1、加快轉變民營企業增長方式推進建立新型和諧勞動關系鹽城印刷總廠有限責任公司 鹽城印刷總廠有限責任公司于2002年6月由原國有中型企業鹽城市印刷廠改制為民營企業。企業現有員工568人，固定資產1.3億元，廠房3萬多平方米。主要從事出版物、包裝裝潢印刷品及零件印刷品的印刷。改制以來，企業立足加快轉變增長方式，注重經濟運行質量，取得了良好的經濟效益和社會效益。2007年實現銷售收入7548.03萬元；實現利稅1321.09萬元；實現利潤508.18萬元。我們的主要做法是：一、順應形勢發展要求，改制為企業發展奠定了基礎在改制過程中，企業決策層解放思想，與時俱進，堅決貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀的

2、要求，正確處理改革、發展與穩定的關系，明確提出企業改制后堅持“三個不變”，即“全心全意依靠工人階級的宗旨不變”；“在按勞分配原則下，為員工謀利益、共同致富不變”；“保證老三會依法開展工作，黨政工基本職能不變”。并向員工鄭重承諾，接收原企業所有員工，不把一個員工推向社會。對改制后員工的待遇，對照改制政策，本著就高不就低的原則，凡政策規定高于企業規定的，按政策規定執行，凡企業規定高于政策規定的，則按企業規定執行。從而大大增強了員工對改革的認同感和凝聚力，增強了他們投身改革的熱情和積極性，促進了企業改制工作的順利進行，使企業成功實現了成建制、承債式、民營化改制，完成了一個建廠60多年的老國有企業向民

3、營企業的平穩過渡，其經驗得到了鹽城市委、市政府的充分肯定和高度評價，引起了市內各企業和省內外同行的廣泛關注。改制取得圓滿成功以后，公司十分重視處理好國家、員工、股東三者之間的關系，明確提出，在企業發展的基礎上，“要確保員工人均收入穩定提高”，“確保上繳國家財政逐年增長”，“確保股東得到合理收益”?！叭齻€確保”的提出，對指導企業各項工作，穩定員工思想，充分調動他們的生產工作積極性，推動企業快速健康發展，起到了十分重要的作用。二、深化企業內部改革，大力推進機制和管理創新（一）企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。企業改制后，公司始終把發展作為第一要務。公司“一班人”南下北上找市場，聯誼老的業務單位，拓

4、展新的朋友。面對印刷市場白熱化的競爭，公司領導審時度勢，高度重視市場開拓工作，科學分析市場形勢，積極調整產品結構。同時提出“以誠信贏得客戶，以質量占領市場”的口號。在努力鞏固擴大書刊產品市場份額的同時，在拓展營銷思路、制定營銷策略、建設營銷隊伍、創新營銷手段等方面采取了一系列切實可行的措施，千方百計開拓社會產品市場，使得社會產品業務量大幅度增加，保證了企業經濟總量穩步增長，企業效益逐年提高。（二）良好的運營機制為改革發展提供了活力。企業改制后，公司一方面精簡、調整機關人員，實行定員定崗，規范合同管理，形成了干部能上能下，員工能進能出的良好機制。另一方面牢牢抓住分配制度改革這個“牛鼻子”，大力推

5、行以計件工資為主要形式的分配制度改革。2003年以來，公司根據不同崗位的實際情況，先后出臺了三十幾個分配制度改革方案，徹底地打破了企業分配過程中的“大鍋飯”，有效地促進了員工思想觀念的轉變，充分調動了他們的生產積極性，勞動生產率明顯提高，公司的市場競爭能力顯著增強。（三）加大技改力度，印刷生產能力大幅度提高。為適應印刷市場的劇烈競爭，2003年，公司決策層果斷作出在亭湖經濟開發區征地80畝建造新廠區，打造新的生產基地的決定。同時購進了一批國際領先的大型印刷設備，為公司的發展增添了后勁和活力。改制以來，公司先后累計投入9000多萬元，用于新廠房建設和技術改造，使企業的裝備水平、生產場地、作業環境

6、、倉儲容量躍居全省乃至全國同行業一流水平，生產能力比改制前提高了近3倍，產品質量和檔次均大幅度提高，為企業的快速、健康、持續發展奠定了堅實的基礎。（四）狠抓質量管理工作，實現運行管理規范化。公司立足于強化現場管理，堅持逐張、逐本檢驗制度，通過貫徹全員質量管理理念，切實加強質量管理制度建設，建立起行之有效的激勵機制，把產品質量同員工的切身利益真正掛起鉤來，推動了質量管理的不斷進步。2003年，公司順利通過了ISO：9001質量管理體系認證，進一步促進了質量管理的制度化、規范化建設，產品整體質量水平穩步提高。在國家新聞出版總署組織的出版物檢測認定中，公司在全國的排名居第23位，并連續多年獲得全國出

7、版物印制優質產品印刷企業銅獎。2007年，該公司承印的國家級重點圖書中華民國史1-4卷因其印刷優良，裝幀精美，一舉奪得全省印刷行業唯一的中國政府出版獎和印刷復制提名獎，大大提高了企業在全國出版印刷界的知名度和信譽度，為企業進一步拓展市場創造了非常有利的條件。三、嚴格遵守國家法律法規，誠信守諾，永葆信譽優良公司牢固樹立“誠信為本、守法經營”的指導思想，嚴格遵守國家有關法律法規和出版部門的規定，在企業內形成了一套行之有效的管理制度，其內容涵蓋了承印驗證登記、印刷品保管、交付、留樣及殘次品銷毀等印刷活動的全過程。做到了凡出版物，沒有省新聞出版局的委托書或準印證，一律不予承??；對內部刊物，必須持有省、

8、市新聞出版部門的準印手續方可印刷；嚴格按出版部門下達的印數進行印刷、發運，除此以外，一本書也不許流向流通環節；對各出版社的軟片、版權、CIP數據庫以及條碼等，嚴格保管，不得外流；對包裝裝潢產品及其它印刷品的印刷，也嚴格按制度進行管理，對無合法手續或手續不全的產品，堅決不予承印。多年來，企業從未承印過一件非法印刷品，深得廣大客戶的信任信賴。四、以人為本，為企業發展構建和諧環境黨政工密切配合共謀發展。改制以來，公司雖然轉變為民營企業，公司黨委仍然高度重視黨建工作，狠抓黨員隊伍建設，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，并通過組織學習、會議、板報櫥窗宣傳等形式，大力倡導解放思想，求實創新，為改革吹風，為發

9、展鼓勁。努力探索新形勢下思想政治工作的新辦法，把握員工思想脈搏，積極做好教育、疏導、解釋工作，把員工思想統一到企業發展上面來。公司黨委還積極支持工會依法開展工作，切實維護員工合法權益，堅持職代會制度，加強民主管理；按時足額發放工資，參加全部社會保險；切實改善工作環境，開展豐富多彩的文化生活。為建設和諧社會作貢獻。為了把企業改革發展的成果更多地惠及廣大員工，公司陸續出臺了若干個完善分配機制、增加員工收入的分配制度改革方案，把惠及員工的承諾進一步落到了實處。公司本著高度的社會責任感，積極履行社會責任，先后吸納100多名大、中專畢業生和社會青年就業（下崗員工）。2005年，公司對原鹽城市紙品廠、原鹽

10、城市印刷廠勞服公司兩單位進行兼并式改制，接收了兩單位100多名員工。公司為此墊付改制成本240多萬元。公司還每年撥出?？罹葷罾щy的在職和退休員工，提高退休員工的福利待遇。積極倡導扶貧濟困活動。2006年，公司成立了關愛基金救助會。救助會基金除了公司每年劃撥一部分外，其余全部由股東捐資，用于救助遇有特殊情況和特殊困難的公司員工，把“三得利”、“三個不變”的精神真正落到了實處。在搞好企業內部救困扶貧的同時，公司還積極參加社會公益活動。近幾年公司先后拿出80多萬元為社會和社區進行扶貧捐助。5·12四川汶川大地震發生之后，公司上下積極響應“一方有難、八方支援”的號召，一方面捐款幫助對口聯系的綿竹印刷企業恢復生產，一方面積極組織員工捐款、黨員繳納特殊黨費，共累計捐款近6萬元，向災區捐贈了一批價值15萬元的衣服，充分體現了企業高度的社會責任感和凝聚力，以及廣大員工的博大愛心。 改制，加快了企業轉變經濟增長方式，推進了建立新型和諧勞動關系，公司走上了健康發展之路。2005年公司被評為“全國誠信印刷企業”；2006年公司被省知識產權局、省工商行政管理局、省版權局授予“正版正貨承諾單位”稱號，并被