1、同心同德群策群力以科學發展觀全面提升公司整體發展水平同心同德群策群力以科學發展觀全面提升公司整體發展水平在20XX年12月28日* 公司第三屆職工代表大會第二次會議上的工作總結報告經理*（審議稿）各位代表：現在，我代表公司向大會作工作總結報告，請予審議。一、20XX年工作回顧20XX年，是公司廣大干部職工向著公菊 ？宸（1鼓勘暝？低平 ?囊荒 輟T ?spAnlang二enus>*黨委和*的正確領導下，公司各級黨政組織 團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規范管理，團結進取，各項

2、工作都保持 了良好的發展態勢。（一）通過調整工作思路，經濟總量穩步增長年初，公司制定了 “鞏固* 市場、重點突破 * 市場”的工作思路。 積極推廣應用以 * 為核心技術的 * 技術，采取測量、軟件、工具、 儀器等“集成式一體化 ”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井 周期，在油田內部共完成各類定向井 * 口，比去年增長 19，創歷 史最高紀錄。針對油田已進入 “三高 ”階段，積極推廣機械鉆速快、油 層保護效果好的泥漿體系， 以強抑制鉆井液技術服務為突破口， 把泥 漿技術服務作為公司新的增效點， 共完成泥漿技術服務井 * 口，比去 年增長 59，泥漿配制 * 立方米，比去年增長 57。公司經

3、濟總量 有了較大增長， 全年主業創收 24580萬元，支出 23050萬元，實現內 部利潤 1530 萬元（含資產收益費 1480 萬元）；多元經濟收入 8100 萬元，實現利稅 970 萬元。（二）通過優化業務流程，服務質量明顯提高 公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行， 實行 “市場開拓、 生產運行、結算協調 ”一體化管理，進一步完善了 “生產組織零準備、 服務零缺陷 ”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈為基礎的 業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立 體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。 * 技術 服務方面重點強化了 * 區塊強抑制泥漿項

4、目的生產組織運行， 共完成 強抑制泥漿技術服務井 36 口，優質的服務贏得了甲方的贊譽，為公 司泥漿市場取得新突破奠定了基礎， 也為油田難動用區塊的開發做出 了積極貢獻。 * 技術服務方面，水平井 FewD 服務率達到 88，比去 年提高了 36，為公司直接創收 1300 萬元。在中國質量協會、全國 用戶委員會開展的 “用戶滿意工程 ”活動中，公司的 * 技術服務榮獲“20X年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服 務企業。（三）通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展 以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場 ”為目標，堅持 內外部市場并舉。 抓住勘探地域不斷擴張、 新老區塊及

5、難動用儲量開 發力度不斷加大的重要機遇， 全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術 服務市場， * 市場占有率達到 77，泥漿技術服務市場有了實質性 突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全 力開拓外部市場。 在西部，與 * 建立了良好的合作關系，首次闖入 了*市場，重新進入了 *市場，外部市場的項目由去年的 12個，增 加到了 22個，累計完成各類定向井 62 口（其中水平井 48 口），比去 年增長 121，完成泥漿技術服務井 23 口，比去年增長 15。積極 探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在 * 完井 8口，累計完井 68口，在*完井2口，在*再度

6、中標 4口水平 井技術服務項目， * 招投標工作有了新的進展。 “以卡塔爾為窗口、 輻射中東 ”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞 ”、 “以印尼為窗口、 輻射東南亞 ”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。（四）通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強堅持“科技興業、人才興司 ”發展戰略，公司科研攻關取得新進展， 科研成果轉化有了新突破， 科技創新能力進一步提升。 全年共有 9 項 科研項目通過了驗收評審，其中 * 技術研究獲 * 科技進步三等 獎，* 開發等 3 項獲* 科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平 井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東 405平 1 井，垂深與水平位移之比達 1:1.74，創目前油田同類型井 新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井 Tk908Dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油 藏的開發開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28平 2 井組，共布井 10 口、總進尺 29884米、平均位移 1066.77 米， 比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、