1、 關(guān)于推行巡檢標準化管理制度的通知公司各部門：推行巡檢標準化是保證設(shè)備的安全運行、實現(xiàn)生產(chǎn)線安全運轉(zhuǎn)，推進企業(yè)的精細化管理的有效途徑。現(xiàn)將巡檢標準化的基本容、推進的方法明細如下，各崗位人員必須嚴格按照巡檢標準化的要求做好巡檢工作。一、巡檢標準化制度的基本容巡檢標準化的基本容是：1、巡檢規(guī)程標準化：巡檢規(guī)程包括巡檢線路、巡檢項目、巡檢容、巡檢要求、巡檢方法、巡檢周期等，標準化要求：（1）每個崗位必須有清晰的巡檢路線圖，標識清楚巡檢的設(shè)備及其巡檢容，確保巡檢點無遺漏。（2）每個崗位的設(shè)備按A、B、C分類。A類設(shè)備為本崗位主機、關(guān)鍵設(shè)備，巡檢頻率、巡檢關(guān)注程度高。B類設(shè)備為本崗位重要設(shè)備，巡檢頻率、

2、巡檢細致程度次之。C類設(shè)備為本崗位一般設(shè)備，可4個小時或一個班巡檢一次。（3）每臺設(shè)備在巡檢操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定詳細的巡檢標準化作業(yè)指導(dǎo)表，巡檢工對巡檢線路、巡檢項目、巡檢容、巡檢要求、巡檢方法、巡檢周期要銘記在心、執(zhí)行到位。（4）巡檢標準化作業(yè)指導(dǎo)表由生產(chǎn)室牽頭，設(shè)備首席負責人制定，生產(chǎn)部審核。A、B類設(shè)備的巡檢標準化作業(yè)指導(dǎo)表貼在設(shè)備旁或休息室。2、 巡檢操作標準化巡檢操作方法概況為：“一看、二聽、三摸、四聞、五測”一看：看設(shè)備的外觀是否完好，連接是否可靠，參數(shù)顯示是否正常（電流、溫度、壓力等）二聽：聽設(shè)備運行聲音是否平穩(wěn)，有無異常雜音。除現(xiàn)場傾聽之外，一般使用聽音棒。三摸：磨設(shè)備有無發(fā)

3、熱、震動，操作方法一般用手背。四聞：聞設(shè)備有無異常氣味（如燒焦胡臭、結(jié)緣損壞、油污散發(fā)等）五測：主要是借助測溫槍、測震儀對設(shè)備進行檢測。對各種操作方法要形成統(tǒng)一操作規(guī)，對巡檢工進行規(guī)操作和技能現(xiàn)場訓(xùn)練，熟悉掌握操作方法。巡檢方法培訓(xùn)由設(shè)備首席負責人培訓(xùn)并指導(dǎo)考核。3、 隱患處理標準化（1）巡檢發(fā)現(xiàn)的一般問題要及時處理。巡檢工處理問題圍為：緊固：彈簧、皮帶、螺栓、其他連接（如軟連節(jié)）等松動后的緊固調(diào)整：制動器、限位器、執(zhí)行器、各種閥門等的調(diào)整。更換：一般三角帶、螺栓、現(xiàn)場燈泡、壓縮空氣軟管等。潤滑：按潤滑分工，進行潤滑。排放：包括水、氣等的排放。捅料、清堵等。清潔：工作平臺、設(shè)備本體、地溝、設(shè)備

4、基礎(chǔ)、區(qū)域衛(wèi)生、休息室、工器具的清潔。做到設(shè)備見本色，無油污、積料。（2以下問題及時通知值班主任，協(xié)調(diào)維修處理：零配件的更換、焊補、其他重大設(shè)備運行異常狀況。（3）問題處理的方法要有規(guī)的操作規(guī)程。維修人員處理問題時，崗位巡檢人員必須協(xié)助。（4）重大問題匯報程序：發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，首先匯報操作員，操作員根據(jù)設(shè)備狀況確定如何操作，操作員員立即匯報值班主任。4、潤滑作業(yè)標準化（1）巡檢潤滑的圍A、全廠一般設(shè)備（除主機設(shè)備、重點設(shè)備、稀油站外）的本崗位設(shè)備潤滑。B、潤滑系統(tǒng)的日常檢查： 潤滑系統(tǒng)是否齊全。油量（位）是否在要求圍。油路是否暢通。油溫、油壓是否正常。潤滑自動控制及信號是否正常。油質(zhì)變化油品

5、清潔。C、定期補油：按潤滑指導(dǎo)書，定期補油。D、潤滑清潔作業(yè)：潤滑部位的作業(yè)，必須嚴格按清潔潤滑程序：油品要清潔、工具要清潔、潤滑口要清潔、操作要清潔（不得帶手套）工作現(xiàn)場要清潔。D、潤滑要記錄：每次潤滑結(jié)束，要填寫設(shè)備維護卡中的潤滑維護部分，填明加油時間、油品、數(shù)量、加油人。5、巡檢工具標準化：（1）巡檢班組工具：測溫槍、黃油槍、油桶，每班必須交接班。（2）個人巡檢工具：扳手、螺絲刀（代聽音棒）小鏟刀、小管鉗、手鉗、手錘、抹布、手電筒、美工刀。對巡檢個人工具，按工具管理制度，實行交舊領(lǐng)新，丟失賠償。（3）巡檢中必須背工具包，不得不攜帶工具巡檢。6、巡檢安全標準化（1）進入工作區(qū)域要穿戴好勞動

6、保護用品。（2）不允許跨越旋轉(zhuǎn)的設(shè)備。（3）設(shè)備檢修一定要嚴格執(zhí)行停送點制度，辦理停送電票。斷電作業(yè)。（4）現(xiàn)場設(shè)備的安全隱患要及時匯報并通知處理。7、巡檢記錄標準化（1）詳細記錄設(shè)備運行情況和巡檢結(jié)果。（2）設(shè)備故障有沒有處理好都應(yīng)記錄并班班交接清楚。（3）記錄表每一項都要認真填寫。（4）交接班要認真進行，要按照“五交”（ 生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示、設(shè)備運行情況、設(shè)備故障狀況、設(shè)備衛(wèi)生情況、工器具情況）“五不接”（任務(wù)不清不接、設(shè)備故障當班該處理未處理不接、設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生未清潔不接、工器具不全不接、交班人員不在現(xiàn)場不接）。8、崗位清潔標準化（1）設(shè)備衛(wèi)生達到要求，無積灰、無油污、無衛(wèi)生死角。（2）

7、區(qū)域衛(wèi)生按規(guī)定清潔。二、巡檢標準化的實施步驟序號標準化容實施要點實施時間實施負責人督查部門1巡檢規(guī)程標準化1、編制巡檢標準化作業(yè)指導(dǎo)表4月20-30日設(shè)備首席負責人設(shè)備保全室2、巡檢工培訓(xùn)4月20-30日設(shè)備首席負責人生產(chǎn)管理室3、巡檢標準化作業(yè)指導(dǎo)表上墻5月1日-5日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2巡檢操作標準化1、現(xiàn)場培訓(xùn)5月1日-10日設(shè)備首席負責人設(shè)備保全室2、現(xiàn)場考評5月11-20日設(shè)備首席負責人生產(chǎn)管理室3、評定巡檢等級5月21-30日設(shè)備首席負責人、生產(chǎn)管理室、生產(chǎn)管理部3隱患處理標準化1、隱患處理技能培訓(xùn)5月5月1-10日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、處理方法及程序考評5月11-20日生產(chǎn)管理

8、室生產(chǎn)管理部3、考評定級5月21-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部4潤滑作業(yè)標準化1、潤滑標準化作業(yè)培訓(xùn)5月1日-10日潤滑主管設(shè)備保全室2、現(xiàn)場潤滑作業(yè)考核5月11-20日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部5巡檢工具標準化1、進行工具清理，申報和配置工具4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、進行工具標準化督查5月1-10日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部6巡檢安全標準化1、巡檢作業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)5月1-10日安辦生產(chǎn)管理部2、巡檢作業(yè)安全規(guī)程考試5月10-20日安辦生產(chǎn)管理部7巡檢記錄標準化1、完善巡檢記錄4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、巡檢記錄重點督查5月1日-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部8崗位清潔標準化1、現(xiàn)場環(huán)境集中治理4月20-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部2、日常衛(wèi)生重點檢查5月1日-30日生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理部三、巡檢標準化實施日常考核及獎懲1、每日設(shè)備首席負責人對本區(qū)域設(shè)備巡檢標準化執(zhí)行情況進行巡檢。2、生產(chǎn)管理室每日對各崗位巡檢標準化執(zhí)行情況進行抽查，每周要保證一次普查。3、每周設(shè)備周檢時，要把巡檢標準化列為重要容，并在周檢通報中予以通報。4、每月設(shè)備大檢