1、工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告 1在這繁忙的中不知不覺又迎來(lái)了新的一年， XX 年是有意 義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們 xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的里我也盤 點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在和同仁的下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職 守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作如 下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：一、一年來(lái)的工作（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為 做好本職工作，我嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一 是崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障，因此， 我正確自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，

2、得與失、利益 和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)，二是錘煉自身努 力提高本務(wù)平。經(jīng)過(guò)的和，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利 用積極工作汲取的同時(shí)， 細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處， 改掉自己不足， 并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班 組長(zhǎng)水平上有所提高。 （二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)。一年來(lái) 我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞 作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、規(guī)范 自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)， 同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工 作方式。（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

3、工作中，我注重 把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這 就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我 都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一 處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足 （一） 情感觀念過(guò)重。 在工作過(guò)程中， 有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成 直接損失也沒有發(fā)生事故，以至礙于情面大多只是口頭，而 沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作 是重中之重；如前段發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損 皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任 何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。 （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀

4、念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫 助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作 的和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的壯大完善過(guò)程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)， 發(fā)揮集體智慧力量， 協(xié)助做好工作。 （三）傳達(dá)和落實(shí)公司任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè) 人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹 到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高力，提升觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化。從小事著手， 引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面 工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。 （二） 以“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在中提倡并強(qiáng)調(diào) 的

5、“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條，循序 完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大， 性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組 成員思維認(rèn)識(shí)， 提高思想覺悟； 以端正的工作態(tài)度為中心線， 以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思，達(dá)到共同努力、共同提高，攜 手建立的家園。 （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行 工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強(qiáng) 有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為 xx 人，有必要竭力為公司的成 長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，

6、竭盡所 能為大家庭成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工 作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守， 不怕苦累， 不計(jì)得失， 緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力 量。隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是 施恩的人則不可記住它。西塞羅】 工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告 220xx 年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下， 無(wú)論從班組的績(jī)效還是班 組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一 下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1 、塑造班組文化建設(shè)，提升 班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá) 公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的 發(fā)展要

7、求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2 、不斷參 加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī) 效，因此，在 09 年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作 用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 的'機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理 1 、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn) 真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真 分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2 、加強(qiáng) 了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 09 年的安 全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理

8、部門 對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn) 品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品 板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1 、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并 在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s ”活動(dòng)，并認(rèn)真組織 實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2 、將東廠所有積壓余料 進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善 了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1 、分別對(duì)一、二、三、六 車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng) 強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2 、通過(guò)公司組 織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成 功應(yīng)用于生

9、產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，04 年雖然取得了一定的成績(jī)， 但仍存在著很多問(wèn) 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn) 在以下幾點(diǎn)： 1 、安全管理力度不夠。 安全操作制度不健全， 安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工 作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn) 安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有 按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安 全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹 底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情 面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安 全責(zé)任

10、人。 2 、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心 理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這 樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有 徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是 安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不 扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底 的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。 3 、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。 在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但 是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒 有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段 時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地

11、 方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的 任何違章操作的， 一律停工休息。 4 、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像 高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限 期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班 組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1 、交接班不協(xié)調(diào)。比 如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方 法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō) 確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高 班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是 硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常

12、進(jìn)行。對(duì) 于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者 扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2 、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程 中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有 及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備 維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次， 并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該 停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度， 同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我 在想能不能把技術(shù)工 （維修工 ）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考 核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理 當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰

13、。另處還有： 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太 少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù) 人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措 施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把 自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的， 大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們 這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知 識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任 不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三

14、、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：原因：管理不到位。 方案： (1) 找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 (2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 (2) 隨 時(shí)抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1) 管理不到位，對(duì) 配料沒實(shí)行監(jiān)控 (2) 由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通 (3) 崗前培訓(xùn)不到位。 (4) 由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有 效措施方案： (1) 加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 (2) 加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn) (3) 定期不定期的抽查 (4) 調(diào)整配 方是及時(shí)清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因： (1) 板結(jié)劑加 量不準(zhǔn) (2) 沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量 (3) 冷卻效果差 之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

15、方案： (1) 制定添加標(biāo)準(zhǔn) (2) 設(shè)專人 負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 (3) 加大冷卻引風(fēng)效果 (3) 由主任負(fù)責(zé) 不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原 因： (1) 生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) (2) 由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)溝通，調(diào)整配方 (3) 管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之 間溝通不夠 (4) 篩子篩分不好方案： (1) 制定嚴(yán)格的工藝管理 制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 (2) 協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3) 根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4) 對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn) 行定置管

16、理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人 的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后， 不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn) 備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡 查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s ”管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告 3 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年， 20xx 年 是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中， 我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力 改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的 日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的

17、 幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各 項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提 供寶貴意見：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn) 我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗 敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此， 我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二 是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛 煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的 同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、 同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上 有所提高。始終把耐得平淡、舍得

18、付出、默默無(wú)聞作為自己 的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、 紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊 重領(lǐng)導(dǎo)， 團(tuán)結(jié)同志， 謙虛謹(jǐn)慎， 主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見， 不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提 高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié) 作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工 作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失， 只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足 情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按 照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā) 生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒

19、有采取 嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之 重 ; 如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是 因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違 章操作的，定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先 想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難 處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成 長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。三、今后的努力方向 深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān) 決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作; 當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡 距離大，性格差異

20、尤為明顯 ; 以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議， 引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟; 以端正的工作態(tài)度為中心線，達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我 還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密 配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告 4xxxx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的 一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年。電氣 猶如一顆冉冉升起的明珠，不時(shí)創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再 創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一 下過(guò)去一年的收成，公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的協(xié)助下，兢兢業(yè)業(yè)， 克盡職守， 圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將自己

21、的 > 工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年來(lái)的工作表示（一）強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng) 待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞 好保證，因此，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處置苦與 樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、 老實(shí)敬業(yè)，二是鍛煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年 的學(xué)習(xí)和鍛煉，工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取 經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己缺乏，并虛心向 領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不時(shí)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水 平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú) 聞作為自己的準(zhǔn)則， 始終把作

22、風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、 扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀(jì)律規(guī) 范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不 時(shí)改進(jìn)工作方式方法。（三）強(qiáng)化職能。注重掌握根本，努力提高服務(wù)水平。 組里人員多，工作量大，這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里， 不管遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往 一處想，勁都往一處使， 不計(jì)得失， 只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏（一）情感觀念過(guò)重。工作過(guò)程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成 直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是 口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái)，平安隱

23、患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī) 臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作 中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一 旦遇到困難總是先想著要上級(jí)協(xié)助解決。公司也是逐步的生 長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧 力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對(duì)公司和上級(jí)賦予的 任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思 想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全 面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以“ 5s 規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車

24、間主任曾多次在會(huì)議 中提倡并強(qiáng)調(diào)的 5s 規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化， 將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為 明顯；以后定要結(jié)合班前、 后會(huì)議， 引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)， 提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格 特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好 的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。 形成強(qiáng)有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條 可依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為人。樹立“以公司為家”思 想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn) 能效益。不怕苦累，以后的工作中我還需再

25、接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職 守。不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告工廠帶班長(zhǎng)述職報(bào)告 （ 六） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我 的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己， 能與 * 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間 * 班 班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 * 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。xx 年是 * 股份有限公司成立的三周年，我們 * 班 在努力適應(yīng) * 廠的快速變革與發(fā)展，以 * 廠年度生產(chǎn)計(jì)劃 為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，

26、全班員工緊 密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作 追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基 礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組 建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái) * 班及我所開展的主 要工作述職如下：1 、原材料制備* 是 * 生產(chǎn)的源頭，合格的 * 是保證 * 的生產(chǎn) 乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 * 班 * 制備小組組長(zhǎng)為本班員工 * ，我在管理 * 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 * 進(jìn)行生產(chǎn)用* 。在成員僅有兩人的情況下 * 制備小組 xx 年 1-1

27、1 月 份共制備生產(chǎn) *52 批次，共計(jì) * 。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格 執(zhí)行 * 管理制度對(duì) * 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建 全 * 管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì) * 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格 控制管理。2 、半成品生產(chǎn)* 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生 產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 * 班各個(gè)原輔小組在貫徹其中執(zhí)行 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品 生 產(chǎn) 工 序 指 令 單 生 產(chǎn) 各 型 *型 *萬(wàn)毫升，*型 *萬(wàn)毫升，*型 *萬(wàn)毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)的 *需求，對(duì)整個(gè) *生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3 、人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集

28、體乃至一個(gè) 小組都離不開規(guī)范化的管理。 * 班在積極推行“三化”管 理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定 的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管 理上， * 班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合， 各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié) 作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技 能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果 ; 在器材、物料方面，要 求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)， 器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、 精細(xì)化的管理， 才能最大化地減少失誤和紕漏， 細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4 、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)* 班因其特殊的工