1、2007年度XX企業文化實施行動計劃方案XX集團有限公司二零零七年五月企業文化文本化具體操作方案 錯誤!未定義書簽企業文化格式化具體操作方案 錯誤!未定義書簽企業內刊具體操作方案 錯誤!未定義書簽理念上墻具體操作方案 錯誤!未定義書簽溝通網絡具體操作方案 錯誤!未定義書簽企業之歌具體操作方案 錯誤!未定義書簽XX故事集具體操作方案 錯誤!未定義書簽VCCfi傳片具體操作方案 錯誤!未定義書簽企業廣播具體操作方案 錯誤!未定義書簽軟文具體操作方案 錯誤!未定義書簽禮品具體操作方案 錯誤!未定義書簽畫冊具體操作方案 錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽2 培訓培訓具體操

2、作方案3 研討研討具體操作方案錯誤!未定義書簽儀式具體操作方案5形象形象具體操作方案6 行為行為具體操作方案錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽錯誤!未定義書簽企業文化考試具體操作方案錯誤!未定義書簽8活動錯誤!未定義書簽。7 企業文化考試錯誤!未定義書簽文化活動具體操作方案建議方案一:序號活動時間進度1企業文化標準化W月30日前招理念手就和哲學手冊印發.并完成文化標準宣性海" 月15日完成員工手冊出月1號前完的i手冊完善和提升.2企業文化學習活動7月1號前完成集團和各二級公司文化宣傳活動.井目完成全體人策 文化考桂&月1巖新的企業

3、內刊正式裝行。碑2月可考慮再增加一 次文化炬度大一典的考核活動“3企業文化上墻3月3q完成理念上墻面準井發放在普單他月20月前完成總部和二 級處司理念上堵活動.4文化落地總裁特訓營4月1922日組織一次高層文化特訓營.5文化講師特訓營E月龕咸企業文化濟師特訓營.5演講比舞呂月15日完成企業文化演講比賽.7企業儀式策劃5月？日前完成升旗儀式.新員工入職儀式明策劃完成企業文化節a企業文化傳播方式5月2揖前完成畫冊，企業廣播，網站修改工性月1日前完成企業取 曲，10月完成型情片.9優秀文化小組評選12月3哼前完成優秀企業文化小姐評選*10故事集5月完成策劃方案.并開蛤收怨月3呼前完成故事并印發1 1

4、企業創新方案4月3U日完成靛劃方案.整個活動明穿全年。12整在心中員工關懷活才5月1號前完成員工關懷活動策劃方案,活動賈拜金年*13單事代或總裁接待日。月1月前完成方案策劃.全年貫穿活動建議方案二:2007年度XX企業文化推行計劃表序號實施項目具體內容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣傳對內宣傳企業文化文本化文化格式化企業內刊理念上墻溝通網絡企業之歌XX故事集VCD宣傳片企業廣播外部宣傳軟文禮品畫冊2培訓形成企業文化宣貫標準講義完成企業文化標準體系在公司層向、部門層向A輪宣貫進行禮儀規范培訓依據分層分類原則建立企業文化培訓體系3研討策劃總部和分公司對文化理念應用到工作中

5、的討論會考慮結合XX員工的“文化在我心中”的員工演講比賽進行策劃結合人力資源內部培訓師制度建立企業文化內部講師制度4儀式員工入職儀式升旗儀式XX英模評獎計劃5形象全向y實VI手冊應用要求6行為集中強化XX員工行為規范的執行落實7企業文化考試對所有員工進行企業文化考試8文化活動增加能夠反映XX新企業文化理念的活動序號實施項目具體內容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣傳企業文化文本化具體操作方案一、時間：2007年3月30日之前完成二、操作流程：1、印制：找專業印刷公司印制企業文化哲學手冊和企業文化理念手冊2、印制發放標準：企業文化哲學手冊經理級以上人員人手一冊；企業文化理

6、念手冊班組長級以上人員人手一冊。三、預算費用預估一冊在一元。企業文化格式化具體操作方案一、時間：2007年3月30號之前確定并開始執行二、操作流程：1 、確定公司公文寫作的格式前言例如：以XX企業哲學為導向，以企業愿景為指南，履行“食澤民眾，業潤 社會”的企業使命，傳承“一本三至”的核心價值觀，發揚“四千四萬”的企業 精神。2 、實施要求 企業文化體系文件中，要文化格式化，以此段內容為引言。 企業文化軟文的撰寫，要文化格式化，以此內容作為引言。 企業內外工作報告，要文化格式化，以此段內容作為引言。 關于XX各方面的文章要文化格式化，以此段內容作為引言。一、時間：2007年4月18號新內刊正式發

7、行。二、操作流程：負責正龍人編輯部門參照以下內刊調整思路對報紙進行改版。XX內刊調整建議【目前XX內刊特色整理】1、XX內刊正龍人，文章較多，內容豐富。2、員工投稿比較積極。3、欄目清晰，簡潔。4、有很多生活化的內容。【目前XX內刊不足之處】1、文章質量不高，深度不夠。2、員工投稿為主，但公司政策、文化指導性不足。3、內刊在管理思想的傳導性方面做得不夠。4、公司思想沒有得到全面的體現。5、報紙名稱與XX現實發展已經不符。【內刊調整總思路】總思路：專題更深入文章更精簡風格更突出素材更生動【內刊具體調整建議】1、建議把報紙名稱正龍人改為XX視野。2、企業內刊是為企業文化服務的，因此選登文章不僅應該

8、是員工投稿，更應該發動總部各部門和分公司，以公司的層面發表一些文章，宣傳公司思想、文化、政策、方向、動態等內容。合理的分配比例應該是30公司思想導向，30%管理技能思想傳播，30%8工投稿，10吐活花絮、圖片、笑話等內容。欄目設置，請見下表:序號版塊篇幅分類主要內容表現形式執行建議1動態半版總部及各分公司活動報道及員工活動分享等短訊、事件通訊各分公司通訊員必須具備對新聞通訊的寫作能力，可做一個培訓。短訊須配照片。2運營整版聚焦XX管理及運營 思路的宣傳與 探討；各分公司 先進經驗分享 與交流。主題具 體，觀點明確， 引導性強。通過調查、專 訪等形式深 入探討各分 公司運營及 管理思路。在 06

9、年的基礎 上加強引導 與互動鏈接內容是收集其他產業相關運營主題的一些經驗探計。論劍鏈接3文化整版明星上榜總部及分公司明星及優秀團隊展示人物專訪，表現方面要個性化一些加強對中層管理層面個人風采展示，策劃一些關聯性主題的展示。服務人語員工服務心得文章編輯要簡短明了文化領航傳達企業文化創意與展示企業文化宣傳陣地每期一個文化主題，各分公司 在此主題卜進行創意 （漫回故 事、客戶故事征集等），由編 輯部策劃，制作成系列風格的 文化版報，各分公司也可參考 在日常的文化宣傳中。品格塑造分享與探討各類品格在工作/生活中的應用，塑造榜樣的力量增加互動性討論，多點故事情節每期選擇一個品格作為對象，通過采訪等形式與

10、員工討論分享品格在生活/工作中的應用，及對自己的影響，品格選擇如止直、節制、良善、責任等等4專欄半版對員工關注問題的集中討論與分享征文、約稿、會談形式1 .職業規劃大家談；2 .人力資源管理大家談；3 .怎樣平衡工作生活等等。5生活整版心旅驛站游記在原來的基礎上選擇一些更有特色的，約稿比較好。閱讀隨筆員工生活感悟等選編一些思想上進的文章，指引員工進行深層次的思考時尚生活員工業余生活展小，興趣交流的平臺選材可以多樣化一些，體育、休閑、美容、旅游、服裝等等3 、稿費標準及其它要求請參照原標準制定。一、時間：3月30號完成理念上墻標準并發放在各單位，4月20月前完成總部 和二級公司理念上墻活動。二、

11、操作流程：1、將企業文化理念手冊中的企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業精神等內容作為理念上墻的具體內容。具體內容如下：XX的八大精神：團結、勤奮、競爭、激情、創新、堅韌、忠誠、智慧。愿景：世界級的XX,食品界的驕傲使命：食澤民眾，業潤社會核心價值觀：以人為本、正直、品質、價值企業精神：四千四萬（千辛萬苦、千山萬水、千言萬語、千家萬戶）經營觀：精細，規范，高效變革觀：變革才能突破瓶頸，創新才能跨越發展危機觀：居安思危，不進則退誠信觀：生存始于實話，發展始于真話責權觀：責任高于權力，付出先于回報道德觀：干干凈凈做人，明明白白做事人才觀：品德重于能力，貢獻決定價值，能力決定崗位工作觀：少說空話多做

12、事，解決問題創價值學習觀：在工作中學習，在學習中進步市場觀：品質決定市場，顧客決定品牌競爭觀：在競爭中成長，在合作中共贏服務觀：真誠、專業、支持、超越企業傳播語：以食為天，創新領先注：以上文化理念可以分開使用，也可合并使用，例如，在副總以上級別的 辦公室內懸掛或粘貼的宣傳牌，內容應相對比較全面。其他地方懸掛的牌子可以 單獨使用以上某項理念。視實際情況靈活應用。2、理念上墻的操作區域，包括公司（廠區）大門、辦公區、生產區、生活 區、餐廳、走廊、衛生間等等，這需要根據現場實際情況進行操作。3、制定統一理念上墻標準，各二級公司參照執行。【理念上墻方案】日期：理念上墻方案版本部門：核準人編號：審核概要

13、：理念上墻就是理念形象化，及把文化理念以一定的物質形象表現出來，有利于文化的傳播與實施。1目的通過企業文化理念形象化，廣泛傳播文化理念， 讓文化更易于接受， 使文化達到潤物細無聲的效果，最終使文化理念落地生根。2內容在公司總部及二級公司的正門或通往車間的大道上，擺放一座展現XX形象，突出XX文化的雕塑。在公司總部及二級公司正對大門的墻上，懸掛一幅大的字畫，內容為XX標志、XX企業文化理念及八大精神。把愿景、使命、核心價值觀粘貼于總監級以上辦公室里。把文化理念以通俗易懂的語言表述出來，并粘貼、懸掛于車間及生活區等區域。將公司核心理念傳播用語印制于產品包裝上，進行外部宣傳和傳播。3維護要對文化理念

14、視覺化的載體如雕塑、牌子、書畫進行維護，進行及時的修護、更新，隨時保持載體莊重與整潔。Page 1溝通網絡具體操作方案一、時間：5月30號前完成畫冊、企業廣播、網站修改工作。9月1日前完成企 業歌曲，10月完成宣傳片。二、操作流程：1、完成公司企業網站的修改，開設XX公司網站上的企業文化頻道，將新的企業文化在網站上進行反映，包括企業形象、理念和公司動態等；2、建立反映員工心聲的企業論壇 BBS鼓勵企業員工在內部論壇上溝通；3、完善企業內部合理化建議，建立合理化建議采納的獎勵制度，鼓勵員工關心企業發展，創新工作的精神；4、將新的會議制度規范在集團和各分公司進行落實，提高會議效率，培養 高效的工作

15、文化；5、建立總裁信箱制度和員工接待日制度。三、合理化建議管理規定及總裁接待日管理規定請參照以下方案：【合理化建議管理規定】日期：合理化建議管理規定版本部門：核準人編號：審核概要：合理化建議是正式溝通渠道的一種主要方式，引入并完善，是建設、推行企業文化的 良好形式。1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規定。2組織公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總裁，委員由各有關職能部門經理和負責企業文化部門、 員工代表組成或任命。 設立專門小組，負責提案的征集、 登記、整理、 評審、傳遞、總評存檔等日常工作

16、。3職責合理化建議委員會職責范圍：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃。批準合理化建議活動的年度經費預算。制定和實施例題建議活動的工作流程。審查和監督重大合理化建議的實施。總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。3管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。 提案表主要記載事項：建議人姓名、部門、職務。提案日。提案原因或理由。建議方案或措施。預期效果及改善前后比較分析。其他事項。員工建議可以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。

17、允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營 管理問題或難題，征招建議。Page 1Page 2收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級， 并落實提案執行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。4獎勵（一）、獎勵辦法凡1年內提出建議

18、累計 3項，且均不采用的，發給獎金 元。凡1 年內提出建議累計 3項，且均為暫保留的，發給獎金 元。對正式受理且分類為 A類的， 發給獎金 元。（二）、提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。（三）、聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。（四）、公司總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事可參照執行。5合理化建議范圍經營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規程的改進；新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品性能的改進；新產品技術革新、現有技術的改進；原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；降低成本和各種消耗；

19、安全生產；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。Page 2【總裁接待日管理規定】日期：總裁接待日管理規定版本部門：核準人編號：審核概要：為了更好地推行 XX企業文化建設，切實解決員工問題，關注基層員工切身利益的突出 問題。XX企業決定建立總裁接待日制度。1目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，建立與員工交流的契機，特制定本規定。2內容接待內容（一） 基層員工對XX企業的建議及抱怨；（二）基層管理干部的建議及抱怨；（三）中層管理干部的建議。（四） 部門工作遇到較大苦難，難以展開。接待形式總裁采取預約接待及現場接待的方式，定為每月10日為總

20、裁接待日。（一） 預約接待。對一些重大或疑難上訪問題。（二）現場接待。每月10日為總裁接待日，總裁親自到達車間等現場作業，向員工了解情況，及接受員工的意見。組織實施（一） 接待日活動，由企業文化部負責提出方案，總經辦統籌安排，如需要預約的， 可由總裁秘書安排時間、地點，接待約見。（二）接待日地點，如預約者，一般安排在會議室進行；否則，按上述要求到現場接 待。（3） 接待日如因總裁要事改期的，必須提前通知，并安排好時間。（4） 若接待日內無法滿足更多員工的訪談，則員工可發布信件到合理化建議。Page 1企業之歌具體操作方案一、時間：2007年9月1號前完成二、操作流程：1、創作：聯系專業音樂制作

21、公司，進行創作。創作過程中要在企業內部廣泛征集、挑選代表員工心聲，蘊含企業文化內涵的曲、詞。歌曲必須能夠反映新時期XX文化內涵的“ XX之歌”，必須是朝氣蓬勃、振奮人心、正面、協和、和諧、雄壯、威武的，能夠達到促進員工積極主動性，鼓舞員工士氣的作用。2、使用：企業之歌制作完成后，可用于企業內部廣播，上下班時間，升旗 儀式、周年慶典儀式等儀式，培訓課、研討會、運動會及各種企業活動上。3、發放：刻成CD班組長以上人員人手一張。三、費用1、創作歌曲大概需要費用3-5萬元左右。2、刻錄CD每張大概需要費用1元左右。XX故事集具體操作方案-、時間：5月完成策劃方案，并開始收集，9月30號前完成故事并印發

22、二、操作流程：第一階段：故事匯編制定企業文化故事匯編計劃舉行企業文化故事制作培訓課程落實分工協作收集企業文化故事企業文化故事的審訂、匯編及刊印第二階段：故事傳播通過企業文化溝通渠道及平臺對故事進行廣泛傳播每年一次重新修訂增刪企業文化故事三、故事編制流程：1、制定編寫計劃：依據企業文化建設需要及原始構思，確定編寫目的（主題、 使用對象類型）及進度計劃。2、落實編寫人員與隊伍：個人可作編者，最好小組編制。3、確定調研目標：尋找線索，事先聯系，落實時間，做好準備。4、初訪：現場調查，人員訪談、座談、資料與數據的查閱與記錄。5、小組討論：資料整理，擬定提綱，初稿撰寫。6、再訪或電話聯系：初步或確認信息

23、。7、試講及討論。8、故事稿送企業領導審閱，征得同意。9、故事定稿，及編寫與存檔。四、故事要求: 敘事性，敘事的方式描述故事，不能用議論的方式。 故事性，有時間、地點、人物，以及事情的經過結果。故事性的企業文 化案例具有較強的傳播力。 鮮明刻畫企業理念。故事要有一個明確的核心，就是企業理念，否則成 為夸夸其談，無法更好體現目的性。 題目。一個企業文化故事能否吸引員工去閱讀和理解，最重要的是題目,也是最能吸引員工的開端，題目應一針見血地反映中心思想。 內容。企業文化故事不適宜過詳盡，應控制在 500字以內。VCD宣傳片具體操作方案一、時間：2007年10月完成二、操作流程：1、制作：組織相關部門

24、，聘請專業公司拍攝反映XX企業文化的企業宣傳片。 將宣傳片確定為以后企業形象的重要推廣方式之一。2、內容要求：宣傳片內容要綜合反映企業產品、技術、設備、人才和環境 的專題片廣泛宣傳。包括公司的形象、實力、業務內容、產品展示、成功案例、 企業文化、經營理念、未來展望等等。3、長度要求：全片在10-15分鐘左右。4、使用：參加展覽會是可以現場播放，展示 XX新的企業形象和文化內涵。 有客戶來訪時、領導來視察時，開股東大會或經銷商大會等主要會議， 可以現場播放三、費用總體費用在15萬以下企業廣播具體操作方案、時間：2007年5月30號底之前完成方案并開始執行、操作流程：1 、設立：在總部和所有二級公

25、司設立 XX企業廣播2、招聘兼職廣播員3、廣播程序及內容：8: 00 上班，播放XX之歌9: 02 播送公司最新動態（相關公司政策、制度、通知等）10: 10 播送員工的好人好事，先進事跡等。8: 20結束廣播4、廣播要求：長期傳播員工能夠反映在企業文化的故事、案例休息時間還可以播一些音樂在廣播前言和結束語中，將XX的企業哲學、使命、核心價值觀不斷 傳播，加深員工對企業文化的認同和理解。三、費用：設備投資，一套廣播設備，包括喇叭，廣播線，費用在 1萬元以下。軟文具體操作方案一、時間：2007年8-9月二、操作流程：1、征集：軟文可通過對全體員工的征集，篩選，選出優秀的征文。對于優 秀的作者，給

26、予不同程度的獎勵，可與績效考評、考評定級相結合，更大范圍的 促動全體員工對XX文化的了解，增強員工對XX文化的信念。2、軟文形式：軟文的形式包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、 案列分析等。3、內容要求：軟文內容要豐富。軟文可以通過特定的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業設定的"思維圈強有力的針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字（圖片）模式4 、發表途徑：參加行業高峰論壇并發表專業論文；在專業類行業期刊報紙 發表專業論文；通過撰寫企業文化為主題內容的軟性文章在各種媒介進行傳播； 有計劃地每年組織若干次反映企業文化的軟性文章發布； 策劃并撰寫一至兩篇系 統反映XX文

27、化建設成果與成效的文章，在國內較有影響力的傳媒發表，并借助 其它途徑與方式擴大傳播范圍。三、費用設立不同類別的稿費，可按文章質量和字數設立。與媒體交往，產生一定的費用，記者費用，發表費用等等。禮品具體操作方案一、時間：2007年1011月完成二、操作流程：1、與企劃、市場等部門溝通，進行禮品設計，將 XX新理念貫穿到禮品和宣 傳資料里。2、禮品設計包括產品促銷禮品設計，產品包裝設計、節日禮品設計等。3、設計形式：在企業文化理念簡化印制禮品中贈送，在企業促銷品上印制 企業文化理念等。4、設計內容：可以隨企業預期達到的活動目標而變化5、設計要求：送給客戶的禮品或促銷品一定要突出 XX文化的特點。要

28、將活動主題具體化，反映、突出活動主題，達到宣傳品牌 VI、拉近品 牌同消費者之間的距離，從而實效地宣傳文化、促進銷售。三、費用在原有禮品基礎上，進行調整，費用不會很高，可能產生設計費用和制版費畫冊具體操作方案、時間：2007年5月30號前完成。、操作流程：1、制作：聯系專業公司為設計和制作一本能夠反映 XX新面貌和文化的畫冊2、畫冊形式：畫冊可分為電子畫冊和訂制畫冊，每年度發送電子版，印發 郵寄進行宣傳，可公開贈閱，附于產品贈送，也可公開銷售3、畫冊內容：企業領導照片、企業基本設備展示、產品、對企業有重大意 義活動的照片、企業獲得的榮譽等。4、設計原則：體現行業特色。需表現XX的主要基本元素。

29、要大氣，不落俗套，不僅僅是簡單的底紋 +產品+標志+名稱。5、設計要求：采用美學的點線面，既統一又有變化的視覺語言，高質量的插圖，配以 資深策劃師的文字。依據不同內容、不同的訴求、不同的主題特征，進行優勢整合，統籌規戈在整體和諧中求創新。畫冊設計不僅僅是將文字和圖片羅列組合在一起，更應該考慮如何使畫冊與企業文化、企業理念相吻合，并注入創意和創新，使之給人更加深 刻的印象。達到較強的營銷宣傳作用。三、費用：設計費、印刷費大概在 10萬以內。四、畫冊模板：目錄封面正文一、卷首語一XX的夢想二、董事長致辭1 、董事長照片（內附董事長的個人的一些簡介）2 、致辭內容三、企業簡介1、企業簡介；2、企業發

30、展。四、產品風采-優化平臺，多元發展1 、展示主要產品的照片2 、產品文案介紹五、 生產平臺產業基地1 、生產規模（最好注明設備的出產地）2 、技術創新六、品質筑就品牌1 、品質政策2 、品質理念七、傾力贏得市場-銷售平臺（插圖行銷地區地圖:八、售后服務-服務顧客永無止境九、企業榮譽（企業證書的展示）十、力量來自于凝聚-企業文化建設十一、未來展望,塑造領導魅力分為國內部分和國際部分）十二、封底2培訓培訓具體操作方案一、時間：2007年7月底之前完成。二、操作流程：第一階段：企業文化宣貫(1)專業文化知識宣講：由專業咨詢公司的企業文化專家對企業文化執行 人員(總部及二級公司人力資源部)進行企業文

31、化專業知識宣講。(2) XX文化宣講：由企業文化專家對企業文化執行人員進行培訓和講解。形成企業文化宣貫標準講義；進行禮儀規范培訓。由企業文化執行人員對總部各部門及二級公司各部門進行培訓和講解。第二階段：培訓體系確立建立企業文化培訓模塊，以確立文化培訓的形式、途徑及內容，使企業文化培訓成為制度化工程。企業文化執行部門(總部及二級公司人力資源部)根據企業文化運行情況，制定年度文化培訓規劃，制定例如中高層的總裁學習班， 基層的跨文化跨部門的文化融合，團隊建設等課程。XX企業文化內部培訓師制度應結合現有內部培訓師制度，進行培訓頭。建立XX的職業化訓練體系，培養所有人員的職業化素養和職業化精 神。制定企

32、業文化標準培訓教材。三、具體培訓方案：企業文化落地總裁特訓營1、目的：組織公司高層管理人員通過參加著名企業文化管理模式交流與學習，加強對文化如何落地的感性認識，通過研討營方式幫忙高層管理人員掌握企業文化落地的具體技能與方法。2、對象總部高層、二級公司副總級以上。3、時間預計四月19至22號（周四、周五、周六、周日），共4天3夜。4、地點內蒙一蒙牛集團5、培訓安排集合時間：周三下午5點半在某酒店集中第一天（周四）早上8點一12點；下午2點一5點，晚上6點一9點上午:參觀蒙牛集團。下午:由經盛咨詢公司進行企業文化專題培訓，培訓內容包括“企業文化知 識、企業文化落地技能與工具、著名企業文化案例分析”

33、。晚上:由經盛咨詢公司講解XX集團企業哲學手冊企業文化理念手冊 具體內容。第二天全天及晚上、第三天上午（周五至周六）早上9點一12點；下午2點一5點，晚上6點一9點進行企業文化相關專題培訓，培訓內容可選擇第五項修煉或者禪學、管理哲學等，具體培訓大綱在確定后再提供。講師將聘請專業講師，費用另外計算。第三天下午：（周六）至第四天（周日上午）早上9點一12點；下午2點一5點，晚上6點一9點結合這兩天的培訓和參觀，由經盛公司主持，分組討論 XX企業文化如何應 用到具體工作，以及各分公司如何推廣和落實企業文化的具體行動方案。第四天（周日下午）可以自由活動，可安排在觀光、購物等活動?；蛘叻党獭?、費用預算

34、：5000元/人（具體費用視情況而變化）。企業文化培訓師特訓營1、培訓目的本次培訓旨在培養XX現有的內部培訓師成為優秀的企業文化培訓師。一方面，讓現有的內部培訓師充分理解和掌握 XX企業文化的要旨，清楚如何將 XX 企業文化植入到基層員工思想當中的方式和途徑。另一方面，對企業文化培訓師進行全面專業訓練，使他們充分了解培訓師的角色和必備能力， 掌握專業的表達 技巧、教學互動、企業培訓課程開發和設計等技巧。2、培訓對象XX現有的企業內部培訓師，人力資源部門骨干人員。3、培訓時間預計5月11 13 （周五、周六、周日），共3天2夜。4、地點青島、海爾集團5、培訓安排集合時間：周四下午5點半在青島某酒

35、店集中第一天（周五）具體時間安排：（早上8點一12點；下午2點一5點；晚上6點一9點）上午:參觀海爾集團。下午:由經盛咨詢公司進行企業文化專題培訓，培訓內容包括“企業文化知 識、企業文化落地技能與工具、著名企業文化案例分析”。晚上:由經盛咨詢公司講解XX集團企業哲學手冊企業文化理念手冊 具體內容第二天全天及晚上至第三天上午（周六至周日上午）具體時間安排：（早上9點一12點；下午2點一5點；晚上6點一9點）進行企業文化培訓師相關技能專題培訓， 培訓內容可選擇TTT培訓師培訓課 程等，具體培訓大綱在確定后再提供。講師將聘請專業講師，費用另外計算。第三天下午：（周六）具體時間安排：（下午2點一5點）

36、結合這兩天的培訓和參觀，由經盛公司主持，分組討論如何將 XX企業文化 在各分公司推廣和落實的具體行動方案， 以及相互交流培訓授課經驗，提高授課 水平。第二天上午，返程。6、費用預算：3000元/人（具體費用視情況而變化）。【新員工入職培訓制度】、本制度目的1、新員工入職培訓制度是企業文化培訓的最好方式，是對新進員工的舊思想與企業新要求的重新整合。2、新員工培訓由總部負責企業文化部門統一安排，由企業文化部協作、培訓內容1、企業文化培訓如下：企業文化培訓企業領導人宣企業文化經理企業優秀員工企業文化案例企業文化培訓考試講宣講宣講學習【企業文化學習活動計劃】日期：企業文化學習活動計劃版本部門：核準人編

37、號：審核概要：企業文化的推行，必須是強有力的，是企業進入文化管理以后，推行的價值、觀念、行 為準則，使全體員工通過點點滴滴的理解，日積月累，達到精神的升華。1學習的主要方法廣泛宣傳，全員中樹立“企業文化就是核心競爭力”的理念1、各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動，通過宣傳和引導，積極營造XX企業文化所提倡的核心理念。2、企業領導是企業理念率先實踐者。各單位負責人結合本員工作，積極向公司內部網或刊物上發表學習體會文章，定期給員工作演講。采取多種形式、多種載體、創造性地開展企業文化學習1、成立“企業文化學習小組”，開展多種形式的企業文化交流活動。各單位領導和管理人員要模范帶頭，

38、 利用業余時間讀書和學習，有針對性的推薦書目，組織員工選讀，鼓勵員工在本員工作之外要“讀一本書，學一門技術，提一條建議”。2、建設圖書室、閱覽室等文化陣地。3、每季度要選擇“員工講臺”、交流會等形式組織學習企業文化交流活動。2企業文化學習宣傳活動文件宣傳將公司計劃創建企業文化學習的相關文件轉發各部門，組織員工學習討論，使員工認識開展企業文化學習的必要性和重要性。板報宣傳由企業文化部策劃、 設計，各基層單位利用圖片、 板報等多種形式分期集中宣傳學習型 企業理論、內容。視覺宣傳由企業文化部策劃，在辦公區、生活區，統一制作宣傳標語牌，內容包括倡導：企業理 念、格言、企業的共同目標、共同價值觀、共同的

39、理想追求等，標語統一，布局合理，視覺 效果要強烈。Page 13研討研討具體操作方案一、時間：2007年7月底之前完成。（如開展總裁和文化講師特為營則本方案結 合在研討營則可）二、操作流程：1、策劃總部和分公司對新文化理念的研討會。首先開展員工代表企業文化研討會，向員工尋求企業文化的實施建議。二是XX領導班子進行討論，總結XX全體員工的意見與建議，充分準備 與企業文化專家的研討會。三是召開總部和二級公司研討會，在研討會中，企業文化顧問專家和企 業高層從基本面及技術面，多方向、多角度、多思維探討企業文化及XX 的企業思維，互相增進對 XX文化的了解與認識。專家還為參與者現場 解答疑難，務求參與者

40、深入了解 XX文化的內涵。除了專家分析外，研 討會亦鼓勵參與者相互切磋，交流心得，相信參與者從中深受裨益。2 、考慮結合XX員工的“文化在我心中”的員工演講比賽進行策劃。演講內容：以企業文化理念手冊內容為選題范圍。演講作用：既是檢驗上一階段宣貫效果，又是為內部講師選拔奠定基礎。演技要求：企業文化演講要把 XX的文化細致的滲透到每一個細節，每 一個角落，每一個員工的日常工作中，還要做到把平凡事精彩化，盡量 做企業文化做到有聲有色，具有一定的吸引力。企業文化演講要召集更 多的人參加，使更多的人更快更早的投入到企業文化建設中來。3 、結合人力資源內部培訓師制度建立企業文化內部講師制度。具體方案如下:

41、日期：企業文化內部講師制度版本部門：核準人編號：審核概要：企業文化內部講師制度是指在企業文化戰略實施過程中，從企業內部抽選適合進行企業文化宣貫的員工進行培訓，由其承擔向所在部門伙伴宣貫企業文化理念，組織相關文化活動的制度。1抽選要求企業文化內部講師的選取要求參照負責企業文化部門人員招聘要求，必須有一定的文化素質、演講能力、文化特長以及協調組織能力，也可以由被評選為優秀員工的人員擔任。分布原則上由各職能部門（負責企業文化的部門除外）、生產車間、業務單位、各分支機構一單位配備一名企業文化內部講師。2培訓由負責企業文化的部門進行培訓；同時負責企業文化部門在培訓計劃中應組織企業文化 內部講師接受外部有

42、關企業文化的課程培訓。3目標依據公司企業文化戰略實施流程及時間安排，由負責企業文化的部門統籌，各部門經理負責組織其部門員工聽取企業文化內部講師進行企業文化理念宣講，企業文化內部講師必須通過各種形式宣講企業文化理念；企業文化內部講師同時按照負責企業文化的部門的要求負責本部門企業內刊等文稿的 收集任務；負責企業文化的部門的要求負責發掘、總結本部門企業文化案例； 4外部由負責企業文化的部門根據企業文化內部講師考核情況選拔優秀企業文化內部講師，由其負責企業對外企業文化宣講任務以及接待嘉賓的宣講任務。5兼職形式企業文化內部講師為兼職形式，原則上為義務承擔， 但應留有一定的物質獎勵空間，并且應在精神激勵、

43、晉升空間上予以優先考慮。6考核列入負責企業文化部門考核范圍，由負責企業文化部門與負責企業文化的部門出臺企業文化內部講師考核制度。Page 14儀式儀式具體操作方案一、時間：5月1日前完成升旗儀式、新員工入職儀式。12月策劃完成企業文化節二、主要執行儀式：1、新員工入職儀式：內容包括，“新員工入職宣言、新員工入職培訓體系、 新員工行為規范體系、新員工軍訓”等。2、每個星期一的升旗儀式。3、周年慶典儀式，XX英模評比頒獎可放在周年慶典中進行。4、具體操作方案如下：【周一升旗儀式具體執行方案】 時間：周一早上地點：各分廠場內人員：全體人員程序：8: 00全體員工集合8: 05升旗儀式開始，奏國歌，升

44、旗8: 10全體人員共唱XX之歌8: 15主持人指揮大家喊口號，主持人提問，全體人員一起回答問：XX的愿景是什么答：世界級的XX,食品界的驕傲。問：XX的使命是什么答：食澤民眾，業潤社會問：XX的價值觀是什么答：一本三至，以人為本，品質，正直，價值。問：XX的企業精神是什么答：四千四萬，千辛萬苦，千山萬水，千言萬語，千家萬戶問：XX的宣傳語是什么答：以食為天，創新領先8: 20主持人宣布升旗儀式結束注：如果有事情宣布，可以在結束前安排領導講話。周年慶典活動策劃案XX周年慶典活動策劃案（模版）2007年 月 日是XX企業有限公司成立周年，總經辦擬定本次慶典活動方案，舉行以“奔跑的XX,驕傲的XX

45、人”為主題的系列慶祝活動。一、活動時間月日一一月 日二、活動形式1）內部慶祝形式1、懸掛慶祝條幅（月日一 日）各車間、各樓內走廊懸掛周年慶祝條幅。為使員工真正參與到本次周年慶典活動當中，條幅文案均由各部門撰寫（最少三條），由總經辦收集，選出內容優秀的條幅進行制作（入選條幅 作者可得一份紀念品）。廠區正門懸掛一對浮漂，下系一付對聯（可向全體員工廣泛征集并適當 獎勵）。2、才藝展示活動（日一日）組織這些員工以書法、繪畫等形式抒發員工對本次慶典的喜悅之情和對XX企業的濃濃情意。所作作品與宣傳條幅相搭配，裝點各車間、各樓內走廊內。為日后建設“快樂XX和客人參觀印象打下良好基礎。3、致員工家屬的一封信（

46、月 日或 月 日）人是企業的最大資源，企業的共同價值觀需要獲得員工的認同，企業的 經營決策需要員工去執行，當員工（特別是一線員工）需要長時間加班 時，只有家庭的安定與支持，才能使員工安心工作。公司向全體員工的家屬發出致員工家屬的一封信，感謝員工家屬所付 出的辛苦。邀請20名優秀家屬代表一起參加慶典儀式，并向全體員工做簡單介紹。4、舉行“我心中的XX主題演講比賽（月日）穿插于周年活動中進行，全員參加。以部門、車間為單位推選演講者參加比賽，內容以員工在XX的成長歷程、 感人事跡、展望企業未來發展為主線。組織評選出5名優秀者。5、周年慶典儀式（ 日）下列活動形式可自由選擇/組合“XX放鴿”一一早上或

47、晚上8:08 （地點待定）放飛百羽和平鴿，象征企 業平穩發展，蒸蒸日上?！癤X放花輝煌夜”一一晚上8:08 （地點待定），象征企業發展繁花似錦， 節節高升。慶典大會一一時間：地點：大型會議室。全體員工參加，邀請上級領導及相關單位來賓約20人左右。A、公司領導講話；B、演講比賽；C、優秀 員工獎頒獎；D籃球賽頒獎；E、演講比賽頒獎。聯歡會一一員工文藝演出。2）對外宣傳慶祝活動一日在當地主要報紙上刊登整版祝賀廣告，將企業產品、企業發展歷程等方面內容寫在上面，盡量以文化的形象出現。把我們正在服務 的客戶、關系單位以同賀單位的形式一起刊登在報紙上。撰寫一封感謝信，借本次周年慶典之機答謝關系單位、 新/

48、老客戶及 潛在客戶對我公司的長期支持。以一周年慶典為切入點,進行為期一個月的產品優惠宣傳月活動。 在 此期間產品銷售價格均優惠5%三、周年慶典籌備小組組長：小組成員:前期安排序號項目內容部門/負責人進度1上報材料標文案藝術作品/征文各部門負責人月日前完成2慶典場地安排負責會議廳、餐廳企業文化部月日前完成3煙花禮炮企業文化部月日前完成4條幅設計制作、廠區懸掛布置企業文化部月 日前完成5車輛活動時間用車安排負責企業文化部門月日前完成6慶典現場布置負責音響、投影儀、主席臺等負責企業文化部門月日前完成日期：XX英模評獎計劃版本部門：核準人編號：審核概要：為推動企業文化建設，激勵員工與企業共同發展，特設

49、立XX英模評獎計劃，以員工模范作為企業文化推動的主力軍。1目的為獎勵為企業作出巨大貢獻，為所有員工學習模范，是XX企業理念的強有力的執行者及先驅英雄，設立XX英模獎。2 XX英模評選內容評選對象所有員工。XX英模要求1、在XX連續工作1年以上。2、遵守考勤紀律，年總出勤率在 孫上。3、熱愛XX是部門的勞動模范，能對 XX企業理念理解透徹，并執行。4、在XX企業的四個核心價值觀上得到高度認同，并在工作領域上運用自如。5、深刻認同創新價值觀，并通過創新技術方案，為公司創造顯著經濟效益。6、深刻認同服務價值觀，能為內部外部客戶提供最快速、最優質的服務，客戶滿意度 達90%以上，并能為 XX企業帶來大

50、量的客戶資源。7、刻苦鉆研業務知識，努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或 學位，所學習的內容能夠轉化為內部資源，培訓更多的員工，并提高生產質量與效率。8、深刻認同精準的核心價值觀，在崗位中工作成績突出，對推動品質管理、成本控制 工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。質量合格率為100%,在質量管理上，至少提出一個能提高生產質量的創新方案。9、完全勝任本員工作，能較好完成工作任務。10、克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。11、為公司取得重大社會榮譽。12、在公司獲得重大獎勵和表彰。Page 13評選程序評選組織由負責企業文化部門主辦，企業文化部協辦。評選委員會由XX董事長、總裁、副總裁事業部各部門經理等組成，共計人數10人。員工代表則由各部門委派 23人。評選時間每年評選一次。評選時間為每年12月份，一年集中評選一次；并要求各職能部門在10月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向公司推薦。在優秀員工中經評選委員會評選英模。評選人數英模評選的要求應基于上述條件，人數控制在占優秀員工的1/20。舉薦及英模評選首先，每年11月，由部門內部舉薦，推舉優秀員工1名，條件應貼近上述英模的要求。要求對XX企業或部門有突出貢獻，且率先模范