1、自主改善提案管理辦法一、 目 的為了充分發掘基層員工立足本崗位對提高質量、提高效率、降低成本、現場改 善等方面的積極作用，通過全員參與和持續改進，形成 “人人都有改善能力，事事 都有改善余地，處處都有改善空間 ”的良好氛圍。 二、適用范圍本辦法適用于通力公司自主改善提案的管理及實施。 三、職 責1. 生產制造部：班組員工自主改善提案歸口管理單位負責提案的篩選、評審、驗證、獎勵、備案等；并將優秀提案向集團公司申 報； 2. 各生產單元：負責自主改善提案的日常管理和初步篩選、申請及本生產單元內部改善實施； 負責本單位自主改善提案的實施。 3. 各職能部門：負責本部門職責范圍內的提案確認和落實工作；

2、 四、自主改善提案的申報原 則及方式1. 以崗位和班組為依托，員工立足本崗位和工序，緊緊圍繞實物質量提升、勞 動效率提升、節能降耗、設備、安全、現場、物料管理等或者管理流程方面，開展 自主提案；2. 有提案和改善就有獎勵，提案內容重復或相近的，則按照申報時間的先后順 序獎勵第一提案人。3. 員工提案采取書面形式上報，填寫員工自主改善提案申報表（附件1）由班組長、車間主任及班建聯系人審核通過后上報生產制造部。4. 生產制造部對其進行評審，在意見欄填寫處理意見，明確其可實施性、改善 性質分類及需協助實施單位，并轉交相關單位實施（各生產單位內部可以實施的由班建委轉交相關科室），同時對提案進行編碼、匯

3、總，形成自主改善提案聯系 單（附件 2）由各單位簽收，對于緊急或具有重大意義的提案作以標記，相關單 位需在一周之內對此部分自主改善提案向生產制造部給出明確答復。5. 如果相關單位采納建議，需及時制定實施計劃，明確時間節點及責任人。若各部門重視度不 足導致改善提案未有結果，班建委將對相應責任單位進行全廠通報。6. 生產制造部每月初組織相關部門對已實施完成的所有自主提案進行驗證。 五、自主提案的實施與推廣1. 自主改善提案的實施由相關部門主導實施，提案人協助實施，生產制造部和 各生產單元班建聯系人監督實施；2. 流程的改善：相關科室負責修改流程，并負責督促修改后流程的固化工作。3. 對于工裝、工具

4、的改善：按照工裝工位器具管理程序執行。4. 對于工藝的改善：技術人員負責現場驗證其可行性，如果可行由技術負責改 善工藝，若需要研發更改，由技術負責向技術中心提交工藝更改建議并落實。 5. 對于現場布局的改善和調整：生產制造部聯合相關部門對現場布局調整。 6. 其他 方面的改善：由生產制造部或生產單元根據部門或科室、車間職責負責分解改善提 案的落實工作，并對實施進度進行監控。7. 員工自主改善提案的成果在應用后生產制造部和各單位班建人員對實際的應 用情況進行檢查，避免改善回潮或成果不實用等情況的發生。 六、班組自主改善 提案的激勵1. 各生產單元對于員工提案的獎勵：對通過評審的按 10元/項進行

5、獎勵。 2. 生 產制造部在 OA 設立員工自主改善榮譽墻，對于自主改善提案方面優秀的員工進行 表彰，滿足下列條件之一者：1）全年自主提案 5 項以上，本生產單元實施 5S+1改善亮點 3項以上（含）；2）全年自主提案 5項以上，本生產單元實施班組創新成果 2 項以上（含）； 3） 全年自主提案 5項以上，本生產單元實施精益改善項目 1項以上（含）； 3. 生產 制造部班建委按季度申請對提案人實施獎勵。 七、實施后的評審要求1. 自主提案執行后按照相關標準進行以下分類： 1）通力公司 5S+1改善亮 點； 2）通力公司班組創新成果； 3）通力公司精益改善項目；2. 按照分類進行相關流程的實施申

6、報、評審、獎勵。 八、其它1. 各生產單元班建聯系人負責本單元自主改進、改善開展的情況、典型經驗、 先進個人等相關材料的收集，并隨時向生產制造部通力精益改善投稿報道。 2. 本制度自頒布之日起施行，具體由生產制造部解釋。九、流程圖批準：馬亞飛 審核：高 鑫 編制：馬 馳生產制造部2012年 7 月 13 日附件 1：員工自主改善提案申報表陜西通力專用汽車有限責任公司員工自主改善提案申報表回執單 注：此單聯為受理單位填寫，如提案可采納，受理單位應寫入實施計劃及所需資源，如未被采納，受理單位應注明未受理原因。附件 2：員工自主改善提案聯系單員工自主改善提案聯系單部門/科室:現有員工FI主改善提窠份.提象明細如Fi提案編號提系名稱請貴部門威!H11前對以L捉杲進仃現場桂實麻ft.編制：竹«批h馬亞E簽枚：1.筋仟尬位審枚捉案必須b捉來人允分溝通以便