1、分行公司業務部副總經理競聘演講稿分行公司業務部副總經理競聘演講稿 大家好!首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。我最喜歡的一句話是： 人生最大的快樂不在于擁有什么，而在于追求什么的過程! 一直以來，我把不斷挑戰自我，在事業上不斷追求、不斷超越，作為自己的人生目標。今天，還是在這句話的激勵下，我義無返顧地走上了這個逐夢的講臺，參加分行公司業務部副總經理的競聘，希望以我的能力贏得這個職位，以我的真誠贏得大家的喝彩! 我叫*， 19*年畢業于*用數學系。19*年8月至19*年12月底，先后在奉化農行蕭王廟分理處任*之職。19*年1月，調到奉化支行國際業務部，先后在國

2、際結算、外匯會計、外匯信貸等崗位工作，對銀行外匯業務有較全面的掌握。19*年9月，國際業務部并入支行營業部，我任*，主管國際業務，期間國際業務有較大的起色。20*年8月，通過分行競聘，贏得分行國際業部系統管理部經理之職，20*年，因部門崗位輪換，調任新成立的國際業務資金交易部經理至今。 人生的價值在于奉獻。回首近17年的工作歷程，值得欣慰的是，我在工作中做出了一定的貢獻。在現任工作崗位上，我取得了以下主要工作業績： 一、代客理財業務突飛猛進。國際業務資金交易部主要從事代客外匯交易、代客外匯理財、即遠期售匯等業務。我利用人民幣債務管理產品即利率互換，通過對重點企業客戶經理進行專項培訓，舉行部分重

3、點客戶產品推介會等方式，取得了較好效果。截止五月底，僅此一項業務就取得了117.8萬美元的中間收益，超額完成總行全年理財業務指標的250%,超額完成總行全年理財業務中間業務收益10倍以上。而且，目前另有20億元債務額度的產品正在操作中，預計6月初即可辦理。該筆業務辦理成功后，將成為全國農行系統人民幣債務管理產品單筆第二大的業務。今年，寧波分行的代客理財業務量在全國所有分行中已躍居前幾位。 二、個人理財業務成績顯著。從去年起，我帶領部門同仁，在個人理財業務方面做了大量基礎性的工作，為了 匯利豐 個人結構性存款和農行QDII產品 境外寶 的順利推出，我們完成了系統測試準備、柜員培訓等一系列工作。

4、三、超額完成即遠期結售匯業務。截至5月底，我完成即期結售匯業務12.9億美元，比去年同期增長41.3%;遠期結售匯業務量7961萬美元，完成總行下達全年任務的400% 。 今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我覺得憑借以下優勢，自己完全可以勝任這一工作： 一、我具有較高的政治素質和敬業精神 我對本職工作認真負責，積極肯干，精業敬業，具有強烈的責任感和使命感;我嚴以律己，寬以待人，能夠團結同志做好各項工作;我具有堅毅的品格，勇于迎接挑戰，不畏工作壓力，更不會因一時的挫折而放棄工作目標，能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。 二、我具有比較全面的專業理論知識 系統的學歷教育和豐富的工作實踐

5、，使我具有多學科的專業知識結構，比較全面地了解和掌握了經濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關業務的操作流程，對新知識、新業務的認知和接受理解力較強。這些為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。 三、我具有比較豐富的銀行工作經驗 眾所周知， 經驗是一筆最寶貴的財富 ，是做好工作的基礎和前提。自1990年入行以來，我從事過多個崗位，解決和處理過許多業務與管理難題，無論是在市場營銷、信息溝通還是在組織管理、協調服務、督導檢查方面都積累了比較豐富的經驗。另外，由于長期從事外匯業務，對本外幣各項業務都較為精通，對市場和新產品較敏感，并且有著在基層工作和分行管理崗位工作的經驗。 下面，我談一下我對業務部工作的

6、幾點設想和工作目標。 眾所周知，本外幣業務就像是銀行的兩條腿，只有兩條腿良性發展才能使我行在激烈的競爭中穩步向前。而我行的現狀是兩條腿成了跛腳。主要表現在：一、與其他銀行相比，我行匯業務發展明顯滯后。而人民幣業務雖在全國農行系統中位居前列，但也面臨著客戶結構不盡合理、大客戶營銷力度不夠等問題;二是本外幣業務發展未形成合力，除了影響外匯業務的發展外，已經影響了本幣業務的發展。 要改變這種狀況，我認為可采取以下的舉措： 1.加大市場營銷力度，積極開拓優質市場。 2.進一步提高中間業務收益水平。重點發展投資銀行業務。 3.改革創新、提升機制競爭力，加強客戶經理隊伍建設，充分發揮人的主觀能動性。 4.

7、加強管理，構建規范有效的風險控制體系。 尊敬的各位領導，各位評委，以上是我對自己以前工作的小結和對新崗位的一點認識，也是我自信來到這里的原因。如果承蒙各位厚愛，有幸贏得今天的競聘，我將不負眾望 ，盡自己最大的努力再創佳績。我將身體力行，從以下幾個方面來開展自己工作： 一、 擺正位置，處事講原則 業務副總理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的 主管 ，如果找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點和著力點，工作起來也就找不著 感覺 。因此，我要把握好工作分寸，管理不分巨細，參謀不作決斷，不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二、以管理為手段，夯實各項基礎工作 目前，管理也是

8、生產力，管理出效益已成為大家的共識。我將協作總經理，建立健全各項管理制度，明確分工，劃清職責，使各項工作有章可循，使全體員工明確各自的崗位職責，明確如何開展工作，如何完善工作中的不足，以不斷提高工作質量。 三、以服務為靈魂，不斷提高業績水平 堅持 大小并舉，好中選優 的原則，以現金管理、人民幣債務管理、投資銀行等一批拳頭產品的創新和營銷為突破口，提供個性化、高科技含量的增值型綜合金融服務方案，全力爭取大型企業、集團公司、系統客戶的各項金融業務，提高大客戶、大項目的綜合貢獻度。 第四，以人才為根本，注重客戶經理的培養 客戶經理是銀行向客戶全面營銷所有金融產品和服務的主力軍，客戶經理的工作能力和水平和我們的業績息息相關。我要加強對客戶經理的培養。首先，要加大他們營銷知識的培訓，以前沿的營