1、西京工程管理 現場工程管理的革新管理方法 在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產必須要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走革新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理革新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。 在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發

2、和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提升工作效率，確保施工質量提供了優良的數據支撐。其次，就是對人員管理的革新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞作。對人員管理的革新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提升現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞作的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素養高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做

3、做賞罰分明，為現場工程管理提供優良的環境。 再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的革新。 首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素養，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠依據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采納新材料，新技術，甚至能夠提升施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為確保工程質量和以后的優良發展打下堅實的基礎。同時，要保持"三檢制'(自檢、互檢，交叉檢)，這對確保工程的質量和進度提供了確保。通過"三檢制'可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量確保全員參

4、加，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采用一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參加，規范使用"三寶'，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。 現場工程管理的相關革新方案 觀念上的革新 對項目施工管理進行不斷地革新，其關鍵就在于企業中高層管理者們的重視，加大經費的投入，大力引進和培養優秀人才，切實強化革新

5、的意識; 并運用革新的思維方式強化對企業的管理，注重以市場的必須求作為出發點，深入熟悉到革新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性; 建筑施工的企業還應將現場工程管理的革新放到企業發展戰略的最高度，并切實將革新工作落到實處。 組織機構上的革新 由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經理也會由此誕生，直至合同的終止而結束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業，但它自身又不是企業，根本無法承當這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，項目部往往只會合計其自身局部的利益，不能將其運作與企業的發展在真正意義上聯系起來，從而給企業埋下了隱患; 項目經理又有著絕

6、對的指揮權與決策權，對人、財、物也有著處置權，雖然受企業相關責任書的限制，但在實質上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業要同時進行多個項目工程的施工，難以協調企業、項目、職工這三者之間的利益關系等等，這些問題都是必須要不斷地革新來予以解決的。所以，應當將建筑施工項目及 其施工管理內容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經濟效益的全過程出發，對項目的全過程進行有效管理，以此來革新和建立健全項目部相關的組織機構，如設立項目部為企業的分公司等。 體制與管理上的革新 在對建筑施工企業的現場工程管理進行相關的機構革新之后，還必須為這一機構進行體制與管理上的革新。項

7、目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業的派出機構，而是屬于企業的子公司獨立存在，并建立起完善的現代企業制度。首先，確立明確的有限責任制度。項目分公司應制定相關資產經營責任制，明確企業是其投資主體，做到產權清楚，并依照相應的法律法規建立起新型的產權關系; 而作為經營所有者的企業應置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權，并同時承當相應的有限責任，以此來界定企業與項目部門之間各自的使命; 其次，建立一項完善的企業法人財產制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線清楚的財產，并使用這份界線清楚的法人財產來承當相應的法人責任，以此來保證項目部的獨立法人地位; 最后，形成一種科學合理

8、的法人治理結構，并受企業所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業出資興建起來的，所以在各方面都應體現出企業控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風險。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵，促使項目部分公司能夠認真執行合同，切實抓好項目工程的質量、工期、成本等的控制; 與此同時，還應避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風險問題，使得項目部分公司受到一定的約束。 施工現場工程管理革新與施行 1施工現場工程管理概述 施工現場工程管理主要指的是對施工現場進行的管理活動，它與工程初期的造價管理、工程后期的驗收和維護管理等共同組成了施工管理體系。又因為施工活動本身對建筑工程的影

9、響最大，所以特別應當注意。施工現場工程管理重要性體現在它是整個建筑工程質量好壞，工程能夠順利進行的重要階段，在這個階段沒有系統的科學的管理手段，即便工程開工前的制定和造價管理再合理，也不可能達到最初的要求。 當前施工現場工程管理過程中出現了一系列問題，嚴重影響其健康發展，必須要對現場工程管理進行必要的革新，這是由于：首先，當今時代和將來是競爭激烈的時代，不進行革新，原地踏步其實就等于落后;其次，管理理論本身是在進步的，不能夠將不斷發展的管理理論應用到施行中去，既無法保證先進管理理論的科學性，又無法讓施工管理施行與時俱進;最后，建筑行業本身是有自己的特點的，它是一項綜合性極深的復雜的活動，牽涉的

10、細節和領域較多，其中很多細節都在發展，如果沒有先進的管理隨之發展，很容易出現各種問題。 2施工現場工程管理革新所要遵循的原則 革新和發展并不是盲目的，為了迎合革新而進行的革新活動是不可取的，某些時候反而會起到反作用。所以在施工現場工程管理的革新過程中，必須嚴格遵循下面的一些原則性問題：首先，不能夠與社會發展脫節。前幾年，我國的社會發展是飛躍式的，近些年才平緩了下來。其實跨越式的發展是不正常的，一是說明基礎太差，二是跨越式發展很多問題無法在和風細雨中解決，會留下隱患。管理理念不能與社會發展脫節，落后或者太激進都起不到應有的效果;其次，不能夠與市場脫節。建筑施工現場某些工序是與市場息息相關的，例如

11、高級熟練工的成本和建筑材料的成本，這些都是由市場調控的，再先進的管理活動也不能脫離市場，否則就會起到消極的作用;最后，要能夠實事求是，一切從實際出發。管理的革新不是通用的，要依據施工單位自身的狀況和施工工程的狀況綜合合計，不能將先進的理論直接套用到所有施工現場。 3施工現場工程管理革新與施行 具體來說，施工現場工程管理的革新和施行應當從以下幾個方面入手：首先，要進行必要的超前規劃。計劃關于施工現場的正常運行是有重要的基礎作用的，并且可以進行適當的超前規劃，充分合計到各種會發生的狀況，積極做好應對;其次，強化以人為本理念的落實實施，將管理的出發點和落腳點都落到人身上。無論再先進的管理手段，終歸是要由人去執行的，所以管理的革新不能脫離了具體的人，要從人的能力和必須要出發