1、有限責任公司有限責任公司管理咨詢項目建議書管理咨詢項目建議書20032003年月年月客戶圖標客戶圖標第2頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾1、新華信擁有該項目建議書的全部版權，受法律保護；2、未經(jīng)新華信書面許可或授權，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3、任何非法使用，即以印刷、復制、臨摹、拓印、錄音、錄像、翻錄、翻拍等方式使用該項目建議書均屬侵權行為。凡侵犯新華信產(chǎn)品版權的，新華信必依法追究其法律責任。 版權聲明版權聲明第3頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議

2、書版權所有，翻版必糾 1、本項目建議書為新華信和*的機密文件。 2、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。 3、對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系,聯(lián)系人： *；1330128*； * *；1330128*； * 聲聲 明明第4頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾重要說明重要說明 該項目建議書基于我們對需求提出的初步設想。這些初步設想是在對極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認

3、為，要提出既有前瞻性，又切合實際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通，（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合的咨詢方案。第5頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾目錄目錄一、項目背景和目標一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果三、項目工作步

4、驟和工作成果四、項目安排及運作方式四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介第6頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾公司的背景公司的背景第7頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾通過本次咨詢項目，希望達到如下目標：通過本次咨詢項目，希望達到如下目標：q短期目標123q長期目標123第8頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾目錄目錄一、項目背景和目標一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路二、項目的內(nèi)容和思路三、項

5、目工作步驟和工作成果三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介第9頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾新華信公司將按照如下思路提供解決方案新華信公司將按照如下思路提供解決方案階段一階段一 階段二階段二 階段三階段三 階段四階段四步驟二步驟三步驟一步驟四步驟二步驟一步驟三步驟四步驟二步驟三步驟一步驟三步驟一步驟二步驟四步驟四第10頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾目錄目錄一、項目背景和目標一、項目

6、背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介第11頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段一階段一 -步驟一步驟一 階段目標階段目標1、2、3、第12頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段一階段一 -步驟一步驟一步驟二步驟三步驟一步驟四主要工作步驟主要工作步驟1、2、3、4、第13頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建

7、議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段一階段一 - 交付成果交付成果1、2、3、4、第14頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段二階段二 - 階段目標階段目標1、2、3、第15頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段二階段二 -步驟二步驟三步驟一步驟四主要工作步驟主要工作步驟1、2、3、4、第16頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾階段二階段二 - 交付成果交付成果1、2、3、4、第17頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾項目提交成果匯總項目提

8、交成果匯總階段階段WordExcelPowerPoint一一三三四四二二第18頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾目錄目錄一、項目背景和目標一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介第19頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾q 新華信與充分及坦誠的溝通,及時清除障礙；q 重視可操作的有實踐意義的建議方案,而非理論模

9、型；q 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗,盡快洞察關鍵機會；q 思路創(chuàng)新,方法靈活；q 對項目進展及項目成果的關注和掌控程度；q 按時交付研究成果、溝通項目進程。項目成功關鍵項目成功關鍵第20頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾項目小組構成項目小組構成項目董事項目董事一名項目經(jīng)理項目經(jīng)理一名項目成員項目成員三名支持人員支持人員按項目要求配置新華信新華信徐州重型機械廠徐州重型機械廠待定待定待定待定* *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華

10、信第21頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾項目人員職責項目人員職責 總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項目進程，組織內(nèi)部溝通 清除項目進程中遇到的障礙 決策 每月按項目安排 訪談安排 根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任主要責任溝通時間溝通時間 具體制定工作計劃，領導項目進展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 訪談安排 根據(jù)需要隨時溝通 非正式溝通 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 相關人員訪談 提出建議及方案 制作相關報告文件 訪談安排 根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目經(jīng)理1 1名名項目成員項目成員3 3名名項目指導項目指導委員會委員會 徐重高

11、層領導 新華信資深高級經(jīng)理人員安排人員安排 徐重部門經(jīng)理 新華信項目經(jīng)理 徐重各級管理人員/業(yè)務人員 新華信咨詢顧問第22頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾項目時間安排及階段性成果項目時間安排及階段性成果 周周1 2 3 4 5 6階階段段 一一階階段段二二注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整內(nèi)部訪談提交成果：提交成果： 提交成果：提交成果： 項目啟動外部環(huán)境研究問卷調(diào)查組織管理體系研究 生產(chǎn)、質(zhì)量管理、研發(fā)等分析戰(zhàn)略營銷分析核心業(yè)務流程分析管理診斷第23頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾目錄目錄一、項目背景和目標一、項目背景和目標二、項目的內(nèi)容和思路二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介六、新華信管理咨詢簡介第24頁2003年5月8日客戶圖標客戶圖標項目建議書項目建議書版權所有，翻版必糾