1、如何做好工程管理 如何做好工程管理 一、科學管理，增產增效 近年來伴隨著改革開放的浪潮，建筑業行業得到迅猛的發展，越來越多的建筑業企業油然而生，隨之而來的是市場的飽和以及各家公司份額的減少。各施工單位逐漸步入了價格戰的模式。 如何能夠在人工費上漲、材料費居高不下、利潤縮水的大環境下能夠取得更大的利潤是每個施工單位不斷探究和追求的。 工程生產過程中科學合理的安排人員施工，使其在規定的工作時間內完成更多的施工任務;合理的安排工程材料的進場時間減少資金積壓;嚴格控制施工進度、質量減少返工等等手段都能夠為企業帶來側面的經濟效益。 二、詳讀細節，有的放矢 建筑施工中要做好每項工作，都必須在工作前對這項工

2、作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。 工程施工前要做好現場準備工作，具體地了解工程概況。所謂知己知彼，百戰不殆。如不了解工程狀況，盲目開展工作，無異于盲人摸象。施工前的準備工作可以從下面幾個方面入手： 首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解制定要求及細部、節點做法，弄清關鍵技術以及工程質量的要求。 其次結合施工組織制定及有關技術經濟文件，對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度等要求進行全面的梳理;弄清施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。 最后對照圖紙進行施工現場勘察，古語有云："紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行'。熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要

3、清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須帶著圖紙親自到現場進行參照、對比。這樣才干了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 如何做好工程索賠及管理 當索賠事件發生后,及時在合同規定的時限內(一般為21天)向監理工程師提出索賠意向書,意向書應依據合同要求抄送、抄報相關單位。 索賠項目種類及起止日期計算方法: 延期發出圖紙引起的索賠:當接到中標通知書后28天之內,施工單位有權得到免費由業主或其委托的制定單位提供的全部圖紙、技術規范和其他技術資料,并且向施工單位進行技術交底。即收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于為施工前準備階段,該類項目一般只進行工期索賠,相應施

4、工機械進場,達到施工程度因未有具體圖紙不能進行施工時應進行機械停滯費機械臺班停滯費=(機械折舊費+常常修理費)50%用索賠。 惡劣的氣候條件導致的索賠:分為工程損失索賠及工期索賠;業主一般對在建項目進行投保,故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失費用,在建項目未投保時,應依據合同條款及時進行索賠;該類索賠計算方法:在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日,惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。例該合同2009年7月13日18日驟降大到暴雨,使橋承臺基坑、部分涵洞及砂墊層受災,我部馬上向保險公司申請損失費用。 工程變更導致的索賠:分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺

5、寸、數量變化等;計算方法:施工單位收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更圖紙日期為起算日,變更工程完成日為索賠結束日。 以承包商之能力不可預見引起的索賠:由于在工程投標時圖紙不全,承包商無法作正確計算,如地質狀況,軟基處理等,該類項目一般索賠工程數量增加或必須重新投入新工藝、新設備等。計算方法:在承包商未預見的狀況開始出現的第一天為起算日,終止日為索賠結束日。 如何做好工程變更管理 (一)提前介入，強化項目前期預算審核 為防止工程出現較大變更，建設單位不能片面地依賴在施工階段做好管理工作，變更的發生往往是在項目前期制定、預算等方面存在著諸多缺陷。因此，建設單位要強化項目前期的預算審核工

6、作。項目前期預算審核工作可以從施工圖審核、工程量清單審核、工程控制價審核等方面著手。在施工圖審核方面，必須要重點關注施工圖制定是否能夠充分滿足建設單位項目必須求、制定深度是否恰當、制定圖紙是否清楚、制定要求是否明確。總之，一份高質量的施工圖制定方案不僅能為編制工程量清單做好指引，還可以減少后期圖紙修改頻率，關于確保項目的延續性以及高質量至關重要。同時，強化工程量清單審核，可以減少清單漏項，避免項目描述不清、專業工程暫估價設置過多，隱蔽工程缺失，與施工圖紙不一致等問題，避免工程量清單編制不實、不準等問題，導致后期結算審核產生爭議，最終導致工程變更量較大。此外，在工程控制價審計方面，控制價應較為合

7、理地體現工程的總造價，避免過高或過低，既不會造成項目投Y增加，又不會導致施工單位偷工減料，為做好工程管理工作打下堅實的基礎。 (二)全程跟蹤，強化項目中期變更審批管理 一方面，全過程跟蹤審計有利于協調建設過程的各參加方在工程變更方面使命的履行。強化全過程跟蹤審計，有利于及時催促建設單位就工程變更事項作出明確答復，避免建設單位與施工單位分歧較多，工程建設效率低下。特別是在項目負責人變更較多，工期延續時間較長的項目，全過程跟蹤審計能夠及時記錄項目實施過程中的變更部分，及時發現監理單位不作為，對工程變更部分不能及時協調辦理相關手續，導致工程完工補辦手續，造成建設單位對工程造價失控，導致國有資產流失。

8、另一方面，全過程跟蹤審計有利于規范變更手續，保證變更核算的準確性。全過程跟蹤審計單位作為專業的工程咨詢機構，在工程發生不可預見的變更時，跟蹤審計單位會從項目后期完工結算所必須資料出發，及時收集制定變更通知、圖紙會審等原始資料。此外，對變更經費核算、隱蔽工程施工工藝，以及工程量進行有效記錄、核算，催促各方就變更內容進行確認，避免說而不明的變更，避免結算時出現爭議，及時防范風險發生。 (三)后期審核，保證項目變更真實合規 在工程項目完工后，施工單位往往憑借現場變更簽證，在完工結算報審方面出現各種高估冒算。審計人員務必要強化工程變更的后期審核，防止出現搭變更增加工程報價，造成國有資產流失等嚴重問題的發生。在后期審核時，辦理完工結算審核要著重做好以下三個方面的 一是變更手續是否齊全，特別要關注制定單位、監理單位、施工單位、建設單位的簽字蓋章狀況是否齊全，有無形成相關的會議紀要或記錄等資料，嚴防出現經辦人簽字及確認變更的不規范管理方式;二是完工結算時變更量是否合理，特別要注意審核變更會商、制定變更、工程變更簽證與實際完工結算是否一致，是否存在