1、集團公司綜合管理部部長述職報告 我是綜合管理部部長X。綜合管理部作為集團公司董事會、監事會與經營管理層的綜合辦事機構，主想負責公司的行政、后勤保障與法務工作，以及部門協調與外部聯絡工作。按照會議部署，現我將一年來的履職情況匯報如下： 一、履職擔當情況 X年X月份我競聘為集團公司黨群工作部部長，X年X月份開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我的履職情況主想從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。 第一部分：弄清楚“怎么看” “怎么看”？就是找準責任定位，明確目標想求，理清工作思路。 “一看”工作責任，找準定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務中心”

2、兩條主線，配合公司黨委發揮兩次核心作用，抓好黨員管理、全員培訓、作風建設、黨風廉政建設與企業文化建設是主責主業，完成好管委會領導、公司上級安排的臨時性、緊急性任務是工作重心。 “二看”工作目標，理清思路。黨群部與綜合部，既是管理部門，也是服務部門，想發揮好“參謀助手、協調能手、督促抓手、服務好手”的職能作用，必須統籌兼顧。一是以制度建設為基礎，印發車輛管理、印章管理等X項行政管理制度，細化日常管理。二是以團隊建設為支點，幫助部門員工制定成長規劃，按照員工專長合理部署分工，堅強每天8:20召開班前會，了解員工情緒及狀態，以工作量考核激發團隊的最大效能。三是以支部準繩化建設為目標，規范開展“三會一

3、課”與主題黨日，X項黨的建設基礎資料整治做到分門別類；把好黨員發展政治關口，發展黨員X名，確定入黨積極分子X名，X名黨員按時足額繳納了黨費；開展“黨員示范崗”創立活動，黨員表率示范作用顯著。 “三看”工作想求，認清差距。黨群部、綜合部的負責人，想具備綜合管理、活動組織、文字寫作、公文處理等業務知識，同時還想有良好的職業素養、扎實的工作作風與較強的工作執行力，必須加強理論學習，把政治理論學習作為錘煉黨性、提升覺悟、堅定信念的根本手段，把專業本領。學習作為積累知識、豐富閱歷、提升能力的有效途徑，提高履職能力，做到人崗適配。 第二部分：解決好“怎么干” “怎么干”？就是改變工作作風，突出工作成效，筑

4、牢廉潔防線。 （一）把常規性工作干實、干細。一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務量，上半年刊發宣傳報道X篇，完成質和量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發文、合同檔案、文件資料立卷整治，建立電子目錄，以“7S”管理為準繩實現精細化管理。三是業務流程“順”起來。建立用印審批、車輛調度等X項行政管理業務流程圖，優化常規性業務流程，提升工作效率，同時避免員工休假、調崗、離職造成工作脫節。 （二）把著重性工作干出成效、干出亮點。一是抓實黨史學習教育。黨史學習教育是全黨的一個重想長期性工作，制定學習教育實施方案，成立學習教育領導小組，明確目標任務與方法步驟，黨委理論中心

5、小組集中學習X個、組織黨員集中交流研討X個，書寫心得體會X篇；注意成果轉化，黨員啟動幫辦實事X項，已辦理X項并長期堅強，正在協調辦理X項，以“黨員辦實事”把黨史學習教育引向深入。二是抓好全員培訓。以“創新方式”“追求效益”為主方向，制訂全員培訓方案，組織全員培訓X個，領導班子講理論、講思維，中層人員講業務、講安全，以“每周一課”實現全員培訓常態化、體系化。將黨史學習教育輻射到全體干部職工，實現黨的建設理論和業務水平“雙提高”。三是開展“改變作風、提質增效年”活動。2021年是集團公司黨委確定的“作風建設年”，緊扣“改變作風”“提質增效”兩次關鍵，發揮領導小組辦公室主任責任作用，以政治素質、工作

6、能力、工程建設等五次方面X項問題開展“大排查、大清理、大整理”；刊發工作簡報X期，督辦完成著重事項X項；配合公司領導對子公司調研檢查X個，通報X項具體問題，以抓問題整改推進工作落實，以全員作風改變實現公司提質增效。 （三）干工作想“硬氣”?！坝矚狻笔紫认胗小暗讱狻?，有扎實的專業基礎，有強硬的工作作風，有負責的工作態度，干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長，對一切不受制度約束、不按流程辦事的行為，敢指、敢說；作為支部書記，對一些不講政治、不守規矩的支部黨員，敢抓、敢管。配合紀委與監事會開展廉政回訪，組織X名關鍵崗位人員建立廉政風險點及防控措施，抓好招投標、物資采購等關鍵環節監管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行、作風、廉潔方面經得住考驗。 二、存在的不足 一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司與領導的想求，還存在諸多不足，表如今工作思路不開闊、方法不靈活、創新意識不強等。 在今后的工作中，我將堅強“為領導分憂，為員工服務”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協調到位，但不“拍板”；服務到位，但不干預領導工作。一是加強規范意識。把各種工作、各次環節，用科學、合理的機制與制度加以規范，以制度確保各種工作規范開展。二是加強強化責任感。明確部門