1、企業經營管理模擬沙盤培訓規劃建議書九維企業管理咨詢有限公司 地 址：廣州市天河區華利路21號遠洋明珠大廈西座13/F廣西分公司聯系電話目經理：覃向濤E-mail：jiuweiguanli一、課程大綱企業經營管理沙盤培訓培訓講師：授課長度：2天授課方式：精彩講授+案例分析+場景模擬+分組討論+學員分享；參加對象：中高層管理人員參加人數：50人收費標準：沙盤簡介： 該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中

2、的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。企業經營管理沙盤課程內容第一部分：全面闡述一個企業的概貌1、企業經營所涉及的因素2、企業財務管理、資金流控制運作的規則3、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則4、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析第二部分：企業經營的本質1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構2、企業經營的本質 - 利潤與銷售和成本的關系、

3、增加企業利潤的關鍵因素3、影響企業利潤的因素 - 成本控制需要考慮的因素4、影響企業利潤的因素 - 擴大銷售需要考慮的因素5、腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？第三部分：市場戰略和產品、市場的定位1、產品需求的數量趨勢分析2、產品銷售價位、銷售毛利分析3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響4、市場投入的效益分析5、產品盈虧平衡點預測6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？第四部分：生產管理與成本控制1、采購定單的控制 - 以銷定產、以產定購的管理思想2、庫存控制 - ROA 與減少庫存的關系3、生產成本控制 - 生產線改造和建設的意義4、產銷排程管理 - 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃5

4、、腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生產？第五部分：全面計劃預算管理1、企業如何制定財務預算 - 現金流控制策略2、如何制定銷售計劃和市場投入3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃4、如何進行高效益的融資管理5、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想第六部分：團隊建設管理1、群體決策和個體決策2、溝通方式的選擇3、人力資本和財務資本4、企業經營管理的本質5、案例分享二、本次培訓師簡介 王譽凱老師 來自山東濟南高級工程師，企業管理學碩士，管理學教授，廣州九維企業管理咨詢公司 高級培訓師。在教育學、心理學和企業管理方面有深入的研究。王老師致力于企業人員的培訓事業，

5、在企業培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。王老師深諳企業管理和員工關系之道，他的課程實用、細致入微，既有大家的理論，更有個人多年的經驗沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，深受參訓學員的歡迎。善于使用成人游戲和體驗項目操作培訓主題，深受企業的認可。學員評價一家公司的老板參加完沙盤經營模擬培訓后感慨萬千，開始，自以為久經沙場，演練更是不在話下，誰知一上手“公司”的經營業績一路下滑，最后瀕臨破產，失敗的原因確是他引以為自豪的多元化經營，他說：“我看這種培訓作為管理者都應該接受，市場是很現實的，不講究科學決策憑個人風格和主觀好惡決定企業戰略的后果太可怕了。”回去之后，他很快對自己的業務進行了重新

6、整合，他感慨萬千地說：“現在看來我原來的業務已經在整合前初露敗績了，如果不是調整及時，后果不堪設想啊！”其私營企業老板“真是太有意思了，我像年輕人一樣簡直著了魔。”來自某集團的一位老總抑制不住內心的喜悅，“通過沙盤經營模擬培訓課程你會完全徹底地理解什么是商業競爭，什么是現代企業管理，我們公司下屬的三個分廠的廠長經理也和我一樣感受頗深。這種培訓我們還要搞，中層以上都要經過這個培訓。”到目前為止這個企業集團1/3以上的中層干部已經接受了沙盤經營模擬課程培訓，學員的積極性非常高。“過去一說培訓請假的比平時多幾倍，可現在好了，你給他安排在下一批他都不樂意。”某集團公司老總一名制造企業的部門經理說：“這

7、種培訓太有必要了，角色一輪換就能理解其他部門工作的切實需要，學會了換位思考，部門間的溝通變得容易多了，認識問題的全局性樹立起來了，內耗也減少了。”某制造企業部門經理三、公司簡介廣州九維企業管理咨詢公司遵循著東方管理方法的創造者和時代管理創新的推動者的宗旨，在為企業服務的過程中，不斷創新出適應中國企業發展的管理方法，應用于中國企業管理，助推企業健康成長。在總結中國企業管理實踐的基礎上，不斷提出自己的觀點。以其對企業的深入研究和豐富實踐經驗相結合，我們以行業專業化和功能專業化兩個維度，實現服務內容專業化、方案個性化，具備為行業客戶提供行業針對性和操作性強的專業服務解決方案的綜合能力。在提供管理咨詢

8、和培訓服務時，我們堅持客戶導向、結果導向、價值導向的原則和服務特色。1客戶導向：我們立足企業的實際情況，深入發現客戶的實際問題，并有針對性提出適合客戶實際情況的最有效解決方案。2結果導向：我們始終關注咨詢方案的實施效果，不僅注重方案的適用性和可操作性，并為方案的實施提供多種形式的支持。3價值導向：我們不只是注重提供專業的咨詢報告，更專注解決那些對客戶真正產生價值的管理問題，并通過過程為客戶挖掘和培養管理人才，實現服務價值的最大化。我們的企業精神：公司培訓以實效性著稱，注重培訓實操性、互動性、可持續性、針對性。在服務中建立了一套完善的培訓調研，需求分析、課程運作、培訓效果評估、培訓售后追蹤制度，使企業培訓真正產生實效，不僅能促使企業員