1、如何做好建設工程成本管理 1)在施工進行之前，施工的計劃、技術(shù)人員不僅要對施工的進度進行安排，還要通過相應的工程計劃對每一道工序所必須要的民工的用工計劃，依據(jù)用工的計劃在計算出所必須的費用。在工程建設前，與勞務公司進行磋商、研究，是勞務公司對人員使用做到心中有數(shù)。 2)在工程開工之后，對人員數(shù)量進行嚴格的控制，對勞作的定額，人員出勤率，加班加點等問題進行合理安排;如假設出現(xiàn)不合理安排的現(xiàn)象要及時的采用措施進行解決，例如派工不當，停工、窩工，時緊時松等。在施工過程中，天天都要做好每一個施工環(huán)節(jié)相應的用工計劃，到了第二天進行施工時，有工長依據(jù)計劃進行工作派遣，天天依據(jù)實際的施工狀況對用工人員的數(shù)量

2、進行增減。這樣，在一定的程度上就可以避免出現(xiàn)民工閑滯的現(xiàn)象，降低用工的成本。 3)在施工的過程中運用施工工序的承包法：在確保工程的施工進度與施工質(zhì)量的前提下，針對每一個施工的工序都進行質(zhì)量、工期、人工量等明確規(guī)定，由民工執(zhí)行分段的施工承保。利用這樣的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出現(xiàn)的問題與麻煩，減少工長的工作量，同樣也能達到對人工成本進行控制的目的。也可以在工程施工前與相關(guān)的勞務公司進行承包書以及責任書的簽訂，明確相關(guān)責任。這樣就能有效的避免施工時的時緊時松現(xiàn)象，減少停工窩工的問題，降低用工的成本。因此，在合適的條件下采用施工工序的承包法對控制人工成本是非常有效的。 4)工程項目部的

3、內(nèi)部人員也應進行合理的配置、強化管理。在滿足工程的施工質(zhì)量、確保工程的施工進度的狀況下，除了特別崗位要由專人負責之外，在其他的崗位上，如果條件同意，那么就可以盡量運用一人多崗的方法。在項目部的內(nèi)部，可以執(zhí)行競爭機制，各個崗位的豐澤人員要定期的將工作總結(jié)上交到項目經(jīng)理的手中，項目經(jīng)理通過各工作人員相關(guān)的表現(xiàn)，從月底施工人員獎金的總額中抽調(diào)一部分，對表現(xiàn)優(yōu)良的人員進行獎勵。 2如何做好裝飾工程的成本管理 (一)裝飾工程費用組成與計算 裝飾工程預算的編制是依據(jù)施工圖制定和預算定額單價、取費來編制的，由直接費、間接費、其他費、利潤及稅金等幾部分組成。直接費由直接工程費和措施費組成;間接費由規(guī)費和企業(yè)管

4、理費組成。 要做好裝飾項目的投資猜測必須要很多資料，如工程所在地的水電狀況、主要材料的價格資料、大宗材料的招標采購及裝修現(xiàn)場的現(xiàn)狀。關(guān)于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展、周邊環(huán)境等更多的資料。在編制預算之前，預算人員必須要到現(xiàn)場視察，熟悉工程現(xiàn)場，了解裝飾工序，新材料、新技術(shù)、新設備和新工藝在裝飾過程的應用，了解施工要求和技術(shù)要求。 熟悉施工圖紙，了解制定人員意圖及圖紙相關(guān)各專業(yè)間的銜接和所有制定的技術(shù)資料，對制定變更及建設方要求，必須做到提前預想。 掌握取費文件的時效性，正確核定取費標準。取費時應遵循當?shù)亟ㄔO造價管理部門頒發(fā)的文件和規(guī)定，依據(jù)相關(guān)的要求和文件的時效性，按照工程性質(zhì)

5、合理確定取費標準。保證國家及建設單位利益的同時維護施工企業(yè)的合法權(quán)益，做到公正、合理的取費。 準確計算工程量。在整個裝飾成本控制中工程量的計算是最繁重且最重要的一個環(huán)節(jié)，預算人員必須具有從業(yè)資格并具有一定經(jīng)驗;嚴格按照工程量的計算規(guī)則計算工程量，統(tǒng)籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細致，合理安排預算工程量的計算順序;合理確定計算項目，注明原始數(shù)據(jù)相應部位。 準確套用預算定額。裝飾工程預算編制目前使用單位估價法和實物造價法。單價法因采納地區(qū)統(tǒng)一的單價，具有相對的穩(wěn)定性;而實物量法采納當時當?shù)氐氖袌鰞r，其預算單價依市場行情而變化，也是變數(shù)較大的因素之一。 (二)裝飾工程施工成本的控制及措施 裝

6、飾工程施工成本控制依據(jù)承包合同、施工計劃、進度報告、工程變更，以及施工組織、分包合同，通過對施工成本計劃值與實際值進行比較、分析、猜測、糾偏和檢查，對施工成本進行管理。運用裝飾工程中施工管理措施，通過經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，實現(xiàn)成本目標管理。 (三)成本控制分析結(jié)算 采納會計核算、統(tǒng)計核算，分析結(jié)算，最重要還要以業(yè)務核算為基礎。前兩項核算一般是對已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算范圍要廣很多，可以對尚未發(fā)生的或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。比如技術(shù)措施、新工藝等項目，它的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。 (四)費用結(jié)算 裝飾工程過程中不定的因素較多，導致項目

7、實際施工狀況與招標時的不一致，出現(xiàn)變更。工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。因此按照合同約定的工程變更價款確定方法進行結(jié)算。假設雙方不能達成一致看法，雙方提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或者按照合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 3成本控制應注意的問題 (一)成本控制要對成本形成全過程進行全面控制 建設工程施工全過程，包括工程前期的策劃、評估等階段的控制。成本控制就是以建設工程施工各個階段對象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。 (二)成本控制要全員參加 為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進行此方面的教育，執(zhí)行獎懲制度，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。使其成為自己的奮斗目標，這樣才干使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。 (三)成本控制必須從各方面使用效果來衡量 成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi)，它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務，使成本標準始終堅持著積極先進的水平。 (四)成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗和教訓 成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和