國外MRO采購管理_第1頁
國外MRO采購管理_第2頁
國外MRO采購管理_第3頁
國外MRO采購管理_第4頁
免費預覽已結束，剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、國外 MRO采購管理國外采購管理國外采購管理是怎樣的？有什么好的經驗借鑒？下面是帶來的關于國外采購管理的主要內容介紹以供參考。經驗借鑒( 一) 采購管理理論的產生 '國外發達國家企業物料采購問題也曾長期被忽視，管理者將主要注意力集中存采購等核心業務上， 造成庫存遠比提供企業正常運營所需高。2l 世紀，除極少數特殊行業， 大部分市場都進入了微利時代，即使是處于壟斷地位的一些企業也感到了利潤下降的壓力。由于前期1 / 6國外 MRO采購管理給予了采購過度的管理， 造成在這方面已經沒有太多利潤空間可以發掘，使得一向嗅覺靈敏的跨國企業將關注點集中于曾長期被忽視的采購上。有調查表明，采購成本占企

2、業總體采購成本的比率平均為 26，高的甚至可達 63，而在這其所采購物料的實際價值只占整個采購成本的 39左右。以一個采購成本占總成本 60、利潤率為 5左右的企業為例，只要將采購成本降低 8，就可以將利潤率提高到11。同時，對于采購的改進將會減少非正常忡停產。一向被認為小起眼的采購領域隨之成為企業節省成本的一個著眼點。( 二) 采購管理模式介紹在企業的采購體系中，采購在相當長的時間內都是以類似于露天集市購物的形式存在， 供應商數量眾多， 有的大型跨國企業甚至有上千家供應商，面對的品牌上萬種，管理成本和采購風險可想而知。在認識到 0 采購的重要性后， 針對采購存在的問題， 企業與學者提出了較多

3、應對之道， 采取了一系列的措施加以改進根據采購及其供應特點，采購組織利用先進的供應商管理方法從外部資源市場尋求貨源，產生的采購和供應管理方法主要包括：2 / 6國外 MRO采購管理1、一體化供應一個供應商負責供應某一特定產品線上的所有材料。這家供應商就可以對產品大類進行細分，同時叮以歸并許多相關產品細目。2、供應商城指供應商物理或地理卜的聚集地。供應商集中在一個具體的物理意義上的地點，可以形成市場功能和競爭效應。3、分銷商合作3 / 6國外 MRO采購管理指經銷各種工業產品、有獨立法人資格、產品的產地各異的分銷商聚集在一起，合作開展對客戶的銷售、供應與物流管理。4、訂貨點采購根據需求變化和訂貨

4、提前期的長短，精確計算訂貨點、汀貨批量和汀貨周期、最高庫存水平， 建立連續的啟動訂貨操作機制和庫存控制機制，達到既滿足需求義使庫存總成本最小的目的。5、準時制 () 采購4 / 6國外 MRO采購管理準時制采購是一種完全以滿足需求為依據的采購方法這種采購的目標，是要在用戶需要的時候，將正確的數量、正確的品種送到用戶需求的地點，買方不保留庫存。6、供應鏈采購供應鏈采購是在供應鏈模式下的采購機制， 這種采購足南需求方、采購與供應組織、供應方共同建立的跨業組織界的戰略性采購組織來共同實現采購與供應職能。 這種采購與供應的特點： 一是供應商要主動，二是需求方要向供應商說明白己的需求規律并及時溝通庫存信息。7、電子商務采購電子商務采購是一種互聯網環境下的采購模式，其特點是在網上5 / 6國外 MRO采購管理進行貿

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論