1、如何加強工程造價控制管理 1.強化對施工方案的技術(shù)措施、材料代用比較，施工方案是施工組織制定中的一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可能縮短工期，確保工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益。通過定性分析和定量分析，及對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。把好施工管理關(guān)，是全面控制造價的重要管理途徑。 2.健全制定變更審批制度。制定如有變更，要盡量提前變更，因為變更越早，損失越少，在每一次變更制定之前，必須進行工程量及造價增減分析。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，要切實防止擅追加投資、改變制定，提升制定標(biāo)準(zhǔn)，提升工程造價的狀況發(fā)生。

2、3.對程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，通過建立工程監(jiān)理制度，建立專業(yè)部門，利用專業(yè)人員對工程執(zhí)行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)正變更簽證手續(xù)，應(yīng)采用建設(shè)方、監(jiān)理、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，確保變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此而引出的糾紛。 2對電力工程造價進行有效管理的一些措施 制定合理的工程造價 在進行輸變電項目的建設(shè)前應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件，組織技經(jīng)人員、制定人員等共同研究分析， 制定合理的工程造價， 因為制定工程造價并不僅僅是技經(jīng)人員和管理人員的工作， 也必須要技術(shù)部門的支持。 在制定合理的工程造價時，制定部門

3、應(yīng)制定合理的制定方案， 在安全性和經(jīng)濟性之間找到一個平衡點; 技經(jīng)人員應(yīng)對工程造價管理中的一些因素和風(fēng)險進行通盤合計， 這些因素包括項目所在地的氣候條件、承包商的實力及工程中可能出現(xiàn)的困難等， 在此基礎(chǔ)上確定出合理的工程造價， 保證業(yè)主在建設(shè)過程中實現(xiàn)對成本的有效控制。效控制。 認(rèn)真簽訂電力工程承包合同 電力工程的招標(biāo)完成以后， 業(yè)主就應(yīng)該和電力工程的總承包商簽訂工程總承包合同，承包合同水平的凹凸直接決定著業(yè)主能否實現(xiàn)對工程的有效管理和費用的有效控制。業(yè)主應(yīng)設(shè)立專門的合同管理部門， 在合同中規(guī)定清楚總承包商的權(quán)利和義務(wù)。 合同的用語要嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞， 各方的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定清楚， 防止以后發(fā)生不必要

4、的糾紛。在合同中應(yīng)具體規(guī)定施工所用原材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及施工工期要求等， 關(guān)于工程承包單位在施工過程出現(xiàn)的問題依照合同進行處理，所產(chǎn)生的費用增加由工程承包方承當(dāng)， 防止產(chǎn)生不認(rèn)賬的現(xiàn)象。 強化招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的管理 電力工程的建設(shè)過程中， 原材料和設(shè)備的采購是工程總造價中比例很大的一部分， 強化采購環(huán)節(jié)的管理有利于控制總的工程造價。關(guān)于原材料的采購， 應(yīng)在保證材料質(zhì)量的狀況下采納價格優(yōu)惠的廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品。在采購變壓器、鐵塔材料和導(dǎo)線時應(yīng)綜合合計多方面的因素， 因為鐵塔和大型變壓器的體積較大、組裝復(fù)雜， 運輸比較困難， 因此采購這類設(shè)備時不僅要合計產(chǎn)品的質(zhì)量， 而且還要合計運輸條件的影響， 在國

5、內(nèi)的設(shè)備能確保制定性能的狀況下優(yōu)先選用國內(nèi)設(shè)備， 這樣可以大大減輕運輸?shù)馁M用。在采購其它輔助設(shè)備時， 也應(yīng)遵循質(zhì)優(yōu)價廉的目標(biāo)。如果將采購環(huán)節(jié)控制好， 可以使電力工程的總造價大大降低。 3強化建筑工程造價控制管理 投資決策階段時期的造價控制 一個項目的投資行為主要是依據(jù)項目投資決策而開展的，因此，項目投資決策是投資行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。只有制定正確的投資決策，才干引導(dǎo)投資行為更加合理、科學(xué)。項目的成功與否直接取決于項目投資決策。同時項目投資決策也對工程造價和投資的效果好壞有直接的影響。一個正確的決策，是工程全過程造價控制的基礎(chǔ)和前提，投資決策階段在不同階段有不同的類型，在造價控制方面可以分為方案和可

6、研報告兩個方面。投資決策的重點工作是要從基礎(chǔ)和源頭抓起的，對決策方案要進行優(yōu)化制定，只有這樣，才干確保投資決策是正確的，制定方案是可行的，投資估算是準(zhǔn)確的以及在經(jīng)濟上也是合理的。具體來說，主要有兩方面的具體內(nèi)容： 市場研究一定要做好可行性的研究報告 一旦在項目立項的狀況下，是否擁有一個可行性的研究報告直接決定了項目能否成功。在做可行性研究報告的時候，又很多的細(xì)節(jié)工作。首先，要讓部門發(fā)揮充分咨詢的作用，專家的咨詢工作要做好;其次，在做可行性研究時要對項目有一個認(rèn)真且仔細(xì)的調(diào)查和研究，在此過程要不斷反復(fù)論證，在技術(shù)上要進行研究，同時還要對經(jīng)濟做一定的研究。最重要的是要對產(chǎn)品市場有一個很好的研究和把

7、握，從而可以對市場變化可以進行科學(xué)的猜測，這不僅僅體現(xiàn)在對國內(nèi)市場的觀察中，還要對國際市場信息常常調(diào)查。由于一些項目在立項的時候，沒能對市場進行一個深入細(xì)致的調(diào)查和經(jīng)濟上的分析，致使等到項目投產(chǎn)的時候，就已經(jīng)注定了它的失敗和虧損。這樣的立項不但沒有增加企業(yè)的經(jīng)濟增長點，相反企業(yè)因此而背上了繁重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。所以，一個可行性的研究是具備預(yù)見性、科學(xué)性，在進行市場調(diào)查和研究的時候，要進行客觀的分析和論證，不能忽略市場中可能存在的各種風(fēng)險，眼光不能太短淺，要有憂患意識，不能只看到優(yōu)勢，一旦不客觀，就會使得投資決策的制按時失真的，不符合客觀現(xiàn)實的。 要有科學(xué)合理的投資預(yù)算 投資預(yù)算是十分必要的，只有對投資的前景進行了客觀的分析和研究，才干更好地應(yīng)對各種風(fēng)險。投資估算主要有兩個方面的任務(wù)是充分論證投入和產(chǎn)出的關(guān)系。要想將這兩個任務(wù)完成得好，就要進行科學(xué)的、合理的投資估算。目前，在我國建筑工程造價管理中存在的問題就是投資估算的指標(biāo)偏少，沒有一個合理的估算指標(biāo)，估算的時候一般都是估算人員依據(jù)具體的設(shè)備數(shù)量費用進行預(yù)算，或者憑借經(jīng)驗進行估計，這樣估算出來的結(jié)果和實際結(jié)果就會相差很多，造成了很大誤差。所以，建筑工程的造價管理最重要的是要依據(jù)自身的現(xiàn)實條件和客觀性質(zhì)，要保證編制出來的投資估算指標(biāo)是科學(xué)并且合理的，同時還要建