辦公設備項目安裝調試方案目錄第一節現場設備安裝施工管理制度 1一、管理職責 1二、設備安裝管理規定 2三、制定設備安裝方案 2四、設備安裝過程管理 2五、設備的調試和驗收 5六、設備安裝人員管理 6七、設備安裝質量控制辦法 7八、設備安裝施工費用的控制 9九、附表 9第二節設備安裝調試方案 13一、配送及安裝方案 13二、安裝準備階段 14三、整體項目實施安裝計劃表 14四、系統聯網調試方案 15第一節現場設備安裝施工管理制度為了規范公司現場設備設施安裝施工管理工作，提升企業設備管理水平，有效控制設備設施安裝施工成本，保證設備安裝的工程質量，特制定公司現場設備設施安裝施工管理制度，各相關部室必須遵照執行。一、管理職責公司現場設備設施安裝管理工作主管部門;設備動力部主要職責是負責安裝工作的組織協調、安裝方案的審核、安裝合同簽訂、安裝工程調試、驗收等工作。確保設備安裝符合標準要求，保證設備能順利投入生產，其具體職責如下：1.負責制定現場設備設施安裝的相關管理制度，經公司總經理批準后監督執行；2.組織審核設備安裝方案；3.審核安裝單位的資質和安裝人員的資格，與安裝單位簽訂安裝合同；4.監督檢查設備安裝過程中的質量情況，及時處理發生的重大質量問題；5.處理重點設備安裝過程中的相關技術問題；6.安排專職人員會同相關部門對設備安裝施工進行全過程跟蹤管理；7.收集安裝單位信息，提供安裝單位候選名單，為公司決策提供依據；8.收集設備安裝相關資料。建立設備檔案。9.組織設備安裝后的調試和驗收工作。二、設備安裝管理規定1.為加強對設備安裝工作的管理，按時保質地完成設備安裝工作，結合公司實際情況，特制訂本規定；2.本制度適用于公司與現場設備設施安裝相關的工作；三、制定設備安裝方案1.設備安裝人員根據設備安裝現場的格局和設備的具體特點，向設備安裝方案制定人員提供合理化建議；2.設備安裝方案的制定（1）對于供應商提供安裝服務的設備，設備部需協助供應商制定設備安裝方案；（2）對于供應商不提供安裝服務的設備，需外委安裝單位進行安裝的，項目部應與安裝單位商討確定設備安裝方案；（3）某些重要設備安裝的方案，設備部部長、主管副總經理應親自參與制定；（4）設備部部長負責審核設備安裝方案，重點設備安裝方案需報主管副總審批。四、設備安裝過程管理1.設備使用單位按庫房設備管理規定辦理設備出庫手續，設備開箱檢查由項目部、安裝單位、設備使用部門及相關部門參加。2.設備開箱后，應檢查以下主要內容：（1）檢查箱號、箱數及外包裝情況，若發現問題應做好記錄，并及時處理；（2）按照裝箱單清點核對設備型號、規格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術文件；（3）檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應及時處理；（4）凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損；（5）不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并移交給使用單位；（6）核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電氣接線口的位置及有關參數是否與說明書相符；（7）檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設備開箱檢查驗收單。3.設備開箱檢驗合格后，項目部應組織相關人員進行設備安裝工作（由安裝單位自行采購的設備由施工單位自行負責開箱檢查），設備安裝工作按照以下程序進行：（1）設備安裝定位①基本原則：設備安裝的位置需要滿足生產工藝的需要及維護，檢修、技術安全、工序連接等方面的要求；②設備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應符合設備平面布置圖及安裝施工圖的規定。期中，設備定位時需要考慮以下因素：A.適應產品工藝流程及加工條件的需要（包括環境溫度、粉塵、噪音、光線、振動等）。B.設備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置；C.要滿足設備安裝、維修和安全操作的需要；D.滿足廠房的跨度、起重機設備的高度、門的寬度與高度的要求；E.滿足動力供應情況和勞動保護的要求；F.平面布置應排列整齊、美觀、符合設計資料有關規定。（2）設備的安裝找平①選定找平基準面的位置設備安裝時的基準面一般以支撐滑動部件的導向面（如機床導軌）或部件裝配面，工卡具支撐面和工作臺面等為找平基準面；②安裝的墊鐵應符合說明書和有關設計與設備技術文件對墊鐵的規定；③地腳螺釘、螺帽和墊圈的規格應符合說明書與設計的要求。（3）設備的固定除少數可移動的設備外，絕大部分設備須牢固地固定在設備基礎上。尤其對于重型、高速、振動大的生產設備，以免發生事故。（4）在設備安裝期間，安裝人員發現問題應及時解決，對于無法處理的問題，應及時報告上級主管部門處理。（5）設備安裝期間，安裝人員發現任何安全事故隱患，要及時向上級領導和相關部門報告，以便及時解決。若出現嚴重的人員和設備安全事故，負責設備安裝的單位必須報公司相關領導，并按公司相關規定處理，任何人不得瞞報。（6）設備安裝質量是公司生產能力和要求的重要保證。設備安裝人員必須加強質量意識，做好質量控制工作，對每一道工序都要認真完成，并按技術要求去做。（7）若需要更改技術安裝要求，必須事先提出并報項目部和主管副總經理研究批準后方可更改，任何人不得私自更改安裝要求。（8）設備安裝管理人員應全面監督檢查設備安裝質量情況，發現問題及時處理。（9）安裝現場使用的各種工具和設備要設專人管理，嚴防損壞和丟失。如果出現損壞和丟失現象，將視情節輕重按公司相關規定對責任人和相關部門領導予以處罰。五、設備的調試和驗收1.設備安裝完后，經安裝單位及項目部檢查后，可按項目部或安裝單位制定的空負荷試車要求進行空負荷試車，并做好記錄；2.設備空載試車，由項目部負責，工程設計、設備使用部門、設備管理部門、安全管理部門派員參加。空載試車設備的開停和運行過程的維護管理由安裝單位根據試車要求進行，設備使用單位應派操作人員參加以熟悉設備的結構原理和使用、安全規程；3.設備空載試車中發現的問題，由項目部牽頭、組織有關單位協調解決；4.設備空載試車中發現的問題，經整改后，設備主要零部件或動力系統的有關部件有較大變動的，應進行再次空載試車，直至符合規定的要求；5.空載試車后，要進行負荷試車。負荷試車中設備的開停由設備使用單位根據試車的統一安排進行，設備的維護由設備安裝單位承擔，設備使用單位配合。負荷試車中暴露的問題，由項目部組織有關部門協商解決；6.設備負荷試車合格后，安裝單位應填寫《設備安裝移交驗收報告記錄》，由項目部、設備使用單位認可后，方可辦理移交手續；7.各種試車、檢驗記錄和《設備安裝移交驗收記錄》必須歸入設備檔案中。六、設備安裝人員管理1.參加設備安裝的人員，必須服從上級領導指揮，任何人不得擅自進行安裝，若有違反，將按公司相關規定處罰。2.本著：“安全第一”的原則，所有安裝人員必須遵守公司《安全生產管理制度》及相關規定。3.設備使用單位定期對所有設備安裝人員進行教育培訓，其內容包括安全教育、工作紀律、質量要求等，未經教育培訓的人員不得進入安裝現場上崗工作。4.進入安裝現場的人員要按規定穿戴好勞動保護用品，按規定要求工作，堅決杜絕違章指揮和違章作業。5.安裝人員要增強自我安全保護能力，以避免出現安全事故。6.設備安裝期間，安裝人員和管理人員必須遵守公司相關工作和勞動紀律規定。7.設備安裝期間，要保持現場文明生產環境，保證設備安裝工作的有效進行。七、設備安裝質量控制辦法（一）總則1.為加強對整個設備設施安裝過程的質量監督，特制定本辦法。2.本辦法適用于與設備設施安裝質量相關的所有工作。（二）安裝前的質量控制1.項目部負責組織相關單位對現場的設備進行開箱檢查、清點、填寫開箱驗收單，辦理入庫、存放，對進場的材料進行驗收，對材質、型號規格、外形尺寸數量等進行核對。2.設備使用部門要仔細研究和分析設備的設計方案和設計圖紙，理解設備原理、使用說明、控制原理、技術要求、校驗設備外形尺寸、基礎安裝尺寸、安裝位置、設備的連接尺寸、設備與設備的連接尺寸、設備與管路的連接、設備與電氣線路的連接、設備與控制的連接、設備與其他設施的連接、設備與土建的配合、設備的固定、鋼結構的制作、安裝的順序和步驟及設備安裝精度的檢測方法等。3.對于設備安裝、則需綜合考慮以下五大因素：（1）考察安裝隊伍的技術力量；（2）考察技術人員、施工人員的素質及業績；（3）特別考察安裝公司質量檢查的裝備和手段；（4）考察安裝公司的施工方案，施工組織設計、檢測方法和手段；（三）安裝過程中的質量控制1.加強對施工單位的管理，對于設備安裝工程的每道工序進行監督，檢查和驗收。2.加強設備安裝的現場管理，及時發現問題，及時糾正，對于質量問題要及時下達整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊伍，按照合同進行處罰，或令其停工或驅除現場。3.安裝過程中，若要對安裝技術進行變更，則必須經設備部部長簽字審批后方可執行，重點設備的安裝技術變更還需要經主管副總審批。（四）安裝后的質量控制1.設備安裝完畢，設備部會同相關部門成立設備檢驗小組，按照設備安裝規范標準、設備安裝技術要求及安裝合同規定的項目、工作量等對設備的各部分進行檢查驗收，并填寫設備驗收報告，報主管副總審批。2.若所安裝設備屬特種設備，設備部還應申報特種設備檢驗機構進行驗收，設備驗收合格后方可使用。八、設備安裝施工費用的控制1.為了嚴格控制設備安裝施工費用，采用招標辦法確定安裝施工單位。2.施工單位必須要制定設備安裝費用預算報公司相關部門審批及總經理批準后，方可進行設備安裝施工工作。3.設備安裝施工過程原則上不許超范圍，超預算施工，如影響生產、安全因素出現超范圍、超預算情況，設備使用部門必須按照公司管理規定提前辦理追加手續，否則不得施工。項目部不得結算相關費用，并按照公司管理制度追究相關人員責任。4.設備使用部門對施工單位用水、電、汽等，要裝表計量，如果無法進行計量，要參照國家相關規定，采取科學、合理的核定估算辦法，設備部在結算時一并扣除相關費用。九、附表附：1.設備安裝進度表（樣式）2.開箱安裝檢驗表（樣式）3.設備安裝工程驗收單（樣式）4.設備安裝調試驗收單（樣式）附表1設備安裝進度表編號日期：年月日時間內容負責人完成情況簽字成立設備安裝小組或確定安裝施工隊伍制定設備安裝施工組織設計提交項目部或主管副總審批進行設備安裝基礎設施建設出庫搬遷、包括開箱檢驗并將設備運至安裝地點。安裝定位、安裝找平和灌漿固定安裝驗收附表2開箱安裝檢驗單編號日期年月日設備名稱規格型號生產廠家出廠日期出廠編號到貨日期單價數量開箱檢查情況隨機資料及附件情況檢查結論檢驗人員簽字：日期：使用部門負責人簽字日期項目部主辦人簽字日期項目部部長簽字日期附表3設備安裝工程驗收單編號時間年月日項目名稱施工單位合同編號工程預算工程決算開工時間竣工時間項目內容驗收情況（合格）驗收人員簽字：備注：附表4設備安裝調試驗收單使用單位時間年月日編號設備名稱規格型號生產廠家設備價格設備編號出廠日期主要技術參數：隨機資料：空載運行情況帶負荷運行情況評價驗收備注：驗收人員設備部安全部門安裝單位使用單位第二節設備安裝調試方案一、配送及安裝方案針對本次項目的特殊要求，我公司提供專人專車的運輸配送方案之用戶指定地點。公司成立的專門的配送小組，負責產品的運輸。到達目的地后，由項目負責人和最終用戶負責人驗收清點貨物的數量，在確認貨物的數量正確和完好無損的情況下，由雙方負責人和售后安裝人員簽訂貨物清單驗收函，之后交由售后安裝人員。投標設備送到項目現場后，由設備制造商授權的技術人員現場免費安裝調試，安裝調試完成，由需方進行驗收。1.交貨期：自簽訂合同后XX日歷天內供貨、安裝、調試完畢。2.交貨地點：采購人指定地點。3.車輛安排：我公司針對本次項目的實施專車運送的方案，主要車輛xx等，保證設備準時到達安裝現場。二、安裝準備階段（1）現場準備：根據安裝現場部署，規劃物料堆場，設備安裝位置，搭建臨時設施和現場運輸道路清理等工作。（2）材料準備：安裝前，根據安裝進度及業主的要求編制各種材料的進場順序。（3）安裝用具的準備：對購買的所有安裝用具進行檢查，保證安裝過程的順利。三、整體項目實施安裝計劃表項目計劃合同簽訂合同簽訂后3天2-3天3天1天簽訂合同√到貨√安裝及調試√試運行（含現場培訓）√驗收√四、系統聯網調試方案1.聯網調試階段的現場管理組織調試階段的現場管理由項目負責人和項目技術經理負責,對調試進度和質量進行監控，業主負責有關施工單位的協調，為調試工作提供方便。我司在項目所在地設有辦事處及以上級別的辦公機構,方便對項目進行技術方面的支持:在安裝調試期問，遇到緊急情況，提供技術解訣，技術人員必須2小時之內趕到項目現場及時進行處理。2.系統調試的實施步驟（1）調試前準備調試前應按設計要求查驗設備的規格、型號、數量、備品備件等。設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。檢查系統的施工質量。對出現的問題，應會同有關單位協商解決，并有文字記錄。檢查系統線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。（2）線纜測試設備