1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、 關鍵設備停機應急計劃故障停機電子表設備管理員電子表現場檢查確認電子表液壓機械故障電氣、儀表控制故障機械維修工電工電子表故障排除恢復生產難以排除故障影響生產進度內外類似設備替代請求外援故障排除恢復生產備件采購周期超過一周緊急采購外協制作零件拆換維修記錄維修情況常用備件領用，提出采購申請現場檢查確認電子表替換設備調試臨時采購備件領用*關鍵備件采購聯絡清單*替換設備清單*外援聯絡清單部門責任人電話（內部聯絡方式）應急聯絡方式 生產動力部陳宗軍聯絡部門主管壓鑄車間聯絡部門主管機加車間聯絡部門主管清理車間李聯絡部門主管外協聯絡人馮坤聯絡部門主管 公司領導電話見公司電話薄注

2、：1.無備件后的零件拆除，需經設備組特許后在暫不使用的且有所需件的設備上做好記的2.零件拆卸，但須記錄，備件到位后即恢復。3.一般故障停機由車間設備管理負責人組織維修4.難以排除，影響生產進度由設備動力部組織維修5.替換設備由動力部部長組織協調6.外援以及關鍵備件采購由設備動力部管理員進行協調7.本計劃附件：關鍵設備替換清單、外援支持人員清單、備件費用高采購應急聯絡清單外部替換設備協議書8.對單臺關鍵設備的停機異常，編制相關的異常處理措施，確保異常時采取相應的應急措施并通過維修積累的經驗不斷補充異常處理規定。二、停電應急計劃部門責任人電話應急聯絡方式電工班組手機：綠園供電局手機：公司領導電話見

3、公司電話薄停電電工班組設備動力部電子表檢查確認內部故障停電外網計劃停電電子表確認故障區域動力部通知各部門調整生產計劃檢修故障排除恢復供電難以排除故障切除故障區域正常區域恢復供電繼續檢修故障排除恢復供電暫無電器備件緊急采購零件拆換故障排除恢復供電外部供電協議確保停電前通知故障排除恢復供電外網故障停電電子表動力部聯系供電局電子表注：1.外網停電，設備動力部與供電部門簽訂協議,生產管理部妥善安排生產，或提前增加備用庫存保證100%供貨。2.在庫存暫無電器元件備件，采購無法快速解決，且急需恢復正常供電時，需經生產動力部特許，可在相同或相似電器設備上拆取所需元件進行更換，做好記錄。3.備件進庫后，將所拆

4、部位恢復，并做好記錄。4.本計劃僅適用于外網計劃停電、內部故障跳閘、變配電系統損壞引起的線路停電。5.外網意外故障停電，由動力部與供電局聯絡，并搶修，恢復供電后，及時統計損失，6. 外網意外故障停電生產管理部根據搶修所需時間判定是否組織車間對溶化爐、保溫爐內鋁水進行合錠。7.對三坐標配備UPS電源，確保停電后數據不丟失。三、壓縮空氣、煤氣、停水應急計劃部門負責人電話特殊聯系方式維修班煤氣公司自來水公司公司領導電話見公司電話薄停供維修工設備動力部電子表檢查確認電子表內部故障停壓縮空氣確認故障區域檢修故障排除恢復供給難以排除故障自動切換機組正常區域恢復供氣繼續檢修故障排除正常區域恢復供氣暫無備件緊

5、急采購零件拆換故障排除恢復供給外網停供煤氣啟用備用電爐或由近距離供應商提供鋁水恢復生產聯系煤氣公司 檢修外網停水啟用地下蓄水池恢復生產聯系自來水公司檢修故障排除正常區域恢復供水恢復生產故障排除 注：1.我公司采取雙壓縮空氣供給站，一個故障停機自動切換另一臺，共三組，對重要檢測設備三坐標采取獨立壓縮空氣共給。2.煤氣主要是用于溶化爐，另外備有其他能源的溶化爐，當所有能源不起作用時，可委托進距離 供應商提供鋁水保證生產。3.外網停水，自來水公司會以通知的形式，通知我公司，并且我公司具有蓄水池，能夠用于生產 只影響生活用水四、工裝模具短缺應急計劃1.KSM公司工裝短缺主要是模具型腔需線切割的滑塊以及

6、復雜異型工裝備件，其損壞后造成生產中斷.2.首次供貨時，在合同中確定備件供應計劃，保持一定的復雜異形工裝備件庫存.3.一般工裝：如機加工裝夾具，模具芯子，沖頭等，我公司預先準備一定量的毛坯，一旦損壞可及時進行內部的制造。4.對復雜異形工裝，由生產動力部組織相關部門在一汽集團下屬模具廠進行應急制造.5.刀具短缺可就近快速采購.異型刀具保持一定庫存.6.重要工裝模具，根據模具使用壽命，周期對其進行評價，在失效前就著手進行模具復制模的制造，對于供貨量大的模具，多采用多套模具生產。7.重要工裝的制造，聯系應與分承包方簽定協議書，以免職造成本廠的損失。特殊工裝供應中斷或短缺短缺件備齊與協作廠家進行外協制

7、造短缺件備齊原分承包方短期內無法完成的原分承包方實施緊急供貨立即通知原工裝分承包方生產管理部組織相關部門本公司能夠自行制造工裝供應中斷或短缺模修班組制造短缺件備齊*保持備件毛坯庫存量*協作廠家聯絡清單工裝短缺部門責任人電話應急聯絡方式生產管理部部長技術開發部部長技術工程部部長五勞 動 力 短 缺 應 急 計 劃注：對重要崗位，KSM預先確定可頂崗人員，并保持一定數量的可頂崗人員，對頂崗人員實施相同的培訓.在人員短缺情況下優先考慮可替崗人員，部門領導通過崗位素質矩陣，衡量選擇頂崗人員。公司內部采取一人多能，不斷通過培訓確保人員素質。部門聯系人聯系電話人力資源部田曉欣預先儲存相應勞動力并建立聯系，

8、一旦短缺，短時內可進行招聘(適合原工作過的臨時工，現待業).本應急計劃附件：頂崗計劃，素質矩陣。某一崗位人員短缺，影響生產和正常工作內部無法調配需招聘解決或非關鍵崗位人員短缺勞動力市場招聘人才市場招聘培訓和指導上崗恢復生產和工作公司內部確定頂崗人員或臨時頂崗人員部門通知人力資源部上崗恢復生產和工作*頂崗計劃六供應中斷應急計劃-原材料外購件重要輔助材料為預防原輔材料采購瓶頸造成生產中斷，從而影響產品交付，特制訂此應急計劃重要原材料及外購件需采取以下保證措施，確保中斷供貨帶來的風險 分供方數要求：至少三家同類供貨產品具備生產能力，其中2家選擇在30-40公里范圍內，并具有潛在供應商。 原輔材料最高

9、最低庫存量控制：以年或半年的實際市場波動以及生產計劃，確定存量界限，具體采購物資最高最低庫存要求見“直接材料最高最低庫存量”KSM-DF CZ 19.64 協定供貨儲備：已成為合格的供方，與其簽訂儲備協議，即在滿足正產供貨的同時，結合下一采購周期的需求，確定必要的儲備數量，當非正常超量訂貨發生時，在短的周期內能夠迅速供貨，確保我方生產延續與供貨運行。 同業友好廠家協助：同業友好廠家，存在同一牌號的，通過友好關系，在應急情況下，可以作為緩解供貨問題的解決途徑。 重要輔助材料，經常了解市場動態信息，保持一定數量的采購渠道，并保持一定的聯絡方式，應急時進行聯絡供貨。某供應商供貨出現瓶頸獨立供貨的外購

10、件出現瓶頸（其預先應具有潛在供應商）采購員通知采購部長樣件及小批量供貨同時采購采購驗收應急物資質量保證部開展認可及檢測驗收工作采購部長聯絡其他有能力的供應商進行應急采購采購員通知采購部長采購驗收應急采購物資合格供應商清單潛在供應商清單為確保交付不中斷，滿足交付及時性，特制訂此應急計劃交付可預見中斷情形：運輸、質量問題造成可供貨產品短缺，顧客因質量問題退貨為此采取的應急策略： 保持一定的最低庫房，低于最低庫存及時組織生產。 如主機廠為多家供貨，可在允許的情況，通過加價采購其他廠家產品滿足采購訂單要求。 某品種產品一般具有多套模具，可在允許的情況，與周邊壓鑄廠聯系進行臨時的異地生產。 運輸周期不滿

11、足時，通過中鐵快運進行及時供貨。必要時采用空運措施。 顧客退貨產品，可在退貨的同時，安排組織調運庫存產品及時補充貨源。 壓鑄設備周邊可迅速協作的壓鑄廠家 一汽聯合壓鑄 長鈴集團壓鑄車間 通常運輸時間 最遠海南海馬：集裝箱供貨周期8-12天 最近：一汽大眾-1小時 應急運輸時間 最遠海南海馬：空運2天 最近：一汽大眾-多條路線可達，最遲半天到達七交付應急計劃-交付中斷、顧客退貨供貨產品出現批量質量問題，不滿足顧客生產節拍所需量組織調運庫存產品及時補充短缺產品，滿足交付數量銷售員通知銷售部長協商確定供貨周期，滿足時采用通常的運輸交付手段最高最低庫存不能滿足時，聯系中鐵快運，進行快速運輸及空運追加生產計劃因質量問題，換貨以及庫存不能滿足要求時銷售部長聯系生產部長根據追加調整生產計劃安排額外設備進行生產調度員通知并組織應急情況下各車間生產、檢驗、包裝內部設備不