1、高品質文檔2022倉庫主管年度工作計劃倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不行有任何的疏忽和大意。下面是整理的一些關于20xx倉庫主管年度工作方案的相關資料，供你參考。20xx倉庫主管年度工作方案(一)在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據公司的實際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統。本人對倉庫管理作出下半年的工作方案如下：一、流程規劃1.

2、完善部門組織架構圖/人員編制圖2.制訂作業流程圖3.加強完善倉庫作業標準4.新增倉庫管理職務說明書5.倉庫作業指導書(倉庫收發作業程序)修訂6.倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓/6S工作1.對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)2.在職訓練(工作態度，敬業精神，協作性，樂觀性)3.講解6S工作內容4.對倉庫管理的實施方案及措施5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣揚作用，并促進倉庫管理制度的執行三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)1.張貼部門組織架構圖2.張貼3.張貼倉庫管理作業標準4.張貼標語5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等

3、)四.逐步規范作帳及倉庫盤點作業流程1.先做好必要的手工帳2.倉庫電腦帳的輸入和輸出3.特別帳目的處理4.倉庫盤點作業方法和流程5.其它細則等20xx倉庫主管年度工作方案(二)從20xx年x月，我擔當后勤保管員以來，結合公司領導的要求和公司規模不斷擴大的實際，仔細做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評，但本人認為公司正在成長階段，將來的進展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的進展，現將20xx年度的學習方案規劃如下：一、業務進修方面：1. 產品入庫把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給公

4、司領導，實行相應措施。2. 產品出庫把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的狀況發生。3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。4. 倉庫根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕

5、放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。6.嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，把握各種平安學問和技能。7.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。8.樂觀協作公司其他部門，準時盤點庫存，對于庫存短缺的產品準時匯報給領導，以便生產車間準時生產備貨，保證銷售渠道的暢通。二、綜合學習方面：1、加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現完全信息化管理打好良好基礎。2、

6、加強自身綜合素養的訓練，通過學習OFFICE辦公軟件，微信、等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的力量。3、加強信息分析與討論，保證為公司的進展做出自己力所能及的建議。4、加強與領導的溝通與溝通，保證更高的工作效率。20xx年是全新的一年，是公司蓬勃進展的一年，我將在將來的工作中，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習，努力工作，為公司的明天而奮斗!20xx倉庫主管年度工作方案(三)倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要準時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。加強物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。倉庫會根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、