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文檔簡介

1、生產經理承諾書1、本人承諾：接受項目經理領導，對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任。2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施。3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作。4、組織施工人員嚴格按施工程序，科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施。5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配。6、貫徹公司質量和環境與職業健康安

2、全管理方針，配合建立項目質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工巡檢制，爭創安全文明工地。7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價。8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況。9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案。10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。11、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題

3、的辦法和措施。12、認真閱讀總承包合同，全面地熟知我方所承擔的全部工程內容，對于我方的承包項目，積極組織生產。對于甲方提出的變更和增加的可簽證項目部分與技術負責人商量是否辦理簽證流程，待技術負責人同意施工后組織現場人員施工。13、施工保證，對施工過程中的質量、環境和安全生產做好事前控制和過程控制，把安全、質量事故隱患消滅在萌芽狀態。14、質量保證：工地上零星雜工、機械臺班、無3人以上簽字手續，每次罰款200元。對不按進度計劃施工的班組不進行處罰的每次罰款200元。在公司、甲方等文明施工檢查過程中存在問題較多，造成項目整體成績下降每次罰款200元。新工藝、新材料等應用不進行現場指導的每次罰款200元；不配合主管部門現場巡視每次罰款200元；在現場材料利用、文明施工過程中工作不力的罰款200元；不能按照計劃進度實施的每次罰款500元；在組織安全生產過程中盲目指揮、野蠻施工的每次罰款200500元在項目上參與賭博每次罰款300元。酒后作業的每次罰款300元。項目部承諾獎勵在安全、質量、文明施工過程中，成績顯著的生產經理可參照下列條件給予獎勵100010000元。1、 項目部被國家、省、市評為先進集體或授予文明工地的；2、 在組織生產過程中科學指揮，合理安排，使勞動生產效率得到充分發揮的；3、 積極預防和消除安全生產和質

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