1、注冊會計師公司戰略與風險管理 -44一、 單項選擇題 （ 總題數： 25，分數： 50.00）1. 對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是 。A. 財務資源B. 企業文化C. 商譽 D. 技術 對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。2. 甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭 優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演 “街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是 。A. 物理上獨特的資源B. 具有路徑依賴性

2、的資源 C. 具有因果含糊性的資源D. 具有經濟制約性的資源具有路徑依賴性的資源。 這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。 顧客都對甲公司表演的 “街舞 拉面”的技藝交口稱贊，是需要長期積累的，其他公司想在短時間內模仿是不可能的，所以選項 B 正確。3. 下列屬于企業能力范疇的是 。 營銷能力 研發能力 生產管理能力 財務能力 組織管理能力A. B. C. D. 企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。4. 下列比率可以衡量企業的產品競爭能力的是 。 市盈率 市場覆蓋率 量本利分析 杠桿率 市場擴大率A. B. C. D. 產品競爭能力是企業營銷能力

3、的一種，主要從產品的市場地位、收益性、成長性等方面進行分析；產品的 市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量；產品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行 分析；產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行分析。指標正確。5. 下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是 。A. 功能分析B. 基準分析 C. 資源分析D. 過程系統分析核心能力的評價方法：企業的自我評價、產業內部比較、基準分析、成本驅動力和作業成本法、收集競爭 對手的信息。選項 B正確，選項 A、C、D 是識別核心能力的方法。6. 下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是 。A. 產品差異化B. 購買生產專利權C. 創

4、新生產技術D. 聘用生產外包商 核心能力是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做的更好的能力。 容易獲取的能力 一般不能直接成為企業的競爭優勢，例如，網站、軟件包、生產制度以及會計專業人才等。7. 甲公司是某省唯一一家風力發電企業，另外兩家發電企業是火力發電企業。與其他兩家發電企業相比， 甲公司具有一定的經營優勢， 包括： (1) 風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發電所必需的有效風速； (2) 風機和風車等風力發電設備全部從國外進口； (3) 擁有省內水平最高的風電 工程師； (4) 享受國家對風電企業給予的稅收優惠政策。與省內其他兩家發電企業相比，

5、 甲公司核心競爭力 的資源是 。A. 先進的風力發電設備B. 正在享受的稅收優惠政策C. 地理位置和風力資源 D. 擁有省內水平最高的風電工程師選項 A、B、D屬于可以被模仿或復制的資源，不屬于核心競爭力。選項C 屬于建立競爭優勢和不可被模仿的資源，是核心競爭力。8. A 公司是國內一家大型的家電零售連鎖企業，在向網絡銷售發展的過程中，借鑒某著名的網上家電購物 商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于 。A. 內部基準B. 競爭性基準 C. 過程或活動基準D. 一般基準A 公司和網上家電購物商城存在競爭關系，屬于競爭對手，所以從基準分析上看屬于競爭性基準。9. 關于基準分析表述正確的是 。 基準分

6、析僅用于企業外部的對比 基準分析僅用于和自己同行業的企業進行對比 基準分析理想的做法就是和比自己強的競爭對手比基準分析僅用于服務業企業 基準分析與成本驅動力和作業成本法同為評價核心能力的方法A. B. C. D. 基準分析可以用于企業內部對比，例如內部基準，所以錯誤；基準分析可以用于跨行業的對比，所以 錯誤； 基準分析本意是和最優企業對比， 所以錯誤； 基準分析可以用于制造業、 服務業等。 所以錯誤。10. 甲汽車制造有限公司主要生產商務型小轎車和家庭用經濟型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產運輸化學品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進一步提升自身質量控制流程，甲公司選派業務骨干 到乙

7、公司進行考察學習，受到周到接待。此基準分析類型是 。A. 競爭性基準B. 過程或活動基準C. 一般基準 D. 顧客基準 一般基準中，標桿伙伴 (比較對象 ) 是處于同一產業具有相同業務功能但不具有直接競爭關系的企業。11. “到下月底，你們各自反饋的客戶滿意度統計都要達到小張的水平。”銷售部經理在會上要求說。請問 銷售部經理所提要求屬于 。A. 競爭性基準B. 過程或活動基準C. 內部基準 D. 顧客基準 根據內部基準定義，即企業內部之間互為基準進行學習和比較。12. 基準分析是一個循環往復的過程，如果將選擇基準對象作為此循環的起點，則下列步驟排序正確的是 交流 實施 分析 確定潛在的合作伙伴

8、 評價 責任分配A. B. C. D. 企業實施基準分析的步驟：責任分配確定潛在的合作伙伴交流分析實施評價。13. 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。 2003 年公司總裁 鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界 范圍內所有公司不僅僅是電梯公司公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標 準是像 UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于 。A. 競爭性基準B. 過程或活動基準 C. 一般基準D. 顧客基準所渭過程或活動基準， 即以具有類似核心經營的企業為基準進行

9、比較， 但是二者之間的產品和服務不存在 直接競爭的關系。14. 下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的是 。甲公司決定進軍歐盟市場， 為避免不必要的法律違規和糾紛， 將法律合規職能從總裁辦公室中分離出來， 單獨成立的法律合規部乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增 丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低丁公司借助“低碳生活”這一環保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動 戊公司最近研發出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內的各項技術A. B. C. D. 價值鏈的輔助活動 （支持活動 ） 包括公司基礎設施、人力資源管理、 技術開

10、發和采購管理。 其中屬于基礎 設施，屬于技術開發，所以選項 C 正確；屬于市場銷售，屬于內部或外部后勤，屬于市場銷售， 都屬于基本活動。15. 賈某經營一家美發店， 嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。 針對下面的幾項活 動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發店外部后勤的活動是 。A. 迎送進店顧客B. 引導顧客消費 C. 清潔門前環境D. 為客戶頭發造型外部后勤，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。對于 提供服務的第三產業的企業來說，服務就是其無形產品。因此，引導顧客消費屬于外部后勤。16. 波士頓矩陣的應用中，收割戰略不

11、適用的業務是 。A. 現金牛業務B. 瘦狗業務C. 問題業務D. 明星業務 收割戰略主要是為了獲得短期收益， 目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。 對處境不佳的 “現 金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務可視情況采取該策略。17. 下列關于現金牛業務表述錯誤的是 。A. 處于成熟的低速增長的市場中B. 可采用收割戰略C. 需要繼續投資鞏固和擴大成果 D. 適合于事業部制進行管理 對于現金牛業務本身已不需要投資，反而能夠為企業提供大量資金，用以支持其他業務發展。18. 根據波士頓矩陣理論， 當某企業的所有產品均占據較低相對市場份額時， 下列各項關于該企業產品所屬

12、類別的判斷中，正確的是 。A. 問題產品和瘦狗產品 B. 明星產品和現金牛產品C. 明星產品和瘦狗產品D. 問題產品和現金牛產品 該題考查的是波士頓矩陣模型。相對市場份額低時，屬于問題產品和瘦狗產品。19. 下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是 。A. 縱軸表示企業銷售額增長率 B. 橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位C. 市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素D. 波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的 波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率， 是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。 選項 A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率

13、，是指以企業某項業務的市場份額與這個 市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項 B 正確。市 場增長率， 這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。 選項 C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設： 企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D 正確。20. 下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是 。A. 放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入B. 加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升C. 重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力D. 減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資 市場增長率高的產品屬于明星產

14、品或問題產品， 對于明星產品和有發展前途的問題產品應加大投入， 所以， 選項 A 錯誤；市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加 投資，所以，選項 B 錯誤；進入成熟期的產品屬于現金牛產品，對于仍有所增長的現金牛產品，應通過市 場細分，維持其現有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C 錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，瘦狗產品應采用撤退戰略，所以，選項 D 正確。21. 位于通用矩陣左上方三個方格的業務，適宜采用的戰略是 。A. 發展戰略 B. 維持戰略C. 轉移戰略D. 停止戰略 位于通用矩陣左上方三個方格的業務其產業吸引力和企業

15、競爭地位較強，因此采用增長與發展戰略。22. 某企業擁有業內領先液晶電視顯示器生產技術。 在經濟危機期間， 國際市場需求疲軟， 根據 SWOT模型， 該企業應采用的戰略為 。A. 增長型戰略B. 扭轉型戰略C. 多元化戰略 D. 防御型戰略根據 SWOT模型，該企業擁有技術優勢，但是外部環境為需求疲軟，因此，是ST 的結合，應當采用多元化戰略。23. 凈化水設備的生產成為某國新興行業，這對已有的桶裝水行業構成了 。A. 機會B. 威脅 C. 優勢D. 劣勢 凈化水設備將導致消費者對桶裝水的需求降低，因此屬于威脅。24. 下列關于 SWOT模型表述不正確的是 。A. 企業內部環境的優勢和劣勢是企

16、業獨有的信息B. 企業的優勢和劣勢是相對于其競爭對手而言的C. 判斷企業的優勢和劣勢是指其綜合的優勢和劣勢 D. 若企業身處威脅之中，自身又具有與此相關的劣勢，則需采用防御型戰略 判斷企業的優勢和劣勢是指其單項的優勢和劣勢與綜合的優勢和劣勢。25. 在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具是 。A. 波特五力模型B. 價值鏈分析C. PEST分析D. SWOT分析 選項 A 是外部中觀環境分析模型； 選項 B是內部環境分析模型； 選項 C屬于外部環境分析； 只有選項 D屬 于對內外部環境綜合分析的模型。二、 多項選擇題 （ 總題數： 27，分數： 50.00）26. 甲

17、公司是一家有機蔬菜生產供應商， 通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業盈利能力的影響， 認為普 通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的 。A. 購買者的議價能力B. 潛在進入者的威脅 C. 替代產品的替代威脅 D. 供應商的議價能力在有機蔬菜生產供應商看來， 普通蔬菜生產商對其影響無外乎兩種可能， 一是也加入提供有機蔬菜的行列， 二是繼續提供普通蔬菜，但是價格有競爭優勢。前者屬于潛在進入者的進入威脅，后者則屬于替代產品的 替代威脅。27. 甲公司是一家重型汽車生產企業。 甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業， 并創立一個全新品牌的 小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的

18、因素有 。A. 為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠B. 政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業的政策C. 甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本 D. 市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力 本題考核的是五力模型中的進入壁壘。選項D說明的是供應商的議價能力，所以 D 選項錯誤。28. 按照波特的五力分析模型， 下列各項因素中， 可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有A. 進入航空業需要大量的資本投入B. 航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢C. 由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D. 由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務

19、航空服務需求降低 選項 A 屬于進入壁壘高， 所以屬于對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。 選項 B 使得行業增長率緩 慢，新進入者為了尋求發展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業取得行業競 爭優勢產生不利影響，所以選項 B 是答案；選項 C、D屬于替代產品的替代威脅，都對公司獲取行業競爭優 勢產生不利影響，所以選項 C、D 也是答案。29. 對于競爭對手的分析，主要包括的內容有 。A. 競爭對手的未來目標 B. 競爭對手的現行戰略 C. 競爭對手關于其自身和產業的假設 D. 競爭對手的潛在能力 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰

20、略和潛在能力。30. 下列關于戰略群組表述正確的有 。A. 戰略群組的提出使“同行是冤家”這句話變得不完全正確B. 一個行業可以只有一個戰略群組，也可以每個企業成為一個不同的戰略群組 C. 戰略群組劃分的依據是企業是否采用了相同或相似的戰略D. 戰略群組可以用來預測市場變化 根據戰略群組理論， 同行未必是冤家， 必須是在同一戰略群組中才會產生直接競爭關系。 如果產業中的所 有公司都基本認同了相同或相似戰略，則該產業中就只有一個戰略群組，反之每一個企業也可能成為一個 不同的戰略群組。31. 以下關于企業戰略群組的描述，正確的有 。A. 利用戰略群組圖可以預測市場變化B. 通過戰略群組分析可以了解

21、組內企業競爭的主要著眼點C. 突破戰略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”D. 分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況本題考查的是戰略群組分析的作用，四個選項均正確。32. 天津“狗不理”包子是天津食品“三絕之一”，有著百年老字號，目前已對其“狗不理”商標進行了注 冊。很多外地游客來天津總要慕名前來品嘗。“狗不理”包子制作工藝獨特，通常由老師傅親自傳授，并 力圖保持最傳統的做法。在上述材料中，涉及了企業內部資源的有 。A. 商標B. 技術C.專利D.商譽根據題目給定的信息， 該食品企業具有商標 “狗不理” ，百年老字號具有商譽， 獨特制作工藝， 具有技術。 因此，選擇 ABD。題目中

22、末提及申請專利。33. 下列屬于企業內部無形資源的有 。A. 甲公司持有的其他公司的股票B. 乙公司有制作獨特口味酸梅湯飲料的祖傳配方C. 丙公司應收賬款D.丁公司內普遍奉行“ Right First Time ”信條 選項 A、C 是指企業的有形資產中的財務資源；選項 34. 請閱讀下述材料：D 是指企業文化。甲飯莊和其他飯莊同處于商業一條街的黃金地段乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產量的80%左右 丙公司是一家針對出國留學考試的培訓機構，其創始人已成為偶像級的人物，很多學員慕名前來參加其 創辦的培訓機構的培訓 某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄，但丁公司推出促銷活動，只要購買該公司

23、產品滿 10000 元，即 可獲贈開幕式門票評判哪些公司具有可以構成核心能力的資源 A. 甲飯莊B.乙公司C.丙公司D.丁公司選項 B，不可被模仿的資源 （ 物理上獨特的資源 ）；選項 C，不可替代的資源；選項 D，稀缺資源。35. 下列關于企業資源的表述中，正確的有 。A. 企業文化和人員整體業務素質屬于企業的有形資源B. 企業成員向企業提供推理和決策的能力屬于企業的無形資源C. 企業的無彤資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代 D. 企業的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰略價值 無形資源，是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌

24、、商 譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等，所以選項 A 不正確。人力資源是指組織成員向組織提供 的技能、知識以及推理和決策能力，所以選項B 不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、 購買、模仿或替代， 因此， 無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。 所以選項 C 的說法正確。有形資產一般都反映在企業的資產當中，但是，由于會計核算的要求，資產負債 表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資產的戰略價值，所以選項D 的說法也是正確的。36. 甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有A. 自動化生產線 B.

25、 獨特的企業文化 C. 員工的技能和知識 D. 作為商業秘密保管的食品配方 企業的資源包括有形資源、無形資源和人力資源，選項A 屬于有形資源；選項 B、D 都屬于無形資源；選項 C 屬于人力資源。37. 香港半島灑店位于九龍半島的天星碼頭旁， 占據有利的地理位置， 游客可以遙望對岸香港島和維多利亞 港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有 。A. 是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B. 有助于半島酒店獲得競爭優勢 C. 是一種有形資源 D. 是一種稀缺性資源 香港半島酒店屬于“具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢”，所以選擇B、 C、D。38. 企業的營銷能力包

26、括 。A. 產品設計能力B. 產品競爭能力C.銷售活動能力D.市場決策能力企業營銷能力分為產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。39. 企業的核心能力就其本質來講非常復雜和微妙，其識別方法有 。A. 功能分析 B. 基準分析C. 資源分析 D. 過程系統分析 核心能力的識別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。40. 下列用于對公司業務進行組合分析的模型有 。A. 價值鏈模型B. 波士頓矩陣 C. 戰略鐘模型D. 通用矩陣模型 價值鏈模型用于單一企業創造價值的過程分析。戰略鐘用于對單一企業競爭戰略的分析。所以該題選項 BD。41. 下列關于價值鏈理論表述正確的有 。A. 價值鏈包括四

27、種基本活動和五種支持活動B. 近年來戰略聯盟的興起發展也是價值鏈理論的一種應用 C. 價值鏈上各類活動及他們之間的關系是企業競爭優勢的源泉 D. 資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程 價值鏈包括五種基本活動和四種支持活動。所以選項 A 表述錯誤。該題選擇 BCD。42. 甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有 。A. 深挖各業務環節潛力，用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料 B. 對當地各大超市進行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”C. 擬在庫區開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費D.

28、為進一步削減成本，取消收貨驗收環節，同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至 7% 選項 A 和選項 D都會最終影響產品的質量，進而影響產品的銷售，最終導致無法實現價值增值。因此，采 用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。43. 甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有 。A. 進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動 B. 運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動C. 價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的 D是錯誤的選項 C 屬于輔助活動中的人力資源D. 公司的基礎設施包

29、括廠房、建筑物等 基礎設施包括企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化活動，所以選項44. 按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于輔助活動的有A. 新華書店提供網絡在線銷售服務B. 家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品C. 快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力 D. 制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究 選項 A 屬于基本活動的市場銷售； 選項 B屬于基本活動中的外部后勤； 管理；選項 D 屬于輔助活動中的技術開發。45. 下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有 A. 支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一 B. 選擇或構筑價值鏈各項

30、活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力C. 價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察D. 價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。 選項 A 正確。價值鏈中基本活動之 間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值 創造和戰略能力是十分重要的。選項 B 正確。價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個 整體來考慮。選項 C 錯誤。價值

31、活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈 之間。選項 D 正確。46. 關于波士頓矩陣運用中的放棄戰略適用于矩陣中 A. 問題業務 B. 明星業務C. 現金牛業務D. 瘦狗業務 放棄戰略的目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。 這種目標 適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務。47. 甲企業生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業所應采取的投資組合戰略為 。A. 發展B. 保持 C. 收割 D. 放棄 根據題意判斷該產品屬于現金牛產品。對該類產品可視具體情況采用收割戰略和保持戰略。48. 某企業生產多種產品，下列各項市場增長率都比較高的有 。A. 明星產品 B. 問題產品 C. 現金牛產品D. 瘦狗產品 根據波士頓矩陣，明星產品和問題產品的市場增長率都比較高。49. 在通用矩陣模型中，影響產業吸引力的因素有 。A. 市場規模 B. 獲利能力 C. 產品差別化D. 管理水平影響產業吸引力的因素有市場增長率、市場價格、市場規模、獲利能力、市場結構、競爭結構、技術及社 會政治因素等。所以該題選擇 AB。50. 下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有 。A. 用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一