工作計劃表（計劃評估）內容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節點要求（6）發現一處不合要求扣 2 分計劃執行（70 分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況履約率*90進度控制（

13、15 分）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的進度控制措施（10）進度狀況在控制范圍內，未進入預警（10）計劃調整 3 天內上報公司，調整理由充分，并得到領導批準（10）每發現一處不合要求扣 2分進度控制得分=100×實得分/應得分實體質量得分=現場質量得分 ×70進度控制得分×30工程項目現場檢查管理辦法附表 13安全文明管理檢查表附表 2：實體質量檢查發現的主要問題：8 / 9山東陽光朗鄉置業有限公司備注：1、圖片尺寸：330*2702、表格可續。圖片編號主要情況說明圖片編號主要情況說明分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分安全文明管理30%

14、場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共 5 項，每項發現一處不符合要求扣2 分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護共 4 項，每項發現一處不符合要求扣2 分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護每項發現一處不符合要求扣 2 分，扣完為止安全檢查（30）至少 2 周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣 2分安全文明管理得分100×實得分/應得分工程項目現場檢查管理辦法××項目×月份工程月報第一部分 項目質量1.1

15、工程的總體質量情況；各類驗收的質量評定結果；采取的主要質量控制行動；出現的主要質量問題、原因分析、采取的糾偏措施；承包商的質量保證體系及措施的適用性、實際執行情況；下一階段施工應注意的主要質量問題等；1.2 深化設計圖紙：重點是現場設計變更的跟進情況第二部分 項目進度2.1 工程總進度：應提供截止報告期末的項目工程實際總進度與總控進度計劃的對比，對比應在網絡計劃圖上表示出來，并用文字說明在關鍵線路上的實際進度與計劃進度的偏離程度2.2 本月進度分析應對造成關鍵線路上的事項的實際進度與計劃進度偏差的主要原因進行分析。也應說明在實際進度落后于計劃進度時，采取了哪些措施加快進度。2.3 下月的進度控

16、制重點應明確下個月進度控制的重點。特別是在項目的實際進度落后于計劃進度時，需要說明擬采取的加快進度的措施，并給出到下個月末，能縮短的工程拖期的估計。2.4 下個月的工程進度計劃應隨報告一起提交下個月的設計作業、招標采購作業、施工作業的進度計劃。第三部分 項目成本控制3.1 現場簽證管理3.2 主要材料此處應報告公司及承包商的主要材料（如鋼結構工程的鋼材，幕墻工程的型材、板材等）的報批、采購及進場情況：報送材料計劃的時間；采購周期；品牌、產地等。第四部分 項目勞力、機械設備情況4.1 勞動力配備此處應報告承包商的勞動力配備情況：各工種勞動力的人數、來源地、技術熟練程度；預期會出現的問題及應對措施，如春節放假、麥收、秋收帶