1、華為、蘋(píng)果和三星手機(jī)公司的戰(zhàn)略對(duì)比分析華南理工大學(xué)同等學(xué)力研修班2014級(jí)響當(dāng)當(dāng)隊(duì)經(jīng)過(guò)近幾年的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已是血海一片，響當(dāng)當(dāng)隊(duì)通過(guò)選取華為、蘋(píng)果和三星公司作為出對(duì)比分析，了解針對(duì)市場(chǎng)變化各作出了哪些戰(zhàn)略上的調(diào)整，加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)。具體分析如下：一、手機(jī)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析 （一）政治因素(Political)：是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的政策、法律及法規(guī)等因素。近年來(lái)國(guó)家大力促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新自強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批成功的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。據(jù)中關(guān)村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示的國(guó)內(nèi)手機(jī)關(guān)注度，在2011年只有14.5%的用戶(hù)偏向國(guó)內(nèi)品牌，而在2015年這一數(shù)字已上升到51.3%，成功超過(guò)國(guó)

2、外品牌的關(guān)注度。另一方面，2015年2月，國(guó)家發(fā)改委宣布對(duì)美國(guó)高通公司手機(jī)芯片反壟斷調(diào)查結(jié)果，這是政治層面完善手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的舉措之一，也為我國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，雖然手機(jī)行業(yè)的進(jìn)一步深化發(fā)展任務(wù)十分艱巨，為其快速的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了優(yōu)越可行的宏觀政治法律環(huán)境提供良好的契機(jī)。以手機(jī)品牌體系的創(chuàng)建為根基，政策資源的優(yōu)化配置為輔，為我國(guó)手機(jī)行業(yè)的全方位綜合發(fā)展提供良好的契機(jī)。（二）經(jīng)濟(jì)因素(Economic)：是指組織外部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民平均收入的增加，我國(guó)手機(jī)用戶(hù)出現(xiàn)了大跨度增長(zhǎng)，在2013年我國(guó)手機(jī)用戶(hù)已突破1

3、0億人。但與此同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高，各行各業(yè)的用工成本也在大幅增加，過(guò)往國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力一去不復(fù)返，甚至在珠三角等一些地區(qū)，即使增加員工成本卻找不到足夠的工人，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)手機(jī)代加工行業(yè)收到很大沖擊。一方面，生活水平、消費(fèi)水平提高了，能促進(jìn)手機(jī)的消費(fèi)，提高大眾對(duì)手機(jī)價(jià)格的接受程度；但另一方面，各相關(guān)行業(yè)的成本也上升了，手機(jī)行業(yè)的成本亦對(duì)應(yīng)上升，如何控制成本，利潤(rùn)不減甚至上升，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。（三）社會(huì)因素(Social)：是指組織所在社會(huì)中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。目前，我國(guó)不斷增長(zhǎng)的人口總量，預(yù)示著更加廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)民消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變、生活方

4、式的多樣化以及對(duì)物質(zhì)需求的提高，使得消費(fèi)者更換手機(jī)的頻率更為頻繁，手機(jī)的年銷(xiāo)售量由2009年的1.57億臺(tái)上升為2015年的5.39億臺(tái)。而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和智能手機(jī)對(duì)手機(jī)銷(xiāo)量的拉動(dòng)作用，越來(lái)越多的廠商進(jìn)入到這一片紅海之中，在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)廠商從2009年36家上升為2015年95家。（四）技術(shù)因素(Technological)：技術(shù)要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在擁有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的情況下，手機(jī)廠商的研發(fā)能力不斷加強(qiáng)，而且不斷嘗試著核心技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，使手機(jī)硬件和手機(jī)系

5、統(tǒng)的性能不斷升級(jí)。另一方面，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)也有2G逐步升級(jí)為4G，使網(wǎng)速更快，手機(jī)網(wǎng)民不斷增加，進(jìn)一步激活手機(jī)市場(chǎng)。二、華為公司戰(zhàn)略分析（一）開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，走低成本路線(xiàn)近十年踏足中國(guó)的國(guó)外手機(jī)制造商不下三十余家。為了爭(zhēng)奪中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)這個(gè)巨大的蛋糕，他們憑借其資本、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，以直接投資、傾銷(xiāo)產(chǎn)品和中外合資的形式，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行擠壓，彼此間也激烈競(jìng)爭(zhēng)。雖然遭遇外資企業(yè)的擠壓，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)自身改革和政府幫助，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，分得了一定的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)企業(yè)的加入致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)格局也發(fā)生變化。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)中，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，手機(jī)生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)

6、、兼并和重組，勢(shì)力小的廠家被淘汰，同時(shí)又有新的廠家注入，先后經(jīng)歷了摩托羅拉一枝獨(dú)秀，諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信三足鼎立和目前的群雄并起三個(gè)階段。而蘋(píng)果的崛起讓智能手機(jī)替代傳統(tǒng)手機(jī)，并一舉控制高端市場(chǎng)；而后三星快速跟進(jìn)，占領(lǐng)了中端市場(chǎng)。當(dāng)其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商僅僅是在產(chǎn)品上模仿蘋(píng)果和三星的時(shí)候，小米橫空出世，堅(jiān)決在低端市場(chǎng)搶奪年輕顧客，以出乎想象的低價(jià)和高性?xún)r(jià)比直插低端市場(chǎng)。華為公司為了應(yīng)對(duì)這一情況，制定的戰(zhàn)略是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，走低成本路線(xiàn)。1、建立單獨(dú)品牌榮耀系列通過(guò)電商市場(chǎng)，面向年輕人，用硬件搶奪顧客，用軟件和內(nèi)容建立整體解決方案，用社區(qū)深化顧客關(guān)系。同時(shí)，它模仿小米進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，追求性?xún)r(jià)比，開(kāi)展

7、搶購(gòu)模式，不斷增強(qiáng)自己的影響力，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的占地也隨著小米從微博轉(zhuǎn)到微信、QQ空間。2、減少運(yùn)營(yíng)商渠道依賴(lài)此前的手機(jī)銷(xiāo)售，渠道占50%，運(yùn)營(yíng)商占30%，互聯(lián)網(wǎng)占20%；蘋(píng)果有強(qiáng)大品牌影響力，而且一上來(lái)就建立運(yùn)營(yíng)商合作與體驗(yàn)店，三星則靠渠道、小米靠互聯(lián)網(wǎng)，而華為的優(yōu)勢(shì)恰恰在運(yùn)營(yíng)商資源上，在無(wú)品牌的情況下利用這個(gè)資源，就必須接受運(yùn)營(yíng)商要求的利益空間。此前，華為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)副總裁邵洋先生曾講，運(yùn)營(yíng)商的利益要求是25%，蘋(píng)果的渠道成本只有8%，三星也才15%。因此，華為開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，拓寬銷(xiāo)售渠道，逐步減少運(yùn)營(yíng)商渠道依賴(lài)。（二）提升研發(fā)能力，逐步轉(zhuǎn)型中高端路線(xiàn)相較于以前，現(xiàn)在的手機(jī)品種多樣，不同品牌的手機(jī)

8、每年都會(huì)推出不同款式的手機(jī)。3G/4G時(shí)代手機(jī)的加速更新?lián)Q代一方面反映了信息時(shí)代背景下人們對(duì)技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用的依賴(lài)性日益提高，另一方面4G時(shí)代新的消費(fèi)觀念對(duì)人們的日常生活也產(chǎn)生了越來(lái)越重要的影響。在產(chǎn)品、技術(shù)更新?lián)Q代加速的情況下，手機(jī)產(chǎn)品的生命周期較以往已經(jīng)大大縮短，其中包括價(jià)位相對(duì)較高的智能手機(jī)。面對(duì)如此快速的市場(chǎng)變化，手機(jī)生產(chǎn)商除了增強(qiáng)自己的市場(chǎng)前瞻能力外，還得不斷提高創(chuàng)新能力和速度，以適應(yīng)周期縮短，快速變化的機(jī)型研發(fā)趨勢(shì)。為此華為公司作出以下戰(zhàn)略調(diào)整：1、以客戶(hù)需求為中心，推出精品在應(yīng)用上，以客戶(hù)需求為中心，用數(shù)學(xué)的方法來(lái)分析需求的軌跡。做好最終用戶(hù)使用量最大的功能模塊；對(duì)于邊緣部分，

9、如高技術(shù)、高水平的需求，允許存在瑕疵。此外，應(yīng)用預(yù)裝以客戶(hù)體驗(yàn)為中心，禮品和配件追求精品。2、精品戰(zhàn)略，發(fā)布高端機(jī)對(duì)智能手機(jī)的銷(xiāo)售，由中低端逐步過(guò)渡到中高端，躋身全球第一陣營(yíng)。從2013年開(kāi)始參展CES發(fā)布Ascend Mate 1開(kāi)始，精品不斷。而之后華為P6是當(dāng)年最薄的一款手機(jī)，是華為進(jìn)軍高端的開(kāi)始，并且取得大賣(mài)。2014年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅(jiān)持精品策略，在多個(gè)國(guó)家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營(yíng)，華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場(chǎng)份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬(wàn)臺(tái)，暢銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。Mate7：在高端旗艦手機(jī)領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求，成功的奠定了華為高端機(jī)的形象。3、自主研發(fā)

10、，擁有核心技術(shù)增加技術(shù)投入，2014年推出自家研發(fā)的芯片海思麒麟920芯片，并發(fā)布支持LTE CAT6技術(shù)，這種技術(shù)的下載速度最高可達(dá)300 Mbps，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)唯一一家在芯片上取得突破的企業(yè)，并在mate7中應(yīng)用獲得了品牌美譽(yù)度。三、蘋(píng)果公司戰(zhàn)略分析（一）蘋(píng)果公司的首要戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一喬布斯，幾經(jīng)波折，可以在人生最后的年份重掌蘋(píng)果公司的船舵，實(shí)屬不易，而他的人生哲學(xué)，決定了當(dāng)時(shí)蘋(píng)果手機(jī)的定位。喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”,這個(gè)正確,不是技術(shù),不是設(shè)計(jì),不是美學(xué),而是“人性”。事實(shí)上,在當(dāng)時(shí),喬布斯眼中的“正確的事”,都于傳統(tǒng)相反。比如iPhone有紅外感應(yīng)功能,打電

11、話(huà)時(shí)自動(dòng)關(guān)閉屏幕。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話(huà)時(shí),iPhone會(huì)自動(dòng)關(guān)閉屏幕省電。這并不是多高明的技術(shù),為什么不少標(biāo)榜以人為本的公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。諾基亞也有鮮明的品牌個(gè)性,那就是性?xún)r(jià)比高,結(jié)實(shí)耐用,但是,這種性格只能歸為物性。蘋(píng)果與其說(shuō)是賣(mài)產(chǎn)品,不如說(shuō)是賣(mài)人性,以產(chǎn)品招聘消費(fèi)者,將“志同道合”者聚焦在一起。這種差異化決定了蘋(píng)果手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，正是蘋(píng)果的人性化手機(jī)，徹底打敗物性化的諾基亞手機(jī)。蘋(píng)果公司除了在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)差異化，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也實(shí)現(xiàn)差異化，具體來(lái)說(shuō)就是饑餓式營(yíng)銷(xiāo)。自上市以來(lái),不管市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的呼聲多高,蘋(píng)果公司始終堅(jiān)持限量供應(yīng)。不少人或許是因?yàn)橘I(mǎi)不到,而想買(mǎi)一部試試。有人甚至花很大的

12、代價(jià)得到了自己并不了解的東西,他就會(huì)滿(mǎn)足于得到的喜悅,有時(shí)候甚至不清楚自己想要的究竟是什么,而蘋(píng)果的饑餓營(yíng)銷(xiāo)則正好利用了人們這種趕潮流、追時(shí)尚的心理。而這種銷(xiāo)售方式也逐漸被其他手機(jī)公司所模仿，蘋(píng)果公司再一次引領(lǐng)潮流。（二）強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新，成為潮流引領(lǐng)者如果說(shuō)不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)需求是一個(gè)無(wú)底黑洞，那么蘋(píng)果手機(jī)則是一個(gè)取之不盡用之不竭的聚寶盆，能夠源源不斷地滿(mǎn)足公眾對(duì)手機(jī)的需求，還不時(shí)以科技為利劍，打造出讓人意想不到的驚喜，成為潮流引領(lǐng)者。喬布斯時(shí)代，iPhone選擇單一，只有黑色與白色，價(jià)格空間也很小，市場(chǎng)定位較高；面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，庫(kù)克則想要占領(lǐng)更龐大的市場(chǎng)，無(wú)論是高端還是中低端，于是iPho

13、ne 5S和繽紛多彩、隨意選擇的iPhone 5C就誕生了，此外還有后續(xù)的土豪金、玫瑰紅等創(chuàng)意顏色。蘋(píng)果公司以往堅(jiān)定不移地堅(jiān)持4英寸小屏手機(jī)，但隨著公眾對(duì)大屏手機(jī)越來(lái)越大的需求，以及三星等公司對(duì)該產(chǎn)品區(qū)域的占領(lǐng)，蘋(píng)果手機(jī)自5代開(kāi)始逐漸加大屏幕的開(kāi)發(fā)，以致到了目前的6+和6S+大小，市場(chǎng)的反響強(qiáng)烈，也助蘋(píng)果大大提升了一把營(yíng)業(yè)收入。饑餓式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用得好，對(duì)銷(xiāo)售自然貢獻(xiàn)很大，但用得久了，會(huì)造眾人詬病且積怨越深，而如今，面對(duì)國(guó)內(nèi)越來(lái)越大的需求市場(chǎng)，iphone6S開(kāi)始首發(fā)地已經(jīng)包含中國(guó)大陸，同時(shí)，蘋(píng)果手機(jī)與中國(guó)政府和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系不斷鞏固，并成功牽手了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通，在天貓平臺(tái)上，蘋(píng)果官網(wǎng)零

14、售店隆重上市，這也是蘋(píng)果首次牽手電商平臺(tái)。正式由于蘋(píng)果公司卓越的創(chuàng)新能力，使蘋(píng)果公司由推出IPhone4S開(kāi)始，每年都摘得年度最佳機(jī)型的寶座。（三）持續(xù)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略蘋(píng)果公司自身沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)，而是委托第三方將自身設(shè)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，如果這一環(huán)節(jié)的成本沒(méi)有控制好，將成為蘋(píng)果公司的短板。在過(guò)往蘋(píng)果公司選取中國(guó)的富士康公司進(jìn)行獨(dú)家代工，待宏觀分析中也發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的用工成本的增加，這里廉價(jià)的勞動(dòng)力、豐富的資源、優(yōu)惠的政策等不如以往，而隨著區(qū)域或國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高，用工成本的增加成了一道不可逾越的坎。面對(duì)問(wèn)題，蘋(píng)果公司采取了兩項(xiàng)措施。一是改變富士康公司獨(dú)家代工的局面，引入其他代工企業(yè)如臺(tái)灣

15、和碩聯(lián)合科技，代工多樣化，既可通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)降低代工成本，又可通過(guò)多個(gè)代工渠道保證出貨量。因?yàn)樘O(píng)果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，蘋(píng)果占據(jù)了絕對(duì)主動(dòng)地位，故而可選擇的代工廠比較多，從而將代工廠的利潤(rùn)控制在一個(gè)比較低的范圍。二是向海外轉(zhuǎn)移代工，這種轉(zhuǎn)移其實(shí)是間接的，因?yàn)槭请S著富士康等一些代工廠向海外轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。隨著中國(guó)用工成本的增加，如今不僅僅是手機(jī)代工，整個(gè)工業(yè)已經(jīng)掀起了第三次遷徙浪潮：從中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞泰國(guó)、孟加拉國(guó)、印度、柬埔寨以及越南。就目前形勢(shì)來(lái)看，也許，越南不會(huì)取代中國(guó)世界工廠的地位，但至少能成為世界“第二工廠”。隨著代工廠的轉(zhuǎn)移，蘋(píng)果手機(jī)的代工成本也隨之降低到一個(gè)可接受水平。四

16、、三星公司戰(zhàn)略分析（一）強(qiáng)化生產(chǎn)研發(fā)能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力三星公司作為韓國(guó)國(guó)內(nèi)排名首位的企業(yè)，具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和硬件生產(chǎn)能力，其涉及產(chǎn)業(yè)極其豐富，在業(yè)務(wù)上能覆蓋手機(jī)生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈。因此，三星公司是現(xiàn)時(shí)世界上最大的芯片制造商和最大的屏幕制造商，在攝像元件和手機(jī)裝配上也獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，這就使三星公司擁有成本優(yōu)勢(shì)，而且在決定生產(chǎn)什么和何時(shí)生產(chǎn)方面表現(xiàn)得更為靈活。對(duì)于生產(chǎn)的強(qiáng)大管控能力，使三星公司反應(yīng)超快的模仿者。在手機(jī)市場(chǎng)上進(jìn)行模仿是常有的，三星比任何其他公司都更擅長(zhǎng)于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。三星公司也表示“一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)典型的快速反應(yīng)的模仿者。”三星會(huì)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將什么產(chǎn)品率

17、先推向了市場(chǎng)，他們還會(huì)觀察什么產(chǎn)品會(huì)吸引消費(fèi)者的注意力，然后非常迅速地推出自己的版本。之后，強(qiáng)大的硬件整合能力支撐起了安卓系統(tǒng)的功能創(chuàng)新，使三星公司借助智能手機(jī)尤其是安卓智能手機(jī)的東風(fēng)迎來(lái)了在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的春天。憑借快速的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型能力，三星公司連續(xù)4年獲得中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)用戶(hù)關(guān)注度冠軍的位置。（二）產(chǎn)品線(xiàn)全覆蓋戰(zhàn)略三星公司是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)手機(jī)廠商，憑借過(guò)硬的質(zhì)量和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，在中國(guó)市場(chǎng)占有一席之地。在諾基亞承包中國(guó)市場(chǎng)的年代，三星公司就獲得了中國(guó)市場(chǎng)約9%的份額。隨著宏觀環(huán)境的變化，消費(fèi)者的強(qiáng)大需求急速地推動(dòng)手機(jī)銷(xiāo)量的上升。在這一情況下，三星公司只要維持原有市場(chǎng)份額，即可享受在5年間手

18、機(jī)銷(xiāo)量增加3倍的紅利。為此三星公司實(shí)施了產(chǎn)品線(xiàn)全覆蓋戰(zhàn)略。三星公司產(chǎn)品線(xiàn)非常長(zhǎng)，是國(guó)內(nèi)同一品牌在售手機(jī)類(lèi)型最豐富的廠商，是現(xiàn)時(shí)在售機(jī)型唯一超過(guò)100款的手機(jī)廠商，從幾百元的低端機(jī)到與蘋(píng)果叫板的三星Galaxy系列，覆蓋了所有價(jià)格區(qū)間和大多數(shù)手機(jī)類(lèi)型，產(chǎn)品價(jià)位分布均衡，在任何一個(gè)價(jià)位段都能提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的機(jī)型，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。在昔日的諾基亞、索尼愛(ài)立信和摩托羅拉三大巨頭均大不如前的情況，這一戰(zhàn)略保證了三星公司的市場(chǎng)份額由2007年至2015年保持在9%。（三）時(shí)尚觸覺(jué)靈敏，給消費(fèi)者最新鮮的產(chǎn)品三星手機(jī)的產(chǎn)品理念是“領(lǐng)先時(shí)尚科技”，其品牌發(fā)展策略是造世界第一的手機(jī)產(chǎn)品。而事實(shí)上，三星手機(jī)的確創(chuàng)造了多個(gè)“世界第一”，在三星成立后，三星手機(jī)不斷進(jìn)行技術(shù)革新，曾經(jīng)在手機(jī)界創(chuàng)造的幾個(gè)世界第一。比如：全球第一款MP3手機(jī)：三星SGH-M188，全球第一款雙屏翻蓋手機(jī)：三星A288，全球第一款雙模手機(jī)：三星A790，全球第一款500萬(wàn)像素手機(jī)：三星SCH-S250等等。盡管三星在通訊技術(shù)方面并不是最強(qiáng)的，但它對(duì)時(shí)尚、對(duì)潮流的感知和把握是其他廠商所不具備的。時(shí)尚手機(jī)、女性手機(jī)、手表手機(jī)等概念可以說(shuō)是三星為手機(jī)界作出的最重要貢獻(xiàn)。五、綜合比較經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，上述三家公司的戰(zhàn)略均是符合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的，在2015年的中國(guó)市場(chǎng)份