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文檔簡介

1、報告Report生產主管年度工作計劃模板Production supervisor annual work plan template匯報人：JinTai Co I I ege第1頁共4頁生產主管年度工作計劃模板前言：工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時制定工作il劃，有了工 作計劃，工作就有了明確的LI標和具體的步驟，大家協調行動，使工作有條不紊地 進行。工作il劃對匸作既有指導作用，乂有推動作用，是提高工作效率的重要手段。 本文檔根據工作訃劃的書寫內容要求，帶有規劃性、設想性、訃劃性、方案和安排 的特點展開說明，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內容可按需 編輯修改及

2、打印。一、個人工作定位：作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、 研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感 恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位 上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成, 只有企業發展了才會有個人的發展。二、發展計劃：從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成 功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際 工作制定以下20xx年工作計劃：（1）質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%第2頁共4頁（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量

3、。（3）安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先 決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安 全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、 物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度 的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝 聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。（6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實 施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉 變成效益。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行 勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不 力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難， 使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信， 誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的第3頁共4頁 發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒 有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技 改就很必然了。在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國 內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測, 為明年做好規

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