1、?集團組織設計方案目 錄n目前組織設計中的問題n對新組織設計方案的建議n權限類別n管理大綱n職位等級架構n部門職責描述目 錄n目前組織設計中的問題n對新組織設計方案的建議n權限類別n管理大綱n職位等級架構n部門職責描述中昌集團目前的組織架構副總經理分管人事/行政副總經理分管發展副總經理分管財務副總經理分管經營副總經理分管舟山副總經理分管上海辦公室人事部計劃財務部經營管理部企劃銷售部規劃發展部物管總部房地產公司房地產公司房地產公司房地產公司寧波(籌)物業公司物業公司)物業公司總經理總經理辦公室一級機構一級機構二級機構二級機構三級機構三級機構企業組織企業組織組織關系與職位關系并列平行部門較多(共2

2、1個)，可能導致總經理的精力被分散可能不易體現企業的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協調成本職位職位 ?未來的組織關系n資產關系n領導關系n集權與分權關系n財務分級管理與會計分級的控制關系資產關系n集團公司為獨立法人涉及，其業務范圍房地產、海運、廣告、科技等行業。n對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。領導關系n集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制。n副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。集權與分權關系n投資集權投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批

3、準，各實體無權自行和他人合作投資。n人事集權人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規劃及統一的勞動人事制度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準后獨立執行。n財務集權財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務制度。財務分級管理與會計分級控制的關系n責任中心的劃分責任中心的劃分n行政成本中心n生產成本中心n利潤中心n投資中心n各種中心之間的關系各種中心之間的關系n利潤中心與成本中心的關系n利潤中心之間的關系n各責任中心的考核與激勵辦法各責任中心的考核與激勵辦法n成本中心的考核與

4、激勵辦法n利潤中心的考核激勵辦法新組織設計方案的建議中昌的使命n?的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？n?的核心競爭力是什么？加強哪個環節才能夠提高核心競爭力？?的組織結構建議網絡型組織結構(項目管理制)優點：n快速、靈活n盡可能地利用社會性的、專業化的公司為其經營活動服務n缺點：n協調成本較高n需要嚴密的監控體系項目經理小組項目經理小組廣告中介咨詢策劃廣告中介咨詢策劃銷售代理銷售代理開發項目設計開發項目設計招標承包開發招標承包開發建議的組織模式董事會辦公室三級部門三級部門二級部門二級部門一級部門一級部門職能部門職能部門三級部門三級部門二級部門二級部門一級部門一級部門職能部門職能

5、部門三級部門三級部門二級部門二級部門一級部門一級部門職能部門職能部門三級部門三級部門二級部門二級部門一級部門一級部門職能部門職能部門決策委員會集團三級部門二級部門分支機構房地產事業部三級部門二級部門分支機構設設計計院院三級部門二級部門分支機構海海運運事事業業部部三級部門二級部門分支機構多多種種經經營營事事業業部部( (托托管管) )一級機構一級機構二級機構二級機構三級機構三級機構決策機構決策機構企業組織企業組織董事會辦公室規劃發展部總師辦)經營管理部戰略管理中心戰略管理中心財務部稽核部資產管理中心資產管理中心企業文化室培訓室人力資源部行政部人事行政中心人事行政中心資本運營部審計監察部投資管理中

6、心投資管理中心決策委員會集團項目管理部市場營銷部物業管理部財務部辦公室事業部本部職能部門上海杭州房地產分支機構上海杭州物業分支機構房地產事業部房地產事業部業務部財務部辦公室設計事業部設計事業部業務部財務部辦公室海運事業部海運事業部中多種經營事業部多種經營事業部( (托管托管) )決策機構及事業部的領導人由總經理兼任或副總經理擔任。不同級別機構領導的職級不同。一個機構只設一位正式負責人。總師辦匯集了各個領域的專業技術權威人士。分公司的總經理相當于集團副總經理的職級。決策級的分支機構負責人相當于集團副總經理職務，并可兼任事業部本部一級業務部門的負責人。業務監控模式總經理辦公室戰略管理中心戰略管理中

7、心資產管理中心資產管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業務業務/技術技術財務財務人事人事決策委員會集團戰略管理中心戰略管理中心：行業資訊，市場研究，加強組織的敏感性業務/項目的拓展及審批業務/項目的前期啟動及資源支持業務/項目運行的指導監督、執行控制業務/項目的發展方向專業性技術支持，權威性的技術指導投資管理中心投資管理中心：業務/項目的投資管理、資本支持業務/項目的投資回報分析財務監控模式總經理辦公室戰略管理中心戰略管理中心資產管理中心資產管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業務業務/技術技術財務財務人事人事決策委員會集團資產管理中心資產管理中心：資產

8、管理財務/帳務管理財務人員管理財務規范性監控投資管理中心投資管理中心：投資回報管理審計監察資本運作無形資產管理人事監控模式總經理辦公室戰略管理中心戰略管理中心資產管理中心資產管理中心人事行政中心人事行政中心投資管理中心投資管理中心業務業務/技術技術財務財務人事人事決策委員會集團人事行政中心人事行政中心：統一人力資源規劃統一人事政策制度統一招募甄選的標準統一的薪酬管理制度統一的綜合人事調配統一標準考核評價重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免基于企業戰略規劃組織人力資源開發培訓設計理念高度集權+多角度的制約體系+嚴密的監督機制加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度專業

9、問題由權威機構的專業管理者解決在事業部的領導中培養“專家人才”與“管理人才”相結合的領軍人物網絡式的房地產管理模式加強技術、研發力量，提高產品競爭力通過各個系統相互監督制約通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據統一系統，無需較高的協調成本各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴張與復制通過新的組織架構設計注重的結果人力資源管理方案n基于職能有效性的工作描述n基于崗位價值對比的薪酬分配方案n基于團隊整體的業績衡量手段n結合戰略規劃的人力資源開發目 錄n目前組織設計中的問題n對新組織設計方案的建議n權限類別n管理大綱n職位等級架構n部門職責描述權限分類工作權限經

10、濟權限人事權限權限針對工作任務方面針對經濟費用方面針對人事方面權限金字塔五級辦理權/執行權/操作權/建議權四級擬定權/監督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中中心心系系統統內內決決策策委委員員會會常規工作的執行辦理權。經上級領導分配后的工作的具體操辦權。對工作方式、事務處理方法改變的建議權。對非保密工作的咨詢、了解、關注權。權限金字塔五級辦理權/執行權/操作權四級擬定權/監督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中中心心系系統統內內決決策策委委員員會會常規工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權。

11、對管轄范圍內的工作或下屬工作的監督權、檢查權。權限金字塔五級辦理權/執行權/操作權四級擬定權/監督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中中心心系系統統內內決決策策委委員員會會主辦工作，在規章制度范圍之內選擇工作方法權。對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計、改進權。對管理范圍內的事項的處理權。審核工作，并向上級報送審批。權限金字塔五級辦理權/執行權/操作權四級擬定權/監督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中中心心系系統統內內決決策策委委員員會會對工作或事項處理做出最終的決定性意見。對既定的制定

12、、工作或事項的指導、修改、指正權。對管轄范圍內的工作進行監督、審核、批準或處理。參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。權限金字塔五級辦理權/執行權/操作權四級擬定權/監督權/檢查權一級否決權/更改權二級審批權/決定權/修正權三級設計權/處理權/改進權/報審權中中心心系系統統內內決決策策委委員員會會隨時抽查、檢查工作。推翻或更改既定制度、工作或事項。進行體制改革，建立新的重大機制。權限級別表權限權限類型類型權限權限級別級別工作權限工作權限(有章可循的工作)經濟權限經濟權限(能夠以貨幣計量)人事權限人事權限(人事制度范圍之內)一級一級否決權/更改權20000元以上任免權二級二級審批權/決定權/修正權

13、5001-20000元調動權分配權三級三級設計權/處理權/改進權/報審權1001-5000元評估權獎懲權四級四級擬定權/監督權/檢查權500-1000元建議權提名權五級五級辦理權/執行權/操作權/建議權500元以下工作指揮權新的組織設計方案的權限權限權限機構機構一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級一級一級機構機構二級二級機構機構三級三級機構機構：處理未能在本系統內正常解決的問題處理突發事項協調橫向、縱向、內外部的關系建立溝通反饋渠道一一個個系系統統目 錄n目前組織設計中的問題n對新組織設計方案的建議n權限類別n管理大綱n職位等級架構n部門職責描述管理大綱具體管理規定(地方法規)招聘管理規定

14、具體管理規定(地方法規)薪酬管理規定具體管理規定(地方法規)績效管理規定基本管理制度(分支法)人事管理制度基本管理制度(分支法)財務管理制度基本管理制度(分支法)生產管理制度基本管理制度(分支法)銷售管理制度.管理大綱(基本法)企業文化理念制度匯編隨時添加更新電子文檔發布現有制度的執行授權執行決策權限新制度審批權限目 錄n目前組織設計中的問題n對新組織設計方案的建議n權限類別n管理大綱n職位等級架構n部門職責描述職位體系總經理副總經理高級管理層(2個層級)部長/部門經理副部長/部門副經理/代職經理助理中級管理層(3個層級)管理層主管主辦班長/組長/隊長辦事員工人實習生普通員工(6個層級)總工程

15、師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術員實習生技術員工(10個層級)員工層職位體系n職位等級設定n職位級別權限9、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。22.2.1322.2.13Sunday, February 13, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。13:25:1213:25:1213:252/13/2022 1:25:12 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.2.1313:25:1213:25Feb-2213-Feb-2212、故人江海別，幾度隔山川。13:25:1213:25:1213:25Sunday, February 13, 202213、乍見翻

16、疑夢，相悲各問年。22.2.1322.2.1313:25:1213:25:12February 13, 202214、他鄉生白發，舊國見青山。2022年2月13日星期日下午1時25分12秒13:25:1222.2.1315、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年2月下午1時25分22.2.1313:25February 13, 202216、行動出成果，工作出財富。2022年2月13日星期日13時25分12秒13:25:1213 February 202217、做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午1時25分12秒下午1時25分13:25:1222.2.13

17、9、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.2.1322.2.13Sunday, February 13, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。13:25:1213:25:1213:252/13/2022 1:25:12 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.2.1313:25:1213:25Feb-2213-Feb-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。13:25:1213:25:1213:25Sunday, February 13, 202213、不知香積寺，數里入云峰。22.2.1322.2.1313:25:1213:

18、25:12February 13, 202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年2月13日星期日下午1時25分12秒13:25:1222.2.1315、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年2月下午1時25分22.2.1313:25February 13, 202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年2月13日星期日13時25分12秒13:25:1213 February 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午1時25分12秒下午1時25分13:25:1222.2.139、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.2.1322.2.13Sunday, February 13, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:25:1213:25:1213:252/13/2022 1:25:12 PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。22.2.1313: