1、見習(xí)工業(yè)工程師資格考試第一單元：基礎(chǔ)知識(shí)部分一、選擇題(共80題，每題0.6分，總計(jì)48分)（一）基礎(chǔ)IE部分1某汽車零部件生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置以及物流路線如下圖所示，據(jù)圖而言其最佳的改進(jìn)措施是（ D ）A合并動(dòng)作 B簡化操作C取消搬運(yùn) D改善布局2在生產(chǎn)實(shí)際工作中，在選擇研究對(duì)象時(shí)，方法研究一般選擇（ C ）工序進(jìn)行研究A瓶頸環(huán)節(jié)或工序 B設(shè)備最貴的工序 C生產(chǎn)率最高的工序 D生產(chǎn)價(jià)值最高的工序3改善時(shí)一般遵循對(duì)目的進(jìn)行（ D ）的原則A取消 B合并 C簡化 D簡化與合并4作業(yè)測(cè)定是（ A ）A運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按照規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程B運(yùn)用各種測(cè)量手段測(cè)定作業(yè)時(shí)間

2、的過程C運(yùn)用各種技術(shù)測(cè)量完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程D運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按照平均速度，完成某項(xiàng)工作所需時(shí)間的過程5程序分析方法中的5個(gè)方面主要是指（ A ）。A操作分析、搬運(yùn)分析、等待分析、儲(chǔ)存分析和檢驗(yàn)分析B取消分析、簡化分析、重排分析、合并分析和改善分析C動(dòng)素分析、動(dòng)作分析、操作分析、工序分析和工藝過程分析D5W1H6工藝程序分析的工具是（ A ） A工藝程序圖 B流程程序圖C線路布置圖 D工藝程序圖與線路布置圖7流程程序分析的對(duì)象是產(chǎn)品或零件（ A ） A加工制造全過程 B工序全過程C操作全過程 D動(dòng)作全過程8流程程序分析對(duì)（ D ）進(jìn)行分析A“加工”、“檢查”B “加工”、“檢查

3、”、“搬運(yùn)”C“加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”D “加工”、“檢查”、“搬運(yùn)”、“儲(chǔ)存”、“等待”9作業(yè)分析的基本類型有（ A ）A人機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析B程序分析、流程分析、工序分析C操作系統(tǒng)、動(dòng)作分析、程序分析D單機(jī)作業(yè)分析、雙機(jī)作業(yè)分析、多機(jī)作業(yè)分析10聯(lián)合作業(yè)分析的含義是指（ A ）A幾個(gè)作業(yè)人員共同作業(yè)于一項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)作業(yè)人員時(shí)間上的關(guān)系的分析以及排除作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。B幾項(xiàng)作業(yè)同時(shí)由一個(gè)人操作時(shí)，分析操作人員工作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。C一個(gè)人同時(shí)在多個(gè)設(shè)備上加工多個(gè)零

4、件時(shí)，其操作過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。D幾個(gè)作業(yè)人員共同操作一臺(tái)機(jī)器，分析作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理和浪費(fèi)等現(xiàn)象的一種分析方法。11標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指（ D ）A正常時(shí)間 B寬放時(shí)間C準(zhǔn)備時(shí)間 D正常時(shí)間+寬放時(shí)間12“5S”是指（ C ）A清理、清掃、清潔、整頓和環(huán)境B清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)C整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)D整理、整頓、清掃、清潔和安全13模特法中的時(shí)間單位為MOD，1MOD相當(dāng)于手指移動(dòng)（ B ）cm的距離，平均動(dòng)作時(shí)間為（ ）sA3.0、0.143 B2.5、0.129C2.0、0.120 D1.8、0.10014雙手

5、作業(yè)分析的作用是（ A ）A研究雙手的動(dòng)作及其平衡 B降低雙手的疲勞強(qiáng)度C減少雙手的動(dòng)作次數(shù) D充分發(fā)揮右手的能力15某車間設(shè)計(jì)實(shí)用簡便的工裝把以前散亂放置的常用的扳手、螺絲刀等整齊排列在設(shè)備旁邊，屬于5S中的（ B ）A整理 B整頓 C清掃 D清潔16下列目視管理的圖例中，不合理的是（ C ）。綠色堆高警示線物流通道：橙色A B . 反面教材：現(xiàn)物柏拉圖紅牌作戰(zhàn)C. D. 17以作業(yè)現(xiàn)場為分析對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品、零件的現(xiàn)場布置或作業(yè)者的移動(dòng)路線進(jìn)行的分析布置和經(jīng)路分析的種類有（ D ）兩種A線路圖和線圖 B布置圖和線路圖C程序圖和布局圖 D流程程序圖和線路布置圖18雙手作業(yè)分析的作用是指（ A ）

6、A研究雙手的動(dòng)作及其平衡 B降低雙手的疲勞強(qiáng)度C減少雙手的動(dòng)作次數(shù) D充分發(fā)揮右手的能力19采用秒表時(shí)間研究進(jìn)行作業(yè)測(cè)定時(shí)，不需要（ D ）A作業(yè)單元?jiǎng)澐?B進(jìn)行評(píng)比C考慮寬放 D動(dòng)素分析20以下不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是（ B ）A按作業(yè)順序排列工具物料 B操作者側(cè)對(duì)輸送帶，伸展大臂進(jìn)行作業(yè)C使用足完成需要簡單或需要力量的作業(yè) D雙手同時(shí)開始，對(duì)稱反向同時(shí)作業(yè)（二）人因工程部分1（ A ）是作業(yè)空間設(shè)計(jì)與布置的主要依據(jù)A作業(yè)活動(dòng)空間 B作業(yè)接觸空間 C安全防護(hù)空間 D近身作業(yè)空間2馬斯洛的需要層析理論中最高級(jí)的需求是（ C ）A生理需要 B安全需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D歸屬的需要3高溫作業(yè)環(huán)境條

7、件下，人體的耐受度與人體“核心”溫度有關(guān)，“核心”溫度取決于（ A ）A在一定環(huán)境溫度范圍內(nèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度 B作業(yè)負(fù)荷C熱疲勞 D人體熱平衡機(jī)能4人體長期處于低溫條件下，會(huì)產(chǎn)生以下生理反應(yīng)（ D ）A神經(jīng)興奮性提高 B人體機(jī)能增強(qiáng) C代謝率提高 D神經(jīng)傳導(dǎo)能力減弱5控制器阻力大小設(shè)計(jì)不合理而最易導(dǎo)致的控制器操作錯(cuò)誤是（ D ）A置換錯(cuò)誤 B調(diào)節(jié)錯(cuò)誤 C逆轉(zhuǎn)錯(cuò)誤 D無意中引發(fā)錯(cuò)誤6在沒有視覺輔助的情況下，使操作者能準(zhǔn)確地搜索到所需要的控制器，最好的編碼是（ D ） A形狀 B大小 C色彩 D位置7欲使工作面物體鮮明可見，可借助于下列哪項(xiàng)措施（ D ）A盡可能增加工作面的中心亮度B盡可能增加工作面周圍

8、的照度值C盡可能降低工作面周圍的照度值D市工作面周圍照度與中心照度接近，同時(shí)又突出工作面中心照度值8檢查用儀表采用（ C ）儀表較為合適 A刻度盤運(yùn)動(dòng)式 B數(shù)字式 C指針運(yùn)動(dòng)式 D熒光屏類9不同的顏色對(duì)人眼的刺激不同，所以視野也不同，其中（ B ）的視野最大A紅色 B白色 C藍(lán)色 D黃色10聲音的音色是由聲波的（ A ）決定的A頻率 B波形 C振幅 D聲速11人對(duì)空氣干濕程度的感受與下列（ C ）因素有關(guān) A空氣中水汽的含量 B空氣中水汽的絕對(duì)數(shù)量C每m3空氣中水汽的克數(shù) D空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度12誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色（ B ）對(duì)最佳A紅色和白色 B白色和黑色 C墨綠和白色 D

9、黃色和白色13靜態(tài)作業(yè)通常表現(xiàn)出以下特征之一（ C ）A能量消格水平較高 B后繼性功能減弱 C容易疲勞 D肌肉為等張收縮14單調(diào)作業(yè)采用下列（ C ）種姿勢(shì)為佳A平衡姿勢(shì) B坐姿 C立姿 D坐立姿勢(shì)15能量代謝可以通過（ B ）指標(biāo)之一測(cè)定出來A人體釋放的熱量 B人體吸入的氧量 C人體呼出的CO2 D人的氧熱價(jià)16聽力損傷是指下述（ D ）種類型A疲勞 B不適應(yīng) C不舒適感 D噪聲性耳聾（三）生產(chǎn)計(jì)劃與控制部分1訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（ A ）等三種生產(chǎn)方式A訂貨加工型 B訂貨工作型 C訂貨銷售型 D訂貨工程型 2工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零

10、件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（ A ）方式A平行順序移動(dòng) B連續(xù)平行移動(dòng) C連續(xù)順序移動(dòng) D交叉連續(xù)移動(dòng) 3生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（ A ）A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力 C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力 4大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ B ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍 C批量 D提前期 5在生產(chǎn)過程中按既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)督和檢查生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展情況、實(shí)際成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施以保證目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的是（ B ）A生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)控制 C質(zhì)量控制 D進(jìn)度控制6可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，

11、稱為（ A ）A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存 C運(yùn)輸庫存 D預(yù)期庫存 7訂貨（采購）成本的高低，和（ B ）成正比A訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D保管成本 8庫存保管成本的高低，和（ A ）呈正相關(guān)關(guān)系A(chǔ)訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D訂貨成本 9經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（ D ）A庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量 C缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量 10精益生產(chǎn)的核心是（ D ）A并行工程 B敏捷制造 CMRP D JIT 11MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和（ A ）信息A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量 C安全庫存量 D在制品定額 12一個(gè)制

12、造商想用控制圖監(jiān)視冰箱上的工藝缺陷。在過去的20天里，每天檢查了不等數(shù)量的冰箱，每天檢查到的工藝缺陷被記錄下來。那么下面哪種控制圖適用于本過程？（ D ）A u 圖 B p 圖 C（X-bar）圖 Dc 圖13每一個(gè)試驗(yàn)都有試驗(yàn)誤差。下面（ A ）個(gè)陳述是正確的A試驗(yàn)誤差是由于試驗(yàn)所用的材料不均勻和試驗(yàn)技術(shù)的不穩(wěn)定導(dǎo)致的B 從統(tǒng)計(jì)角度來講，試驗(yàn)誤差可以通過增加自由度來改變C 誤差只能通過改進(jìn)試驗(yàn)材料來降低D 在一個(gè)設(shè)計(jì)的很好的試驗(yàn)中，不存在交互效果14關(guān)于ISO9001和ISO9004的區(qū)別說法正確的是（ D ） AISO9004比ISO9001質(zhì)量管理體系有效和高效 BISO9001不是質(zhì)量

13、管理體系的要求 CISO9001用于認(rèn)證或合同目的 DISO9004建立顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)15在全面質(zhì)量保障中，按所有者情況，顧客包括是（ B ）A外部顧客 B過去顧客和現(xiàn)在顧客C外部顧客和內(nèi)部顧客 D潛在顧客16現(xiàn)代質(zhì)量檢驗(yàn)不單純是事后“把關(guān)”，還同時(shí)起到( A )作用A預(yù)防 B監(jiān)督 C鑒別 D報(bào)告17了解到質(zhì)量提高的同時(shí)也要考慮到使產(chǎn)品物有所值，物美價(jià)廉這體現(xiàn)了質(zhì)量的( D )A相對(duì)性 B時(shí)效性 C 廣義性 D經(jīng)濟(jì)性18設(shè)X和Y是相互獨(dú)立的隨機(jī)變量，且Var(X)=4， Var(Y)=9，則隨機(jī)變量Z=2X-Y的標(biāo)準(zhǔn)差為（ A ）var(z)=Var(2x-y)=4var(x)-4c

14、ov(x,y)+var(y)=16+0+9=25標(biāo)準(zhǔn)差為開平方 5A1 BSQRT（7） C5 DSQRT（17）196西格瑪管理的核心特征是（ B ）A培養(yǎng)綠帶 B最高顧客滿意度 C過程控制 D零不合格品率20一個(gè)XBar-R控制圖被用來監(jiān)視一個(gè)過程。一個(gè)星期前，一種新的原材料開始在該過程使用。從那之后，在XBar圖上共繪制了60個(gè)點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)所有的點(diǎn)都在圖的中間1/3范圍內(nèi)。在R圖上，60個(gè)點(diǎn)都在R圖中心線以下。那么，這說明（ C ）A操作員把點(diǎn)畫錯(cuò)了 B是時(shí)候校正測(cè)量儀器了C是時(shí)候重新計(jì)算控制界了D應(yīng)該用回之前的原材料，這樣控制圖才能更精確的反應(yīng)這個(gè)過程21流水線的節(jié)拍只與（ D ）有關(guān)

15、 A全年制度工作時(shí)間、產(chǎn)量以及管理制度 B計(jì)劃期制度工作時(shí)間和計(jì)劃期產(chǎn)量 C管理水平和計(jì)劃期產(chǎn)量 D計(jì)劃期有效工作時(shí)間和計(jì)劃期產(chǎn)量 22從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（ C ）A原料 B外購件 C在制品 D半成品 23生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)體系有（ D ）A品種、質(zhì)量、時(shí)間和成本 B質(zhì)量、成本、效益和效率 C效益、效率、時(shí)間和成本 D品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值24一個(gè)團(tuán)隊(duì)希望利用一種方法，從多種因素中，分析找出引起一個(gè)變量變異過大的原因。他們應(yīng)該用下面的（ C ）種方法A流程圖和過程圖 B因果圖 C柏拉圖 D關(guān)系矩陣25在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用

16、于（ C ）A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn) C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn) 26對(duì)于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計(jì)劃中，確定（ C ）是最重要的決策A交貨期 B價(jià)格 C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量 27在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點(diǎn)是（ C ）A嚴(yán)格控制庫存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間 C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時(shí)間 D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間 28獨(dú)立需求，就是指（ C ）A客戶的需求 B相對(duì)需求 C訂單的需求量 D預(yù)測(cè)的需要量 （四）物流工程部分1物流基本活動(dòng)包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、加工和（ D ）等A設(shè)施 B資源 C成

17、本 D信息2（ B ）是SLP過程中需要用到的圖表.A物料特征表 B從至表 C搬運(yùn)線路一覽表 DBOM表3現(xiàn)代物流的重要特征是（ B ）A建立配送中心 B物流的信息化C應(yīng)用電子商務(wù) D供應(yīng)鏈管理 4為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供應(yīng)商同下游銷售商或代理商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實(shí)現(xiàn)（ A ）A供應(yīng)鏈管理 B第三方物流 C后勤管理 D電子商務(wù)5度量物料搬運(yùn)難易程度，可用（ A ） A物料活性系數(shù) B當(dāng)量物流量C物料搬運(yùn)難易系數(shù) D物料體積大小6按物流活動(dòng)性質(zhì)，企業(yè)物流不包括（ D ）A生產(chǎn)流程 B銷售物流 C采購物流 D社會(huì)物流7一般來說，制造系統(tǒng)中的物流方向是從坯料到零件加

18、工到組裝再到總裝。而JIT方式卻主張從反方向來看物流。這就是JIT的基本思想（ A ）生產(chǎn)。A零庫存 B零準(zhǔn)備時(shí)間 C適時(shí)、適量、適度 D零廢品8下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)方法的是（ A ） A德爾菲法 B專家判斷法 C場景描述法 D移動(dòng)平均法9企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采用（ A ）進(jìn)行物流強(qiáng)度分析。 A工藝過程圖 B多種產(chǎn)品工藝過程表C成組方法 D從至表10在運(yùn)輸大體積、低價(jià)值產(chǎn)品時(shí)，下列哪種運(yùn)輸方式的運(yùn)費(fèi)最低（ C ） A航空運(yùn)輸 B公路運(yùn)輸 C水路運(yùn)輸 D鐵路運(yùn)輸11設(shè)施布置設(shè)計(jì)中一般不采用的工具有（ D ）A平面圖、 B物流圖 C、相關(guān)圖 D控制圖12設(shè)施布置的基本要素是指（ A

19、 ）AP、Q、R、S、T BA、E、I、O、UC產(chǎn)品原則、工藝原則和成組原則 D物流A、B、C分類13以下選項(xiàng)中代表準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的是（ D ）AERP BBPR C SCM DJIT14SHA是指（ A ）A物料搬運(yùn)分析 BSLP C移動(dòng)分析 D配送15物料搬運(yùn)方法是指物料搬運(yùn)路線、搬運(yùn)設(shè)備和（ D ）A搬運(yùn)成本 B搬運(yùn)數(shù)量 C搬運(yùn)單元 D搬運(yùn)原則16在ABC分類中，如果按照存貨價(jià)值占庫存總價(jià)值的不同進(jìn)行分類，則A類存貨是指（ B ） A 品種種類占70，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在10左右B 品種種類占10，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在70左右C 品種種類占20，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只

20、在20左右C 品種種類占50，價(jià)值在存貨總價(jià)值中所占比例只在50左右第二單元：綜合應(yīng)用部分一、應(yīng)用題（共5題，合計(jì)52分）（一）基礎(chǔ)IE部分（20分）1某工人操作兩臺(tái)半自動(dòng)車床，作業(yè)程序及時(shí)間值為：進(jìn)料0.5min，車削1.0min，退料0.25min。兩臺(tái)機(jī)床加工同一種零件，能自動(dòng)車削和自動(dòng)停止。試?yán)L制出此操作的人機(jī)程序圖，并分別統(tǒng)計(jì)人、機(jī)在一個(gè)周程內(nèi)的工作和空閑時(shí)間，計(jì)算人、機(jī)利用率。 （注：人、機(jī)的動(dòng)作時(shí)間和停歇時(shí)間用不同的圖案以示區(qū)分） 2下表為一操作者裝配墊圈和螺栓的左、右手動(dòng)作分析，操作中，雙手各自獨(dú)立裝配相同的產(chǎn)品，且雙手同時(shí)動(dòng)作，試進(jìn)行：（1）說明表中M3、P2、G3表示什么含

21、義？（2）若放寬時(shí)間為正常時(shí)間的20%，求完成每個(gè)產(chǎn)品裝配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。動(dòng)作說明左手右手綜合分析模特值1取放橡皮墊圈M3G3M3P2M3G3M3P22取放固定墊圈M3G3M3P2M3G3M3P23取放螺栓M3G1M2P2M3G1M2P24取放裝配件M3P0M3P0（二）人因工程部分（12分）3某鐵路調(diào)車場控制室內(nèi)，設(shè)置一個(gè)彎折形模擬盤，盤上用地圖上的鐵路符號(hào)表示調(diào)車場上若干調(diào)車支線，并用燈光在背后透射某支線可以或正在通行。在每條支線上裝若干個(gè)指示燈表示道岔的位置，指示燈亮?xí)r表示道岔已按要求扳到控制位置。盤高兩米，其上沿安裝了一排帶支架和燈罩的熒光燈，燈具由前向盤面翻轉(zhuǎn)120°左右，將燈光投向盤面。在盤面的左上角安裝有綠色報(bào)警信號(hào)燈和蜂鳴器，當(dāng)有緊急情況發(fā)生時(shí)，信號(hào)燈發(fā)出閃光信號(hào)，同時(shí)蜂鳴器發(fā)出警示信號(hào)。道岔和支線的控制鈕布置在桌面上，因桌面較小，各控制鈕排列緊密。桌面由盤面向操縱者方向伸出。桌面至地面的高度為720mm，桌面下空間高為600mm，深700mm，桌上放置工作記錄和電話等。操縱者采用坐姿操縱，座椅為普通的方凳，一個(gè)班次有兩人操作，每半小時(shí)換崗休息。房間四周墻壁刷橘紅色涂料，天花板涂黃色涂料，地板刷淡綠色油漆。天花板上裝有四盞日光燈，為避免外界干擾窗戶用