1、第32卷第4期2011年 4月科研営理Science Research ManagementVol. 32,No.4April, 2011文章編號：1000 - 2995 (2011)04 -010-0059競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效鄭兵云李邃(1.安徽財經(jīng)大學，安徽蚌埠233030；2.南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院，江蘇南京210016)摘要：基本競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響一直是學術(shù)界關(guān)注的焦點，但研究結(jié)論卻出現(xiàn)了分歧。在相關(guān)研究的 基礎(chǔ)上，將漸進創(chuàng)新和突破創(chuàng)新作為中介變量，構(gòu)建了競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效關(guān)系的概念模型，通過 問卷調(diào)研對316家企業(yè)進行了實證檢驗研究發(fā)現(xiàn),低成本戰(zhàn)略和差

2、異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效都有顯箸的正向影 響，但影響機制不同。低成本戰(zhàn)略對績效存在直接效應(yīng)和以漸進創(chuàng)新為中介的間接效應(yīng)；而差異化戰(zhàn)略并不 能直接提升企業(yè)績效，只能通過突破創(chuàng)新對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。關(guān)鍵詞：低成本戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；漸進創(chuàng)新；突破創(chuàng)新；企業(yè)績效中圖分類號：F27O.3文獻標識碼:A效，其結(jié)論對企業(yè)管理實踐的指導(dǎo)價值有限c而第32卷第4期2011年 4月科研営理Science Research ManagementVol. 32,No.4April, 20111引言研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略影響績效的途徑，挖掘黑箱內(nèi)第32卷第4期2011年 4月科研営理Science Research Manag

3、ementVol. 32,No.4April, 2011經(jīng)濟全球化、環(huán)境動態(tài)化使得企業(yè)間的競爭 更加激烈和復(fù)雜，企業(yè)欲在競爭中占據(jù)有利地位、 部的作用機理，這是一個更有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的問 題。探尋競爭戰(zhàn)略影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的中介變量 不僅可以為競爭戰(zhàn)略效果的研究提供一個新的效第32卷第4期2011年 4月科研営理Science Research ManagementVol. 32,No.4April, 2011獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須制定明確的競爭戰(zhàn)略。標變量，從而對競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的暗箱第32卷第4期2011年 4月科研営理Science Research ManagementVol. 3

4、2,No.4April, 2011收稿日期：2010 - 04 -13；修回日期：2010-09-26.基金項目：南京航空航天大學人文社科基金重點項目“動態(tài)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式及其在我國低成本制造企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用 (2007.12 -2010.12)”( V0726 -093)。作者簡介:鄭兵云(1977 -07)，男(漢)，河南宿陽人，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院博士生，安微財經(jīng)大學講師，研究方向為戰(zhàn) 略管理、數(shù)量技術(shù)經(jīng)濟。李 邃(1980 -03),女(漢)，河北秦皇島，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院博士生，安徽財經(jīng)大學講師，研究方向為數(shù) 量技術(shù)經(jīng)濟C競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響一直是戰(zhàn)略管

5、理研究 中的基本問題，也是前沿課題。本文回顧了在國 際重要期刊發(fā)表的60多篇關(guān)于競爭戰(zhàn)略對組織 績效的影響的研究后認為,企業(yè)實施哪種基本競 爭戰(zhàn)略能獲得更好的績效，仍然存在很大的爭議, 有的學者甚至懷疑競爭戰(zhàn)略是否對績效有正向影 響口。縱觀這些文獻，其研究集中在波特基本 競爭戰(zhàn)略績效的比較上，而很少關(guān)注競爭戰(zhàn)略通 過何種途徑影響企業(yè)績效的，特別是在國內(nèi)，還沒 有發(fā)現(xiàn)基于內(nèi)地數(shù)據(jù)的實證研究。直接分析競爭 戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響或比較幾種競爭戰(zhàn)略的績 研究具有重要的理論價值,還可以為企業(yè)戰(zhàn)略決 策者提供一個精確的先行指標來有效預(yù)測最終目 標的走勢。同時，這還有助于我國企業(yè)決策者提 高對競爭戰(zhàn)略作用機

6、制的認識水平，并增強決策 者對競爭戰(zhàn)略實際功效的評判和應(yīng)用能力。大量相關(guān)研究表明，企業(yè)的創(chuàng)新活動能夠提 高企業(yè)績效。因此,本文將立足于企業(yè)創(chuàng)新的視 角，提出一個新的概念模型,實證分析競爭戰(zhàn)略是 如何進行創(chuàng)新選擇的，不同的創(chuàng)新選擇如何影響 企業(yè)績效的,以及在這個過程中創(chuàng)新是否起中介 效應(yīng)。圍繞這些問題，本文結(jié)構(gòu)包括基本概念界第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 定、研究假設(shè)與概念模型、研究設(shè)計、數(shù)據(jù)分析與 研究結(jié)論與討論等部分。競爭戰(zhàn)略類型的劃分是企業(yè)更好地厘清企業(yè) 的競爭戰(zhàn)略導(dǎo)向并進行選擇的關(guān)鍵，同時為實證 研究提供理論基礎(chǔ)。在目前的分類框架中,Porter (1980)基本

7、競爭戰(zhàn)略模型被認為是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 中最完整、最成熟的代表，是很適合于經(jīng)驗研究的 劃分"。波特根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭范圍將 競爭戰(zhàn)略分為三種基本類型:低成本戰(zhàn)略、差異化 戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略亦稱成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略,指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部 成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最 變化的根本性變革,它們表現(xiàn)為同現(xiàn)有實踐的明 顯性分離;突破創(chuàng)新是一種大幅度的、激進的創(chuàng)新 行為,其意圖是尋求新的可能性。企業(yè)通過突破 創(chuàng)新設(shè)計新產(chǎn)品、開辟新的細分市場、發(fā)展新的分 銷渠道、為新的消費者群體提供服務(wù)。突破創(chuàng)新 建構(gòu)在與現(xiàn)有知識基礎(chǔ)完全不同的新知識基礎(chǔ)之 上的技術(shù)創(chuàng)新，對既有技術(shù)

8、能夠產(chǎn)生替代、破壞作 用,直至技術(shù)主導(dǎo)范式出現(xiàn)】c這兩種創(chuàng)新的差 異在于突破創(chuàng)新比漸進創(chuàng)新包含更多的新知識、 新技術(shù),突破創(chuàng)新往往會導(dǎo)致新產(chǎn)品、新工藝的岀 現(xiàn)，而漸進創(chuàng)新多表現(xiàn)為產(chǎn)品和工藝在原有的基 礎(chǔ)上改進和優(yōu)化。第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 2研究假設(shè)與模型低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異 化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明 顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 各，這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的2.1競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影

9、響第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 63 業(yè)帶來績效增長。差異化戰(zhàn)略主要通過研發(fā)或建II獨特性°集中戰(zhàn)略是將差異化和低成本戰(zhàn)略運用 到某一個特定目標市場的結(jié)果，主攻某個特定的 顧客群、某產(chǎn)品鏈的一個細分或某一個地區(qū)市場。 除Porter( 1980)之外還存在其他分類范式,其中,最典 型的是 Miles&Snow ( 1978 )和 Mintzberg (1978)的框架,但是這些分類范式還不像 Porter( 1980)的模型那樣廣為接受°因此，本 文的競爭戰(zhàn)略分類是基于Porter( 1980)的競爭戰(zhàn) 略類型，由于集中戰(zhàn)略是將差異化和低成本戰(zhàn)

10、略 運用到某一個特定目標市場的結(jié)果，本文的克爭 戰(zhàn)略限定為低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略'創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未 有過的有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引人生 產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)創(chuàng)新幅度的不同，創(chuàng)新劃分為漸 進創(chuàng)新和突破創(chuàng)新。漸進創(chuàng)新表現(xiàn)為企業(yè)對 現(xiàn)有技術(shù)的改進或引起的漸進的、小幅度的、連續(xù) 的創(chuàng)新，漸近創(chuàng)新對產(chǎn)品成本的降低和性能的提 高具有很大的積累性效益。這種創(chuàng)新涉及的變化 是在現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)能力上的變化，能充分發(fā)揮 已有技術(shù)的潛能，并經(jīng)常能強化現(xiàn)有的成熟型公 司的優(yōu)勢,特別是強化已有企業(yè)的組織能力。企 業(yè)通過漸進創(chuàng)新改進現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、拓展現(xiàn)有 的知識和技能、擴張和豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品

11、線、提高現(xiàn) 有分銷渠道的效率、為現(xiàn)有的顧客群體提供更優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)骯】。突破創(chuàng)新是指企業(yè)首次向市場投 放的新產(chǎn)品和新技術(shù)，它代表了技術(shù)上有革命性實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)通過有效地控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)價值鏈獲取成本優(yōu)勢，從而為企 立完善的分銷渠道使企業(yè)在品牌形象、技術(shù)特點、 外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面和競爭 對手不一樣而獲得為企業(yè)帶來績效增長和競爭優(yōu) 勢。因此，學術(shù)界一般都認為基本競爭戰(zhàn)略的實 施可以為企業(yè)帶來績效增長，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境 和內(nèi)部環(huán)境選擇合適的競爭戰(zhàn)略。Dess & Davis( 1984) ,2分析總結(jié)出了 21 種 驅(qū)動因素，設(shè)計了一份度量競爭戰(zhàn)略類型的量表,

12、請7位戰(zhàn)略管理學者座談、19位企業(yè)CEO問卷調(diào) 查，通過因子分析和聚類分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)確實存在 波特的幾種競爭戰(zhàn)略類型,并且以資產(chǎn)收益率和 銷售增長率度量的績效指標在幾種戰(zhàn)略之間存在 明顯差異，均優(yōu)于沒有明確戰(zhàn)略定位的企業(yè)。 Miller & Friesen (1986)用 PIMS( Profit Impact of Market Strategy )數(shù)據(jù)庫的資料，研究發(fā)現(xiàn)低成 本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的凈資產(chǎn)收益率與市場份額 增長等績效指標，均優(yōu)于沒有明確戰(zhàn)略定位的企 業(yè) o Parker & Helms ( 1992 ) 以 Dess & Davis (1984)的研究為基

13、準框架,對英美兩國的紡織業(yè) 進行了研究，發(fā)現(xiàn)追求混合戰(zhàn)略與純戰(zhàn)略的企 業(yè)績效(如R0A、銷售收入及員工的成長)，比沒 有明確戰(zhàn)略定位的企業(yè)高，并發(fā)現(xiàn)追求低成本 戰(zhàn)略的企業(yè)其財務(wù)績效顯著高于追求差異化、集中化戰(zhàn)略的企業(yè)。其他一些學者也從實證角 度證明低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略都能促進企業(yè) 的績效增長，如 Kumar, Subramanian&Yauger (1997) ； Allen et al ( 2006 ) ； Spanos, Zaralis, Li- oukas (2004)37。國內(nèi)也有學者探討競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影 響,藺雷,吳貴生(2007)18發(fā)現(xiàn)差異化能有效增 強制造企業(yè)的

14、競爭力。王鐵男(2000 )“】通過對 沃爾.馬特與邯鋼保持競爭優(yōu)勢的比較分析，認 為不同國家、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略，在競爭中取勝.劉睿智，胥朝陽 (2008)20實證分析發(fā)現(xiàn)中國上市公司不論是實 施低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，都可以提高企業(yè) 的短期績效，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。由此,本研究 提出并將驗證以下假設(shè)：H1 :低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效有直接的正向影H2：差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效有直接的正向影 2.2不同戰(zhàn)略類型的創(chuàng)新選擇低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都重視創(chuàng)新，但兩 者在創(chuàng)新模式的選擇上不同。低成本戰(zhàn)略以保持 低成本地位為核心,主要維度是運營效率】。實 施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)傾向進行漸進

15、創(chuàng)新的研發(fā)活 動,通過學習效應(yīng)在已有知識基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，通 過設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新使得產(chǎn)品易于制造，通過系統(tǒng)流 程創(chuàng)新獲得低成本的分銷系統(tǒng)等。這類企業(yè)主要 關(guān)注現(xiàn)有的的產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，只是加強已有市 場領(lǐng)域的發(fā)展，他們并不投入資源去開拓外部新 的市場機會,企業(yè)很少需要對自身的生產(chǎn)技術(shù)等 進行全新的調(diào)整。通過漸進創(chuàng)新的研發(fā)活動，降 低成本、提高生產(chǎn)效率，利用高的產(chǎn)品質(zhì)量、有效 的營銷方式滿足客戶的顯性需求,低成本戰(zhàn)略企 業(yè)很少進行顛覆性創(chuàng)新，突破性技術(shù)創(chuàng)新會使過 去的經(jīng)驗和積累化為烏有。因此我們假設(shè)：H3 ：實施低成本戰(zhàn)略有利于開展?jié)u進創(chuàng)新。 H4:實施低成本戰(zhàn)略不利于開展突破創(chuàng)新。 采用差異化戰(zhàn)略的企

16、業(yè)具有很強的創(chuàng)新精 神,為了建立品牌形象與標新立異,必須具備雄厚 的研發(fā)能力和良好的科研氛圍，從而為顧客創(chuàng)造 獨特性能與質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)。他們以不斷的尋 找市場中的新機會為目標,并且不斷地進行試驗 來應(yīng)對不斷變化的環(huán)境c這些企業(yè)通常會通過創(chuàng) 造不確定和變化來與自己的對手競爭。采用差異 化戰(zhàn)略的企業(yè)主要關(guān)注多重的全新技術(shù)或服務(wù),不可避免地會傾向于開展突破創(chuàng)新，并通過突創(chuàng)新來把握市場中新的機會。因此我們假設(shè):H5 :采取差異化戰(zhàn)略有利于開展突破創(chuàng)新。2.3創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響面臨激烈的競爭與不確定的競爭環(huán)境，組織 為了求生存與成長,組織的創(chuàng)新已經(jīng)變得越來越 重要。在組織創(chuàng)新領(lǐng)域的研究中,許多研究驗

17、證 了創(chuàng)新對績效的影響，創(chuàng)新對績效的正向影響則 已被許多學者的實證研究所支持,認為不管是在 何種產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新均會導(dǎo)致更好的組織績效。企業(yè) 的創(chuàng)新活動是提高組織績效的一個重要途徑。大 量研究也表明組織創(chuàng)新對企業(yè)績效具有重要促進 作用,創(chuàng)新能在很大程度上增強企業(yè)管理效率,提 高市場占有率，增大利潤空間冋。Yamin, Gu- nasekaran,Mavondof( 1999 的研究證實，澳大 利亞制造業(yè)中創(chuàng)新和企業(yè)績效之間存在顯著關(guān) 系，而高績效的組織也采取了更多的產(chǎn)品創(chuàng)新和 流程創(chuàng)新。Palmer和Roger ( 2002 ) 口】的研究進一步發(fā) 現(xiàn)，漸進創(chuàng)新對企業(yè)績效有積極影響°其他學

18、者 的研究則發(fā)現(xiàn)，更具有突破性的產(chǎn)品創(chuàng)新能提高 公司的績效。Oke, Adegoke(2007 )的研究表明， 漸進創(chuàng)新和突破創(chuàng)新對創(chuàng)新績效均有正向影 響他們據(jù)此認為，企業(yè)的實踐和流程不能僅 僅追求突破創(chuàng)新，也要在創(chuàng)新戰(zhàn)略中追求漸進創(chuàng) 新。李憶、司有和(2008)26進一步將創(chuàng)新細分為 探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新(此細分近似本文的突用式創(chuàng)新對企業(yè)績效都有直接的正向影響。Auh,Menguc (2008)27將績效分為效果和效率兩 方面，其研究結(jié)果顯示,不論對于效果指標還是效 率指標，探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新都同時表現(xiàn)出 顯著的正向影響)Menguc,Auh (2005)28采用綜 合的績效指標(不區(qū)

19、分效率與效果，綜合度量企 業(yè)的整體績效)，結(jié)果仍顯示，兩類創(chuàng)新對企業(yè)整 體績效均有顯著的正向影響c由此，本研究提岀 并將驗證以下假設(shè)：H6:漸進創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向影響oH7:突破創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向影響o在嚴格的界限。從辯證法的角度而言，漸進創(chuàng)新另外,創(chuàng)新從來不是一時的現(xiàn)象,而是一個長 期積累的過程，這個過程包括了從新概念的產(chǎn)生 到執(zhí)行的全過程漸進創(chuàng)新和突破創(chuàng)新是根 據(jù)創(chuàng)新幅度的不同所作的劃分，然而，兩者幅度的 差別并不是完全清晰和精準的，二者之間并不存 通過長期持續(xù)不斷的局部積累或改良創(chuàng)新，由量 變到質(zhì)變，最終實現(xiàn)根本性創(chuàng)新。由此，本研究提 出并將驗證以下假設(shè)：漸進創(chuàng)新對突破創(chuàng)新有正向影響

20、。2.4假設(shè)模型基于以上假設(shè)分析，本研究提出了競爭戰(zhàn)略、 創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效之間關(guān)系的概念模型，如圖1 所示°在這個模型中，創(chuàng)新作為中介變量，而且競 爭戰(zhàn)略與創(chuàng)新選擇有匹配關(guān)系。圖中箭頭表示顯 著影響關(guān)系，括號中的正負號表示預(yù)期影響方向。圖1競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新選擇及企業(yè)績效的關(guān)系模型Figure 1 The relationship model of competitive strategy f innovation selection and firm performance3研究設(shè)計3.1量表設(shè)計本研究為確保測量工具的效度及信度,在競 爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新選擇及企業(yè)績效等概念的操作性定 義及

21、衡量方法上，盡量采用國內(nèi)外現(xiàn)有文獻已使 用過的量表，再根據(jù)本研究的目的加以修改作為 搜集實證資料的工具j在問卷正式定稿與調(diào)查之 前，先對部分企業(yè)界高管和戰(zhàn)略管理專家進行問 卷的預(yù)測試，請他們對題項相關(guān)性、順序和語言表 計了一份度量競爭戰(zhàn)略類型的量表。隨后的研 究,其指標集大部分是以Dess&Davis (1984)設(shè)定的21個競爭方法為基準并根據(jù)所研究對象的特 征進行適當?shù)恼{(diào)整，如Kim et al ( 2004)30根據(jù) 18個變量獲得了電子商務(wù)公司競爭維度的因子。 本文也主要依據(jù)Dess&Davis (1984)的量表設(shè)計 為基礎(chǔ)加以修改，共有16個題項。在探索性因子 分析

22、中，有2個題項的因子載荷太小，有2個題項 的因子載荷在低成本和差異化上都較大,剔除這 4個題項后最終有12個題項來衡量競爭戰(zhàn)略的 類型。參照EttUe et al. ( 1984)在對漸進式創(chuàng)新 和突破創(chuàng)新研究時所作的定義和測量，結(jié)合孫永 風等(2007)32】的研究，設(shè)計8個題項來衡量創(chuàng) 新。漸進式創(chuàng)新從4個方面來衡量)對已有的 技術(shù)進行改良，以適應(yīng)當前需要;2)提高已有的 技術(shù)在多個相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的適用性;3)利用已有 的技術(shù)引入新產(chǎn)品;4)公司經(jīng)常進行現(xiàn)有工藝流 程的改進和創(chuàng)新。突破創(chuàng)新從4個方面來衡量: 1)在產(chǎn)品的研制上經(jīng)常引入全新理念;2)創(chuàng)造在 性能上全新的產(chǎn)品在市場中銷售：3)在

23、創(chuàng)新中引 入和開發(fā)全新技術(shù);4)創(chuàng)造全新的技術(shù)和工藝擴 展現(xiàn)有市場。企業(yè)績效是指一定時期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營管理效 益與效率以及對企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理成效的 概括與匯總。研究文獻中一般運用財務(wù)指標來測 量企業(yè)績效,如資產(chǎn)收益率、投資回報率、銷售收 益等。財務(wù)指標的普遍采用主要是因為資料獲取 方便,可以根據(jù)研究企業(yè)的年度則務(wù)報表獲取所 需數(shù)據(jù)。而且，由于遵循同樣的財務(wù)會計制度，因 而具有較強的可比性。但越來越多的研究發(fā)現(xiàn)，財 務(wù)指標并不能全面地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，因而一 些學者提岀，除了財務(wù)指標外，一些非財務(wù)指標，如 成長、品牌識別度、顧客滿意度與忠誠度等,在反映 企業(yè)績效方面具有更深層次的意義,Ki

24、m et al. (2004 )等用企業(yè)增長潛力來衡量企業(yè)績效。本研究采用多指標衡量企業(yè)績效,包括財務(wù) 績效、市場績效和學習與成長績效，共8個題項。第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 達方式、清晰性進行了評價，并根據(jù)他們的意見對以上所有問題都以李克特7級刻度衡量,第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 65 問卷作了相應(yīng)的修改Dess&Davis (1984)較早實證研究競爭戰(zhàn)略 類型問題,Dess&Davis分析總結(jié)出21種因素，設(shè)1 -7分別表示“完全不” -“完全”。3.2樣本及分析方法問卷的受訪者要求具有中高層管理身份、參 與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

25、與決策,能夠全面準確把握企業(yè) 的戰(zhàn)略行為等信息c問卷內(nèi)容除競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新 選擇與企業(yè)績效等內(nèi)容,還包括企業(yè)的一些基本 信息，以檢驗樣本的代表性。本次調(diào)研共發(fā)放 600份問卷，回收329份問卷。在329份問卷中 13份問卷由于調(diào)研信息不完整而被排除，因此有 效問卷是316份。問卷的總回收率為54. 83% , 有效率為96. 05%。問卷樣本的總體描述見表1 o 我們采用結(jié)構(gòu)模型來估計競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效及 對創(chuàng)新選擇的影響。該方法通過多層路徑分析對 變量之間的直接、間接和不合理的相互關(guān)系進行 了驗證。該方法適用于存在潛變量的模型，用于 說明它們之間的關(guān)系，同時驗證模型的收斂性。采用的分析工具是A

26、MOS6. 03第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 表1問卷樣本描述Talbe 2 The description of questionnarie sample特征分類樣本數(shù)百分百分類樣本數(shù)百分百企業(yè)性質(zhì)國有或控股18157.28受訪者年齡30歲以下103.16民營5617.723040歲12940.82外資或合資7925.0040-50 歲17756.01企業(yè)規(guī)模大型10733.86受訪者服務(wù)年限5年以下6620.89中型17655.705 - 1()年16853.16小雖3310.4410年以上8225.95企業(yè)

27、所屬行業(yè)電子制逍8125.63企業(yè)地域北京5617.72眼裝制造11335.76上海8125.63醫(yī)藥制造6520.57江蘇11235.44化學制造4514.24中部六省5316.77其它123.80其它144.43第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 67 4模型實證結(jié)果4.1量表的信度和效度對模型的分析和描述從兩個階段來進行】: 一是對測量模型可靠性和有效性的估計;二是對 模型中因果關(guān)系的估計。對估計模型分行的兩階 段分析結(jié)果可以確保我們在對變量間統(tǒng)計關(guān)系得 出結(jié)論之前擁有可靠和有效的變量測量。表1是測定結(jié)構(gòu)模型關(guān)系之前

28、所做出的測量 模型的結(jié)果。在實踐中，強制性因子分析的每個 測定變量的路徑值應(yīng)該大于或接近于0.7134 （下文中相關(guān)指標的參考值均來自此文獻），表2 是我們所做的潛變量因子分析結(jié)果和變量內(nèi)部一 致性驗證結(jié)果，結(jié)果顯示大部分測量變量的路徑 值都大于或接近0.71,少數(shù)路徑值盡管小于0. 71，但所有路徑值都大于0. 55，因而這些測定變量是合適的c Tabachnica and Fidell（2007 ）認為 社會科學研究量表的因素載荷由于受測量本質(zhì)的 特性、外在干擾與測量誤差、甚至于構(gòu)念本質(zhì)的形 成性與反映性爭議的影響，載荷系數(shù)偏小,建議以 0. 55為良好的標準3】。潛在變項的組成信度（Co

29、mposite Reliability ） 是否在0.7以上以及潛在變項的平均萃取變異量(Avaerge Variance Extracted )是否在 0. 5 以上來 評估量表的信度。如表2所示，低成本戰(zhàn)略、差異 化戰(zhàn)略、漸進創(chuàng)新、突破創(chuàng)新以及組織績效的組合 信度分別為0. 90、088、083、0. 84和088,而平 均萃取變異量分別為0. 58.0. 60.0. 55.0. 56和 0. 50,均已超過最低的可接受水平，所以本文所提 出的整體理論模型有較好的信度。4.2模型的擬合度根據(jù)我們所采用的估計方法，我們選取了幾 個具有較好穩(wěn)定性的指標。（1）絕對擬合指數(shù): 卡方自由度比。按照

30、我們模型的自由度（df二337），我們可以看岀模型的卡方自由度值（& 26） 是不顯著的。其值較大，主要是該指標受樣本容 量的影響較大，當樣本很大時,容易拒絕模型，此指標失去檢驗價值e】c擬合優(yōu)度指數(shù)(GFI)。 GFI測定觀測變量的方差協(xié)方差矩陣在多大程度 上被模型定義的方差協(xié)方差矩陣所預(yù)測。因而, GFI越接近1說明模型的擬合越好，我們的模型 的GFI值為0. 96,接近于1,因而模型的擬合性比 較好。由于GFI會隨著模型中參數(shù)總數(shù)的增加 而提高,而且受樣本容量的影響，因而還需要計算 調(diào)整擬合優(yōu)度指數(shù)(AGFI)。我們模型的AGFI值 (0. 95)大于0. 9,因而可以較好的擬合

31、定義的模 型。近似誤差均方根(RMSEA) 0我們模型的 RMSEA =0. 01 <0. 05,表明數(shù)據(jù)與定義模型擬合 較好。(2)相對擬合指數(shù):通過比較目標模型與 一個基本模型的擬合來考察模型的整體擬合程 度:標準擬合指數(shù)(Normed Fit Index, NH ) 0模 型的Nn=0. 95,大于0.9,擬合很好。相對擬 合指數(shù)(Comparative fit index, CFI) 0 檢驗結(jié)果顯 示，我們的模型的CFI =0. 94,大于0.9,擬合 很好。第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 表2變測

32、指標及因子分析結(jié)果Table 2 The index of variable measure and result of factor analysis變量項目因子載荷殘差信度CR值平均萃取變異量低成本戰(zhàn)略重視有競爭力的價格0.760.420.900.58重視對總成本的控制0.810.34重視對制造過程創(chuàng)新0.720.48重視企業(yè)運營效率0. 860.26重視員工訓(xùn)練學習0.590.65重視低價原材料獲取0.860.26重視改進現(xiàn)有產(chǎn)品0.670.55差異化戰(zhàn)略重視開拓新產(chǎn)品0.770.410.880.60重視高價細分市場的產(chǎn)品0.610.63重視企業(yè)形象，廣告費用高0. 860.26重視提供

33、獨特的產(chǎn)品0. 870.24重視研發(fā)與自主創(chuàng)新0.720.48漸進創(chuàng)新對已有的技術(shù)進行改良，以適應(yīng)當前需要0.760.420.830.55提高已有技術(shù)在多個相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的適用性0.780.39利用已有的技術(shù)引入新產(chǎn)品0.610.63現(xiàn)有工藝流程的改進和創(chuàng)新:，0.810.34突破創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中引入全新理念0.740.450.840.56在企業(yè)和市場上引入全新的產(chǎn)品0.730.47在創(chuàng)新中引入和開發(fā)了新的技術(shù)0.760.42創(chuàng)造全新的技術(shù)和工藝擴展現(xiàn)有市場0.770.41企業(yè)績效企業(yè)對投資報酬率的滿意度0.760.420.880.50企業(yè)對銷售利潤率的滿意度0.690.52企業(yè)對現(xiàn)金流量運營的

34、滿意度0.680.54企業(yè)對銷售增長率的滿意度0.580.66企業(yè)對市場占有率的滿意度0.660.56客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度0.710.50員工對企業(yè)和工作的滿意度0.670.55公司對員工的職業(yè)生涯發(fā)展前景的滿意度0. 880.23第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 4. 3 假設(shè)檢驗結(jié)果研究假設(shè)的驗證情況如表3所示。可以看 出，假設(shè)H1,H3,H5,H6和H7都通過了檢驗, H2,H4,H8沒有得到檢驗°具體的模型及其變量 關(guān)系如圖2所示。競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效:低成本戰(zhàn)略與企 業(yè)績效具有之間正相關(guān)關(guān)系(P

35、< 0. 01),假設(shè)1 獲得支持;差異化戰(zhàn)略與企業(yè)績效不具有直接的 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 正向關(guān)系(P>0. 1),假設(shè)2沒有獲得支持。(1) 競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)新選擇:低成本戰(zhàn)略與漸進創(chuàng)新之間具有正相關(guān)關(guān)系(P<0. 05),假設(shè)3 獲得支持;低成本戰(zhàn)略與突破創(chuàng)新之間沒有負相 關(guān)關(guān)系(P>0. 1),其符號和我們的預(yù)期相反，假 設(shè)4沒有獲得支持;差異化戰(zhàn)略與突破創(chuàng)新之間具有正相關(guān)關(guān)系(P<0. 05),假設(shè)5獲得支持(2) 創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效:漸進創(chuàng)新和突破 創(chuàng)新都對企業(yè)績效有正相關(guān)關(guān)系(P < 0. 01),假 設(shè)6和假設(shè)7

36、獲得支持。另外，實證表明漸進創(chuàng) 新對突破創(chuàng)新并沒有促進作用(P>0. 1),假設(shè)8沒有獲得支持。第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 表3 假設(shè)驗證結(jié)果Table 3 The result of hypothesis test假設(shè)編號假設(shè)描述標準回歸系數(shù)P值結(jié)論H1低成本戰(zhàn)略T企業(yè)績效0.680.005支持H2差異化戰(zhàn)略T企業(yè)績效0.370.417不支持H3低成本戰(zhàn)略-漸進創(chuàng)新0.470.031支持H4低成本戰(zhàn)略-突破創(chuàng)新0.290.562不支持H5差異化戰(zhàn)略-突破創(chuàng)新0.780.028支持H6漸進創(chuàng)新一企業(yè)績效0

37、.350.008支持H7突破創(chuàng)新一企業(yè)績效0.660.006支持H8漸進創(chuàng)新一突破創(chuàng)新0.310.508不支持第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 # 第4期鄭兵云，李 邃:競爭戰(zhàn)略.創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效 69 ables己的競爭戰(zhàn)略，無論是低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)各都比沒有任何明確競爭戰(zhàn)略的企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。但同時，本文結(jié)論也表明兩種競爭戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的機制不同。低成本戰(zhàn)略對績效有兩種 影響效應(yīng):一種是直接效應(yīng)，即低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效有直接影響;另一種為間接效應(yīng),即低成本戰(zhàn) 略通過漸進創(chuàng)新間接影響企業(yè)績效c而差異化戰(zhàn) 略并不能直接提升企業(yè)績效,只能通過突破創(chuàng)新 對企業(yè)績效產(chǎn)生影響

38、。國外一些學者認為差異化從競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響效應(yīng)分析,(1) 低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效存在兩種影響：一種 為直接效應(yīng),其值為0.68；另一種為間接效應(yīng), 通過漸進創(chuàng)新對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，其值為 0.47 x0. 35 0170低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效的 直接效應(yīng)大于其間接效應(yīng)，其總效應(yīng)為0. 850(2) 差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效只存在間接關(guān)系。 差異化戰(zhàn)略對突破創(chuàng)新的影響效應(yīng)為0. 78,而突破創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響效應(yīng)為0. 66,所以,差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的間接影響效應(yīng)為0. 78 x0. 66 = 0.51。總體比較而言，低成本戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響效應(yīng)比差異化戰(zhàn)略的影響效 應(yīng)大。5 結(jié)論與討論

39、本文以漸進創(chuàng)新和突破創(chuàng)新為中介變量，連 接競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響關(guān)系，目的在于研 究競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)新選擇與企業(yè)績效之間的影響關(guān) 系。本文通過文獻探討構(gòu)建了三者之間的概念邏 輯模型,運用實地調(diào)研數(shù)據(jù)進行了實證檢驗,獲得 了一些有價值的結(jié)論。(1)兩種競爭戰(zhàn)略都對企業(yè)績效有正向影響，但兩種競爭戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的機制不同。大部分學者們研究認為競爭戰(zhàn)略對企業(yè)績效有正 向影響，本文也證實了此論點。因此，企業(yè)在激烈 的市場競爭中必須根據(jù)企業(yè)實際情景明確適合自戰(zhàn)略可以直接正向影響企業(yè)績效,這與本文結(jié)論 有些不同。由于不同的國家情景，國外的研究結(jié) 果并不完全適合我國的實際情況。差異化戰(zhàn)略不 能直接影響企業(yè)績效

40、，從一個側(cè)面反映了消費者 的博弈行為。顧客購買差異化產(chǎn)品，享受其獨特 性時還有考慮其價格，實際中顧客對價格還是存 在一定的敏感度。如果產(chǎn)品價格的降低比產(chǎn)品的 差異帶來的效用更大，顧客就會放棄享受產(chǎn)品的獨特性而選擇低成本的產(chǎn)品，因而差異化戰(zhàn)略不II能直接提升企業(yè)績效。差異化戰(zhàn)略通過突破創(chuàng)新 可以使產(chǎn)品具有顯著的差異性，突破創(chuàng)新力度越 大，其產(chǎn)品的獨特性效用越大，足以抵消價格降低 的效用，顧客就會選擇差異化產(chǎn)品，從而提升企業(yè) 績效。（2）競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新選擇不同，低成本戰(zhàn)略 選擇漸進創(chuàng)新，而差異化戰(zhàn)略選擇突破創(chuàng)新。不 同的競爭戰(zhàn)略在架構(gòu)和功能存在差異，成功不同 實施競爭戰(zhàn)略需要在組織安排、控制程序和

41、創(chuàng)新 體制上存在差異，在創(chuàng)新選擇上，本文的研究 結(jié)論與預(yù)期假設(shè)基本一致。低成本戰(zhàn)略關(guān)注成 本,注重提高運營效率,通過持續(xù)的漸進創(chuàng)新從不 同方面降低運營成本，獲得持久的競爭優(yōu)勢。差 異化戰(zhàn)略關(guān)注產(chǎn)品獨特性,關(guān)注新興市場,通過力 度強勁的突破創(chuàng)新使產(chǎn)品的差異性顯著呈現(xiàn)出 來，從而獲得競爭優(yōu)勢°因此，企業(yè)在創(chuàng)新實踐 中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的克爭戰(zhàn)略類型，進行創(chuàng)新資源投 入、創(chuàng)新文化培養(yǎng)等活動，使企業(yè)的創(chuàng)新方式與競 爭戰(zhàn)略相匹配。（3）競爭戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的過程中，創(chuàng)新成本戰(zhàn)略的企業(yè),其創(chuàng)新大多屬于漸進型創(chuàng)新，運II扮演著中介的角色。漸進創(chuàng)新部分中介低成本戰(zhàn) 略對企業(yè)績效的影響，而突破創(chuàng)新則完全中介

42、差 異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響。這意味著企業(yè)無論 實施何種競爭戰(zhàn)略,都必須注意發(fā)揮創(chuàng)新的重要 作用,使創(chuàng)新成為競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效的聯(lián)系橋 梁c在激烈的全球競爭和產(chǎn)品生命周期越來越短 的情況下,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長的源泉，是企業(yè)管 理活動的主流c持續(xù)的漸進創(chuàng)新對低成本戰(zhàn)略企 業(yè)意義重大。企業(yè)通過持續(xù)的漸進式創(chuàng)新，逐步 縮短與創(chuàng)新領(lǐng)先者的距離,或者從技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先 者的失敗中找到經(jīng)驗教訓(xùn)。管理實踐中，實施低 營效率的提高也是通過漸進創(chuàng)新實現(xiàn)的。突破創(chuàng) 新為差異化戰(zhàn)略企業(yè)建立了較高的技術(shù)壁壘，難 以被其它企業(yè)模仿,能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢與 績效提升。需要注意的是，突破創(chuàng)新需要有長期、 周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，巨大

43、的研發(fā)投入和切實的實施 計劃與管理,在技術(shù)、市場、組織和資源等方面都 要具有較高的不確定性，企業(yè)應(yīng)具有較高的風險 預(yù)測和承擔能力。本文拓展了競爭戰(zhàn)略與績效關(guān)系的研究框 架，通過一個基于創(chuàng)新選擇為中介的新概念模型 驗證了中國情景下的結(jié)果,發(fā)現(xiàn)了一些與國外研 究不同的結(jié)論，進一步豐富了該領(lǐng)域的研究c本 研究在理論推導(dǎo)和實證研究上雖力求符合科學的 原則，但由于種種原因，本研究還存在一些局限 性，主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）本文采用橫截 面的研究設(shè)計，但是競爭戰(zhàn)略和創(chuàng)新行為的實施 和效果的產(chǎn)生都需要經(jīng)歷一定的時間,未來研究 采用縱向設(shè)計將更有利于深入發(fā)掘這些變量之間 的聯(lián)系。（2）研究模型只考慮了創(chuàng)新

44、的中介效 應(yīng),沒有考慮競爭環(huán)境等調(diào)節(jié)變量的調(diào)節(jié)效應(yīng),而 這些調(diào)節(jié)變量可能會使得各變量間關(guān)系發(fā)生變 化。后續(xù)研究將考慮在模型中加入調(diào)節(jié)變量，以進 一步揭示市場導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效間的影 響機制。（3）模型未能考慮到企業(yè)類型、大小、年齡 等控制變量，而企業(yè)不同類型、不同的企業(yè)年齡和 企業(yè)規(guī)模可能會對模型和各個假設(shè)產(chǎn)生影響:參考文獻：1 Campbell - Hunt 9 Colin. What have we learned about generic competitive strategy? A meta - analysis J Strategic Management Journal,

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