1、信用社（銀行）信貸業務管理部上半年工作總結上半年，業務管理部認真貫徹落實省市農村信用社年工作指導意見和總體目標要求，以 “三個是否有利于”為經營理念，以“實現三個一流”為奮斗目標，以“登高致遠，自強超越”為精神動力，致力于夯實信貸基礎，創新金融服務，完善信貸制度，加強風險管控，確保聯社各項業務工作有序進行。一、主要經濟指標完成情況1各項存款余額 19.33 億元，較年初增加2.45 億元，增幅14.53% ，完成辦事處下達的年度存款凈增任務98% 。其中，儲蓄存款余額 17.49 億元，凈增2.47 億元，占比 90.49% ；公存款余額 1.84 億元，較年初減少133 萬元，占比 9.51

2、% ；低息存款余額 10.56億元，較年初增加5473 萬元，占比 54.64% ，較年初減少 4.7個百分點。2各項貸款余額14.20 億元，累放貸款5.52 億元，較去年同期增加29723萬元；累收貸款3.05 億元，較去年同期增加16328 萬元。上半年凈增2.46 億元，增幅20.98% ，貸存比例73.46% 。其中涉農貸款累放2.62 億元，凈投放較年初減少1036萬元。 涉農貸款占比67.6% ，較年初下降15.07 個百分點。 中小企業貸款累放7563 億元，凈投放較年初減少2642 萬元。3.不良貸款余額 2662 萬元，較年初減少 600 萬元，占貸款總額 1.87% ，較

3、年初下降 0.91 個百分點。5. 上半年實現財務總收入 7182 萬元，同比增加 1794 萬元，增幅 33.3% 。實現經營利潤 2007 萬元，同比增加 1583 萬元，增幅 373.35% 。其中：利息收入 6246 萬元，同比增加 2137 萬元，增幅 52.01% ，完成年度任務的 112.15% 。二、全年主要工作措施（一）大力組織各項存款今年來，業務管理部按照聯社年初工作會議目標要求， 以壯大資金實力為支撐， 以業務發展為宗旨， 加大資金組織工作力度。首先，改變員工經營理念，樹立競爭主導觀念。讓每位員工深切感受只有團結、 拼搏、奮進、圖強，才能改變自己， 改變信用社，才能快速發

4、展。上半年，聯社繼續抓好優質文明服務活動，以提升服務質量贏得客戶、 穩定客戶， 以提高社會形象樹立社會地位和增加知名度。其次，科學預測存款漲勢，合理分配存款任務。年初，聯社在確定全年存款計劃時， 不是考慮是否完成省聯社下達的任務， 而是結合自身業務發展需要和先決條件， 大幅上調了全年存款計劃數， 存款增幅和凈增額遠遠高于全市平均水平， 營造資金組織工作的高壓態勢。第三，構建競爭體制模式，鼓勵員工多勞多得。今年來，聯社分別組織開展了“資金組織、貸款營銷開門紅勞動競賽活動”和“資金組織月競賽活動”，對資金組織工作作出貢獻的員工和信用社給予重獎。 第四，創新貸款利率計價方式，引導貸款客戶資金歸社。

5、業務管理部針對貸款客戶資金歸社率不高等情況，結合省聯社“三類客戶”認定模式，對戰略客戶貸款利率實行動態管理，按照客戶存款占貸款的比例，每增加10 個百分點， 貸款利率下浮10 個百分點。 大大的吸引了貸款客戶資金歸社。（二）加大貸款營銷力度業務管理部以支持當地“三農”經濟發展、大力扶持中小企業為主導，有效加大貸款營銷力度。 一是貫徹落實聯社年初工作會議精神，切實轉換經營理念，幫助基層社提高貸款營銷認識，克服惜貸、懼貸、亂貸錯誤思想， 從主觀上營造良好貸款營銷氛圍；二是積極促進“農戶、商戶評級授信”和“百千萬”信貸基礎工程的有效開展。年初，制定了永定聯社評級授信、百千萬和信用村建設方案，明確了工

6、程內容、措施、考核方法和完成時間，加大了對基層社的業務指導，及時解決基層社提出的具體問題。據統計，上半年來轄內信用社共對4580 多農戶進行了評級授信，授信額度 9540 多萬元，對 259 戶個體商戶進行了內部授信，授信額度 11580 萬元。牽頭組建聯保小組 11 個，授信額度 3690 萬元，發放農戶聯保貸款 700 萬元，商戶聯保貸款 2000 萬元。三是調整貸款審批權限。分別對農村社和城區社的信用貸款、保證貸款、抵質押貸款權限進行了調整。農村社農戶小額信用貸款審批權限調整到 5 萬元，城區社抵押貸款審批權限調整到 50 萬元，確保基層社貸款及時發放；四是建立“三類客戶”信息庫。今年來

7、，國家實行穩健貨幣政策， 我區信用社全年信貸規模較上年有所減少， 每月信貸投放計劃都由人行逐月控制。 為用好用活有限的信貸計劃，按照聯社領導的經營思路，業務管理部建立“戰略客戶、黃金客戶和基礎客戶”信息庫，對基層社上報審批的貸款及時審查， 針對信貸投放計劃， 按照貸款條件擇優上報聯社貸審會審批發放。（三）規范信貸管理行為合規貸款管理流程， 建立科學的信貸管理體系是確保信貸質量的根本保證。今年，業務部在加大貸款營銷力度的基礎上，更加注重信貸管理制度的建立、完善和執行上。上半年，業務管理部修定完善了永定區農村信用合作聯社信用貸款管理辦法 、永定區農村信用社質押貸款管理辦法 、永定區農村信用社聯保貸

8、款管理辦法、永定區農村信用社農民專業合作社及社員貸款管理辦法及“三個辦法一個指引”具體操作規程等信貸管理規章制度。信貸制度基本上涵蓋了信貸業務領域。 。二是加大信貸管理檢查力度。上半年，聯社加大信貸檢查力度。先后組織大小3 次風險排查和假冒名貸款清理工作，每次排查工作中信貸工作是必查內容，重點查信貸管理制度執行情況、 信貸合規操作情況、有無信貸違規等方面， 對查出的問題責令限期整改到位， 對清理出來的假冒名貸款， 由業務管理部統一上報省聯社進行修改， 對相關責任人交由風險部門進行處理。 通過信貸檢查， 有效防范信貸操作風險產生，確保信貸資產質量。 。（四）加強資金融通管理今年我聯社資金組織工作

9、很有起色， 資金較往年較充足。 為追求資金利潤最大化，業務管理部在資金融通方面做了大量工作。一是制定制度，規避風險。今年聯社出臺了永定區農村信用合作聯社資金管理辦法 ，對資金調配流程、權限進行了明確規定，有效防范資金安全。二是加強管理，合理調配。在不違反制度的前提下，聯社與多家國有商行簽訂了業務合作框架協議，將自有的閑置資金存放在國有商行， 存放期限靈活， 存放結構合理，存放利率平均高于人行一般存款的 3 到 4 倍。上半年聯社往來資金收入較去年同期凈增 200 多萬元。（五）整治假名冒名貸款自信貸管理系統上線以來，由于上線前部分社違規發放假冒名貸款，產生不良信用記錄的被冒名客戶來聯社投訴和要

10、求修改錯誤信息的絡繹不絕。 為防止產生不利社會影響， 根據省聯社要求，上半年，業務管理部組織召開了專門的工作會議，安排布置了假冒名貸款清理工作。通過清理，全區有 25 個社存在假冒名貸款錯誤注冊信息共計 1147 筆、 1138 萬元。為消除被冒名貸款客戶征信系統不良記錄， 業務管理部派專人到省聯社逐筆進行了修改，冒名貸款客戶錯誤征信信息基本上得到更正， 前來投訴和要求修改信息的客戶基本杜絕。（六）處理系統存在問題信貸管理系統自 2009 年 7 月份上線以來，由于基層社部分信貸員電腦操作技能較差， 在操作信貸管理系統中總是出現這樣或那樣問題， 為確保信貸管理系統正常運行， 業務管理部主要采取

11、以下措施：一是安排專門人員， 24 小時處理基層社上報的各類問題；二是每月定期到基層社現場指導和培訓； 三是對比較集中的問題通過 QQ 群及時上傳解決辦法； 四是對無法解決的問題及時上報省聯社予以解決。上半年，信貸系統進行了全面升級， 業務管理部及時組織轄內員工進行了培訓， 對升級后的信貸系統各項業務操作進行了詳細講解，保證信貸系統升級后的順利實施。（七）做好業務統計工作業務統計工作是業務管理部的常規性工作， 由于目前綜合系統不是很完善， 在信貸業務統計方面很多地方都要靠人工去逐項填報，工作量大。為確保業務統計的及時性和準確性，一方面我們制定了工作職責， 將日常需統計上報的報表按照內容進行了分類，具體落實到人，使每項統計內容都有明確的專人負責，防止漏報；另一方面，我們對業務統計加大了考核，每月對負責統計上報的委派會計人員實行百分制考核， 與效益工資進行掛鉤。 同時，我們還利用會出培訓班， 集中對委派會計進行統計方面知識的培訓，提高委派會計人員的實際工作能力。上半年，業務管理部在聯社經營班子的正確領導下取得了一定的成績， 但還存在以下一些問題： 一是下基層社檢查指導次數不多；二是組織信貸專項檢查不夠；三是信貸管理模式