1、工程部如何管理項目的進度 各項進度計劃的包涵內容、編制深度要符合公司要求，保證措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保證措施中要明確控制要點、各要點的責任部門和責任人，表達分公司對實現進度計劃的準備狀況。 分公司要針對各進度計劃所涉及的工作內容，制定進度控制執行辦法，采用細致有效的進度控制措施，按要求編寫工程進度監管月報(工程管理月報中的進度管理部分)，及時總結進度管理經驗、及時發現和解決進度問題，以保證進度目標的的實現。 結合實際狀況，如分公司發現存在影響進度的隱患存在，自身又很難克服，必須要公司協調解決的，應及時向工程總監說明狀況，工程總監指示公司相關職能部門協助分公司解

2、決，或視隱患原因上報公司總經理。 如實際進度落后于計劃進度的狀況已經發生，公司、分公司的各部門依據現場具體狀況啟動并執行進度問題處理聯動方案。 2房地產項目的進度管理 (1)制定工作授權協議,強調責任。制定進度計劃時未制定相應的責任分配矩陣,致使工作使命不太明確,只是通過領導口頭授權來指導工作,而領導的授權往往是不系統地、不嚴密的、多變的,所以在下達進度計劃的同時,還要下達相對應的責任矩陣。 責任矩陣可以明確計劃中的各項工作由誰負責,但不能明確執行標準。進度計劃中只有完成時間,卻沒有質量標準,執行者為了按期完成任務,有可能會拿半成品應付了事,結果導致后續工作無法進行。所以,以書面的形式明確計劃

3、中每項工作的質量標準、可用的資源等細節問題,是很有必要的,而工作授權協議就是這樣的文件。 (2)強化對施工項目部的管理,建立明確的工作分解結構。施工項目部是建設項目進度實施的主體,建設單位進度控制的現場協調離不開施工項目部人員的積極配合。因此,項目部組成人員的素養尤為重要。建設單位應當要求項目部的人員配備與招投標文件相符,主動強化與項目部人員的互相溝通,了解其技術管理水平和能力,正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。同時,建設單位還可以催促施工單位對房地產項目項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。 3房地產項目進度管理的具體措施 1.合同措施 (1)工期確實定。一般來說。合同工期主要

4、受建設單位的要求工期、房地產項目規模的定額工期以及投標價格的影響。房地產項目招投標時，由于房地產項目工期緊迫，建設單位通常不采納定額工期而依據自身的現實必須要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務。忽視房地產項目造價與合同工期之間的辯證關系。因此，要求工期的科學合理和同意投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。(2)工程款支付的合同控制。房地產項目進度控制與款項的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推動項目運轉的動力。 房地產項目進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在

5、合同約定支付方式中加以體現，保證階段性進度目標的順利實現。(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設單位、房地產項目變更、不可抗力等原因造成的;而工期延誤是施工單位組織不利或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。在房地產項目進度控制中還要推斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才干獲得合同工期延期的批準。假設延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際狀況和注意時效性。工程進度的實施 2.設備

6、、材料及資金供應 減少業主供料.給施工單位以充分的自主權。便于施工單位靈活掌握.立即應變。也避免扯皮.規避因業主供料對進度的影響和因此而引起的索賠。對確實必須業主供應的設備、材料如電梯、消防設備、智能化設備等.建立設備.材料供應商資源庫，發揮建設單位大綜采夠優勢，選擇重合同守信用的供應商作為合作伙伴，建立戰略聯盟長期合作。 明確相關責任單位和責任人.制定切實可行的供應計劃，對加工訂貨周期長的設備、材料要早計劃、早安排、早動手，未雨綢繆，保證供給，另外還應有充分的預防和補救替代措施，建立應急預案。業主在項目的建設前期應籌措足夠的建設資金，安排科學合理的資金計劃.建立良性循環資金鏈.作好營銷工作，

7、適時預售和預租，使投入及時轉化成產出和收入。形成資金的良性循環，滾動發展，確保項目建設各階段的資金供應，規避因資金問題引起的風險。選擇資金實力強的施工企業和材料設備供應商作為長期合作伙伴，建立戰略聯盟，同舟共濟，有難同當，有利共享，確保開發項目的進度，實現房地產開發產業的健康發展 3.提前下手.及早安排配套工程 在項目的前期，作好供水：供電：燃氣：排污、道路。排污、道路;景觀、綠化等基礎設施的調研.如政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。在項目的制定階段，充分合計和市政基礎設施的接口和配套，協同和各專業和專項制定的動作，通盤合計，綜合平衡。在工程建設過程中，涉及把持行業的施工要提前下手 及早安排 在配套施工前檢查各種施工條件是否具備.在配套施工中教育各參建單位牢固樹立協作和服務意識.樹立大局觀念，制定相關的制