1、技術(shù)文件部分一 i i、監(jiān)理對策1 1、初步擬定的針對的本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；2 2、主要的管理措施和技術(shù)措施；3 3、擬投入的監(jiān)理力量；4 4、為搞好本項目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；二、監(jiān)理大綱5 5、監(jiān)理組織方案；6 6、三大目標控制方案；7 7、安全、合同、信息管理方案；8 8、組織協(xié)商方案；9 9、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表。1010、投入檢測設(shè)備情況三、投標方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施本技術(shù)文件是我公司開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。是監(jiān)理工作綱領(lǐng)性文件，是我公司針對本工程監(jiān)理工作進行的策劃，明確了公司對本項目的監(jiān)理組織、監(jiān)理方法及措施，監(jiān)理人員配備

2、，儀器、設(shè)備使用，用以實現(xiàn)建設(shè)單位的項目目標和投資意圖。我公司通過對項目進行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，使工程項目的投資、工期、質(zhì)量和安全在施工轉(zhuǎn)化中達到最優(yōu)的目標值，確保轉(zhuǎn)化過程的實際投資值不超過計劃投資值，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到預(yù)期水平，安全重大事故率為零。一、監(jiān)理對策1 1、初步擬定的針對的本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：加強建設(shè)項目的質(zhì)量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，

3、制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，努力做好施工監(jiān)理工作，保證本工程按時順利完工。1 1、工程建設(shè)是針對工程建設(shè)項目所實施的監(jiān)督管理活動，是通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨立性、公正性和科學性。2 2、工程項目目標的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也就是要嚴格控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標。投資控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標投資在計劃限額以內(nèi)；進度控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進度和工期要求；質(zhì)量控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標準。3 3、工程建設(shè)監(jiān)理運用目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理

4、的基本方法，來實施監(jiān)督管理，以實現(xiàn)控制三大目標的中心任務(wù)。目標規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標進行研究確定、分解綜合、安排計劃、風險管理、制定措施等項工作的集合。按照目標控制的需要將各目標進行分解，使每個目標形成一個既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標劃分系統(tǒng)，以便于實施控制。把目標和活動過程編制成計劃，針對計劃制定措施，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目的實施，力保項目目標的實現(xiàn)。動態(tài)控制是通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時準確的掌握工程建設(shè)信息，將實際目標值和工程建設(shè)狀況與計劃目標和狀況進行對比，必要時采取措施加以糾正，按照 PDCPDC 廖式獲得持續(xù)改進,從而達到有效的控制。組

5、織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師為了目標控制。必須不斷進行協(xié)調(diào)。主要與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進行的協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進行控制，必須全面、準確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進行整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用，同時建立信息管理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目控制服務(wù)。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理重點在對合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對索賠的對待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責

6、，當好“公正的第三方”，促使合同雙方當事人履行各自的義務(wù)和恰當?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。監(jiān)理范圍：施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。嚴格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進度、投資進行控制，進行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。本工程施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段監(jiān)理，對建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等實施監(jiān)督管理。實行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理目標：監(jiān)理目標包括工程質(zhì)量控制

7、目標、工程進度控制目標、工程投資控制目標、安全生產(chǎn)監(jiān)督目標等。1 1、質(zhì)量控制目標：通過有效的監(jiān)督控制使工程實體質(zhì)量滿足“設(shè)計圖紙與規(guī)范標準”規(guī)定的質(zhì)量要求，確保各分項、分部工程合格率100%100%建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，達到國家質(zhì)量驗收合格標準。2 2、進度控制目標：通過有效的控制、協(xié)調(diào)，確保工程進度目標的合理化。 并通過審查施工單位進度計劃、 幫助其調(diào)整施工方案,提出合理化建議，督促承包單位嚴格按合同施工，確保工程按合同順利竣工。3 3、投資控制目標：通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標內(nèi)。4 4、安全控制目標：通過對工程中的人、機、環(huán)

8、境及施工全過程進行預(yù)測、評價、監(jiān)控，促使其行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)標準，制止工程建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地控制安全，保證無重傷和死亡事故。5 5、合同管理目標：積極協(xié)助建設(shè)單位進行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，嚴格把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實現(xiàn)。6 6、信息管理目標：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。7 7、組織協(xié)調(diào)工作：通過適當?shù)墓芾泶胧?、協(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。2 2、主要的管理措施和技術(shù)措施；管理措施：質(zhì)量方面1

9、 1）、建立健全質(zhì)量管理體系，開工前項目主要管理人員全部到位。監(jiān)理單位可以對施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，認為管理人員素質(zhì)及人員數(shù)量不能滿足施工要求，由監(jiān)理單位提出責令施工單位一周內(nèi)調(diào)整或增加人員。2 2）、施工單位應(yīng)于主要分部分項工程開工前 7 7 天編制切實可行的施工方案上報監(jiān)理審批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿 3 3 日內(nèi)審核完畢并及時批準或批回修改限期再報。如實施過程遇到特殊情況應(yīng)及時寫出書面報告經(jīng)批準后適當作出調(diào)整。3 3）、嚴格堅持三檢制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收，不準轉(zhuǎn)入下一道工序施工，違規(guī)時監(jiān)理單位應(yīng)責令其返工并重新檢驗，同時可視情節(jié)輕重不予計算工程量，對質(zhì)量明顯不符

10、合要求的，必須無條件進行重新檢測驗證，同時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報業(yè)主備案，每發(fā)生一次處以警告和罰款。4 4）、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準的施工方案施工，監(jiān)理單位責令其返工整改，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報業(yè)主備案。5 5）、對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位應(yīng)予以簽收并轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理，需要回復(fù)時在規(guī)定的合理時間內(nèi)指定專人負責編寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，并指派專人落實情況、解決問題。6 6）、對于重要工序，重點部位（鉆井、電力、道路）夜間施工，施工單位應(yīng)派專門管理人員負責值班。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知。進度方面1 1）、監(jiān)理單位根據(jù)投

11、標承諾工期天數(shù)，制定詳細可行的施工總進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃）及重要的節(jié)點工期目標（包括但不限于監(jiān)理合同中規(guī)定的工期節(jié)點）并按合同要求交甲方審核、協(xié)商,經(jīng)三方批準后作為每月的月進度計劃編制及考核依據(jù)。2 2）、批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃和工期節(jié)點，甲方、施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公室各懸掛一份，總工期計劃批準后，現(xiàn)場每個管理人員應(yīng)當清楚整個工程的進度要求。3 3）、施工單位選用的勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量較差，施工進度緩慢，達不到項目總體預(yù)期要求的，由監(jiān)理單位提出申請，報送業(yè)主批準后，責令施工單位 1010 日內(nèi)撤換隊伍。4 4）、每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進行一次全面檢查，質(zhì)量、進度、安全，檢查情況寫入

12、監(jiān)理周例會紀要并參與月進度考核。投資方面1 1）、編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2 2） 、 建立嚴謹?shù)脑O(shè)計交底和圖紙會審制度， 組織好圖紙會審， 避免“錯、漏、碰、缺”，將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設(shè)計變更，協(xié)助搞好設(shè)計優(yōu)化工作，降低工程造價。3)3)、嚴格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項目承包商必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見并加蓋公章后方能實施。4)4)、繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析報表。5)5)、督促承包商及時辦理簽證和補充預(yù)算，及時辦理結(jié)算。6)6)、總承包

13、商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得支付工程款，所有獨立分包商實行交接單制度，獨立分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗收簽字，將視為此項工程沒有完成不得支付工程款。安全方面施工安全管理是一個極為重要的問題，我們將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三大原則：(1)(1) 預(yù)防為主、綜合考慮”的原則。從施工開始就督促承包商從人力、物力、財力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促承包商設(shè)置專門機構(gòu)和人員負責安全工作，監(jiān)理部相應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)理人員。(2)(2) 安全監(jiān)督管理貫穿項目施工全過程的原則。針對現(xiàn)場的實際情況，通過月檢與項目監(jiān)理部的日巡視、周檢相結(jié)

14、合來督促承包商加強施工現(xiàn)場的安全管理。(3)(3) 安全第一、質(zhì)量為本的原則。在整個安全監(jiān)督管理中，樹立安全第一的思想，生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)在整個安全管理中，通過對核查承包商的班組安全教育活動、工序施工安全技術(shù)交底以及參加承包商的安全活動來促使參戰(zhàn)各方人員自覺形成安全意識，保證安全施工。技術(shù)措施進度方面督促施工單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。盡量增加同時施工的作業(yè)面。建議施工單位采用高效能的施工機械和新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。定期進行進度計劃值與實際進度值的比較分析，找出計劃工期與實際工期的差距，當發(fā)現(xiàn)實際工期滯后于計劃工期時，應(yīng)立即與施工單位研究對策

15、。質(zhì)量方面做好設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審，明確設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量要求。協(xié)助施工單位做好施工現(xiàn)場的管理。做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量。檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量與安全。審查施工組織設(shè)計，強調(diào)質(zhì)量保證體系的建立及其運行制度的執(zhí)行。嚴格施工工藝過程質(zhì)量控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查制度。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時發(fā)布停工令，認真做好質(zhì)量簽證工作，對質(zhì)量不合格不得計算工程量。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，作好中間質(zhì)量驗收和竣工實驗工作。投資方面審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理支付施工措施費。認真審核施工預(yù)算，嚴格按預(yù)算控制投資，凡質(zhì)量不合格或與施工圖紙不符的工程量不予計量，不得付款。按合理

16、工期組織施工，避免不必要的趕工費。嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。安全方面1 1、落實安全監(jiān)督責任制，加強安全監(jiān)督力度我公司規(guī)定：各項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）系監(jiān)理部的安全責任人，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要和人員配備情況，指派一名監(jiān)理工程師擔任分管標段的安全責任人，協(xié)助總監(jiān)兼管安全生產(chǎn)工作。同時我司從開工之日起，公司會安排專業(yè)人員經(jīng)常下工地現(xiàn)場進行安全巡查和監(jiān)督項目監(jiān)理部督促落實情況。本著管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，我公司一貫要求監(jiān)理人員一直以來堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)并督

17、促施工單位遵照執(zhí)行和落實。在做好三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的同時，監(jiān)理部一進場建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的安全進行有效地監(jiān)控。項目監(jiān)理部將在監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則中針對本工程編制安全生產(chǎn)的監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標以及目標的分解和落實措施。安全監(jiān)督交底，在第一次工地會議上，由項目總監(jiān)對施工單位進行整個項目的安全監(jiān)督交底。在各分項分部工程開工時，由負責該項目的監(jiān)理工程師進行分項工程的安全監(jiān)督交底。為提高對安全生產(chǎn)的認識和提高監(jiān)理人員安全知識和管理能力，我公司一直以來重視加強安全知識和安全教育培訓(xùn)，采用多種學習形式，分級對全體監(jiān)理人

18、員進行全員安全生產(chǎn)學習培訓(xùn)。2 2、審查安全資質(zhì)檢查承包單位安全生產(chǎn)責任制，安全管理目標，安全施工管理機構(gòu)，各項安全管理制度，定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進行檢查。工程項目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負全面責任；項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目施工中安全生產(chǎn)負責。實行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，并認真實施監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責任制是否落實，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運行，要求所有參與

19、工程的施工單位都必須嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀安全教育。督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準；抓好工人入場三級安全教育；督促施工單位在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)；根據(jù)工程進度并針對事故多發(fā)季節(jié)、多發(fā)工序、多發(fā)地段，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制度和設(shè)施的落實情況進行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實；安全警示牌及安全宣傳是否齊

20、全完整；安全三寶及其他安全用品是否充足夠用等。主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。督促承包單位認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)縱向到底、橫向到邊，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)管理。3 3、組織、落實、督促承包商認真執(zhí)行工地安全檢查制度檢查形式根據(jù)施工現(xiàn)場安全形勢采取全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查等形式；檢查周期根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢采用每天一次巡查，每一周一次安全大檢查；檢查內(nèi)容按建

21、筑施工安全檢查標準規(guī)定項目執(zhí)行，主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果定期呈報業(yè)主及質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。堅持安全巡視制度：監(jiān)理人員每日對所負責監(jiān)理的標段進行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；巡視時重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視、及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷；在第一次工地會議上，由項目總監(jiān)對施工單位進行安全監(jiān)督的交底。在每周監(jiān)理例會上，由項目監(jiān)理部總監(jiān)根據(jù)工程施工部位、工序，有針對性地向施工單位提出安全監(jiān)督方面的意見，并形成文字記錄。重點工序，按監(jiān)理程序或總監(jiān)安排進行旁站監(jiān)理。此

22、時的監(jiān)理旁站同時對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均堅決制止，對任何不安全因素均要求承包單位立即整改。4 4、嚴格檢查安全設(shè)施的投入審查和控制承包商的安全措施費專款專用， 嚴格審查、 認真督促落實。對于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護用品等的采購，監(jiān)理敦促和配合承包單位進行認真嚴格的檢查驗收，謹防不合格產(chǎn)品進入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。認真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析

23、等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性地進行統(tǒng)計分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作。3 3、擬投入的監(jiān)理力量；項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主要由 7 7 人組成，包括市政、造價等 7 7 名監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。序號職位專業(yè)數(shù)量1 1總監(jiān)理工程師市政專業(yè)1 12 2市政監(jiān)理工程師市政專業(yè)3 33 3造價監(jiān)理工程師造價專業(yè)1 14 4市政監(jiān)理員市政專業(yè)2 24 4、為搞好本項目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；1 1、首先重視項目的設(shè)計管理和設(shè)計工作，設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段：1 1）、優(yōu)選一個水平高、能力強、類似工程設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計2 2）、通過合同條款，

24、明確設(shè)計的責任，要求設(shè)計單位建立和項工作責任制度。3 3）、加強初步設(shè)計方案的優(yōu)化審查，進行多方案優(yōu)化挑選，進行完整的綜合設(shè)計審查工作，將審查發(fā)現(xiàn)的問題反饋設(shè)計優(yōu)化調(diào)整。4 4）、建立設(shè)計監(jiān)理機制，通過招標選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的監(jiān)理單位負責設(shè)計監(jiān)理，對設(shè)計全過程進行控制、把關(guān)。5 5）、充分重視施工圖設(shè)計的合理性、可行性和功能結(jié)構(gòu)用途優(yōu)化。6 6）、選擇價廉物美的工程材料，保證美觀實用。7 7）、推選廣進行限額設(shè)計工作，確保預(yù)算不超出概算，結(jié)算不超預(yù)算。8 8）、確定合理設(shè)計標準，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上考慮先進。2 2、抓好施工隊伍和施工過程的投資控制。通過招標優(yōu)選實力強、重合同、守信用、技術(shù)和管理水

25、平先進的施工單位。3 3、由于材料、設(shè)備的投資占工程投資的比重較大，在材料設(shè)備采購訂貨與供應(yīng)方面，業(yè)主要控制主要材料設(shè)備的采購訂貨。通過詢價和競標來選擇材料貨和設(shè)備供應(yīng)商。保證在材料設(shè)備的投資在合理的控制范圍內(nèi)。4 4、加強各參建單位的合同管理，嚴格各項合同管理措施，對各相關(guān)合同進行投資風險分析，詳細預(yù)測不可預(yù)見因素，竭力避免各方的索賠和預(yù)備費用的超支。5 5、從技術(shù)管理角度下功，確保各種工程技術(shù)處理措施費用最低。二、監(jiān)理大綱1 1、監(jiān)理組織方案；監(jiān)理組織方案1 1）、項目監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置原則1 1、根據(jù)本項目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標，我公司將安排近年承擔過類

26、似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任本項目總監(jiān)理工程師，同時根據(jù)該工程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，擬采用按專業(yè)領(lǐng)域劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式。擬投入項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理部組織機構(gòu)圖2 2、 本項目監(jiān)理組織機構(gòu)分為兩個管理層次， 即管理決策層和操作實施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師組成，負責本項目工程的質(zhì)量、進度、造價、安全總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，保證安全文明施工，達到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。操作實施層由市政專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，負責專業(yè)“四控、兩管

27、、一協(xié)調(diào)”工作的管理和具體實施，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師工作。2)2)、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置原則1 1、人員配置結(jié)構(gòu)(1)(1)滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進行合理配置。(2)(2)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、 工程經(jīng)驗等因素， 按職稱結(jié)構(gòu),高級、中級職稱合理配置。(3)(3)按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個年齡段合理配置。2 2、人員配置數(shù)量(1)(1)根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。（2 2） 以滿足項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標為前提，合理配置人員數(shù)量。3 3、根據(jù)工程施工進度情況所有人員準時到位，以滿足工程的需要，同時隨工程的進

28、展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。3 3）、監(jiān)理人員崗位職責1 1、總監(jiān)理工程師1 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。2 2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3 3） 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員， 檢查監(jiān)理人員工作。4 4）組織召開監(jiān)理例會。5 5）組織審核分包單位資格。6 6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。7 7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8 8） 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、 安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9 9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。1010）組織審查和處理工程變更。1111）調(diào)解建設(shè)

29、單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。1212）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。1313）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。1414）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。1515）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師1 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2 2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件， 并向總監(jiān)理工程師報告。3 3）參與審核分包單位資格。4 4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5 5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)

30、備的質(zhì)量。6 6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7 7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8 8）進行工程計量。9 9）參與工程變更的審查和處理。1010）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1111）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。1212）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3 3、安全監(jiān)理工程師1 1） 審查和批準承包商的施工安全保證體系， 審查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。2 2）檢查進場施工機械的完好性和特種工種的操作上崗證。3 3） 經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場安全防護措施的落實情況， 對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權(quán)向承包商發(fā)出指示。4 4）組織安全

31、事故的調(diào)查處理，責成承包商對安全隱患進行整改。5 5）在工程施工中，設(shè)立安全監(jiān)理風險控制點，對風險點加強安全監(jiān)理的管理監(jiān)督、檢查力度。6 6）按照規(guī)定格式做好安全檢查記錄、各種安全監(jiān)理文件，并督促施工單位做好這方面的工作，按月提交安全監(jiān)理月報。7 7）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4 4、監(jiān)理員1 1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2 2）進行見證取樣。3 3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4 4）檢查工序施工結(jié)果。5 5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5 5、資料員:1 1）負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面數(shù)據(jù)，進行妥善保管；2 2）對各專業(yè)監(jiān)理

32、工程師確認返回的文件數(shù)據(jù)，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理、歸類；3 3）各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收、登記手續(xù)；4 4）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工4 4）、監(jiān)理工作制度4.14.1 工程驗收管理制度4.1.14.1.1 目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。4.1.24.1.2 執(zhí)行本制度的原則1 1）符合承建合同文件的要求；2 2）驗收程序及要求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)定；3 3）驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。1.1.11.1.1 監(jiān)理驗收工作分類1 1）組織單元（分項）工程驗收；2 2）組織分部工程驗收；3 3）協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4 4）組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5 5）協(xié)

33、助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。1.1.21.1.2 組織單元（分項）工程（檢驗批）驗收1 1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織；2 2）收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3 3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4 4）施工項目技術(shù)負責人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5 5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6 6）核查質(zhì)量驗收記錄表；7 7）組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8 8）監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽章確認；9 9）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。1.1.31.1.3 組織分部（子分部）工程驗收1 1）項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件

34、，督促施工單位完善收尾，備齊資料、注意事項；2 2）項目總監(jiān)負責組織；3 3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5 5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6 6）負責驗收會議紀要；7 7）核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；8 8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9 9）需要公司簽章的，報公司簽章；1010）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。1.1.41.1.4 協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收1 1）項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗

35、收的工作；2 2）項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；3 3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5 5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；6 6）專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；7 7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；8 8）業(yè)主委托，負責會議紀要；9 9）專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1010）預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；1111）驗收問題的整改跟蹤落實。1.1.51.1.5 組織單位（單項）工程預(yù)驗收1 1）項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件；2 2）項目總監(jiān)負責組織；3 3）收到施工單位的驗收申

36、請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；4 4）填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5 5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6 6）資料核查；7 7）各專業(yè)分組檢查；8 8）檢查情況匯總，會議通報；9 9）負責驗收會議紀要；1010）核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；1111）向承建商發(fā)整改通知；1212）整改通知的跟蹤落實；1313）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。1.1.61.1.6 協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收1 1）項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告，設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位

37、的工程質(zhì)量評估報告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書 ；2 2）業(yè)主組織竣工驗收；3 3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4 4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標準；5 5）項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6 6）項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；7 7）項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工辦審批；8 8）總監(jiān)負責監(jiān)理資料的整理歸檔；9 9）項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”齊備后簽章報公司蓋行政章；1010）項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤；1111）項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上

38、簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1212）項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；1313）竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；1414）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。4.24.2 簽證管理制度4.4.14.4.1目的加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。4.4.24.4.2技術(shù)簽證1 1）所有的分部分項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。2 2） 分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進行， 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。4.4.34.4.3經(jīng)濟簽證1 1）合同內(nèi)

39、經(jīng)濟技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織單位驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；2 2）合同外經(jīng)濟技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。4.4.44.4.4現(xiàn)場計量會簽任何現(xiàn)場計量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計量監(jiān)理工程師至少兩人參加進行量測和簽認。4.4.54.4.5工程款支付簽審每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認，由總監(jiān)理工程師的審批后再報業(yè)主批準。4.4.64.4.6監(jiān)理工程師簽證時注意事項1 1）簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、

40、附加資料完備；2 2）每月 3 3 日前，監(jiān)理機構(gòu)將簽證匯總表報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；3 3）簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細則的約定；4 4）簽證語言和簽章準確、規(guī)范；5 5）所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6 6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7 7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8 8）簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9 9）技術(shù)簽證須真實、準確、規(guī)范。4.34.3 工程會議制度目的：定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。4.3.14.3.1 第一次工地會議1 1）目的：工程項目尚未全面開展，履約各方

41、相互認識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項目準備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。2 2）時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。3 3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負責人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計人員參加。4 4）會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。5 5）會議內(nèi)容：（1 1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機構(gòu)。（2 2）檢查總承包單位的動員情況，履約保證金、進度計劃、保險、組織（人員、工料、機具等）。（3 3） 業(yè)主對合同的履約情況 （如資金、 投保、 移交工地、

42、 圖紙等） 。（4 4）監(jiān)理工程師動員階段的工作情況（如機構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）4.17.114.17.11監(jiān)理例行程序原材料（設(shè)備）報驗程序。工程質(zhì)量報驗程序。設(shè)備加工訂貨、報驗程序。攪拌站、試驗室資質(zhì)審查。分包單位資質(zhì)審查程序。工程計量、工程支付款申報程序。經(jīng)常性工地會議召開的地點、時間、會議議程等。4.17.124.17.12 工程例會1 1）項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2 2）按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當調(diào)整；3 3）會前發(fā)送監(jiān)理周報至參加會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；4 4）工程例會時間為每周

43、定期召開一次；5 5）監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會；4.17.134.17.13 專題會議1 1）項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2 2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3 3）如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4 4）需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；5 5）需承包方負責人、分包方負責人參加會議，須提前通知；6 6）需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；7)7)需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；8)8)如需專家參加會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費用。經(jīng)常性工地會議1)1)目的： 研究工程計劃、 工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項。

44、2)2)時間：宜每周召開一次。3)3)參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項目經(jīng)理及有關(guān)項目專業(yè)工程師及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時，還可以邀請有關(guān)單位參加。4)4)主持人：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。5)5)會議主要內(nèi)容：(1)(1)對上次會議紀要的確認和對上次會議決議的執(zhí)行情況進行檢查。(2)(2)工程進展情況分析和對下月(或下周)的進度計劃預(yù)測。(3)(3)施工單位投入人、機、料的情況。(4)(4)工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。(5)(5)有關(guān)技術(shù)問題。(6)(6)工程款支付、業(yè)主或工地代表對工程提供有關(guān)要求。以上會議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會各方認可，發(fā)給與會單位。其

45、記錄內(nèi)容：會議地點及時間。參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。會議中的發(fā)言主要內(nèi)容。會議事項。會議決議事項由何人、在何時間執(zhí)行和完成。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1 1）在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2 2）會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其他大問題只是提出進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。3 3）會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。驗收會議1 1）協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；2 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；3 3）分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主

46、持；4 4）項目總監(jiān)委派專人負責分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；5 5）其它內(nèi)容參照工程驗收管理制度。會議紀要整理會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。會議紀要的審定、簽發(fā)1 1）會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；2 2）如業(yè)主提出對會議紀要提前確認，須提前報業(yè)主；3 3）如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；4 4）會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。會議紀要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存檔。會議紀要的跟蹤1 1）項目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議實施情況；2 2）項目總監(jiān)（或其代表）填寫會議跟蹤情況表。原材料檢驗及報審

47、制度工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標控制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工程的進場材料，必須按規(guī)定進行外觀檢查，資料確認；理化檢測和試驗。同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下:4.4.14.4.1 控制目標工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準?？刂埔罁?jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、實驗方法和標準，驗收和質(zhì)量證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書；控制方法1 1）檢查承建商對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、

48、儲存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令；2 2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔相應(yīng)職責。在編制監(jiān)理細則（規(guī)劃）時，要有原材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定；3 3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可；4 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫原材料驗收記錄，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認證書資料、驗收人員等；5 5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備

49、，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說明書，且提供訂貨廠家情況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主確認后方可訂貨；6 6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才能使用，在確認時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實物相對照；7 7）對于實施認證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認證書，證書上必須有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時

50、應(yīng)在原件表明審核時間；8 8）對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗。進口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝；9 9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標不明確、未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標準要求、實物與資料證明不符、包裝標志不清而不能確認的材料，不予認證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員見證之下退場；1010） 承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人

51、員認證的工程材料， 或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達停工令，責令整改；1111）原材料進場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對；1212）監(jiān)理人員根據(jù) 1111）條承建商提供文件資料進行確認，并進行抽檢，進行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報監(jiān)理核準后方準使用。工程質(zhì)量事故處理制度1 1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動采取預(yù)控措施，進行全方位，全過程的動態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故

52、。2 2）如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國家和河北省有關(guān)規(guī)定及時組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項目總監(jiān)責成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。3 3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理：（1 1）項目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級報告至政府有關(guān)主管部門。（2 2）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位展開事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。確定事故范圍、性質(zhì)；分析事故產(chǎn)生的原因；評價事故產(chǎn)生的原因；確定事故對工程質(zhì)量的影響；研究事故初步處理方案；責成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查

53、報告，提出初步處理方案。（3 3）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報告，確定處理方案。確定事故是否需進一步調(diào)查。必要進委托專家鑒定；分析論證確定事故處理方案。必要時邀請專家論證、評估；如果需要應(yīng)委托承建商寫出詳細的質(zhì)量事故處理實施方案；責成承建商寫出詳細的質(zhì)量事故處理實施方案；4 4） 項目總監(jiān)審批承建商報送的質(zhì)量事故處理實施方案， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。5 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報告、檢驗試驗資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報告，請項目總監(jiān)組織驗收。6 6）項目總監(jiān)組織

54、業(yè)主施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位進行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗收意見。7 7）對已發(fā)出暫停指令，項目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。設(shè)計交底與圖紙會審制度1 1）為充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點、施工難點、解決施工圖的差錯、矛盾及相互之間的銜接性問題，提高設(shè)計質(zhì)量，特制定本制度。2 2）設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負責人及技術(shù)負責人、設(shè)計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請質(zhì)監(jiān)部門等參加。重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。3)3)設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分

55、次或分專業(yè)組織設(shè)計交底與圖紙會審.4)4)當發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計交底與圖紙會審。5)5)在圖紙會審前，項目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責任分工和配合協(xié)作要求，做好會審準備。(1)(1)審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求,有無使用功能性問題，檢查設(shè)計的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當，軸線、標高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當、準確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無與規(guī)范要求不相符之處，

56、專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯。(2)(2)專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項目總監(jiān)組織有關(guān)會議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。(3)(3)項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見，匯總后于會審前提交設(shè)計單位。6)6)項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達到的效果。專業(yè)設(shè)計概況及特點，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。7)7)項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄，并于會后協(xié)助承建商整理形成設(shè)計交底與圖紙會審記要。會審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。監(jiān)理工作檢查制度為了

57、檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。公司主管副總經(jīng)理負責全公司工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責各自項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。公司檢查(1)(1)公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責狀態(tài)。(2)(2)項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。(3)(3)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準的管理狀況。(4)(4)建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。(5)(5)正常情況下，每年進行兩次例會檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表并寫出檢查報告，根據(jù)需要，可增加例會或特殊檢查。項目監(jiān)理部總監(jiān)檢查(1)(1)項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一

58、次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認。(2)(2)項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。(3)(3)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、準確、及時、收發(fā)文記錄要清晰。(4)(4)每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作和，記好會議紀要。監(jiān)理業(yè)績評價(1)(1)監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。(2)(2)通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。(3)(3)建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)

59、理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。4.104.10 施工組織設(shè)計審核制度總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計。1)1)施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容(1)(1)施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。(2)(2)有無保證施工進度的可靠措施和方法。(3)(3)有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。(4)(4)有無重點分部分項工程的質(zhì)量控制方法。(5)(5)有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)

60、措施。2)2)總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設(shè)計的審查意見。3)3)與承包人磋商施工組織設(shè)計的審查意見。4)4)召開施工組織設(shè)計審查會議，會議應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。5 5）形成正式書面意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工申請，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)理工程師。對重大工程有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。4.124.12 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)