1、.備品配件管理制度一、機構設置及職責： 公司供應部負責基建、重點技措配件、煉油配件、工礦配件、法蘭配件、機床配件、液壓件、標準、“三機”配件計劃的編制、匯總平衡、外委、訂貨、采購等工作；負責上述配件的現場服務和倉庫管理工作，負責引進裝置和單機配件的申報及有關進口業務工作；負責進口配件的進庫驗收和發貨工作。公司機動部負責組織編制煉廠生產維修、裝置大修和配件計劃和審查工作；負責組織編制公司設備配件目表，消耗定額和儲備定額，安排機修車間的機加工和配件修復；協助供應部搞好機泵配件的進貨進庫，發放和現場服務；負責組織設備圖紙的測繪和圖紙資料的整理工作。二、備品配件管理應具有以下基礎資料：1. 配件消耗定

2、額和儲備定額；2. 全公司設備一覽表和配件目錄；3. 配件保管帳目及卡片和庫存配件動態統計表；三、圖紙資料管理：公司機動部應組織技術力量對本單位的設備易損件進行測繪，做好配件圖紙資料的整理、歸檔和修改工作。對引進裝置及單機的設備圖紙，要有計劃地安排測繪和外委測繪，做好消化吸收，立足國內的基礎工作，并有專人分管這些設備圖紙和技術資料。四、定額管理：管理是備品配件工件的基礎，必須認真做好。根據三年積累的實際消耗資料，參考同行業的先進消耗水平，按既不影響正常生產檢修，維護使用，又不造成超儲和積壓的原則，由機動部編制出配件目錄，消耗定額和儲備定額。五、計劃管理及加工定貨：為了加強配件計劃的管理工作，每

3、年五月中旬，由機動部和供應部共同按公司的要求和統一表格，根據各車間下年度基建、技措、設備大修、裝置大修、檢修計劃和儲備定額編制出下年度地配件需要計劃明細表（應包括事故特殊儲備件）計劃準確率應達85以上，并進行庫存平衡，期貨平衡，經機動部門審查，主管副總經理簽字，機動部門會同供應部把缺口部分按有關渠道劃分為自制、找定點廠訂貨和外委加工。自制加工部分由機動部統一安排。裝置大修、基建、技措的配件計劃，各單位應在年度計劃的基礎上，在一個季度前提出；難度較大的要在半年前提出。季度計劃及追加計劃，各單位必須在季度前一個月提出，月度重點急需配件計劃必須在前一個月10號前提出。對積壓的備品配件，應及時采取措施

4、，調劑處理，并不準再進庫，若有發現，應按供應管理制度扣罰獎金。六、引進裝置備品配件的管理公司引進的單機和裝置，根據公司要求，機動部組織力量編制設備一覽表、配件目錄，同時安排好內部測繪工作，使備品配件供應基本立足于國內。對于難度大，國內又無法解決，特殊需要進口的備品配件、儀表、閥門、管件、軸承、端面密封、電器等，應由生產車間編制，公司指定專人歸口，并由機動部組織有關單位共同審查，經公司領導審批后報供應部對外訂貨。七、配件修復按照經濟合理的原則與勤儉辦一切事業的精神，積極采用先進修理工藝，開展配件的修復工作。配件修復工作要做到經濟上合理，質量上保證，管機加工人員要兼管配件修理工作，在安排好配件加工

5、的同時安排好配件修復計劃，并做好統計報表工作，一般按原價的3050折價計算，同時對管理人員及使用單位適當給予獎勵（具體獎勵條裂另訂）。八、管好用好配件：各車間在做好配件管理工作的同時，要做好配件的安裝使用，精心維護保養。對關鍵配件的突然損壞要及時分析原因，采取措施，寫出分析報告并報機動部一份。九、倉庫管理：配件庫的管理要科學化，要制定驗收入庫、保管、保養、發料出庫及收料入庫的規章制度。按現公司機構設置配件庫，由供應部管理。對易耗量大、專用性強的，而有利于生產管理的，車間可以適當設庫保管。保管工作要做到材質明、圖號準、名稱、規格相符、不銹蝕、不損壞、不變形；帳、卡、物、資金四對上。自制或外訂配件要辦理入庫驗收手續，入庫配件要有產品合格證，認真檢查把好質量關。十、配件報廢與削價對淘汰設備的配件，質量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。已報廢的專用設備應根據設備清單，列出庫存配件