1、2021裝修施工員年終總結裝修施工員年終總結1 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經過去，布滿期盼的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開頭施工、酒店完成至±0.00而一年后的今日：soho8

2、月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節點： 1）、8月30日的soho辦公樓的交付； 2）、11月15日的小戶型的交付。 這兩大大事被我在20xx年

3、初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經過項目全體參加者的細心組織和同心協力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高供應了閱歷和基礎；其三、順當交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣揚供應了保障和支撐。 二、成長 假如說以上成果是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷

4、學習不斷提高的精神面貌和狀態。 先說讀書，與女兒一道學習三字經、弟子規，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與.上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“關心更多的人實現幻想，自己的幻想也就是實現”的境界。 初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，

5、并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。 假如說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經受則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持項目這段經受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。 三、不足

6、 20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批判。 其四：項目

7、部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在由于方案和費用的'發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。 四、方案 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現方案如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排方案，早作準備、早作方案。明年的兩

8、大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房；10月1日的酒店試營業，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特殊關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要精準詳實地體現在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和實施。 2、過程強化質量和平安管理。從20XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和平安事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的平安管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團

9、隊，一流的個人素養和力量。在加強項目團隊合作的同時，注意加強個人素養的學習和提高，為集團跨越式進展培育優秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協調，特殊是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。 5、連續加大個人業務力量和管理水平的學習。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業進展做出更大的貢獻。 裝修施工員年終總結2 時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總

10、結自己工作成果和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓總結閱歷，下面是我的工作總結： 一、幫助做好信息收集工作 在實際工作中資料的搜集和管理是一項特別瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應資料不準時、不完整的狀況下，督促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。 為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的狀況下，都仔細做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必需全面的概括，因此仔細做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。 監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面

11、實際狀況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態狀況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收狀況；平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題實行的措施和預控等。在做月報之前，我都會仔細的總結當月各種實際狀況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更精準無誤的反映工程實際狀況。 二、對工程施工建設的質量掌握 做好充分的事前掌握工作。仔細熟識工程圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到有備無患，能夠準時的發覺并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在

12、事中掌握中所做的工作。針對全部進場材料、半成品等，我除了做好對比標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。 針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發覺問題準時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努

13、力做好質量的事前與事中的掌握，盡職盡責地做好我應當做的工作。 三、對平安文明施工掌握方面的工作 在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，由于事故是不行猜測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發覺隱患準時整改。監理人員在施工現場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安訓練、技術工種的平安技術訓練和崗位平安技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。 針對公司對工程平安掌握所提出