1、MRPII根本原理及各層根本原理及各層方案的制定方案的制定Your company sloganYour company sloganMRPII是企業的物流信息流資金流并使之通暢的動態的反響過程Your company sloganMRPII的根本原理的根本原理MPRII的邏輯流程圖Your company slogan實現實現MRPII的三個關鍵技術的三個關鍵技術獨立需求：這一工程的需求與其他工程的需求無關，不受其他工程需求的影響。這類需求通常需求做需求預測。依賴需求：這一工程的需求來自父件的需求。這類需求可以由產品構造和物料清單推導出來。將延續的時間流劃分為適當的時間單元，在不同的時間單元

2、反響庫存形狀數據，按照詳細日期、方案時區準確記錄存儲庫存形狀數據，也反映了產品的各個生產階段的延續和銜接。平衡綜合需求與消費才干，即需求方案與能立方案的匹配Your company slogan一、銷售與消費規劃一、銷售與消費規劃PPYour company slogan一、銷售與消費規劃一、銷售與消費規劃PPYour company slogan二、主消費方案二、主消費方案MPS主消費方案主要處理企業方案消費什么產品，什么時候消費，消費多少的問題。Your company slogan主消費方案制定流程主消費方案制定流程Your company slogan主消費方案制定流程主消費方案制定流

3、程Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程粗才干方案抓住了消費的主要矛盾，即關鍵任務中心或工序，以保證在工期內完成消費義務，否那么會耽擱訂單的完成。Your company slogan主消費方案的相關概念主消費方案的相關概念Your company slogan主消費方案的相關概念主消費方案的相關概念才干：所謂才干，是指一個任務中心在某特定的時間段可處置的任務量。負荷：所謂負荷，是指一個任務中心在某特定的時間段所完成或方案要完成的任務量。Your company slogan主消費方案的相關概念主消費方案的相關概念Your company slogan主消費

4、方案的相關概念主消費方案的相關概念Your company slogan主消費方案的相關概念主消費方案的相關概念Your company slogan時區與時界時區與時界例如例如Your company slogan時區與時界對方案的影響時區與時界對方案的影響Your company slogan主消費方案制定流程主消費方案制定流程Your company slogan主消費方案相關參數的計算主消費方案相關參數的計算(一一)毛需求量：是在恣意給定的方案周期內，工程的總需求量毛需求量：是在恣意給定的方案周期內，工程的總需求量普通的方法為：普通的方法為：預測時區：毛需求預測時區：毛需求=預丈量預丈

5、量方案時區：毛需求方案時區：毛需求=Max(預丈量，訂單量預丈量，訂單量)需求時區：毛需求需求時區：毛需求=訂單量訂單量(二二)方案接納量：是指正在執行的訂單量方案接納量：是指正在執行的訂單量在制定在制定MPS方案時，往往把制定方案日期之前曾經下達的定單、而在本方案方案時，往往把制定方案日期之前曾經下達的定單、而在本方案期期內完成或到達的數量作為方案接納量處置。在詳細的標題中把批量值直接讀入內完成或到達的數量作為方案接納量處置。在詳細的標題中把批量值直接讀入到方案接納量中。到方案接納量中。(三三)凈需求：指恣意給定的方案周期內，某工程實踐需求數量凈需求：指恣意給定的方案周期內，某工程實踐需求數

6、量毛需求指毛需求指“需求多少需求多少?，而凈需求指，而凈需求指“還缺多少還缺多少?凈需求量凈需求量=本時段毛需求量本時段毛需求量+平安庫存量一平安庫存量一(前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量+本時段本時段方案接納量方案接納量)假設計算值假設計算值O，那么無凈需求；假設計算值，那么無凈需求；假設計算值0，凈需求，凈需求=計算值。計算值。Your company slogan主消費方案相關參數的計算主消費方案相關參數的計算(五五)方案產出量：是為了滿足凈需求，系統根據設定的批量規那么計算得方案產出量：是為了滿足凈需求，系統根據設定的批量規那么計算得出的供應數量出的供應數量方案產出量方案產

7、出量=N批量批量滿足條件為：方案產出量滿足條件為：方案產出量凈需求凈需求(N-1)x批量批量(六六)方案投入量：是系統根據方案產出量、規定的提早期和廢品率計算得出的方案投入量：是系統根據方案產出量、規定的提早期和廢品率計算得出的方案投入數量。方案投入數量。闡明闡明“什么時間下達方案。方案投入量的所處時段是在對應的方案產出量的什么時間下達方案。方案投入量的所處時段是在對應的方案產出量的根底上往前推相應的提早期。根底上往前推相應的提早期。(四四)估計可用庫存量：是從現有庫存中，扣除了預留給其他用途的已分配量，估計可用庫存量：是從現有庫存中，扣除了預留給其他用途的已分配量，可以用于下一時段凈需求計算

8、的那部分庫存。它同現有量不是同一個概念可以用于下一時段凈需求計算的那部分庫存。它同現有量不是同一個概念估計可用庫存量估計可用庫存量=(前一時段末的可用庫存量前一時段末的可用庫存量+本時段方案接納量本時段方案接納量+本時段方案本時段方案產出量產出量)一本時段毛需求量。一本時段毛需求量。Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程Your company slogan任務中心才干方案圖任務中心才干方案圖Your company slogan粗才干方案制定流程粗才干方案制定流程Your company slogan主消費方案制定流程主消費方案制定流程Your compa

9、ny slogan三、物料需求方案三、物料需求方案MRP1、當前庫存量2、方案入庫量3、提早期4、平安庫存量5、訂購批量6、組裝廢品系數、零件廢品系數、資料利用率等。指工廠倉庫實踐存放的可用庫存量指根據正在執行的采購訂單或消費訂單，在某個周期中這些訂單的標的物的入庫量。在這些訂單標的物入庫的那個周期內，把他們視為庫存可用量。指執行某項義務從開始到完成的所耗過程。指為防止需求或供應方面的不可預測的需求動搖，在倉庫中應該堅持的庫存量。1固定訂貨批量法2經濟批量法3按需確定批量法4按固定時區需求 量確定批量法5時區訂貨批量法6最小單位費用法7最小總費用法：產品構造信息，也即物料清單BOM，它闡明某個

10、最終產品將會由哪些零部件、原資料組成，以及這些零部件在時間上和數量上的相互關系。Your company slogan產品構造圖產品構造圖ME3C4B12C11D124121112D1412111字母表示零字母表示零部件組件，后部件組件，后邊的數字表示邊的數字表示裝配數裝配數數字表示數字表示零件零件得出每一項資料的需求數量以及訂貨日期和到貨日期。Your company slogan四、才干需求方案四、才干需求方案CRP加工義務方案/確認/下達工藝道路才干需求方案任務中心才干需用負荷需求平衡可用才干需求才干CRP的邏輯流程圖Your company slogan四、才干需求方案四、才干需求方案

11、CRPYour company slogan才干需求方案的數據輸入才干需求方案的數據輸入一種用來闡明各項物料的加工順序和規范工時的方案性數據，用于闡明物料加工過程中的工序情況。順序和消費資源的分配闡明任務中心的消費才干，如每天的班次、每班次數的時間跨度、每班次人員數量、設備數量、產品可利用率、消費效率及產品超額系數等。不同于普通的日歷，工廠日歷普通只關懷人員、設備在崗任務的時間地點、日期，而將非消費日期排斥在外。Your company slogan編制任務中心負荷報告編制任務中心負荷報告1以倒序排產的方法編制工序方案，即從訂單交貨期開場，減去傳送、加工、預備和排隊時間來確定工藝道路上個工序的考公日期。2計算每道工序和每個任務中心的負荷。方法是用訂單中得到的消費數量乘以從工藝道路文件中得到的單個零件每道工序的定額工時，對每道工序再加上規范預備時間。3再計算每道工序的交貨日期和開功日期。從交貨日期減去傳送、加工、預備和排隊時間所需天數，從而得到訂單到達加工該部件第一道工序的任務中心的任務日期。4加總一切編制好的訂單，產生一切任務中心的負荷報告。Your company slogan分析結果并反響調整分析結果并反響調整才干負荷/h消費才干時段/周801231：超負荷2：才干富余3：平衡才干調整