1、目錄第1章工程概況61編制依據及編制原則6編制依據6編制原則62工程概況7工程簡介7灌注樁施工范圍和主要內容73主要工程實物量表7灌注樁施工進度要求8工程地質情況84工程特點8施工環境復雜地上地下障礙物多8三通一平不完善施工用水用電有缺口9冬季施工，確保工程質量9施工工期緊張，工作安排需提前9第2章施工總體部署101建設方針102指導思想10強化措施確保進度10先易后難主次分明10優質安全爭創精品11文明清潔爭創樣板工地113施工部署11第一施工階段：前期準備12第二施工階段：樁基施工12第3章總體施工網絡計劃141總目標142總進度計劃表143工期保證措施14組織措施16技術措施16第4章施

2、工平面規劃181施工總平面的管理182臨時設施設置18項目管理部設置18圍欄設置18材料堆場設置18施工用道路設置18排水溝設置19施工用水設置19施工用電設置193施工大臨設施布置圖19第5章施工管理組織體系211組織機構設置原則21全力組織、全面保證21管理體系對口設置21兩通、三無、五到位212組織體系框圖213組織體系要點說明22全面管理22現場以項目管理為核心23第6章施工資源配備251勞動力配備25勞動力安排25勞動力計劃表262施工機械設備263現場施工用地、用電用水量27施工用電27施工用水28第7章合理化建議291可行的合理化建議29第8章施工管理301技術保障體系30項目技

3、術管理體系30施工技術管理302材料管理33項目物資機構的設立33材料的采購活動333與業主的配合344與監理單位配合355與設計院配合366交工管理措施37成立交工驗收組織機構37設立交工獎勵專項資金、加強交工管理考核37工程交工的依據和必須具備條件38工程實物交工39交工資料編制職責劃分39交工工作的主要內容40第9章質量保證體系及措施411質量方針與目標41公司質量方針41公司質量目標:41項目質量目標412項目質量保證體系41公司質量管理體系41貫徹公司質量方針，強化體系過程管理43項目質量保證體系44項目工程質量實行“一級專檢”制44項目質量控制檢查流程44質量檢查站專檢把關職權要點

4、46質量檢查站專檢把關手段要點：463質量控制措施47施工測量質量控制措施47灌注樁工程質量控制474確保成孔質量及水下砼灌注質量485冬季施工質量的措施49鋼筋工程冬季施工49砼工程冬季施工49第10章安全保證體系及安全措施511安全管理目標512執行標準與依據513安全生產保證體系51安全組織保證體系51項目安全保證體系要素及職能分配表52項目安全管理職責53項目經理53項目副經理53項目總工程師54質量安全部54項目安全管理措施55項目安全技術措施56項目安全保證措施564對搶工期的安全保障措施58安全工作重點58灌注樁施工階段安全保障措施58第11章文明施工591文明施工目標592管理

5、原則593執行標準與依據594文明施工管理體系595文明施工管理措施59總平面管理條理化59倉儲管理定置化61作業行為標準化61生活辦公規范化616環保措施62第12章專業方案631施工測量方案63測量管理63控制測量63施工放樣632鉆孔灌注樁工程特點及主要針對性措施綜述64工程特點64主要針對性措施643鉆孔灌注樁施工工藝64工藝流程圖64施工時對不同的地層有針對性的采用相應的措施67測量放線：67護筒埋設67鉆機安裝就位68泥漿管理與運用68試成孔：69成孔鉆進：69一次清孔：70鋼筋籠的制作安放與技術要求：70下導管：71二次清孔：71施工砼配制與技術質量要求：71水下砼灌注：72施工

6、進度保證措施72周邊環境保護措施734樁基的檢測方法73檢測要點：745樁基施工質量通病防治75垮孔的預防及處理75孔斜的預防及處理：76沉渣過厚的預防及處理：76孔徑縮徑的預防及處理：77浮籠的預防及處理（鋼筋籠定位）：77導管堵塞的預防及處理：78第1章 工程概況1 編制依據及編制原則1.1 編制依據(1) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目第一標段：灌注樁工程施工招標文件；(2) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目施工藍圖；(3) 國家及行業頒布的施工驗收規范，工程質量檢評標準；(4) 埃新斯(棗莊)新氣體有限公司有關工程管理規定和制度；(5) 我公司在G

7、B/T19001質量管理體系要求下建立的公司質量手冊和程序文件。1.2 編制原則(1) 符合性原則本施工組織設計的編制首先應符合業主招標文件的要求，全面響應招標文件，按照業主要約目標要求進行編制，并在編制中符合基本建設工程施工程序和施工規范要求。(2) 先進性原則在符合性原則的基礎上，采用先進的技術，科學的管理，依據本公司現有施工技術、裝備，人力等資源條件，合理組織施工，優化配置資源，有效地實現項目建設投資，質量、進度目標。(3) 針對性原則本施工組織設計的編制要在充分理解和熟悉工程特性的基礎上，對建設項目施工中的難點、特點、重點和質量通病，采取有針對性的技術措施和管理措施，確保工程施工達到技

8、術有保障、質量無事故、進度按節點、成本有控制。(4) 指導性原則本施工組織設計的編制要與施工相結合，并能為今后的施工組織起到指導性、規劃性的作用和效果。2 工程概況2.1 工程簡介(1) 工程名稱：(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目；(2) 工程地點：山東棗莊市薛城區海化煤業化工園區臨泉路 68 號；(3) 設計單位：上海(集團)公司焦化設計院 (煤氣化與除塵系統)，安徽省設計院 (其它工藝系統和公用工程) ；(4) 地質勘探單位：山東省地質工程勘察院；(5) 監理單位：九江工程建設監理有限公司(6) 施工單位：上海建設有限公司；(7) 建設依據：棗莊市發展和改革委員會項目批準（棗發

9、改外字【2006 】174 號）文件；中華人民共和國外商投資企業批準證書（商外資魯府棗字【2006】2310 號）；(8) 工程規模：由中煤和煤矸石生產精合成氣1.7 億立方米/年，占地面積約77 畝；(9) 資金來源：外資；(10) 項目總投資：約1.8 億元人民幣。2.2 灌注樁施工范圍和主要內容本合同灌注樁工程施工范圍為按設計院提供的制樁圖完成灌注樁工程施工任務，并包括灌注樁施工用臨時水、電、通訊等臨時設施，安全、文明施工措施等主要內容，其具體約定在合同各條款及其附件中有詳細定義。3 主要工程實物量表鉆孔灌注樁工程量表序號工程部位樁直徑（mm）單位工程量1氣化裝置600根1172冷卻裝置

10、500根753脫硫裝置500根484脫碳裝置500根355粉煤倉500根1176空分裝置500根1917分餾塔500根288主控樓500根349破碎樓500根3510干燥車間500根4811棧橋500根2512煤儲運裝置500根104合計根8573.1 灌注樁施工進度要求2007年01月06日：灌注樁工程施工開工；2007 年02月9日全部灌注樁工程完工 (不含養護時間)。3.2 工程地質情況具體見地質勘察報告。根據我公司現場踏勘了解，工程場地原為廢棄廠房，經過業主初步場整，現大部分為空地，但仍然有約幾處建筑物或構筑物未拆除，會給鉆孔灌注樁連續施工造成不利影響。4 工程特點4.1 施工環境復雜

11、 地上地下障礙物多本工程是建造于廢棄廠房之上，雖然經過業主初步場整，但仍然有幾處建筑物或構筑物未拆除（比如廢棄水塔、廢棄水池、廢棄煉鐵裝置等），對干燥車間、破碎樓、主控樓、煤儲運裝置的鉆孔灌注樁施工，會造成不利影響。再者，前期拆除的廢棄建筑物或構筑物，僅僅拆除了地面以上部分，對于基礎等地下障礙物則沒有徹底清除，對鉆孔灌注樁施工，也會造成不利影響。4.2 三通一平不完善 施工用水用電有缺口本工程場外已經建有68m寬道路，但施工場地內無臨時道路，施工單位需修建臨時道路；施工場地內未敷設臨時給排水管網，雖然周圍有地下水井，仍然需從海化公司臨時敷設一條給水管網，以滿足鉆孔灌注樁施工；施工場地內未架設臨

12、時供電線路，雖然業主已經考慮從海化公司臨時架設一條供電線路，并再利用一臺現有的300KVA的變壓器，為防止施工過程中，突然斷電，施工單位仍然需自備1臺100KW柴油發動機組，以確保鉆孔灌注樁的連續施工。4.3 冬季施工，確保工程質量本工程業主正好處于冬季施工期間，不可預見的暴風雪天氣會對施工造成一定影響，確保灌注樁施工質量將是施工單位面臨的頭等大事。4.4 施工工期緊張，工作安排需提前本項目鉆孔灌注樁總共有857根，業主要求在35天內完成作業，理論上可以完成，但施工單位應該把一些便利因素考慮進去，比如大風暴雪天氣，無法作業，障礙物破除進展不順利，停水斷電等因素，都有可能造成工期拖延。故施工單位

13、在施工安排上，應通過增加樁機、加班、儲備水電等措施，將工期提前5天左右，以確保后墻不倒。第2章 施工總體部署1 建設方針根據業主對本項目的有關要求，結合本工程的具體特點，我們將以“強化措施保進度、優質高速創精品，安全文明樹樣板，施工服務爭一流”為方針，依靠科學的組織，嚴密的管理、苛求的作風，勤奮的工作為業主立新功。2 指導思想強化措施確保進度先易后難主次分明精心調試保駕運轉優質安全爭創精品文明清潔爭創樣板工地2.1 強化措施 確保進度強化措施、確保進度是本工程最大的特點，也是總體部署的前提。我們將采取有效可靠的措施：收集各類資料，掌握原廠房民房基礎，地下構筑物的分布，埋深，結構形式，了解地質情

14、況，采取提前拆除障礙物，確保鉆孔灌注樁連續、不間斷施工，障礙物拆除由專業施工隊負責，確保施工進度和安全。2.2 先易后難主次分明根據現場實際情況，按先易后難的原則，安排鉆孔灌注樁施工，先施工冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、氣化裝置、粉煤倉，這些部位的障礙物業主已經提前拆除，對施工不會造成太多的影響；而破碎樓、干燥車間、主控樓及煤儲運裝置，由于局部或全部障礙物業主還未拆除，故安排在后期施工。根據我公司的施工經驗，考慮到上部設備安裝難易程度，氣化裝置施工工序最為復雜，且施工周期長，應先行施工，故先施工該部位的鉆孔灌注樁，再施工其余相對較簡單的鉆孔灌注樁。2.3 優質安全 爭創精品質量是工程的生命，是

15、進度的前提和保證，是成本和效益的體現。針對本工程特點，我們按三個步驟實施質量管理：第一步是全面準備，建立以公司經理和總工程師為首的三級質量管理體系，充實項目質量監督管理組織機構，健全質量管理、監督、考核、獎懲制度，狠抓新規范、新標準的培訓和質量意識，質量行為教育。編制質量計劃，明確關鍵控制點及措施。落實質量職能、責任和權限；第二步是堅持一級專檢，加強過程控制，嚴格控制原材料、半成品的質量檢驗，強化工序質量控制，提高工序監督力度，開展質量創優競賽活動，落實成品保護措施；第三步是施工服務，組織施工服務領導小組，全面負責為后期土建施工提供便利，依靠苛求標準、先進的技術、嚴密的組織、勤奮的作風，在“創

16、”字上下功夫，確保本工程實現“精品”目標。建立安全保障體系，強化現場執法隊，落實預防措施，加強過程監督管理，開展安全競賽活動，確保施工生產安全可靠。2.4 文明清潔 爭創樣板工地建立文明施工管理網絡，健全文明施工檢查考核制度，從“規劃”抓起，從“行為規范”教育入手，行政手段與經濟杠桿相結合，確保本工程施工全過程文明有序、清潔美觀，爭創棗莊市標準化“樣板”工地。3 施工部署根據招標文件精神，經與設計院、業主項目組的反復交流，針對工程特點，結合現場具體情況，本工程施工分2個施工階段，即：前期準備、樁基施工。3.1 第一施工階段：前期準備主要內容：時間安排為2006年12月262007年1月5日，在

17、本階段主要完成以下工作：協助業主架設施工臨時用電；協助業主敷設施工臨時用水管網；修建施工臨時道路；與業主進行測量控制點的交接和控制網的測設；協助設計院出圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作；建造鋼筋加工等臨時生產設施；搭設施工用生活臨時設施；落實機具和人員進場；編制施工組織設計、作業計劃和項目質量檢驗計劃；編制材料計劃和施工圖預算等。本階段需要各工種工人及技術人員共計30人。3.2 第二施工階段：樁基施工3.2.1 主要內容工程鉆孔灌注樁為500、600，共計857根，鉆孔深度15m，樁長約m。3.2.2 施工組織前期，時間安排為2007年01月06日開始，由于障礙物制約，施工現場條件并不完全成熟

18、，工作面無法完全打開，考慮到氣化裝置后期土建施工、設備安裝工期較長，故先安排4臺樁機，首先進行氣化裝置以南的灌注樁施工，包括冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、空分裝置、主控樓。中期，時間安排為2007年1月14日開始，此階段在進行障礙物破除之后，增加2臺樁機，接著施工冷粉煤倉、破碎樓、干燥車間、煤儲運裝置的灌注樁至結束。3.2.3 控制要點及措施3.2.3.1 由于煤儲運裝置位于海化公司廠區內，故加強對海化公司廠房的保護，防止泥漿及塵土污染周圍墻面，并在臨近廠房基礎及部分柱子上設觀測點，派專人跟蹤觀測監護。3.2.3.2 做好對周圍電纜的保護，施工前先將電纜管暴露、包裹、懸吊，確保不碰不壓。3.2

19、.3.3 保證成孔質量：根據地質情況，本區域上部填土厚度不均，下部樁身在砂層中穿行行程大，施工中應嚴格控制護筒埋設深度及開孔成孔工藝參數，首先進行試成孔調配泥漿粘度，并根據土層情況調節泥漿比重，遇砂層應適當加大泥漿比重，嚴格把好一次清孔清渣工序關，確保成孔質量。3.2.3.4 水下混凝土施工，水下混凝土施工是最關鍵的一道工序，必須嚴格控制以下幾點：確保砼連續灌注；灌注導管的埋深控制在310m范圍內灌注遇阻時，應上、下輕輕活動，暢通后方可繼續除底管外，每次拔管不得多于兩根首斗灌注量必須確保導管底部埋入砼面1.2m以上所有樁灌注砼面，必須待孔口返漿到地面出現新鮮砼漿液時停止灌注。及時、準確、真實做

20、好隱蔽記錄，嚴格按規范，派專職人員制做，養護試塊，并認真進行試壓。第3章 總體施工網絡計劃1 總目標按照工程承包合同鉆孔灌注樁施工絕對工期為35天，即于2007年1月6日開工，至2007年2月9日竣工。2 總進度計劃表施工總進度表詳見下頁。3 工期保證措施我公司在深入了解設計工藝及圖紙資料提供時間、詳細踏勘現場情況的基礎上，組織各專業的專家進行反復研究，結合國內同類工程經驗提出的，是科學合理的，我公司有信心、有決心、有能力達到的。措施如下：3.1 組織措施(1) 以企業管理為基礎，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司經理親自掛帥，并指派年富力強的項目

21、經理。從公司各處室及專業公司抽調骨干力量參與本工程全過程管理，明確責、權、利，充分挖掘他們的潛力，發揮公司綜合管理優勢。(2) 強化專業施工隊伍。公司人力資源部組織各工程公司將各專業工種集中，針對本工程的特點、難點及重點進行系統強化培訓，為承擔主體工程的施工做好全面充分準備。目前已開始對焊接、調整專業人員進行培訓。(3) 實行資金封閉運行和集中管理，設立專項管理基金，統籌安排，專款專用，為急、難、險工程提供保障，同時充分利用公司各種特殊及緊缺構配件、材料，為工程解決燃眉之急。(4) 資源最優化配置。選用最先進、高性能的機械設備，準備足夠的周轉材料及小型工器具。對工程質量要求高精部位我們將購置新

22、材料、新設備，為實現精品創造條件。(5) 推行節點考核制度，根據總體網絡計劃編制年度計劃、季度計劃和月計劃，按五大戰役部署設置重大考核點（分為A點、B點、C點）。成立節點考核領導小組，建立“重大節點管理基金”。定期考核、重獎重罰。在施工過程管理中及時發現工期管理中的問題，調整資源配置，確保節點。3.2 技術措施(1) 優化施工組織設計。為確保工程總目標，我們將采取搶樁基施工，抓障礙物拆除，保施工工期，為土建基礎開挖創造條件。(2) 全面推廣應用新技術、新工藝、依靠技術進步縮短作業時間：如利用我公司自行研制的工業測量系統（簡稱IMS），滿足長距離、大范圍的測量控制精度。(3) 主動搞好同設計及業

23、主的“結合”。提前深入設計院了解設計情況，掌握設計進度，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，在灌注樁施工上提前落實對策措施。(4) 抓好開工前的各項準備工作。主要內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料，落實施工班組交底，搞好現場作業條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。(5) 做好預案，提高應變能力(6) 工程施工過程中，由于自然條件、設計變更、設備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網絡的節點。因此，對這些可能發生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保在施工過程中即使發生“破網”，能迅速調整到總體網絡計劃的要求，確保工程按期完成。第4

24、章 施工平面規劃1 施工總平面的管理施工現場的平面布置是依據業主提供的招標文件中有關內容和踏勘現場的基礎上編制的。我公司承諾，絕對服從業主的管理、調度，根據業主的最新要求進行規劃管理和布置，并編制詳細的平面規劃方案，報業主審批后實施。項目經理部的工程管理部具體負責施工平面規劃的組織、管理和實施，做到定置管理，物流暢通，施工道路、排水用電、用水到位。同時根據工程施工的進展情況實施動態管理，確保海化公司的正常生產和本工程的順利進行。2 臨時設施設置2.1 項目管理部設置項目管理部設在業主提供的海化廠辦公室。在工地主門醒目位置處設立“施工單位及工程名稱牌”、“安全生產六大紀律宣傳牌”、“防火須知牌”

25、、“安全無重大事故計數牌”、“工地主要管理人員名單牌”、“標段施工平面圖”等“五牌一圖”。2.2 圍欄設置業主已經提供圍墻，局部未封閉的部位，砌筑約高的磚墻進行硬封閉。2.3 材料堆場設置工程大部份材料都堆放在工地內的鋼筋加工廠內，小型材料放于原棉紡廠臨時倉庫內。2.4 施工用道路設置業主未修建施工便道，我公司將根據實際情況在施工范圍內鋪設一條厚、寬5m的通長臨時道路（見附圖）。2.5 排水溝設置利用現有排水溝排水，另外在臨時道路一側設置雨水溝。2.6 施工用水設置施工場地內未敷設臨時給排水管網，從原棉紡廠水井架設水泵和給水管線到施工區以滿足鉆孔灌注樁施工；海化公司臨時敷設一條自來水管線，用于

26、工人生活用水。2.7 施工用電設置施工場地內未架設臨時供電線路，業主責成我方從原棉紡廠315kw配電柜接入兩條線路，同時海化公司臨時架設一條200kw供電線路，確保鉆孔灌注樁的連續施工和職工生活用電。3 施工大臨設施布置圖第5章 施工管理組織體系1 組織機構設置原則1.1 全力組織、全面保證上海五冶建設有限公司將全力組織、全面保證實現項目總目標，圓滿完成埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目第一標段：灌注樁工程任務。1.2 管理體系對口設置組織機構按業主工程管理體系對口設置，嚴格執行業主有關文件及管理制度。1.3 兩通、三無、五到位項 目 經 理項目副經理、總工程師工程部施工管理技

27、術管理技術管理文明施工計劃管理質安部質量管理質量檢查安全管理安全監督治安保衛計財部預算管理統計管理財務管理合同管理物資部設備材料供應辦公室后 勤接 待文秘灌注樁施工隊障礙物拆除施工隊以追求組織體系的“權威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節、無漏項、無盲區）；五到位（人員到位、素質到位、準備到位、措施到位、服務到位）。2 組織體系框圖根據本工程的特點，我們設置在公司直接領導下的工程項目管理部，選拔政策性強，施工經驗豐富的技術、經濟管理干部加入項目部。全權負責本工程的資金、物質調配，組織、指揮、協調。有權調度機械、機具和施工隊伍，組織施工技術的實施，監督工程質

28、量，確保安全生產和文明施工，協調物資供應，安排工程進度以及竣工、交工及交工后的服務工作。管理機構見圖。3 組織體系要點說明3.1 全面管理3.1.1 以企業全面管理為基礎，行政管理與經濟管理相結合，確保組織機構的權威性，充分發揮公司的綜合管理優勢。3.1.2 總經理將指派有豐富施工經驗的項目經理，擔任該項目項目經理，代表公司經理負責組織、計劃、實施、檢查、協調全部管理工作，組織工程項目經理部，主動配合并服從業主項目組的協調，全面負責工程工期、質量、成本、安全及文明施工。3.1.3 項目經營計劃部門與業主投資管理部門對口，負責總投資、總進度管理。3.1.4 項目財務人員與業主財務部門對口，負責資

29、金管理，中標后設立專用帳號，接受業主檢查，對現場項目部實行委派財務管理，管理工程成本。3.1.5 項目工程管理部、質安部與業主相關人員對口，負責工程綜合管理、設計管理、施工技術及資料管理、質量和安全的管理。3.1.6 項目物資供應部門將協助業主有關人員，負責設備管理、設備檢驗及設備接運和運輸等工作，負責甲供材料的管理和乙供材料的采購及管理。3.1.7 項目經理部與業主有關人員對口，配合業主執行引進合同和外事管理工作。3.1.8 工程項目質量檢查人員，代表上海五冶有限公司實行一級專檢，直接對工程質量進行全過程的監控，行使工程質量否決權，嚴格把好質量關，確保工程整體質量。3.1.9 建立、健全安全

30、生產保證體系，實行兩級管理體制，積極推行施工現場安全體系認證，在項目經理的領導下，建立安全監督、檢查及考核制度，嚴格按照安全管理體系13個要素開展日常工作，堅持安全第一、預防為主，杜絕重大惡性事故發生，工亡事故為零。3.1.10 按照當地建設工程文明施工管理規定及業主的有關要求，成立以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組及現場巡察隊，負責工程自施工規劃至竣工驗收全過程的監督、檢查及考核。3.2 現場以項目管理為核心建立六大專業網絡一個信息中心（計劃經營管理、施工技術管理、設備材料管理、質量管理、安全管理、綜合服務管理信息中心）覆蓋工程項目各個方面及全過程，使之成為項目的信息中心、指揮中心和利

31、益中心，為此，項目經理與公司經理簽定項目目標責任承包合同，對公司經理負責，并代表公司經理行使以下職權，以減少管理層次，提高工作效率。3.2.1 項目經理部職責3.2.1.1 正確履行公司與業主簽定的建筑工程承包合同的所有條款；3.2.1.2 遵守財經制度，加強財經管理，自覺維護公司的信譽和利益；3.2.1.3 負責編制工程預算，認真做好工程結算、財務決算，保證資金的正常運轉；3.2.1.4 組織制定項目部各部門和人員的職責、權限和各項規章制度，積極在項目部內推行各種形式的承包責任制，定期對項目部人員進行考核；3.2.1.5 編制施工項目的施工組織設計，制定項目管理的方針、目標，執行有關技術規范

32、和標準，落實安全生產和質量保證措施，保證貫徹質量管理程序文件，確保其在工程上的順利實施，向業主和公司提供真實、完整、有效、及時的信息、資料和檔案；3.2.1.6 保證承包合同的完全實施和企業的財產完好；3.2.1.7 作好職工的思想政治工作，搞好精神文明建設，維護項目部的團結，自覺接受業主和公司的批評監督，發現問題應及時整改。3.2.2 項目部的權利3.2.2.1 項目指揮權。在公司的領導下，項目部全權處理工程項目施工管理過程中的一切事務，調配并管理人力、物資、資金、機械設備等生產要素。3.2.2.2 經營自主權。項目部對工程的預算、收入、成本支出全權負責。項目部有權最終審定其工程預算、現場措

33、施費用和其它特殊性費用，并自行掌握這些費用收支情況。3.2.2.3 項目人事權。項目部作為項目管理的核心，有權對不稱職的管理人員或勞務人員實行下崗，退回原單位或勞務站。3.2.2.4 項目分配權。項目部依據公司的有關規定和目標責任合同，對管理人員和工人進行自主分配和嘉獎。3.2.2.5 資金使用權。項目部對所在項目的工程資金享有支付權，并可自主使用公司核定的經營費用。3.2.2.6 材料采購權。項目部可根據公司材料管理的有關規定，有權讓項目部對合同范圍內乙供材料自行采購。3.2.2.7 項目受益權。項目部全面完成與上海公司經理簽定的承包合同后，亨有承包合同獎和效益分成獎。第6章 施工資源配備1

34、 勞動力配備針對工程施工場地受限制，工期短的工程特點，我公司將根據施工進度計劃，本著高效、高質的原則，調派參加過寶鋼一、二、三期工程建設任務，并多次獲得過國家優質工程獎、魯班獎的專業公司，約126人進行鉆孔灌注樁施工。選派具有類似工程經驗，懂專業、精通施工管理的專業技術人員參加工程建設，采用承包考核獎勵機制，確保本工程的順利實施。1.1 勞動力安排根據樁基工程實際情況，高峰期間，組織12個班組兩班作業，共126人進行鉆孔灌注樁施工。施工人員配備如下：工作崗位工作職責成孔班鉆孔樁鉆機定位、鉆進成孔及一次清孔灌漿班二次清孔清槽、砼灌注成樁成槽及灌注設備清洗制籠班鋼筋籠制作及安放起重班起重設備、下籠

35、下管、灌注水下砼、起拔鎖口管測量班協助測量工程師放線定位排污班槽車排放泥漿、自卸車排渣土機電班機械、電器設備安裝維修保養雜務班挖埋護筒、場地清理、清洗出場車輛、門衛1.2 勞動力計劃表勞動力計劃見下表2 施工機械設備針對本工程特點，結合我公司現有裝備情況，我公司將對施工機械統一調度，優先滿足本工程施工需要。同時加強設備的維護管理，實行現場施工機械搶修制度和紅旗設備競賽制度，保證本工程所用設備達到完好。設備名稱規格型號單位數量單機額定功率(kw)技術狀況用途工程鉆機GPS15臺335完好成孔鉆進工程鉆機GPS10臺330完好成孔鉆進泥漿泵3PNL臺612完好泥漿循環農用泵3NWL臺63完好排污電

36、焊機24kW臺1215完好制籠鋼筋切割機GC40A臺17完好鋼筋切斷鋼筋彎曲機GW40臺13完好鋼筋彎曲空壓機VC臺4完好挖護筒灰漿泵HB6-3臺27.5完好攪拌注漿吊車QY8/QY12臺3完好起吊重物槽罐車東風140臺4完好排污發電機100KW臺1完好備用3 現場施工用地、用電用水量3.1 施工用電樁基施工階段用電量設備名稱單位數量單機額定功率(kw)開動系數(%)用電量(kw)工程鉆機GPS15臺33585工程鉆機GPS10臺33085泥漿泵3PNL臺61270農用泵3NWL臺6370電焊機臺121580144鋼筋切割機GC40A臺17302.1鋼筋彎曲機GW40臺1330空壓機VC臺45

37、015灰漿泵HB6-3臺27.590合計根據我公司施工經驗，每臺鉆機功率在3035KW，另配2臺泥漿泵3PNL、1臺農用泵3NWL、2臺電焊機，平均每臺鉆機正常工作，每天需消耗75 KW，在高峰期間，6臺樁機同時施工灌注樁，施工用電量約每天404KW。在前面關于用電的敘述中，可知計劃的安排滿足用電量的需求。3.2 施工用水根據我公司施工經驗，每臺樁機每鉆1 m3土體，需消耗3 m3水，每根樁需消耗12 m3水，每臺樁機一天耗水量為60 m3左右，考慮到水的循環利用，在高峰期間，6臺樁機同時施工灌注樁，施工用水量約每天250m3。灌注樁施工用水，可采取兩種方式，考慮到施工現場有現成的水井，且抽取

38、方便，故抽取地下水，作為一部分灌注樁施工用水，二是從原棉紡廠水井處開始敷設一條供水管，根據了解能保證工程用水。第7章 合理化建議1 可行的合理化建議(1) 本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙非常多，因此業主不宜過于苛求工期節點，應重點考核對后續專業施工有影響的關鍵項目上，比如氣化裝置，就應盡早施工，為后期大量的設備安裝爭取充裕的施工時間。(2) 后期土建施工與設備安裝隊伍，宜由一家施工單位承建:因后期工期緊張，土建與設備安裝經常有穿插作業，一家施工單位容易協調各工種間工序與工期間的矛盾。(3) 根據我公司施工經驗，施工正式道路路基宜在修建臨時道路時施工，這

39、樣做，既可以為后期設備進場提供便利，又可以減少道路施工的開挖工作量，確保道路基層質量，不會造成路基局部下陷。(4) 由于前期多種原因，使得建設工期縮短，這樣會造成土建與設備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設計院在發放圖紙上，先發放如氣化裝置這樣關鍵單體工程的施工圖，不會使建設總工期延長。第8章 施工管理1 技術保障體系1.1 項目技術管理體系我公司已建立有完備的三級技術管理體系。在此基礎上，我公司根據近年來項目施工管理的特點，在技術管理體系框架下，建立并補充完善了項目施工技術管理，確立了以項目總工程師為責任人的項目技術管理體系。同時將其納入到公司的質量保證體系和項目考核中，規范其有效

40、運行。針對本工程項目建設中的施工技術管理工作，我公司將采用以項目總工程師為責任人的項目技術管理體系，并針對本項目建設特點，制定相應技術保障措施。1.2 施工技術管理1.2.1 施工方案管理(1) 按我公司程序文件施工組織設計編寫導則、施工方案編寫導則規定的格式、內容、程序認真編制好施工組織設計和各專業各單位工程的施工方案。(2) 施工組織設計由項目總工程師組織項目管理部進行編制，總工批準后，報業主及監理批準后實施。(3) 施工方案由各專業區負責編制，項目管理部批準，報業主及監理批準后方可實施。施工方案進行受控管理。(4) 施工方案進行了修改，修改后的施工方案仍按以上程序管理進行。(5) 施工作

41、業設計由各專業工程師編制，項目管理部批準后實施。1.2.2 施工技術標準、規范管理我公司在質量保證體系下已建立有一套完整的技術標準、規范管理程序，并加入了上海市技術監督局相關網絡，能及時、有效、全面覆蓋到每個工程項目,歷年標準覆蓋率均為100%。為加強本工程標準、規范的使用管理，擬采取以下針對性措施：(1) 加強新標準、新規范的培訓學習。工程開工前由技術開發部組織對工程相關技術人員、質檢人員的專項培訓。(2) 開工前項目總工組織有關人員熟悉設計圖紙、資料，加強對施工圖的設計交底和自審、會審工作。掌握施工要點，明確技術要求，提出施工中使用、執行的設計文件、技術標準、施工及驗收規范、檢評標準、試驗

42、規程、計量檢定規程范圍,并進行控制，防止誤用作廢標準。嚴格控制作廢標準不得進入施工現場。(3) 公司技術開發部收集新頒發的技術標準和作廢標準信息，及時向項目部發布“新舊標準替代通知單”，同時作好發放記錄。(4) 公司技術開發部及時轉化、發放以文件形式收到的外來技術標準，作好發放記錄。對業主提供的標準、規程納入臺賬管理。(5) 項目部對作廢標準進行標識，并將作廢標準的信息提供給使用人員，作好發放記錄。(6) 當標準覆蓋面不能滿足施工現場要求時，由公司總工負責組織有關人員編寫企標，經專業評審組審定后下發，項目部納入標準的管理。(7) 項目部每季度組織一次對在用標準、規范的自查；公司技術開發部每半年

43、組織一次標準、規范的專業性系統檢查。1.2.3 施工測量、計量管理我公司測量力量雄厚，裝備精良，擁有各種測量儀器210臺，其中有精密的電子全站儀、電子水準儀12臺，是全國建筑行業中唯一持有甲級測繪資質的單位，主編的冶金建筑安裝施工測量規范由冶金部批準為部標準，有能力圓滿完成工程的施工測量工作。五冶是國家二級計量管理單位，為保證工程檢測數據準確可靠一直加強計量管理的力度，經多年的完善，建立了嚴密的管理制度，計量管理達到橫向到邊、縱向到底，檢定率100%，無計量死角。對本項目的測量、計量管理工作，項目部除了需要嚴格按照現有公司監視和測量控制程序執行外還需：(1) 執行業主施工測量管理條例，按照業主

44、提供的測量控制網點，建立施工區域的施工平面及高程測量控制網。(2) 定期復測檢查，對重要部位進行沉降觀測，并將有關數據整理上報業主及監理。(3) 嚴格計量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內使用檢定合格的計量器具、儀表。(4) 測量控制網的標高點和主軸控制點必須由項目部復測。1.2.4 試驗、檢驗管理項目工程的質量試驗檢測任務由當地試驗檢測中心負責。(1) 項目部的試驗檢測工作嚴格按公司程序文件和試驗檢測中心質量管理手冊的規定執行，確保試驗檢測工作的嚴肅性、科學性、公正性，做到樣品真實，資料完整詳實，進貨物資和施工過程均按有關標準規范試驗檢測合格后才放行投入使用或轉序。(2) 嚴格進貨檢驗、試

45、驗和施工過程檢驗、試驗，認真做好原材料、半成品、成品的檢驗、復驗工作，把好材料采購關，材料代用要經有關部門審批后方可使用。1.2.5 圖紙、資料管理(1) 作好技術資料與工程實體同步工作，認真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料及時、準確、齊全、規范化。(2) 項目管理部及基層施工單位的資料管理人員應做好圖紙資料收發臺帳的記錄與保管工作。臺帳中圖紙資料的名稱、圖紙編號、圖紙套數、每套圖紙的張數、收發時間、領取單位、領取人簽字或蓋章等都必須清楚，以備查找、核對。(3) 按合同或協議書中的有關條款提供的圖紙數量不能滿足工程需要時，由主管業務領導決定加曬圖紙數量，加曬圖紙經圖紙資料管理

46、人員登記臺帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效。(4) 項目管理部收到設計變更或設計修改圖紙后，按照規定的流程進行管理，并在原圖紙收發總帳和分帳的登記欄內注明變更或修改圖號。(5) 對于整張和整套圖紙進行了變更或修改的，由項目管理部資料員收回原圖紙，加蓋“作廢”印章。(6) 項目管理部在接到局部設計修改或設計變更通知單時，由項目管理部總工程師或由他指定人員按設計修改或設計變更的內容，在用于施工現場的原圖上界定范圍、界定時間和界定人，并注明修改或變更依據。2 材料管理五冶有完善的質量保證體系，已于1997年通過了ISO9002質量體系的認證，并于2000年順利通過ISO9002質量保證體系認證復評工作

47、，今年7月又順序通過了ISO9001：2000版標準轉換的現場審核工作，一切材料質量控制活動都按ISO9001：2000版質量保證體系要求進行，處于受控狀態，針對項目管理的特點，實行項目工程材料的一級管理，具體實施程序如下：2.1 項目物資機構的設立工程項目管理部，配備2名材料管理人員，對工程材料實行一級供應管理，配備的材料人員中采購員和驗收員必須是專業人員且不是同一人，保證材料進貨檢驗的客觀性，同時接受上海公司質量監督處一級專檢人員和監理工程師的質量監督，滿足業主對工程材料采購質量的要求。2.2 材料的采購活動2.2.1 流程圖（見下圖）3 與業主的配合我公司將全力以赴實施本項目，公司將采用

48、項目管理與公司系統管理相結合的方式組織本項目工程建設，以實現工程項目的總目標。(1) 施工準備階段，業主應為工程順利開工提供設計圖紙、場地、外部水、電、通訊；我公司應落實施工必需的大型機械裝備、勞動力、材料、機具、辦公及倉儲設施等。(2) 施工過程中，我公司將采取有效措施確保已有在線設施設備的安全。凡遇基礎開挖等須先開挖探坑，經項目組確認后，再行施工。我公司將確保已有在線或離線設施設備的安全，因我單位的原因造成的生產故障停機或設施設備的損壞，損失將由我們承擔。(3) 對于舊有設備、構件、材料進行拆除前，須事先經生產廠、項目組共同確認；對于有利用價值的舊有設備、構件、材料，我公司將進行保護性的拆

49、除并放置在指定的地點；廢除的設備、構件、材料等服從業主因滿足裝卸等條件所提出的實施處理要求。(4) 我公司質量監督處將接受業主及監理公司的質量管理。對工程建立質量保證體系，明確制度，嚴格管理，對工程實體進行一級專檢。(5) 我公司將加強安全管理，對商品砼、大型機械、渣土管理、車輛和人員進出廠證、地下管線保護、文明施工、現場測量及標準化工地等均按業主有關規定執行。(6) 工程全部竣工后，我公司向業主辦理實物交接，并提供完整的交工資料。4 與監理單位配合(1) 我公司為監理開展工作提供必要的條件。(2) 為了保質、按期完成本工程，本著為業主著想的宗旨，在施工全過程中，加強與監理的密切聯系。(3)

50、工程施工過程中隨時接受監理對工程質量進行監督檢查，并為其開展工作提供方便，提供規定的原始記錄、檢測記錄、技術及其它資料。(4) 做到隱蔽工程驗收提前通知監理，并提供完整的隱蔽工程驗收資料。任何分項工程必須通過監理驗收方可進行下道工序，監理檢查過程中提出的問題必須及時整改，整改合格后必須要經過檢驗，方可繼續施工。(5) 對施工工程中出現的設計修改及時報請監理單位確認批準后按設計單位修正或補充的施工圖指導我公司進行施工。(6) 按照項目部檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質量員驗收合格后報請監理進行驗收簽字蓋章，不經驗收，不得進行下道工序的施工(7) 對于施工過程中出現的質量

51、問題，首先查明質量產生的原因，督促和檢查我公司處理方案的實施，及時向監理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質量等級。(8) 組織一次由監理方參與的工程質量抽查和質量管理考評并針對施工現場存在的質量問題進行會診。(9) 根據合同和圖紙要求，審查提供的材料及質保書，并對工程中使用的原材料、構件進行必要抽檢，對我公司提交的各類材料樣品經復核后，送監理方人員審定，并及時采取相應保護措施。5 與設計院配合(1) 為了保質按期完成本工程，在施工全過程中，應加強與設計院密切聯系。(2) 組織設計圖紙會審和設計優化、技術咨詢工作，及時將政府部門和有關部門的審核意見提供業主，并反饋給設計單位。(3) 及時請設計

52、院對我公司進行設計交底，進行設計、施工方面的工程技術協調，并提出書面意見。(4) 對施工圖中可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足，及時報請設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導我公司進行施工。(5) 由項目部經理根據現場施工的情況不定期召開由設計人員參加的協調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現的疑難問題，以保證施工順序進行(6) 由項目部技術員、質量員按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。6 交工管理措施為了保障本工程項目的按期交工和交工資料的完備，做到時間準點、手續完整、問題清楚、格式標準、書寫正規、裝訂

53、規范、圖面清潔、變更修改到位，我公司將嚴格執行業主有關交工管理規定，以及誰施工誰交工的原則。同時針對本工程的特點制定以下相應管理措施：6.1 成立交工驗收組織機構(1) 上海五冶成立交工領導小組。施工經理任組長；項目經理任副組長；成員：各工程公司總工及有關處室負責人。下設交工辦事機構，具體辦理交工事宜。(2) 上海五冶交工辦設置在工程管理部，負責日常的交工管理工作。(3) 各工程公司相應成立交工辦公室，設專人負責，對口項目管理部和公司交工辦的交工歸口工作。6.2 設立交工獎勵專項資金、加強交工管理考核上海五冶設立交工獎勵專項資金，獎金額度按工程量的大小、難易程度，由公司經理拔給 ，交工辦按項目

54、設定。6.2.1 獎勵范圍(1) 承擔該工程交工的直接組織管理者；(2) 交工獎發放，原則上分三步完成：第一步在工程實物交工后發放20%；第二步交工遺留問題處理完成發放30%；最后，竣工圖紙、技術資料審理完成發放50%，以促進各階段的交工。6.2.2 交工考核日期(1) 業主簽證三級項目工程實物協議書之日。(2) 遺留問題按期處理確認銷號日期。(3) 竣工圖紙資料交付以工程實物交接簽證后，按業主規定日期達到全部交清和歸檔要求。(4) 凡按計劃交工的三級項目，按規定獎勵。(5) 按計劃交工項目每提前一天，按該三級項目總金額5%加獎，每拖期一天按三級項目總金額10%扣獎。(6) 交工獎金，必須專款專用，不許搞平均分配，更不許截留他用。(7) 一個三級項目的獎金分配應考慮各交付階段的難易程度，按比例分配。(8) 在工程交工中，對交工工作做出突出成績的集體和個人，各單位可另行獎勵或報請立功。6.3 工程交工的依據和必須具備條件6.3.1 工程交工的依據(1) 國家有關工程建設的政策及法規。(2) 初步設計及有關審批文件。(3) 施工圖和設備技術資料。(4) 現行的技術標準及技術規范、規程。(5) 業主或地方政府部門工程技術標準，合同要求。6.3.2 工程交工必須具備的條件(1) 交付的工程必須是完成了設計文件要求和合同規定的全部內容；(2) 交付的工程必須具備有完整工程技術