1、建筑施工成本控制與降低措施一、開工之前成本控制1人工成本控制（1）選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定 人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內。（4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機 械租賃價格，擇優選擇。（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發揮機械的使用率， 防止機械閑置或機械工作任

2、務不 飽滿，降低機械租賃的成本支出。（3）保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。3、材料成本控制在工程施工過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65注右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最 直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購 計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；第二，對工程主要的材料采購采用招標方式，公開采購；第三，材料的米購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接米；第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進 場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積

3、的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不易核準，這就要求 材料保管人員必須具備一定得專業素質，熟練掌握相關的材料知 識。二、施工過程中成本控制根據成本目標，量化、細化到每個部門甚至每一個責任人， 從制度上明確每個責任部門、 每個責任人的責任，明確其成本控 制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員 進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用 支出。2、機械成本控制合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效

4、率，杜絕發生機械事故，同時要做好機械臺班 記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及 登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目經理部的管理人員和現場的施 工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。 工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根 據施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階 段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需 要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主 要材料的最大消耗

5、量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要 量內。第二，通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行 有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要， 將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、 施工要求詳細、完成時 間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。 項目經理部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成 一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領 料單。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規定的期限內，完成規定的施工 任務，消耗掉數量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠

6、分 析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按 實際發生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少 購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發關，明確工 程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺 賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發 料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按 分部分項工程材料的理論用量發放， 特別是鋼材、水泥等重要材料要 實行限額發料。加強大型周轉性材料的管理與控制。 這些周轉性材料 不但購置價格比

7、較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高， 如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工 程的工期與進度。在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋 具體控制過程如下：（1）事前控制技術措施：同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節約 成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼 筋我們通常在直徑14時采用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭 接接頭的成本大于一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加 密箍筋（規范要求：當柱縱筋采用搭接連接時，應在柱縱筋搭接長度 范圍內均按w 5d及100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機 械連接與搭接連接

8、的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇： 我們既可采用傳統的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方 案。編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標： 限額用料不僅要包括 一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指 標、機械的使用指標等。鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%而通常項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%這說明要么我們定的指標不符合實際，要么我們沒有管理好。另外，人工的限額也 應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題， 什么樣的工價 比較合理，定額人工與實際發生的人工到底有多大的差距， 可不可以 再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。（2）事

9、中控制（過程控制）鋼筋翻樣質量的控制，對規范的正確理解，如果我們對規范理 解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材 料與人工的極大浪費。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如 對保護層、加密區、搭接錨固、墻柱節點、梁柱節點及懸挑梁構造節 點等的理解。砼保護層：保護層厚度的規定是為了滿足結構構件的耐久性要 求和對受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對處于環境類別 為一、二、三類的砼結構規定了保護層最小厚度；另外，對結構中構 造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，扣保護層應十分謹慎,一不小心就會釀成大錯，造成成

10、千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本 的極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護層時就應十分仔細， 扣錯了不僅 影響梁的截面尺寸還會影響標高的變化；由于有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工。梁柱節點：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑， 梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有 關資料表明，當水平段投影長度不小于0.41a,垂直段投影長度為15d 時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度， 故我們應及時糾正以前必 須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。針對如何控制好翻樣質量，務必熟讀圖紙、精通規范、

11、相互交流、 不斷學習及時“充電”。鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配； 遵循先做的后配，后做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予 一定的經濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失。鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查： 對原材 料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構 強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規，是否按料單下料，成 型后的長度尺寸是否符合規范規定，產生的短頭鋼筋是否及時對焊接 長或采用其他辦法使用掉，對施工現場的檢查，鋼筋的規格間距是否 符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵 部位的鋼筋是否符合要求

12、，加密區有無設置，保護層墊塊使用是否正 確，落手清是否做好等。鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿于項目施工的全過程， 它 將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還 是價格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準確， 少計劃則影響工程進度，多計劃則造成材料積壓，資金周轉不靈，資 金的時間價值也就無從體現。（3）事后控制狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好決算準備， 充分發揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本 做到最大程度的“節約”。4、嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、 施工圖紙要求、施工組織程序完成

13、施工工序，堅持“質量第一”和“以 質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量 管理責任制。5、嚴格合同管理項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始， 至保修日結束 止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意 味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合 同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種 延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進 行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。6、加強簽證監督現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作， 許多工

14、程由于現 場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據 統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達 15%-25%個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員 與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下 幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經 理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。 有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。簽證必須達到量 化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內 容必須與實際相符。要加強現場工程

15、管理人員經濟觀點及思想素質教 育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的 知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督 的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場 工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍， 切勿盲目簽證。7、增強索賠控制加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的 一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營 策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位 溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變 更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編

16、制變更和工程 簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目， 其相應 綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程 量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減， 屬合同約定幅度 以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減 少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為 結算的依據。在國內外建筑市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程 中需不放過每一項可能索賠的單項工程， 平時也要注意做好原始資料 的積累，為索賠創造條件。8安全就是效益項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的 安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控， 減少或避免發生安全事 故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源 頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就 越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出 現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施 工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必