1、在建工程如何項目管理 (一)重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上,應該盡量采納合同示范文本。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此,應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本建設工程施工合同(示范文本)。非特別狀況,勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。另外,在擬定合同文本的內容時,合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研,使擬定合同具有預見性,且要對合同進行細致分析,避免所擬定的條款出現歧義。例如明確合同訂立時間及優先順序;約定價款中核

2、定工程量清單的時間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定等。 (二)合同評審與合同管理規劃合同簽訂后,按lS09002質量確保體系文件要求,進行合同評審,明確合同規定的各方責任與義務,并制定相應的方案與措施。在編制實施性施工組織制定的同時還應編制實施性合同管理規劃,明確合同管理的目的、內容、程序、方法.在進行合同管理時,按實施性合同管理規劃進行合同管理。由于施工條件的復雜性和多變性,合同變更常常發生,因此對合同管理應實現動態管理,建立施工合同動態管理日志,發現新問題及時調整合同管理策略。重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補充協議的

3、簽證須分外慎重,簽證必須依據相關合同條款衡量,起到互相制約的作用。 (三)提升合同管理人員素養。選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員,或者通過公開招聘方式選拔素養高的人員。依據企業與市場的實際,定期組織合同管理人員進行培訓學習。逐漸培養一批精通合同業務,善于合同擬稿、修改、談判和解釋;熟悉合同履行和工程索賠管理;熟悉工程造價和擁有一定的會計知識的人才。 2如何在建筑工程項目管理中強化造價管理 工程建設的投資與決策階段 工程建設的投資與決策要側重工程造價的可行性研究，同時要做到工程建設投資與決策階段的科學合理，并在工程造價的源頭上加以管理。同時要注重建設工程的方案制定，依據相關的必須求配備一支高素

4、養的專業隊伍。這支隊伍必須要具備工作嚴謹、懂得造價控制等相關知識的人才，能夠在工程建設的投資與決策階段上有效地進行論證咨詢，并積極與財務部門溝通與配合，在確保工程質量的基礎上盡可能減少成本。不僅如此，還必須要估算出一些控制項目成本的作用，并提供一些可供決策參照的科學依據。 工程建設的制定階段 從某種程度上來講，工程建設的項目制定階段是整個工程造價控制的關鍵。在這一階段上，工程造價的控制主要體現在"技術與經濟'的結合方面。通過近年來對工程建設制定階段的統計研究發現，工程建設制定階段的制定費僅僅只占項目總投資的1%左右，但是和制定階段緊密相關的工程造價增值影響卻占項目總投資的75

5、%以上。所以基本上可以認定出工程制定的好壞決定著工程建設費用的多少，甚至一定程度上決定著施工企業所投入人力物力及資金的多少。因此，工程建設的制定階段必須要得到重視，只有在技術經濟方面進行合理的制定，才干夠有效地降低工程造價，確保工程造價適應新形勢的發展。但是必須要注意的是，要達到工程制定經濟合理的目的，不僅僅必須要工程雙方優良緊密的配合，還必須要不斷地提升制定人員的專業素養與新形勢下工程造價的觀念。 工程建設實施中的造價控制 在工程建設實施階段的造價控制首先要規范建設合同，從而避免在施工中合同雙方分歧的出現，確保建設工程的質量與建設時間。1)要系統地對施工制定圖進行檢察，爭取把施工中可能發生的

6、潛在問題盡可能的解決，從而避免在施工階段造價的失控。2)在實施階段中，務必要科學合理地處理好技術先進與經濟合理之間的關系，在確保技術先進的基礎上控制造價，并將造價控制滲透到工程建設施工中的各個環節當中。3)由于在工程建設施工中常常出現制定變更的狀況，因此，必須要強化制定變更的管理。4)在工程建設施工中隱蔽工程問題的處理上，要做好現場簽證管理，防治工程建設階段結算難度的增加，從而也可以間接地減少工程造價。 3決策階段的工程造價控制 1)正確的項目決策是確保工程造價合理性的前提 正確的決策，可以為項目建設作出科學的推斷，進而選擇最優的投資行動計劃，達到資源合理配置的目的，這樣方能合理的估計和計算工

7、程造價，并在項目實施過程中選擇最優的投資計劃，從而有效控制工程造價。項目決策的失誤，主要體現在對不該建設的項目進行建設投資，或者是選擇了錯誤的項目建設地點，或者是選擇不合理的投資方案等等。決策錯誤可能直接帶來不必要的資金投入和人力，物力以及財力的浪費，甚至造成嚴重的損失，在這種狀況下，成本估算和成本控制是沒有意義的。因此，實現工程造價的合理性，事先必須確保項目決策的正確性，避免決策失誤。 2)項目決策的內容是決定工程造價的基礎 工程造價控制貫穿于工程項目建設的整個過程，但項目決策階段的技術經濟決策，對該項目的工程造價也有著重大影響，尤其是建設標準、建設場地、建設工藝，建設設備的選擇都直接影響工

8、程成本。據統計，在工程項目建設的各個階段，投資決策階對工程造價影響是最大的。因此，項目的決策階段是確定工程造價的基礎，直接關系到決策階段以后的各個階段的造價控制是否科學合理。 3)投資的多少也影響項目決策 項目決策階段的投資估算是投資方案選擇的十分的重要依據之一，同時還是決定項目是否可行和主管部門進行項目審批的重要參照依據。 4)項目決策的深度影響工程造價的控制效果。 投資決策是一個有淺入深、層序漸進的過程，依次分為幾個工作階段，不同決策階段的深度不同，估算的精度也不同，如投資機會和項目建議書階段是決策的初步階段，投資估算的誤差一般較大;具體的可行性研究階段是最終決策階段，在投資估算誤差率以內。只有強化項目決策的深度，采納科學的估算方法和可靠的數據資料，合理的計算投資估算，