1、提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量編制：陳濤 一、工程簡介一、工程簡介 二、二、QCQC小組簡介小組簡介 三、選題理由和活動目標(biāo)三、選題理由和活動目標(biāo) 四、第一次四、第一次PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) 五、第二次五、第二次PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) 六、遺留問題及今后打算六、遺留問題及今后打算 七、工程圖片七、工程圖片一、工 程 簡 介工程工程名稱名稱大地環(huán)業(yè)水泥廠大地環(huán)業(yè)水泥廠2500t/d技改技改-輔助原料預(yù)均化廠房輔助原料預(yù)均化廠房工程地址工程地址攀枝花西區(qū)龍洞馬家梁子攀枝花西區(qū)龍洞馬家梁子建設(shè)單位建設(shè)單位大地環(huán)業(yè)水泥廠大地環(huán)業(yè)水泥廠設(shè)計單位設(shè)計單位成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限

2、公司成都建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程類別工程類別一類建筑一類建筑耐火等級耐火等級一級一級資金來源資金來源自籌自籌建筑面積建筑面積 390.5 m 390.5 m2 2建筑高度建筑高度2872m層數(shù)層數(shù)地上一層地上一層鋼屋架概鋼屋架概況況 異截面鋼柱異截面鋼柱,柱高柱高17.8米，截面高度為米，截面高度為0.35m1.509m 0.36m1.815m ；異截面鋼屋架梁，跨度為；異截面鋼屋架梁，跨度為35.50m，共共16榀，截面高度為榀，截面高度為0.36m1.815m，屋架，屋架的頂標(biāo)高為的頂標(biāo)高為+28.72m。采用。采用Q345B焊接焊接H型鋼。型鋼。 質(zhì)

3、量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建攀冶公司優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建攀冶公司優(yōu)質(zhì)工程工程。QC小組簡介 第一機械安裝工程處QC小組成立于2006年7月，是一個具有較強基礎(chǔ)理論知識和較豐富的設(shè)備安裝實踐經(jīng)驗的自主管理小組，小組成員都是公司的主要技術(shù)骨干，都接受過48小時以上的TQM教育。QC小組成員表小組名稱第一機械安裝工程處QC小組 注冊時間2007.4課題名稱 提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量活動時間 200742007.10次數(shù) 8類型 現(xiàn)場成員概況 小組共由6名同志組成：本科2人、大專2人、技校2人、人均接受TQM教育96小時 小組成員詳細(xì)情況 姓 名 性別年齡 文化程度 職務(wù)及職稱小組分工 江勇男本科機

4、安一處主任、工程師 組長黃安林男本科機安一處主任、工程師 副組長陳濤男專科機安一處技術(shù)員、助工技術(shù)負(fù)責(zé)人龍海軍男專科機安一處工段長組員冉光華男技校機安一處班長 鉚工組員陶志勇男技校機安一處班長 起重工組員三、選題理由和活動目標(biāo) 本工程是攀冶公司對外承攬的重點工程，是公司樹立本工程是攀冶公司對外承攬的重點工程，是公司樹立良好形象的窗口，力求提高質(zhì)量信譽，滿足業(yè)主和政良好形象的窗口，力求提高質(zhì)量信譽，滿足業(yè)主和政府要求。府要求。 本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)本工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)攀冶公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程攀冶公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程。 工程鋼屋架跨度大、吊裝難度大、制作要求高。工程鋼屋架跨度大、吊裝難度大、制作要求高。 開展

5、開展QC小組活動，為公司全面開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要小組活動，為公司全面開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工工地提供管理經(jīng)驗。求的施工工地提供管理經(jīng)驗。 活活 動動 目目 標(biāo)：標(biāo)： 提高鋼屋架制作、安裝的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，提高鋼屋架制作、安裝的施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保分項工程達(dá)到優(yōu)良等級，按照新標(biāo)準(zhǔn)觀感質(zhì)量檢確保分項工程達(dá)到優(yōu)良等級，按照新標(biāo)準(zhǔn)觀感質(zhì)量檢查達(dá)到查達(dá)到“好好”的評價。的評價。 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。四、第一次PDCA循環(huán)（2007-5-252007-6-30）（一）現(xiàn)狀調(diào)查（P1階段） 我們選擇了以往承建攀鋼煉鋼廠二板坯、攀我們選擇了以往承建攀鋼煉鋼廠二板

6、坯、攀鋼煉鋼廠二方坯工程作為調(diào)查對象。通過統(tǒng)鋼煉鋼廠二方坯工程作為調(diào)查對象。通過統(tǒng)計，可以看出這計，可以看出這2項工程在質(zhì)量控制過程中均項工程在質(zhì)量控制過程中均存在下表所列原因造成質(zhì)量不滿意。存在下表所列原因造成質(zhì)量不滿意。鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表鋼屋架施工質(zhì)量原因調(diào)查表 工程名稱工程名稱 頻數(shù)（點）頻數(shù)（點）項目項目煉鋼廠二煉鋼廠二板坯板坯煉鋼廠煉鋼廠二方坯二方坯累計點累計點占統(tǒng)計總占統(tǒng)計總數(shù)百分率數(shù)百分率（%）累計百累計百分率分率（%）鋼板翹曲鋼板翹曲554510035.335.3高強螺栓孔錯位高強螺栓孔錯位42529433.268.5焊縫未熔透焊縫未熔透28184616.384.8支座預(yù)

7、埋件位置偏差支座預(yù)埋件位置偏差9514589.8高強螺栓安裝不合格高強螺栓安裝不合格73103.593.3工地拼接場地不平整工地拼接場地不平整5382.896.1其他其他47113.9100總數(shù)總數(shù)150133283調(diào)查人調(diào)查人工 地工 地拼 接拼 接場 地場 地不 平不 平整整高強高強螺栓螺栓安裝安裝不合不合格格其他其他93.311050100150200250300100944614141035.3%68.5%84.8%A類類B類類020406080100鋼板鋼板翹曲翹曲高強螺高強螺栓孔錯栓孔錯位位支座預(yù)支座預(yù)埋件位埋件位置偏差置偏差頻數(shù)頻數(shù)（點）（點）累計百分?jǐn)?shù)累計百分?jǐn)?shù)（%）N=300

8、焊焊縫縫未未熔熔透透 尋找問題，分析原因 根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，畫排列圖，我們可以根據(jù)上表的有關(guān)數(shù)據(jù)，畫排列圖，我們可以發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)建工作的主要問題。發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)建工作的主要問題。結(jié)論結(jié)論 主要因素有：主要因素有：1)鋼板翹曲鋼板翹曲2)高強螺栓孔錯位高強螺栓孔錯位。 利用因果圖找出各種影響因素 通過因果圖，我們發(fā)現(xiàn)了影響以上工通過因果圖，我們發(fā)現(xiàn)了影響以上工程質(zhì)量的多種原因，為此我們小組展開討論，程質(zhì)量的多種原因，為此我們小組展開討論，篩選出關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)作為要因。并圍繞要篩選出關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)作為要因。并圍繞要因確定目標(biāo)，制定對策，分工負(fù)責(zé)，限期完因確定目標(biāo)，制定對策，分工負(fù)責(zé)，限期完成。成。鋼板

9、原材翹曲鋼板原材翹曲焊機未保養(yǎng)焊機未保養(yǎng)焊工上崗未培訓(xùn)焊工上崗未培訓(xùn)材料亂堆放材料亂堆放鋼板堆放場地不平整鋼板堆放場地不平整焊劑質(zhì)量差焊劑質(zhì)量差材料堆放不規(guī)材料堆放不規(guī)范范無專人負(fù)責(zé)無專人負(fù)責(zé)機械控制不順機械控制不順責(zé)任制不落實責(zé)任制不落實思想不重視思想不重視運行軌道不通暢運行軌道不通暢機械老化機械老化重視重視思想不思想不人員素質(zhì)低人員素質(zhì)低無崗位責(zé)任制無崗位責(zé)任制責(zé)任制不落實責(zé)任制不落實不按圖施工不按圖施工質(zhì)量制度不落實實質(zhì)量制度不落實實無文明施工管理制度無文明施工管理制度現(xiàn)場無現(xiàn)場無“場地布置分布圖場地布置分布圖1”車間道路凹陷車間道路凹陷不按照規(guī)格不按照規(guī)格堆放堆放道路路面道路路面硬化不

10、夠硬化不夠鋼鋼板板翹翹曲曲現(xiàn)場材料堆放亂現(xiàn)場材料堆放亂鋼板翹曲問題因果圖鋼板翹曲問題因果圖鋼板材質(zhì)不均勻鋼板材質(zhì)不均勻 鋼板翹曲鋼板翹曲管理制度不明確管理制度不明確機械維修不及時機械維修不及時獎懲制度不落實獎懲制度不落實 質(zhì)量檢查人員未盡職質(zhì)量檢查人員未盡職螺栓孔定位不準(zhǔn)螺栓孔定位不準(zhǔn)操作人員素質(zhì)差操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視領(lǐng)導(dǎo)思想忽視交底不夠交底不夠公司疏于管理公司疏于管理鉆頭不及時更換鉆頭不及時更換機械站立位置不準(zhǔn)確機械站立位置不準(zhǔn)確機械設(shè)備不配套機械設(shè)備不配套制度制度思 想思 想不 重不 重視視無無專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)鋼鋼板板檢檢測測不不及及時時管管理理制制度度不不嚴(yán)嚴(yán)人人員員不不固固定定高

11、高強強螺螺栓栓孔孔錯錯位位高強螺栓孔錯位因果圖高強螺栓孔錯位因果圖確認(rèn)要因 針對以上人、材料、機具、方法、環(huán)境五個針對以上人、材料、機具、方法、環(huán)境五個角度分析的大小原因，小組成員分析、確定角度分析的大小原因，小組成員分析、確定主要原因，并針對要因分別制定對策：主要原因，并針對要因分別制定對策：要因?qū)Σ咭驅(qū)Σ咝蛱栃蛱栱椖宽椖楷F(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)對策對策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1鋼板原鋼板原材翹曲材翹曲進(jìn)場鋼板板面不進(jìn)場鋼板板面不平平保證所有使用保證所有使用鋼板板面平整鋼板板面平整安排品管科專人負(fù)責(zé)安排品管科專人負(fù)責(zé)材料驗收及堆放材料驗收及堆放2鋼板堆放場鋼板堆放場地不平整地不平整鋼板堆放場地低鋼板堆放場地低

12、洼不平洼不平做到場地平整做到場地平整操標(biāo)高線修補堆放場操標(biāo)高線修補堆放場地，進(jìn)行硬化地，進(jìn)行硬化3焊工上崗未焊工上崗未培訓(xùn)培訓(xùn)焊工流動性大，焊工流動性大，經(jīng)常換工人經(jīng)常換工人確保資質(zhì)夠、確保資質(zhì)夠、熟練工人上崗熟練工人上崗定人定崗，崗前交底定人定崗，崗前交底培訓(xùn)培訓(xùn)4焊劑質(zhì)量差焊劑質(zhì)量差顆粒不均勻顆粒不均勻確保焊劑質(zhì)量確保焊劑質(zhì)量安排材料科安排材料科專人驗收專人驗收5焊工操作焊焊工操作焊機不熟練機不熟練焊工操作焊工操作出現(xiàn)次品出現(xiàn)次品提高成品率，提高成品率，確保一次合格確保一次合格嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度6螺栓孔定位螺栓孔定位不準(zhǔn)不準(zhǔn)大部分工人認(rèn)為大部分工人認(rèn)為創(chuàng)建無關(guān)緊要，創(chuàng)建無關(guān)緊

13、要，操作不認(rèn)真操作不認(rèn)真 引起全體職工引起全體職工高度重視高度重視專人定位，專人鉆孔專人定位，專人鉆孔（二）現(xiàn)場實施（D1階段）通過以上分析，我們找到了主要原因，確定了工作目標(biāo)，制通過以上分析，我們找到了主要原因，確定了工作目標(biāo)，制定了對策，定了對策，QC小組成員根據(jù)分工，積極的開展了活動，實施小組成員根據(jù)分工，積極的開展了活動，實施了對策表中的各項措施。了對策表中的各項措施。實施一、實施一、專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。在鋼板進(jìn)場前，通過清理材料放置場地雜物，用枕木墊平等在鋼板進(jìn)場前，通過清理材料放置場地雜物，用枕木墊

14、平等方法控制地面的鋼板堆放平整度。方法控制地面的鋼板堆放平整度。實施二、實施二、對操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法；對操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法；焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。對工作面清潔整齊的施工班組給予獎勵，工作面雜亂無章的對工作面清潔整齊的施工班組給予獎勵，工作面雜亂無章的施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。實施三、 通過項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由攀冶物質(zhì)處向加工場調(diào)配購買合格的原材料。實施四、 每操作一班后，機修組檢查焊機、鉆孔機等機械的運轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行維修。實施五、 每工作班派專人負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備及操作質(zhì)量情況，做好記錄

15、，跟隨工人操作，全過程監(jiān)控。實施六、 QC小組成員認(rèn)為思想不重視是影響創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，應(yīng)加大宣傳力度， 通過召開座談會、張貼標(biāo)語、宣傳欄、廣播等多種形式，廣泛宣傳本工程的重要意義， 鼓勵班組開展創(chuàng)建競賽活動，由QC小組組織評比，對先進(jìn)者給予精神物質(zhì)獎勵。（三）效果檢查（C1階段） 經(jīng)過經(jīng)過QC小組積極努力工作，實施了有效的對小組積極努力工作，實施了有效的對策，通過調(diào)查顯示不滿意率統(tǒng)計如下：策，通過調(diào)查顯示不滿意率統(tǒng)計如下：項目項目實際值實際值目標(biāo)值目標(biāo)值鋼板翹曲鋼板翹曲0.8%1%高強螺栓孔錯位高強螺栓孔錯位1.7%2%焊縫未熔透焊縫未熔透2%2%支座預(yù)埋件位置偏差支座預(yù)埋件位置偏差0.5%1

16、%高強螺栓安裝不合格高強螺栓安裝不合格0.9%1%其他其他0.6%1%五、第二次PDCA循環(huán)（2007-7-30至2007-8-30）（一）現(xiàn)況調(diào)查（一）現(xiàn)況調(diào)查（P2階段）階段）1、原因調(diào)查表、原因調(diào)查表類別類別總測點總測點不合格數(shù)不合格數(shù)（點）（點）百分比（百分比（%） 累計百分比累計百分比（%）焊縫未熔透焊縫未熔透803551.551.5高強螺栓安裝不合格高強螺栓安裝不合格502029.480.9高強螺栓孔錯位高強螺栓孔錯位3068.889.7鋼板翹曲鋼板翹曲4034.494.1支座預(yù)埋件位置偏差支座預(yù)埋件位置偏差1011.595.6其他其他2034.4100合計合計23068 2、繪排

17、列圖、繪排列圖 鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖鋼屋架質(zhì)量影響因素排列圖 95.63017345168高強螺高強螺栓安裝栓安裝不合格不合格其他其他352063151.5%80.9%89.7%94.1%A類類020406080100高強螺栓高強螺栓孔孔錯位錯位支 座 預(yù)支 座 預(yù)埋 件 位埋 件 位置偏差置偏差焊焊縫縫未未熔熔透透鋼板鋼板翹曲翹曲 3、繪因果分析圖、繪因果分析圖 上述影響問題排列圖表反映，原先第一次循環(huán)中上述影響問題排列圖表反映，原先第一次循環(huán)中B、C類問題在第二次循環(huán)中已突出為類問題在第二次循環(huán)中已突出為A、B類問題，于是進(jìn)一步進(jìn)類問題，于是進(jìn)一步進(jìn)行因果分析、處理。行因果分析、處理。

18、焊機功率調(diào)焊機功率調(diào)整不準(zhǔn)整不準(zhǔn)焊工對厚鋼板焊焊工對厚鋼板焊接不熟練接不熟練管理人員松懈管理人員松懈無專人負(fù)責(zé)無專人負(fù)責(zé)機械運行速度不均勻機械運行速度不均勻交底細(xì)致程度不夠交底細(xì)致程度不夠思想重視程度不夠思想重視程度不夠焊嘴規(guī)格偏差焊嘴規(guī)格偏差機械老化機械老化崗位責(zé)任制落崗位責(zé)任制落實不夠?qū)嵅粔蜇?zé)任制不落實責(zé)任制不落實質(zhì)量檢查制度不落實質(zhì)量檢查制度不落實焊焊縫縫未未熔熔透透焊縫未熔透問題因果圖焊縫未熔透問題因果圖高強螺栓孔錯位因果圖高強螺栓孔錯位因果圖管理制度不明確管理制度不明確公司疏于管理公司疏于管理獎懲制度不落實獎懲制度不落實鋼屋架擺放位置不對鋼屋架擺放位置不對力矩扳手不配套力矩扳手不配套

19、思思想想不不重重視視無無專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)高高強強螺螺安安裝裝不不合合格格交底不夠交底不夠螺栓、鑼帽堆放混亂螺栓、鑼帽堆放混亂高強螺栓不合格高強螺栓不合格 質(zhì)量檢查人員未盡職質(zhì)量檢查人員未盡職操作人員擅自操作人員擅自調(diào)整力矩扳手扭矩調(diào)整力矩扳手扭矩操作人員素質(zhì)差操作人員素質(zhì)差領(lǐng)導(dǎo)思想忽視領(lǐng)導(dǎo)思想忽視螺螺栓栓檢檢測測驗驗收收不不及及時時管管理理制制度度不不嚴(yán)嚴(yán)人人員員不不固固定定 針對以上人、材料、機具、方法、環(huán)境五針對以上人、材料、機具、方法、環(huán)境五個角度分析的大小原因，小組成員用個角度分析的大小原因，小組成員用“頭腦頭腦風(fēng)暴風(fēng)暴”法確定主要原因，并針對要因分別制法確定主要原因，并針對要因分別制

20、定對策：定對策：4、第二循環(huán)要因?qū)Σ弑怼⒌诙h(huán)要因?qū)Σ弑硇蛱栃蛱栱椖宽椖楷F(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)對策對策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1資金短缺資金短缺由于工程資金不到由于工程資金不到位，造成工地資金位，造成工地資金緊張緊張確保資金到位確保資金到位通過公司調(diào)配拆借通過公司調(diào)配拆借資金資金2思想不重視思想不重視大部分職工認(rèn)為操大部分職工認(rèn)為操作簡單，容易完成作簡單，容易完成引起全體管理人員引起全體管理人員及工人高度重視及工人高度重視加大宣傳力度定期加大宣傳力度定期評比評比3管理制度不管理制度不嚴(yán)嚴(yán)有制度不執(zhí)行有制度不執(zhí)行嚴(yán)格按行嚴(yán)格按行制度執(zhí)行制度執(zhí)行加強宣傳定期開會加強宣傳定期開會檢查制度執(zhí)行情況檢查制度執(zhí)行情況4人

21、員不固定人員不固定緊固螺栓人員有時緊固螺栓人員有時調(diào)換調(diào)換專人緊固螺栓專人緊固螺栓安排專人負(fù)責(zé)安排專人負(fù)責(zé)5交底不細(xì)交底不細(xì)工人對操作工藝不工人對操作工藝不熟悉熟悉確保每個管理人員、確保每個管理人員、操作工人熟練掌握操作工人熟練掌握工藝工藝現(xiàn)場在每道工序進(jìn)現(xiàn)場在每道工序進(jìn)行前再次進(jìn)行交底行前再次進(jìn)行交底6螺栓規(guī)格混螺栓規(guī)格混亂、不合格亂、不合格各種規(guī)格螺栓、鑼各種規(guī)格螺栓、鑼帽堆放混亂帽堆放混亂保證材料規(guī)格明確、保證材料規(guī)格明確、易于使用，質(zhì)量保易于使用，質(zhì)量保證證專人負(fù)責(zé)驗收、檢專人負(fù)責(zé)驗收、檢查倉庫查倉庫（二）現(xiàn)場實施（二）現(xiàn)場實施（D2階段）階段） 按照第二循環(huán)對策措施，我們進(jìn)一步對按照

22、第二循環(huán)對策措施，我們進(jìn)一步對工人作了創(chuàng)建工人作了創(chuàng)建“攀冶公司對外承攬工程優(yōu)質(zhì)攀冶公司對外承攬工程優(yōu)質(zhì)工程重要性工程重要性”工地的宣傳教育，并加強了現(xiàn)工地的宣傳教育，并加強了現(xiàn)場管理、監(jiān)督、檢查的力度，項目各部門全場管理、監(jiān)督、檢查的力度，項目各部門全力支持，保證人、時、物的供應(yīng)，并對表現(xiàn)力支持，保證人、時、物的供應(yīng)，并對表現(xiàn)好的班組、個人給予必要的獎勵。各項對策好的班組、個人給予必要的獎勵。各項對策措施得以順利實現(xiàn)。措施得以順利實現(xiàn)。 （三）效果檢查（三）效果檢查（C2階段）階段） 通過第二循環(huán)的對策實施，我們對主通過第二循環(huán)的對策實施，我們對主要原因項目又進(jìn)行了細(xì)致的檢查，鋼屋要原因項目又進(jìn)