1、工程項目管理優化的方法 管理優化的方法一 優化工程項目的成本管理 工程項目的成本是指以工程項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞作者的必要勞作所創造的價值和貨幣形式。工程項目的成本包括預算成本、計劃成本、實際成本三部分。這三項各有作用，實際成本與計劃成本比較可顯示工程的浪費與否，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的效益狀況。這三者既互相獨立、又互相聯系，采用相應的措施，合理調解這三者之間的比例，關于提升施工企業的經營效益，減少浪費等是非常重要的。 要想實現這一目標，首先，企業內部要制定勞作定額，依據工程量的不同套用相應勞作定額，做到人力資源的優化配置，從而起

2、到工程成本的作用。二是嚴格用料制度，實現建筑材料的優化配置，減少浪費，也可以降低成本。三是提升機械設備等的利用率，既縮短工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提升質量，降低成本的目的。正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提升工效的新工藝、新技術、新材料。五是在施工中嚴把質量關，保證工程質量。減少返工造成的各種資源浪費。六是提升管理效率，精簡管理機構，減少管理支出。 優化施工環境與施工工序 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了達到防患于未然，實現以預防為主的目的，必須強化對施工工序的控制。具體步驟為：施行一發現問題分析問題一解決問題。為了更有效地做好事前質量控制，一是

3、要嚴格遵守工藝流程，任何操作人員都應嚴格遵守。二是嚴把施工工序條件質量關。包括施工操、施工機械等。只有將它們有效地控制起來，才干確保每道工序的安全穩定。三是及時檢查工序活動效果，及時掌握質量動態，使工序活動效果的質量自始至終滿足相關要求。 優化施工單位的進度安排 施工單位的進度安排是整個施工過程遵循的施工方針。施工單位的進度安排的優化，是提升經濟效益的重要措施。施工過程中的很多方面是既互相聯系又互相制約的。項目施工進度安排的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，在一定約束條件之下，尋求優化的項目進度計劃。尋求成本最低的進度安排方案.是施工進度優化的重要內容。工程成本包括直接費用和間接費用

4、。一般說來.直接費用低的計劃方案.工期較長;為了縮短工期，直接費用往往就要增加;因此，建議項目經理部優先采納那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短.直接費會更快的增加。無論現場施工狀況如何，天天大體上總要花費那么多。因此工期越長費用越多，越不利于提升施工企業的效益。 管理優化的方法二 編制施工進度計劃 編制施工進度計劃是整個工程項目進度管理的前提，用于指導進度的管理。項目施工進度計劃的編制要以之前同類工程項目各階段的工作成果作為參照依據，并綜合合計此次工程項目的工程、工藝特點，以合同約定的工期為目標，形成分層次、分階段、分專業的一套計劃組合，并交由項目管理決策層批準。具

5、體來說施工進度計劃的編制依據包括以下內容：項目工程承包合同;項目施工計劃與施工組織制定;進度計劃制定;現場施工條件資料;同類工程施工項目的實際施工進度。 優化施工進度網絡計劃時間 在施工進度網絡計劃中，關鍵線路是工程項目工期的重要影響因素，從某種程度上來說管理好關鍵線路，對縮短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采用壓縮關鍵工作的繼續時間來把控工程進度，對工程質量可能造成負面影響。所以，一般可以采納調整工作的組織措施來實現網絡進度計劃的時間優化。第一，將順序作業調整為搭接作業。前后工序投入施工的時間間隔越短，意味搭接程度高，也會縮短施工工期。第二，合理安排工程項目施工次序。如果施工項目可分

6、為多個流水段，流水順序不同，工程進度也會不一樣，所以通過優化流水次序縮短工程工期。第三，將非關鍵工序的開始時間適當往后放。第四，將非關鍵工作的人力、物力抽離出來，轉移到關鍵工作上，以壓縮關鍵工作繼續時間。 壓縮關鍵工作的繼續時間 當出現工期拖延狀況時，為了彌補被拖延的時間，一般可以采用不改變單位工程的施工順序，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上繼續時間的方法。該方法的具體實施措施有：第一，增加進場的施工隊伍、適當延長天天的作業時間、增加施工機械設備的數量;第二，采納先進的作業施工工藝和施工技術來減少因為工藝技術落后帶來的時間損耗，采納先進科學的施工方法縮短施工過程，采納先進的機械設備提升施工效率;第

7、三，給予采納先進技術的施工企業更高的薪金報酬，提升他們采納先進施工技藝的積極性;第四，通過改善施工作業的外部環境、配套設施來提升勞作效率。此外，必須要注意的一點是，在采用相應措施調整進度計劃時，要盡可能采納費用增加比較少的關鍵工作作為壓縮對象。 管理優化的方法三 1、項目合同管理。工程承包合同是建筑施工企業與業主雙方用以明確工程內容、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為的協議，是對雙方均具有法律效力的重要文件。因此，必須重視并強化合同管理工作以確保合同的正確履行。為此，必須在項目經理責任制中體現合同的重要性，使項目部在施工管理的過程中真正做到正確完整的履行合同，并能夠運用合同條款有效的進行索賠，為公司爭取最大的經濟利益。 2、項目協調程序管理。為了做好工程項目建設工作，建筑施工企業與業主、監理、制定及其分包單位之間要建立協商聯系、檢察確認的程序和內容。項目經理在項目實施過程中應嚴格遵守協調程序的規定。同時充分合計各方面的合理和潛在的利益，與業主、監理及分包單位建立優良的合作關系，并成為協調各方關系、使之互相緊密協作配合的紐帶。 3、項目建設工期是項目合同的主要目標之一，誤期賠償是建筑施工企業的重要風險，因此進度計劃的安排和控制是