1、高品質文檔2022會計主管的工作計劃方案要有科學性、嚴厲性。在方案面前不斷的妥協，會讓人丟失信念和斗志，會形成松散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。下面是整理的關于會計主管的工作方案，歡迎閱讀。會計工作方案(一)財管中心緊緊圍繞集團公司的進展方向，以服務全集團為宗旨，仔細組織會計核算，規范各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業生產、經營、管理，下面對201x年財務工作方案作如下支配：一、財務基礎工作(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。1、從公司實際動身依據企業會計準則制定

2、公司財務制度。2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發覺的問題準時上報總裁并對應完善相關制度。(二)、擬定財務人員配置及崗位職責1、依據公司進展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、根據規范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素養和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。3、以培訓帶動基礎工作的落實，201x年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，估計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續訓練培訓，主要選取會計基礎工作方面

3、的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。(三)、會計核算管理1、進一步規范會計科目運用，根據公司業務的詳細需求，依據企業會計準則科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、全都性。2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，避開在支付資金環節消失漏洞，規定經辦人員必需填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，避開收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據進行細致審核。3、加強財務指標分析力度(1)按時完成月度、季度、年度的財

4、務分析報表，上報數字做到零差錯。(2)201x年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經營決策供應依據，為公司的戰略調整供應參考，工作方案201x財務經理年度工作方案。(3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區域等進行分析管理，為下一步產品銷售供應決策依據。(4)通過高質量的財務分析為企業將來經營進展和戰略決策供應重要依據。4、落實會計檔案管理制度，制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。二、財務管理工作(一)、強化財務監管職能1、加強對存貨的監管，存貨是企業正常經營的基本保證，

5、尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的精確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品準時發覺、準時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，削減存貨風險。2、挖潛創新、開源節流。加強對市場銷售、成本費用的監管(1)在挖潛增效方面樂觀將好的建議、意見上報總裁。(2)對經營中存在的不合理費用支出準時做出統計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。(3)加強債權債務管理工作，樂觀協作清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念，維護公司形

6、象適時進行債務清理。3、加強對人員調動和工作交接的監督，針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監交，避開錢、物、資料損失及責任不清風險。(二)、加強平安管理，杜絕平安隱患。平安是企業正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規范化的管理之中。1、增加全員的平安防范意識，宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參與公司舉辦的各類平安學問講座嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發生。2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、fa票、網銀電子鑰匙等平安。3、

7、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查消退各類平安隱患。三、稅務籌劃工作財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協調，制造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。1、要慎重選擇商業合作伙伴，盡量與那些規模大，經營時間長，信譽好的企業合作，從源頭上掌握fa票等涉稅風險;取得fa票時一律驗證fa票真偽，發覺假fa票提出警告并退回，各單位應加大日常掌握力度。各公司遇到麻煩的涉稅問題要準時向集團財管中心反映，以便共同討論解決。2、嚴格根據會計法規及稅法要求，精確準時進行賬務處理;每筆業務的發生必需手續齊全，資料完整，需相關單位出具手續的，準時索取;進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目

8、進行實時監控，做到科學納稅，合理避稅。3、重點關注行業綜合稅賦指標，對偏離較大的，應準時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。所得稅根據稅局要求季度依據確定收入*1%*25%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業平均標準1左右。4、在規定時間內做好201x年企業所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作201x年連續深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理方法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金方案管理2、加強資金集中管理和掌握，推行資金方案由總裁辦公會議討論打算的制度，全面落實已出臺的各項資金管理方法，強化制度的執行力。3、加強資金監管，嚴格各子公司

9、資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金方案管理和過程掌握，緊密結合生產經營，做好月度資金方案，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進行動態管理，適時監控，對于那些在資金方案執行過程中發生偏離的單位賜予預警，督促整改，促進各單位嚴格執行資金方案，維護集團資金方案的嚴厲性。4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。5、討論“內保外貸”業務的辦-理程序、方法。6、樂觀探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊供應業務支持。五、團隊建設團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的樂觀性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性打算了財

10、務人員必需依據政策法規的變化和企業的進展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，制造良好的內外部學習與共享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。1、加強溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統有機地培訓團隊成員，不斷更新學問，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規及稅務政策，適應不斷進展變化的信息系統建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業進展壯大服務。2、統一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人

11、是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊成功，也就意味著個人成功。每個人做好個人工作，就是協作他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。3、指揮協同作戰，調動成員樂觀協作。團隊成員應具備認同的統一理念，依據成員特點把各人支配到相應合適的崗位上，相互協作、相互溝通。團隊成員相互協作，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門協作，部門之間合作，也會有沖突和沖突，導致偏離目標軌道。團隊領導應采納行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消退誤會，化解沖突，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。4、加強引導，提升團隊執行力。培育團隊成

12、員要具有劇烈的責任心和事業心，對于財管中心細心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅決不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。有強的執行力才有強的戰斗力。5、建立互動平臺，培育后續人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參與中國稅網財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓學問內部共享制;建立公正、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。會計工作方案(二)作為學校的財務出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為學校節省每一分成本為己任。為再次精彩的完成上級交給的工作，特制定出出納工作方

13、案：一、樂觀參與上級組織的各種培訓。樂觀參與財務人員培訓，提高熟悉，不斷加強自身的業務水平。了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點和精髓。全面按新準則的規范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關賬簿的登記。二、進一步做好預算工作探究基層學校預算管理規律根據上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。三、加強規范資金管理。1、依據新的制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦-理現金的收付和銀行結算業務

14、，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為學校供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳。4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。四、財務管理力求科學化，核算規范化，費用掌握合理化，強化監督制度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合學校進展的步伐。五、連續做好收費工作1、學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。2、訓練班主任、老師不得以任何理由收取學生的任何費用。3、訓練學生使用正版讀物。4、新華書店(基礎訓練)或保險學校(學生保險)

15、上門服務，允許學校供應便利條件，但領導、老師嚴禁介入。會計工作方案(三)新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度

16、是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領導能調整到這個比例，我盼望在比例結構達到目標時，每月能超方案數5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態，醫、藥比例盼望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來實現之。二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。1.

17、進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2.人員進入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，協作醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟

18、，再在川北實施，逐個綻開，穩步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預備抓回方案量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。會計工作方案

19、(四)201x年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規范業務操作，強化監督職能。一、會計工作質量1、依據會計核算的統一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據檢查方案和上級行的檢查要求，仔細履行會計基礎規范常規檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業務、網銀業務、托收業務、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發業務、理財

20、業務、大額款項支付核實制度執行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養成良好的柜面操作習慣。2、提高會計核算質量。現前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業務較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業務。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業務的健康進展。二、員工管理及培訓1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力

21、，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。2、由于有幾名柜員從業時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間進行業務培訓，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采納領講、爭論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習深山市行柜面操作風險管理工作指引以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。3、在業務培訓方面，我樂觀組織前臺柜員開展業務學問學習，在內部進行業務練兵活動，樂觀調動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進行新業務的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統按時對外辦理業務。其

22、中4人取得了保險代理叢業資格證，1人取得了銀行業叢業資格證，2人取得了反假資格證書。三、反洗錢工作1、加強反洗錢內控管理。從反洗錢內掌握度建設、盡職調查、數據的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣揚各個方面進行嚴格要求。2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，準時聯系客戶，完善后續手續。3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送201x年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現場監管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補充制定海

23、昌南路路支行前臺業務柜員績效考核實施細則2、按時精確報送支行各項報表3、協作會計部門進行各季度會計檢查，準時上報整改報告4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告5、協作上級行行各管理部門進行檢查五、存在的問題：首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業務水平需要進一步的提高，會計主管需要把握更加全面更加細致的業務學問。這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結，仔細加以改進和完善，根據上級行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。六、下一步工作方案：1、進一步梳理、規范會計基礎管理工作，為支

24、行會計管理打下堅實基礎。2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發覺、早整改。3、加強人員管理，連續加強柜員培訓，結合上級行各項規章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業務素養，樂觀為大家制造一個良好的工作氛圍。4、加強柜員的道德風險警示訓練，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。會計工作方案(五)一、加深了對銀行價值化的理解何謂價值化，是指企業通過合理經營，采納的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業長期穩定進展的基礎上使企業總價值。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值化。“價

25、值化”克服和避開了“規模化”、“質量化”目標的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的進展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必需樹立價值化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值化理念的精髓，并探討實現價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上達到水平;在市場價值的增長上達到同業水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者供

26、應優厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+12!”。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。在激烈的市場競爭環境下，商業

27、銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰略目標和實施策略的制定，到依據業務戰略在存貸款業務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰略步驟的詳細實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下規避和掌握風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值化和股東價值化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營平安性、流淌性、效益性以及成長